2019-2021年足球產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)---及投資機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)報(bào)告

北京中宏經(jīng)略信息咨詢有限公司為您提供2019-2021年足球產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)-及投資機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)報(bào)告。報(bào)告：2019-2029年足球產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)-及投資機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)報(bào)告報(bào)告編號(hào)：145993 網(wǎng)上閱讀：http:/--bigdata.cn/report/20181027/145993.html 報(bào)告目錄：-章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述-節(jié)、足球產(chǎn)業(yè)介紹一、產(chǎn)業(yè)概念二、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成第二節(jié)、足球產(chǎn)業(yè)鏈參者二、足協(xié)三、俱樂部-聯(lián)盟四、轉(zhuǎn)播方五、贊助商六、觀眾七、衍生品開發(fā)授權(quán)方八、1公司第三節(jié)、-足球版圖格局一、地理板塊二、技1流派三、球員流動(dòng)四、主要區(qū)域賽事五、青少年足球六、-足球七、足球格局特征第二章　國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒-節(jié)、-足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況一、商業(yè)化歷史二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r三、經(jīng)濟(jì)效益分析四、全球一體化格局五、球員出口效益第二節(jié)、英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析一、足球文化底蘊(yùn)二、足球聯(lián)賽體系三、賽季表現(xiàn)情況四、后備人才培訓(xùn)第三節(jié)、德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析一、足球文化底蘊(yùn)二、足球俱樂部規(guī)模三、足球管理狀況四、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況五、足球聯(lián)賽體系六、足球治理情況七、后備人才培訓(xùn)第四節(jié)、西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析一、足球發(fā)展歷程二、足球聯(lián)賽體系三、產(chǎn)業(yè)政策分析四、后備人才培訓(xùn)第五節(jié)、意大利足球產(chǎn)業(yè)分析一、足球發(fā)展歷程二、足球聯(lián)賽體系三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境四、后備人才培訓(xùn)第六節(jié)、巴西足球產(chǎn)業(yè)分析一、足球-分析二、商業(yè)價(jià)值分析三、產(chǎn)業(yè)政策分析四、后備人才培訓(xùn)五、產(chǎn)業(yè)出路分析第七節(jié)、國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析一、管理經(jīng)驗(yàn)二、政策啟示三、模式借鑒第三章　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析-節(jié)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析三、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望四、足球帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二節(jié)、社會(huì)文化基礎(chǔ)一、社會(huì)因素分析二、社會(huì)影響分析三、文化因素分析四、足球文化第三節(jié)、人才基礎(chǔ)一、-口規(guī)模二、足球人口規(guī)模三、教練人才背景第四節(jié)、技術(shù)環(huán)境一、可穿戴式數(shù)據(jù)采集器二、足球產(chǎn)業(yè)vr的結(jié)合三、智能球場(chǎng)系統(tǒng)的發(fā)展第四章　2016-2018年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析-節(jié)、2016-2018年足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)四、商業(yè)開發(fā)狀況五、企業(yè)資本布局六、區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié)、足球的產(chǎn)業(yè)組織分析一、產(chǎn)業(yè)組織理論二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析三、市場(chǎng)行為分析第三節(jié)、足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析一、主要問題分析二、產(chǎn)業(yè)不足分析三、行業(yè)-制約四、產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力第四節(jié)、足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策二、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略三、產(chǎn)業(yè)化培育路徑第五章　足球市場(chǎng)化改革綜合分析-節(jié)、足球管理體制一、-組織結(jié)構(gòu)二、收入分配機(jī)制三、-扶持政策第二節(jié)、足球市場(chǎng)化相關(guān)概述一、市場(chǎng)化的前提二、市場(chǎng)化的特點(diǎn)三、市場(chǎng)化的內(nèi)涵和發(fā)展四、市場(chǎng)化的趨勢(shì)五、市場(chǎng)化的對(duì)策第三節(jié)、足球改革方案剖析一、足球改革歷程二、具體改革方案三、改革概要總結(jié)四、改革方案變化五、足協(xié)調(diào)-革六、改革意義分析第四節(jié)、足球區(qū)域-指數(shù)二、區(qū)域改革進(jìn)展三、區(qū)域改革-四、區(qū)域改革難點(diǎn)五、區(qū)域改革推進(jìn)點(diǎn)第五節(jié)、足球改革方案要點(diǎn)一、足球改革“三步走”戰(zhàn)略二、足球管理機(jī)制改革三、-足球俱樂部經(jīng)營(yíng)模式四、完善競(jìng)賽和職業(yè)聯(lián)賽體系五、加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理六、完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制第六節(jié)、足球-方向一、足球改革路徑二、足球政策展望第六章　2016-2018年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析-節(jié)、職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系一、聯(lián)賽發(fā)展階段二、聯(lián)賽結(jié)構(gòu)版圖三、聯(lián)賽水平分析四、聯(lián)賽管理體制第二節(jié)、2016-2018年職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀一、聯(lián)賽發(fā)展?fàn)顩r二、聯(lián)賽收益分析三、聯(lián)賽規(guī)程分析四、球員薪資水平第三節(jié)、中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比一、發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比二、賽事體制比較三、收入結(jié)構(gòu)比較四、球員價(jià)值比較五、球迷數(shù)量比較第四節(jié)、校園足球聯(lián)賽發(fā)展分析一、校園足球聯(lián)賽動(dòng)態(tài)二、大學(xué)生足球聯(lián)賽介紹三、大學(xué)生足球聯(lián)賽特點(diǎn)四、大學(xué)生足球聯(lián)賽賽果第五節(jié)、職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析一、改革指導(dǎo)思想存在偏差二、聯(lián)賽管理體制存在缺陷三、俱樂部-定位有待規(guī)范四、缺乏對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識(shí)五、缺乏對(duì)足球市場(chǎng)的培育第六節(jié)、國(guó)外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒一、英超聯(lián)賽特色二、德甲聯(lián)賽特色三、日本j聯(lián)賽特色四、對(duì)的啟示第七節(jié)、職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想一、實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�二、成為足球1的-對(duì)象三、實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋四、聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想五、構(gòu)建聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系第七章　2016-2018年中超聯(lián)賽發(fā)展分析-節(jié)、中超聯(lián)賽歷史沿革二、甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）三、中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）四、足壇陷入停滯期（2005-2010年）五、聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）第二節(jié)、中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀一、聯(lián)賽組織架構(gòu)二、業(yè)務(wù)范圍分析三、商業(yè)價(jià)值分析四、媒體價(jià)值情況五、發(fā)展難題分析第三節(jié)、中超聯(lián)賽盈利綜況一、中超盈利規(guī)模二、冠名贊助商收入三、廣告贊助收入四、版權(quán)收入分析五、綜藝節(jié)目收益對(duì)比第四節(jié)、中超俱樂部盈利分析一、整體盈利水平二、俱樂部分紅情況三、球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)收支四、門票收入情況五、媒體版權(quán)收入六、特許商品收入第五節(jié)、英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒一、整體經(jīng)營(yíng)狀況分析二、俱樂部盈利能力三、聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值四、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式五、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒第六節(jié)、中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望一、體制改革方向二、市場(chǎng)化運(yùn)作前景三、人才培養(yǎng)潛力第八章　2016-2018年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析-節(jié)、中甲聯(lián)賽歷史沿革二、甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）三、甲b聯(lián)賽時(shí)代宣告終結(jié)（2003-2004）四、整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2015年）第二節(jié)、中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀一、聯(lián)賽組織架構(gòu)二、商務(wù)開發(fā)變遷三、經(jīng)營(yíng)狀況分析四、投入規(guī)模分析第三節(jié)、中甲聯(lián)賽盈利模式一、收入來源二、轉(zhuǎn)播權(quán)收益三、商業(yè)贊助四、廣告收入五、門票衍生品第四節(jié)、中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀一、收入情況二、球員薪資三、-基礎(chǔ)第五節(jié)、英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒一、英冠聯(lián)賽簡(jiǎn)介二、英冠轉(zhuǎn)播收入三、英冠冠名收入四、聯(lián)賽制度借鑒第九章　2016-2018年大型-發(fā)展分析-節(jié)、-一、賽事簡(jiǎn)介二、賽制規(guī)則介紹三、擴(kuò)容效益分析四、商業(yè)價(jià)值分析五、未來開發(fā)機(jī)遇第二節(jié)、歐洲杯一、賽事簡(jiǎn)介二、商業(yè)價(jià)值分析三、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作用四、贊助企業(yè)戰(zhàn)略第三節(jié)、亞洲杯一、賽事簡(jiǎn)介二、商業(yè)價(jià)值分析三、媒體轉(zhuǎn)播分析四、賽事申辦情況第四節(jié)、歐冠一、賽事簡(jiǎn)介二、獎(jiǎng)金分配制度三、賽事設(shè)施配備四、商業(yè)價(jià)值分析第十章　2016-2018年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析-節(jié)、職業(yè)足球俱樂部概述一、俱樂部性質(zhì)二、組織形式三、組織機(jī)構(gòu)四、管理機(jī)制五、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)第二節(jié)、職業(yè)足球俱樂部參主體職能分析一、足球協(xié)會(huì)二、俱樂部三、-體育-和地方1 第三節(jié)、職業(yè)足球俱樂部發(fā)展?fàn)顩r一、收入支出現(xiàn)狀二、實(shí)力水平現(xiàn)狀三、地域分布狀況四、勞動(dòng)保障政策五、主要發(fā)展問題第四節(jié)、職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營(yíng)管理分析一、運(yùn)營(yíng)投入分析二、經(jīng)營(yíng)開發(fā)項(xiàng)目三、盈利模式分析四、國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理借鑒第五節(jié)、職業(yè)足球俱樂部1分析一、1方式分析二、1困境分析三、1風(fēng)險(xiǎn)分析四、1策略分析第六節(jié)、職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探析一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度二、確定無形資產(chǎn)歸屬三、財(cái)務(wù)透明化公開化四、完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度五、加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度第十一章　2016-2018年-轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析-節(jié)、-轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述一、轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段二、轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題三、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式四、轉(zhuǎn)播權(quán)購(gòu)買方五、新英轉(zhuǎn)播模式第二節(jié)、-轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析一、發(fā)展優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)二、市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵三、-轉(zhuǎn)播市場(chǎng)四、市場(chǎng)發(fā)展問題五、發(fā)展對(duì)策分析第三節(jié)、-轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)發(fā)展扶持政策二、市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵因素三、市場(chǎng)營(yíng)銷方案分析四、中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀五、中英聯(lián)賽轉(zhuǎn)播對(duì)比第十二章　2016-2018年足球贊助市場(chǎng)分析-節(jié)、體育贊助相關(guān)概述一、概念范疇二、贊助對(duì)象三、體系構(gòu)成四、綜合效益第二節(jié)、體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況一、市場(chǎng)規(guī)模分析二、市場(chǎng)-三、主要問題分析四、產(chǎn)生原因分析五、市場(chǎng)開拓策略第三節(jié)、足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析一、商業(yè)贊助規(guī)模分析二、俱樂部球衣贊助規(guī)模三、足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)四、國(guó)足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀第十三章　2016-2018年足球1市場(chǎng)發(fā)展分析-節(jié)、體育1市場(chǎng)發(fā)展綜況一、行業(yè)成就總結(jié)二、市場(chǎng)銷售規(guī)模三、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益四、行業(yè)-動(dòng)態(tài)五、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)、足球1的介紹一、發(fā)行特點(diǎn)二、類型三、1方法四、收益分配五、法律-第三節(jié)、足球1市場(chǎng)運(yùn)行分析一、-期間-銷量二、網(wǎng)售--分析三、--方向第四節(jié)、足球1業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議一、形成明確觀念二、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)三、加強(qiáng)法制管理四、形成規(guī)模銷售五、--1 第十四章　2016-2018年足球后備人才培育分析-節(jié)、足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展分析一、足球后備人才培養(yǎng)體制分析二、足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r三、足球后備人才培養(yǎng)制約因素四、足球后備人才培養(yǎng)存在的問題第二節(jié)、青少年校園足球發(fā)展分析一、青少年校園足球發(fā)展意義二、青少年校園足球制度體系三、青少年校園足球發(fā)展現(xiàn)狀四、青少年校園足球發(fā)展困境五、青少年校園足球發(fā)展布局第三節(jié)、青少年足球培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展分析一、市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇二、市場(chǎng)定位分析三、項(xiàng)目投1情況第四節(jié)、國(guó)外足球強(qiáng)國(guó)后備人才培養(yǎng)模式借鑒一、巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式二、英、法足球后備人才培養(yǎng)模式三、日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式四、國(guó)外強(qiáng)國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示第五節(jié)、足球后備人才培養(yǎng)策略探析一、把好青少-動(dòng)員選材關(guān)二、遵循體育教育有機(jī)結(jié)合三、推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式四、科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)五、建立相應(yīng)的-制度六、提高教練員水平第六節(jié)、加快發(fā)展青少年校園足球的意見一、總體要求二、重點(diǎn)任務(wù)三、保障措施四、組織-第十五章　-外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析-節(jié)、足球俱樂部-狀況第二節(jié)、1馬德里足球俱樂部一、俱樂部簡(jiǎn)介二、管理架構(gòu)分析三、盈利情況分析四、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收支五、商業(yè)模式分析六、經(jīng)營(yíng)模式分析第三節(jié)、巴塞羅那足球俱樂部一、俱樂部簡(jiǎn)介二、盈利情況分析三、品牌運(yùn)-略第四節(jié)、曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部一、俱樂部簡(jiǎn)介二、經(jīng)營(yíng)狀況分析三、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收支四、商業(yè)模式分析五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析六、前景預(yù)測(cè)分析第五節(jié)、拜仁慕尼黑足球俱樂部一、俱樂部簡(jiǎn)介二、盈利情況分析三、商業(yè)模式分析四、戰(zhàn)略合作協(xié)議第六節(jié)、切爾西足球俱樂部一、俱樂部簡(jiǎn)介二、收入規(guī)模分析三、轉(zhuǎn)會(huì)情況分析第七節(jié)、廣州恒大淘寶足球俱樂部一、俱樂部簡(jiǎn)介二、商業(yè)模式分析三、經(jīng)營(yíng)效益分析四、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析五、財(cái)務(wù)狀況分析六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、未來前景展望第十六章　2015-2018年足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析-節(jié)、天津泰達(dá)股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展概況二、經(jīng)營(yíng)效益分析三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析四、財(cái)務(wù)狀況分析五、-競(jìng)爭(zhēng)力分析六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、未來前景展望第二節(jié)、吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展概況二、經(jīng)營(yíng)效益分析三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析四、財(cái)務(wù)狀況分析五、-競(jìng)爭(zhēng)力分析六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、未來前景展望第三節(jié)、中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展概況二、經(jīng)營(yíng)效益分析三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析四、財(cái)務(wù)狀況分析五、-競(jìng)爭(zhēng)力分析六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、未來前景展望第四節(jié)、深圳雷曼光電科技股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展概況二、經(jīng)營(yíng)效益分析三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析四、財(cái)務(wù)狀況分析五、-競(jìng)爭(zhēng)力分析六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、未來前景展望第五節(jié)、深圳市奧拓電子股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展概況二、經(jīng)營(yíng)效益分析三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析四、財(cái)務(wù)狀況分析五、-競(jìng)爭(zhēng)力分析六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、未來前景展望第六節(jié)、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展概況二、經(jīng)營(yíng)效益分析三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析四、財(cái)務(wù)狀況分析五、-競(jìng)爭(zhēng)力分析六、未來前景展望第十七章　足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略及前景分析-節(jié)、投資戰(zhàn)略分析一、足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯二、足球產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值三、足球進(jìn)入改革風(fēng)口四、產(chǎn)業(yè)鏈末端投資戰(zhàn)略五、行業(yè)盈利前景分析第二節(jié)、投資風(fēng)險(xiǎn)分析一、-法律風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析五、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)、投資建議一、產(chǎn)業(yè)投資策略二、產(chǎn)業(yè)投資主線三、具體投資建議第四節(jié)、產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展-趨勢(shì)二、產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望四、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)五、中超商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)第五節(jié)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃探析一、總體思路二、發(fā)展目標(biāo)三、主要任務(wù)

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