2019-2025年高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測投資決策咨詢報告

北京中宏經(jīng)略信息咨詢有限公司為您提供2019-2025年高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測投資決策咨詢報告。報告：2019-2025年高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測投資決策咨詢報告報告編號：147057 網(wǎng)上閱讀：http:/--bigdata.cn/report/20181107/147057.html 報告目錄：-章、產(chǎn)業(yè)全景篇-節(jié)、高爾夫產(chǎn)業(yè)界定一、高爾夫運動的興起二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義三、高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析第二節(jié)、高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一、高爾夫運動普及情況二、高爾夫運動消費特征（一）、高爾夫運動消費主體（二）、高爾夫運動消費心理（三）、高爾夫運動消費內(nèi)容三、高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析第三節(jié)、其它高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀一、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成二、主要地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀（一）、歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展（二）、北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展（三）、非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展（四）、亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展三、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢第二章、細分行業(yè)運營篇-節(jié)、高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析一、高爾夫俱樂部運營情況二、高爾夫俱樂部管理模式（一）、業(yè)主直接管理（二）、職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理（三）、委托管理公司進行管理三、高爾夫俱樂部經(jīng)營模式（一）、封閉型俱樂部或球會（二）、半封閉型俱樂部或球會（三）、社會開放型公眾高爾夫球場四、高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析（一）、行業(yè)現(xiàn)有競爭（二）、潛在進入者威脅（三）、替代威脅（四）、供應(yīng)商議價能力（五）、顧客議價能力五、高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例（一）、北京萬柳高爾夫俱樂部一）、俱樂部概況及產(chǎn)品分析二）、俱樂部經(jīng)營swot分析三）、俱樂部市場營銷策略分析（二）、重慶國際高爾夫俱樂部一）、俱樂部概況及產(chǎn)品分析二）、俱樂部經(jīng)營swot分析三）、俱樂部市場營銷策略分析六、高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理（一）、俱樂部風(fēng)險管理問題（二）、俱樂部運營風(fēng)險管理一）、運營風(fēng)險管理作用二）、營運風(fēng)險管理原則三）、營運風(fēng)險管理策略七、高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢（一）、多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢一）、服務(wù)產(chǎn)品多元化模式二）、業(yè)務(wù)范圍多元化模式三）、發(fā)展內(nèi)涵多元化模式（二）、，，，發(fā)展趨勢一）、上市公司資本運營模式二）、兼并收購資本運營模式（三）、連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式第二節(jié)、高爾夫場地建造運營分析一、高爾夫場地建設(shè)現(xiàn)狀分析（一）、高爾夫球場建設(shè)歷程（二）、高爾夫場地投資規(guī)模（三）、高爾夫球場建設(shè)數(shù)量（四）、高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量（五）、高爾夫場地地區(qū)分布二、高爾夫球場經(jīng)營情況分析（一）、高爾夫場地從業(yè)人員（二）、高爾夫場地供給服務(wù)（三）、高爾夫場地供給價格（四）、高爾夫場地打球輪次（五）、高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績?nèi)�、高爾夫球場�?guī)劃設(shè)計分析（一）、高爾夫球場的選址（二）、高爾夫球場設(shè)計原則（三）、高爾夫球場的設(shè)計（四）、高爾夫球場的種植設(shè)計四、高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計趨勢（一）、高爾夫球場設(shè)計水平（二）、高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭（三）、高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢五、高爾夫球場建造模式分析（一）、成立獨資公司（二）、組建球場建設(shè)部（三）、委托給第三方公司六、高爾夫場地發(fā)展主要問題（一）、-建設(shè)現(xiàn)象普遍（二）、盲目設(shè)計開發(fā)（三）、行業(yè)政策不完善（四）、經(jīng)營狀況不佳第三節(jié)、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀前景一、高爾夫地產(chǎn)定義分類（一）、高爾夫地產(chǎn)的定義（二）、高爾夫地產(chǎn)的類型（三）、傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別二、高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響（一）、-的景觀資源（二）、-的品牌資源（三）、-的商務(wù)資源（四）、多元的社區(qū)資源（五）、豐富的-（六）、綜合資源提升房地產(chǎn)價值三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析（一）、國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀（二）、國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀（三）、不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)一）、高爾夫別墅的開發(fā)二）、高爾夫公寓的開發(fā)三）、高爾夫酒店的開發(fā)四）、高爾夫度假村的開發(fā)四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析（一）、高爾夫主體開發(fā)運營模式（二）、旅游主體開發(fā)運營模式（三）、房產(chǎn)主體開發(fā)運營模式五、高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析（一）、高爾夫物業(yè)的選擇（二）、球場住宅的空間布局（三）、高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序（四）、高爾夫物業(yè)的定價六、高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析（一）、體育營銷運作方式一）、體育營銷的含義二）、體育營銷運作方式案例（二）、跨界營銷運作方式一）、跨界營銷的含義二）、跨界營銷的優(yōu)勢三）、跨界營銷的-四）、跨界營銷運作方式案例七、高爾夫地產(chǎn)-分析（一）、觀瀾湖高爾夫項目一）、項目簡介二）、項目規(guī)劃設(shè)計三）、項目物業(yè)開發(fā)四）、項目營銷策略（二）、湯臣高爾夫項目一）、項目簡介二）、項目規(guī)劃設(shè)計三）、項目物業(yè)開發(fā)四）、項目營銷策略（三）、肇慶高爾夫度假村一）、項目簡介二）、項目規(guī)劃設(shè)計三）、項目物業(yè)開發(fā)四）、項目營銷策略八、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析（一）、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境（二）、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測（三）、高爾夫地產(chǎn)項目走勢一）、地產(chǎn)項目價格走勢二）、地產(chǎn)項目開發(fā)走勢第四節(jié)、高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析一、高爾夫旅游定義及類型（一）、高爾夫旅游的定義（二）、高爾夫旅游的特點（三）、高爾夫旅游的類型二、高爾夫旅游消費特征分析（一）、高爾夫旅游消費-一）、旅游者客源地特征二）、旅游者人口統(tǒng)計學(xué)特征三）、旅游者行為特征（二）、高爾夫旅游需求分析三、高爾夫旅游發(fā)展模式分析（一）、國外高爾夫旅游發(fā)展模式（二）、國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式（三）、高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素四、國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀（一）、歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀（二）、亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀五、高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀（一）、高爾夫旅游總體經(jīng)營情況（二）、高爾夫旅游市場區(qū)域特征（三）、發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀一）、廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況二）、北京高爾夫旅游經(jīng)營情況三）、上海高爾夫旅游經(jīng)營情況（四）、典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀一）、云南高爾夫旅游經(jīng)營情況二）、海南高爾夫旅游經(jīng)營情況三）、山東高爾夫旅游經(jīng)營情況（五）、其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀六、高爾夫旅游國際競爭力（一）、高爾夫旅游的競爭-（二）、高爾夫旅游國際競爭力一）、日本韓國的競爭分析二）、-地區(qū)的競爭分析三）、東南亞的競爭分析（三）、高爾夫旅游競爭力提升七、高爾夫旅游發(fā)展思路（一）、高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢（二）、高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸（三）、高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路第五節(jié)、高爾夫教-展現(xiàn)狀趨勢一、高爾夫人才市場需求二、高爾夫教-展現(xiàn)狀分析（一）、高爾夫教-展歷程（二）、高爾夫教育規(guī)模（三）、高爾夫教育設(shè)置（四）、高爾夫課程設(shè)置情況（五）、高爾夫教材體系現(xiàn)狀（六）、高爾夫教育師資情況（七）、高爾夫場地配置情況（八）、高爾夫?qū)W生就業(yè)三、高爾夫職業(yè)教-展分析（一）、高爾夫職業(yè)院校分布（二）、高爾夫職業(yè)院校的定位（三）、高爾夫職業(yè)院校開設(shè)四、高爾夫教育辦學(xué)形式分析（一）、校企聯(lián)合辦學(xué)模式（二）、-合作辦學(xué)模式（三）、協(xié)會合作辦學(xué)模式五、高爾夫教育主要問題分析（一）、地域-性的問題（二）、場地-性的問題（三）、師資醫(yī)乏性的問題（四）、泛性的問題（五）、課程設(shè)置的問題（六）、教材滯后性的問題（七）、校企聯(lián)合性的問題（八）、“-”教育性的問題六、高爾夫教-展前景分析（一）、高爾夫教-展-成熟（二）、高爾夫教-展-（三）、高爾夫教-展勢頭迅猛七、美國高爾夫教-展借鑒八、高爾夫教-展對策分析第六節(jié)、高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展分析一、國外（-）高爾夫用品市場（一）、美國高爾夫用品市場分析一）、美國高爾夫用品市場規(guī)模二）、美國高爾夫用品主要品牌（二）、日本高爾夫用品市場分析一）、日本高爾夫用品市場規(guī)模二）、日本高爾夫用品主要品牌（三）、臺灣高爾夫用品市場分析一）、臺灣高爾夫用品市場概況二）、臺灣高爾夫用品主要品牌二、高爾夫用品市場總體狀況（一）、高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模（二）、高爾夫用品消費行為-一）、消費者的購買行為二）、影響購買行為的因素三）、結(jié)論建議（三）、高爾夫用品行業(yè)競爭格局一）、市場格局二）、品牌格局（四）、自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀一）、行業(yè)概況二）、知-（五）、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢（六）、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策三、高爾夫用品細分市場分析（一）、高爾夫球桿球具市場分析一）、高爾夫球桿球具品牌格局二）、高爾夫球桿球具營銷策略（二）、高爾夫服裝市場分析一）、高爾夫服裝特點分析二）、高爾夫服裝市場需求三）、高爾夫服裝品牌格局四）、高爾夫服裝產(chǎn)品定位五）、高爾夫服裝發(fā)展趨勢第三章、區(qū)域發(fā)展篇-節(jié)、長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ�、上海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅二、浙江省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅三、江蘇省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅第二節(jié)、環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ�、北京市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅二、天津市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅三、山東省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅第三節(jié)、珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ�、廣州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅二、深圳市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅三、東莞市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅四、珠海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅五、佛山市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅六、惠州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫場地建設(shè)運營情況（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇威脅第四節(jié)、其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ�、海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫球場建設(shè)運營分析（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析二、云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫球場建設(shè)運營分析（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析三、湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬�、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析（二）、高爾夫球場建設(shè)運營分析（三）、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析（四）、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析第四章、投資戰(zhàn)略篇-節(jié)、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析一、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析（一）、土地政策（二）、稅費政策（三）、產(chǎn)業(yè)政策二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（一）、經(jīng)濟發(fā)展水平（二）、人均gdp （三）、人均-（四）、居民消費結(jié)構(gòu)（五）、經(jīng)濟環(huán)境行業(yè)的關(guān)系三、產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析（一）、城鎮(zhèn)化水平（二）、基尼系數(shù)（三）、社會對高爾夫的認識四、產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析第二節(jié)、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略建議一、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略剖析（一）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析（二）、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略分析（三）、產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析二、前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議（一）、重點投資領(lǐng)域建議（二）、重點投資地區(qū)建議第五章、-企業(yè)篇-節(jié)、高爾夫設(shè)計建設(shè)企業(yè)運營分析一、蘭星高爾夫工程有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)組織架構(gòu)分析（三）、企業(yè)主要服務(wù)項目（四）、企業(yè)設(shè)計建造實力（五）、企業(yè)工程業(yè)績分析（六）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（七）、企業(yè)投資并購分析二、朝向管理集團（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)主要服務(wù)項目（三）、企業(yè)設(shè)計建造實力（四）、企業(yè)工程業(yè)績分析（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（六）、企業(yè)投資并購分析（七）、企業(yè)-發(fā)展動向三、尊皇高爾夫（亞太）建造投資有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)服務(wù)模式分析（三）、企業(yè)主要服務(wù)項目（四）、企業(yè)設(shè)計建造實力（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析四、司馬克斯高爾夫設(shè)計策劃有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)主要服務(wù)項目（三）、企業(yè)設(shè)計理念設(shè)計特色（四）、企業(yè)工程業(yè)績分析（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析五、古森高爾夫球場設(shè)計有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)主要服務(wù)項目（三）、企業(yè)工程業(yè)績分析（四）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（五）、企業(yè)投資并購分析（六）、企業(yè)-發(fā)展動向六、上海中體高爾夫工程設(shè)計有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)組織架構(gòu)分析（三）、企業(yè)主要服務(wù)項目（四）、企業(yè)工程業(yè)績分析（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（六）、企業(yè)投資并購分析（七）、企業(yè)-發(fā)展動向七、天成國際景觀策略規(guī)劃有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)主要服務(wù)項目（三）、企業(yè)設(shè)計建造實力（四）、企業(yè)工程業(yè)績分析（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析八、上海嵐瑞建筑設(shè)計工程有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)主要服務(wù)項目（三）、企業(yè)工程業(yè)績分析（四）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析九、中山市景升高爾夫發(fā)展有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)主要服務(wù)項目（三）、企業(yè)設(shè)計建造實力（四）、企業(yè)工程業(yè)績分析（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（六）、企業(yè)投資并購分析第二節(jié)、高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析一、北京高爾夫球俱樂部（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)地理位置分析（三）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（四）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施（五）、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析（六）、企業(yè)服務(wù)項目分析二、大連金石高爾夫俱樂部（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)地理位置分析（三）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（四）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（五）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（六）、企業(yè)-發(fā)展動向三、上海旭寶高爾夫俱樂部（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（三）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（四）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（五）、企業(yè)-發(fā)展動向四、北京伯爵園高爾夫俱樂部（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)地理位置分析（三）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（四）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（五）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（六）、企業(yè)-發(fā)展動向五、北京京輝高爾夫俱樂部有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)地理位置分析（三）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（四）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（五）、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析（六）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（七）、企業(yè)-發(fā)展動向六、青島國際高爾夫俱樂部有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)地理位置分析（三）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（四）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（五）、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析（六）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（七）、企業(yè)-發(fā)展動向七、昆明春城湖畔高爾夫俱樂部（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)地理位置分析（三）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（四）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（五）、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析（六）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（七）、企業(yè)-發(fā)展動向八、海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)地理位置分析（三）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（四）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（五）、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析（六）、企業(yè)經(jīng)營情況分析九、佘山國際高爾夫俱樂部（一）、企業(yè)發(fā)展簡介（二）、企業(yè)地理位置分析（三）、企業(yè)硬件設(shè)施情況（四）、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況（五）、企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析（六）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（七）、企業(yè)-發(fā)展動向第三節(jié)、高爾夫教育機構(gòu)運營分析一、深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫教育師資情況（五）、高爾夫場地配置情況（六）、高爾夫?qū)W生就業(yè)（七）、機構(gòu)-發(fā)展動向二、同濟大學(xué)高爾夫商學(xué)院（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫教育師資情況（五）、高爾夫場地配置情況（六）、高爾夫招生情況三、湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫教育師資情況（五）、高爾夫場地配置情況（六）、高爾夫招生情況（七）、高爾夫?qū)W生就業(yè)（八）、高爾夫系科研情況分析四、山東南山學(xué)院（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫教育師資情況（五）、高爾夫?qū)W生就業(yè)五、北京體育大學(xué)（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫教育師資情況（五）、高爾夫招生情況（六）、高爾夫?qū)W生就業(yè)（七）、機構(gòu)-發(fā)展動向六、北京林業(yè)大學(xué)（一）、高爾夫設(shè)置情況（二）、高爾夫課程設(shè)置情況（三）、高爾夫教育師資情況（四）、高爾夫場地配置情況（五）、高爾夫招生情況（六）、高爾夫?qū)W生就業(yè)（七）、機構(gòu)-發(fā)展動向七、農(nóng)業(yè)大學(xué)（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫招生情況（五）、機構(gòu)-發(fā)展動向八、遼寧職業(yè)學(xué)院高爾夫?qū)W院（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫教育師資情況（五）、高爾夫場地配置情況（六）、高爾夫招生情況（七）、高爾夫?qū)W生就業(yè)九、暨南大學(xué)旅游管理系（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫教育師資情況（五）、高爾夫場地配置情況（六）、高爾夫招生情況（七）、高爾夫科研十、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院（一）、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介（二）、高爾夫設(shè)置情況（三）、高爾夫課程設(shè)置情況（四）、高爾夫教育師資情況（五）、高爾夫招生情況第四節(jié)、高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析一、泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司（一）、企業(yè)發(fā)展歷程簡介（二）、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力（三）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（四）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（五）、企業(yè)投資并購分析二、卡拉威高爾夫公司（一）、企業(yè)發(fā)展歷程簡介（二）、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（三）、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力（四）、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（六）、企業(yè)-發(fā)展動向三、斐樂（fila）（一）、企業(yè)發(fā)展歷程簡介（二）、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局（三）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（四）、企業(yè)投資并購分析（五）、企業(yè)-發(fā)展動向四、香港本間高爾夫公司（一）、企業(yè)發(fā)展歷程簡介（二）、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力（三）、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局（四）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（六）、企業(yè)-發(fā)展動向五、美津濃（）體育用品有限公司（一）、企業(yè)發(fā)展歷程簡介（二）、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力（三）、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局（四）、企業(yè)經(jīng)營情況分析（五）、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析六、克里弗蘭高爾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