便利店行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析與前景預(yù)測報(bào)告2019-2025年

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  報(bào)告編號(no):255560
  [[出版日期]]2018年12月
 
  [[出版機(jī)構(gòu)]] 中研華泰研究院
 
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  報(bào)告目錄:
 
 
  -章 2016-2018年全球零售業(yè)運(yùn)行動態(tài)分析
  -節(jié) 2016-2018年零售業(yè)發(fā)展總體分析
  一、當(dāng)代國際零售業(yè)的特點(diǎn)
  1、經(jīng)濟(jì)日益全球化帶動零售業(yè)的國際化
  2、三次科技-技術(shù)成果的日益商用、民用帶來零售業(yè)的自動化
  3、現(xiàn)代生活多元化促使零售業(yè)態(tài)多樣化
  二、跨國零售商海外市場的進(jìn)入模式和選擇
  1、并購（merger & acquisition）
  2、特許（franchising）
  3、合資（joint venture）
  4、有機(jī)增長（organic growth）
  5、戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance）
  三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個理論分析
  1、零售業(yè)態(tài)發(fā)展的循環(huán)論
  2、零售業(yè)態(tài)發(fā)展的進(jìn)化論
  四、國際三大零售-發(fā)展歷程及啟示
  第二節(jié) 2016-2018年零售業(yè)運(yùn)行走勢分析
  一、零售業(yè)發(fā)展變化解析
  1、國內(nèi)消費(fèi)進(jìn)入增速下滑新常態(tài)
  1.1 國內(nèi)消費(fèi)增速下滑，但對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用增強(qiáng)
  1.2 網(wǎng)絡(luò)零售快速增長成亮點(diǎn)，占比-突破10%
  2、春節(jié)零售額全國增11%，百家重點(diǎn)零企降1.8%
  二、大型零售企業(yè)的成長探討
  三、農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
  1、農(nóng)村零售業(yè)利潤低
  2、布局不合理，新型業(yè)態(tài)比例較低
  3、基礎(chǔ)設(shè)施落后，其中尤以交通問題為-
  4、經(jīng)營形式單一，無差異化導(dǎo)致競爭激烈
  第三節(jié) 2016-2018年零售業(yè)存在問題及對策分析
  一、零售業(yè)與外資企業(yè)的差距過大
  1、企業(yè)經(jīng)營理念的差距
  2、規(guī)模經(jīng)營的差距
  3、現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用方面的差距
  二、零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不完善
  1、零售業(yè)態(tài)布局不合理
  2、零售業(yè)態(tài)組織化程度低，運(yùn)作不規(guī)范，各業(yè)態(tài)優(yōu)勢難以發(fā)揮
  三、市場發(fā)育不均衡。
  第二章 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析
  -節(jié) 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
  一、各大便利店集團(tuán)將在展開爭霸戰(zhàn)
  二、-的便利店企業(yè)加快步伐搶灘北京市場
  三、全球便利店7-11店鋪總數(shù)居-
  第二節(jié) 2016-2018年部分或地區(qū)的便利店分析
  一、美國是便利店的發(fā)源之地
  二、英國的便利店行業(yè)現(xiàn)狀
  三、日本便利店經(jīng)營的發(fā)展分析
  四、-便利店行業(yè)的發(fā)展
  第三節(jié) 2019-2025年便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
  第三章 2016-2018年-便利店運(yùn)行透析
  -節(jié) 日本伊藤洋華堂
  一、便利店基本概況
  二、日本伊藤洋華堂的經(jīng)營特色
  1、-的單品管理模式
  2、-的選址定位策略
  3、追求變化的賣場布置
  4、邊緣業(yè)務(wù)的外-托
  5、合作式的供-體制
  6、高水準(zhǔn)的服務(wù)意識和
  三、日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統(tǒng)
  1、供應(yīng)鏈的大幅度改革
  2、由信息技術(shù)支撐的補(bǔ)貨方式
  3、川口加工食品共同配送中心
  4、維持精度達(dá)49999/50000的作業(yè)系統(tǒng)
  四、日本伊藤洋華堂在營情況分析
  第二節(jié) 7－11便利店
  一、便利店基本概況
  二、7－11便利店的配送系統(tǒng)
  三、7－11便利店經(jīng)營特色分析
  1、品牌特許vs渠道分銷
  2、店面選址vs經(jīng)營決策
  3、電子商務(wù)vs市場擴(kuò)張
  4、物流配送vs邊際利潤
  5、共贏模式vs持續(xù)發(fā)展
  四、7－11便利店在華運(yùn)行情況分析
  第三節(jié) 日本羅森株式會社
  一、羅森基本概述
  二、羅森經(jīng)營特色分析
  三、羅森在華投資歷程
  第四章 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
  -節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
  一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)主要問題
  三、未來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與政策展望
  第二節(jié) 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
  一、超市、便利店管理通用要求
  二、我國將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)
  三、便利店相關(guān)政策影響分析
  第三節(jié) 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
  一、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
  二、-口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
  三、城市化進(jìn)程加快
  四、文化環(huán)境分析
  第五章 2016-2018年零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
  -節(jié) 2016-2018年零售業(yè)概述
  一、零售業(yè)在-中的-分析
  二、零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時期
  1、實(shí)體零售仍將占-
  2、有效增長是重中之重
  3、兩極分化明顯
  4、新一輪整合-
  5、中小企業(yè)或現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)
  6、關(guān)店現(xiàn)象將頻頻上演
  三、金融危機(jī)環(huán)境下零售業(yè)發(fā)展變化解析
  （一）、金融危機(jī)對零售業(yè)的影響
  1、將促進(jìn)我國零售業(yè)進(jìn)一步整合
  2、折扣店、廠家中心等業(yè)態(tài)將成為零售業(yè)的亮點(diǎn)
  3、開發(fā)自有品牌將成為零售商經(jīng)營戰(zhàn)略的重中之重
  4、-的降價***仍將是零售商應(yīng)對金融危機(jī)的-
  5、網(wǎng)絡(luò)商店將迎來一次大好的發(fā)展機(jī)遇
  （二）、零售企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略
  四、我國便利店盈利水平較低
  第二節(jié) 2016-2018年農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
  一、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
  二、發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的-性解析
  1、有助于全面-的建設(shè)
  2、引導(dǎo)和滿足農(nóng)民消費(fèi)需求
  3、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收
  4、增加地方-
  三、國內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題
  1、農(nóng)村零售業(yè)分布不合理
  2、農(nóng)村零售業(yè)銷售產(chǎn)品單一
  3、農(nóng)村零售業(yè)進(jìn)貨渠道不規(guī)范
  4、農(nóng)村零售業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)不高
  5、農(nóng)村零售業(yè)缺乏品牌意識，沒有自己的-品牌 訂 閱電 話: 0 1 0 - 6 61 8２0 9 9
  四、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略
  1、-的方面措施
  1.1 -的-
  1.2 -的扶植
  2、農(nóng)村零售業(yè)自身的-措施
  2.1 提高商品，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)
  2.2 提高從業(yè)人員的素質(zhì)，提高服務(wù)
  2.3 提供便民服務(wù)
  2.4 采用連鎖的形式促進(jìn)發(fā)展
  2.5 做好***工作
  第三節(jié) 2016-2018年大型零售企業(yè)運(yùn)行分析
  一、大型零售企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
  二、大型零售企業(yè)主要-情況分析
  三、大型零售企業(yè)改革6-措
  第四節(jié) 2016-2018年零售業(yè)-問題及策略分析
  一、零售業(yè)的弊病
  （一）零售業(yè)與外資企業(yè)的差距過大
  （二）零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不完善
  （三）市場發(fā)育不均衡
  二、中外零售業(yè)發(fā)展的差距
  三、我國零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī)
  四、零售業(yè)-發(fā)展的措施
  1、-規(guī)制重建
  2、企業(yè)戰(zhàn)略-
  第六章 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢分析
  -節(jié) 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  一、-便利店成功案例分析
  1、國內(nèi)便利店
  2、國外便利店
  二、對便利店發(fā)展的思考
  三、我國便利店面臨盈利壓力
  四、便利店市場探索分析
  第二節(jié) 2016-2018年便利店市場暗戰(zhàn)連連
  第三節(jié) 2016-2018年便利店發(fā)展存在的問題及對策
  一、我國便利店發(fā)展過程中存在的問題
  二、我國便利店發(fā)展的四大建議
  三、便利店經(jīng)營策略分析
  1、商品科學(xué)組合策略
  2、商品科學(xué)訂貨策略
  3、新品培育推廣策略
  4、價格業(yè)態(tài)錯位策略
  5、成本有效控制策略
  6、便利溫馨服務(wù)策略
  7、錯位經(jīng)營
  8、科學(xué)定價
  9、創(chuàng)造-的購物環(huán)境
  第七章 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)選址與營銷策略探討
  -節(jié) 便利店環(huán)境與選址策略
  一、商圈確定
  二、店址選擇
  第二節(jié) 2016-2018年便利店的產(chǎn)品策略
  一、提高門店的商品陳列利用率
  二、正確進(jìn)行商品類型的選擇
  三、避免貨架存在大面積空位
  第三節(jié) 2016-2018年便利店的分銷渠道策略
  一、建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送
  （一）物流配送模式的復(fù)合化
  （二）實(shí)現(xiàn)共同配送
  （三）建立-的配送中心
  （四）注重物流信息化建設(shè)
  二、提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫存
  （一）庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)
  （二）提高庫存周轉(zhuǎn)的幾個關(guān)鍵要點(diǎn)
  三、便利店的價格策略
  1、依據(jù)價格彈性，分類定價
  2、依據(jù)價值導(dǎo)向定價
  3、服務(wù)差別化定價
  4、模糊發(fā)定價
  5、價格分割定價
  第四節(jié) 2016-2018年-站便利店產(chǎn)品策略
  一、商品選擇與配置
  二、根據(jù)商品相關(guān)性確定替代品
  三、商品的-
  四、貨架陳列及店面設(shè)計(jì)
  第八章 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
  -節(jié) 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
  一、便利店之競爭力分析
  二、便利店競爭格局成型
  1、潛在競爭-的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)
  2、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭-的強(qiáng)度
  3、供應(yīng)商討價還價的能力
  4、買方的議價能力
  5、產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度
  三、便利店支付競爭潛伏于未來
  1、互聯(lián)網(wǎng)陣營
  2、支付寶、微信vs銀聯(lián)、拉卡拉
  3、傳統(tǒng)支付陣營
  第二節(jié) 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)競爭格局分析
  一、日本便利店進(jìn)入新的競爭時期
  1、便利店公司進(jìn)一步向大型商社實(shí)行規(guī)模集中
  2、在中小型商店的發(fā)展中出現(xiàn)了以便利店為競爭目標(biāo)的態(tài)勢
  3、便利店的自身發(fā)展開始了新的一輪內(nèi)容
  二、上海便利店競爭白熱化
  三、加油站便利店競爭展開
  四、7-11便利店24日正式入駐重慶 特色面食是全國-
  五、上海推廣便利店代收快遞模式
  六、山西便利店“觸電” 電商已成發(fā)展趨勢
  第三節(jié) 2016-2018年便利店產(chǎn)業(yè)競爭策略分析
  一、便利店競爭中何以突圍
  二、便利店競爭贏在-物流配送
  1、可的物流模式
  2、“拆零配貨”型物流
  3、技術(shù)與管理結(jié)合
  第九章 便利店產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)競爭力分析
  -節(jié) 上�？傻谋憷�店有限公司
  一、便利店概述
  二、上�？傻谋憷�店有限公司數(shù)據(jù)分析支持系統(tǒng)的建設(shè)
  三、可的便利歷年?duì)I業(yè)額增長
  第二節(jié) 上海聯(lián)華快客便利有限公司
  一、快客便利基本概述
  二、聯(lián)華快客京城站穩(wěn)腳跟
  三、快客便利經(jīng)營策略分析
  第三節(jié) 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司
  一、便利店概述
  二、超市發(fā)便利店經(jīng)營特色分析
  三、超市發(fā)便利店-動態(tài)分析
  四、超市發(fā)主要便利店列表
  第四節(jié) 喜士多
  一、喜士多基本概述
  二、喜士多纏斗7-11
  三、喜士多分布圖
  四、喜士多投資環(huán)境分析
  第五節(jié) 東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司
  一、美宜佳基本概述
  二、美宜佳市場定位
  三、美宜佳發(fā)展戰(zhàn)略
  四、美宜佳發(fā)展規(guī)模
  第六節(jié) 大連太陽系便利店
  一、太陽系基本概述
  二、太陽系便利店分布
  三、太陽系-
  第七節(jié) 千家伴
  一、千家伴基本概述
  二、千家伴公司快訊
  三、千家伴超市市場推廣策劃方案
  第八節(jié) 其它-便利店分析
  一、深圳市百里臣連鎖便利店
  二、東莞市喜洋洋連鎖便利店
  三、東莞想家便利店有限公司
  第十章 便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析
  -節(jié) 2019-2025年便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
  一、發(fā)展便利店的前景廣闊
  二、便利店的發(fā)展趨勢分析
  1、全渠道整合
  2、在線/社群媒體營銷
  3、自有品牌擴(kuò)張
  4、增值服務(wù)
  5、分群***
  三、便利店經(jīng)營方向分析
  第二節(jié) 2019-2025年便利店產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測分析
  一、便利店產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析
  二、便利店需求預(yù)測分析
  三、便利店競爭格局預(yù)測分析
  第三節(jié) 2019-2025年便利店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析
  第十一章 2019-2025年便利店產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測
  -節(jié) 2017年便利店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
  第二節(jié) 2019-2025年便利店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
  一、發(fā)展便利店的-與優(yōu)勢
  二、便利店贏利的基礎(chǔ)分析
  三、便利店市場的投資前景-
  四、便利店在危機(jī)中迎來新一輪投資熱潮
  第三節(jié) 2019-2025年便利店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
  一、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)分析
  1、零售行業(yè)競爭日趨激烈
  2、便利店行業(yè)進(jìn)入門檻低，新加入者眾多
  3、許多日用品受相關(guān)政策調(diào)控，導(dǎo)致利潤微薄
  4、員工問題迫在眉睫
  二、物流配送風(fēng)險(xiǎn)
  三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析
  第四節(jié) 建議

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