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建陶行業(yè)無疑是一個高耗能行業(yè),以年產(chǎn)100億平米計,年消耗標(biāo)準(zhǔn)煤1.2億噸左右。曾經(jīng),國內(nèi)企業(yè)看著意、西企業(yè)燒天然氣只有-的份,國內(nèi)企業(yè)從重油、柴油到煤制氣。近年來,綠色發(fā)展、整治已不是說說而已,而是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡,許多地方
盡管門窗企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展階段面臨著來自各方的壓力和競爭,不過,有競爭的市場才會促使門窗企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步,無論是從產(chǎn)品上優(yōu)于其他門窗品牌,還是給門窗客戶提供的服務(wù)等等,這些都將成為門窗企業(yè)突破發(fā)展困境的新行動。
如的載貨汽車六軸車的限重由之前的55噸下降至49噸,這樣一來,原本運(yùn)輸5趟現(xiàn)在需要運(yùn)輸?shù)?趟,木材運(yùn)輸?shù)膬r格成本也因此走升。也許對于本身價格-的-材種而言,商家的利潤也相對較高,幾十到一兩百來塊每立方米的漲幅,影響并不會很大,雖然利潤會在一定程度上被壓縮,但還可以淡然處之。
論斷2:企業(yè)發(fā)展的邏輯要么做強(qiáng)做大,要么離場家居行業(yè)典型的特點(diǎn)就是大市場、小行業(yè),企業(yè)數(shù)量眾多,品牌集中度不高。但這3年的整合趨勢就是企業(yè)的數(shù)量會急速減少,品牌的集中度會急速的提高。所以對于眾多中小規(guī)模的家居企業(yè)而言,這3年尤為關(guān)鍵,能突破就上去了,突破不了也就沒啥希望了!我們看過去30多年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,像家電、3c、快消等行業(yè)都是在大整合階段形成了今天的行業(yè)格局。
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