固體礦產(chǎn)勘查市場(chǎng)調(diào)查分析與投資前景研究報(bào)告2019-2025年

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  報(bào)告編號(hào)(no):253513
  出版日期2018年11月
 
  出版機(jī)構(gòu) 中研華泰研究院
 
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  報(bào)告目錄:
 
 
 
  -章 地質(zhì)勘查行業(yè)簡(jiǎn)介
  1.1地質(zhì)勘查行業(yè)定義與主要技術(shù)手段
  1.1.1地質(zhì)勘查行業(yè)定義
  1.1.2報(bào)告范圍界定
  1.1.3地質(zhì)勘查的主要技術(shù)手段
  （1）地球物理勘查
  （2）地球化學(xué)勘查
  （3）航空地質(zhì)調(diào)查
  （4）遙感地質(zhì)調(diào)查
  （5）地質(zhì)鉆（坑）探
  （6）地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試
  1.2地質(zhì)勘查的特點(diǎn)分析
  1.2.1礦產(chǎn)勘查具有高風(fēng)險(xiǎn)
  1.2.2礦產(chǎn)勘查投入高、周期性長(zhǎng)
  1.2.3礦產(chǎn)勘查具有高-
  1.3地質(zhì)勘查的階段劃分
  1.3.1國(guó)外對(duì)礦產(chǎn)勘查的階段劃分
  1.3.2礦產(chǎn)勘查的階段劃分
  1.4地質(zhì)勘查業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系
 
  第二章 商業(yè)性地質(zhì)勘查項(xiàng)目的合作模式分析
  2.1三種典型合作模式的比較分析
  2.1.1技術(shù)合作模式
  2.1.2資金合作模式
  2.1.3管理合作模式
  2.1.4三種合作模式的對(duì)比分析
  2.2三位一體的新合作模式
 
  第三章 地質(zhì)勘查行業(yè)盈利模式分析
  3.1獲取礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益的盈利模式
  3.2提供地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的盈利模式
  3.3向下游延伸--進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)
 
  第四章 固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)營(yíng)銷模式和業(yè)務(wù)開拓方式
  4.1主要營(yíng)銷方式
  4.1.1打造地質(zhì)技術(shù)服務(wù)-
  4.1.2有針對(duì)性地選擇市場(chǎng)開發(fā)策略
  4.1.3-一體化解決方案的服務(wù)理念
  4.2業(yè)務(wù)開拓方式
  4.2.1現(xiàn)有客戶現(xiàn)有項(xiàng)目的后續(xù)開拓
  4.2.2現(xiàn)有客戶新項(xiàng)目的開拓
  4.2.3提升水平滿足新的客戶需求
 
  第五章 地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理模式分析
  5.1成本控制的對(duì)象
  5.2項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和管理過(guò)程
  5.3項(xiàng)目各階段的成本管理
  5.4掙得值法的運(yùn)用
  5.4.1三個(gè)基本參數(shù)
  5.4.2四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
  5.4.3項(xiàng)目完成成本預(yù)測(cè)
  5.4.4掙得值法的運(yùn)用步驟
  5.4.5成本控制的經(jīng)濟(jì)措施
 
  第六章 地質(zhì)找礦模式分析
  6.1地質(zhì)找礦的傳統(tǒng)模式
  6.2地質(zhì)找礦的新模式分析
  6.2.1安徽“泥河模式”
  6.2.2河南“嵩縣模式”
  6.3地質(zhì)找礦的新思路
 
  第七章 地質(zhì)勘查行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
  7.1國(guó)際地質(zhì)勘查行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
  7.1.1斯羅柯礦業(yè)咨詢公司（srkconsulting）
  （1）srk公司發(fā)展概況
  （2）srk公司的優(yōu)勢(shì)分析
  （3）srk公司的成功勘探經(jīng)驗(yàn)
  （4）srk項(xiàng)目管理模式的啟示
  7.1.2羅斯柯普斯特拉聯(lián)合機(jī)構(gòu)（roscoepostleasso-tes）
  （1）公司發(fā)展概況
  （2）公司項(xiàng)目案例分析
  （3）公司優(yōu)勢(shì)分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒
  7.2中央管理的地勘單位案例分析
  7.2.1冶金地質(zhì)-
  （1）單位發(fā)展簡(jiǎn)況與組織結(jié)構(gòu)
  （2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)-
  （3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況
  （4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
  （5）單位發(fā)展規(guī)劃
  （6）單位承接國(guó)內(nèi)項(xiàng)目情況與找礦成果
  （7）單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
  （8）單位-發(fā)展動(dòng)向分析
  7.2.2有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心
  （1）單位發(fā)展簡(jiǎn)況與組織結(jié)構(gòu)
  （2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)-
  （3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況
  （4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
  （5）單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
  （6）單位承接國(guó)內(nèi)項(xiàng)目情況與找礦成果
  （7）單位“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃
  （8）單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
  （9）單位-發(fā)展動(dòng)向分析
  7.3屬地化管理的地勘單位案例分析
  7.3.1江蘇有色金屬華東地質(zhì)勘查局
  （1）單位發(fā)展簡(jiǎn)況與組織結(jié)構(gòu)
  （2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)-
  （3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況
  （4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
  （5）單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
  （6）單位承接國(guó)內(nèi)項(xiàng)目情況與找礦成果
  （7）單位“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施
  （8）單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
  （9）單位-發(fā)展動(dòng)向分析
  7.3.2天津華北地質(zhì)勘查局
  （1）單位發(fā)展簡(jiǎn)況與組織結(jié)構(gòu)
  （2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)-
  （3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況
  （4）單位人力資源現(xiàn)狀
  （5）單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
  （6）單位承接國(guó)內(nèi)項(xiàng)目情況與找礦成果
  （7）單位“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃
  （8）單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
  （9）單位-發(fā)展動(dòng)向分析
  7.4地勘單位在轉(zhuǎn)制過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策建議
  7.4.1地勘單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
  （1）投資管理存在的問(wèn)題分析
  （2）財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
  （3）人力資源管理存在的問(wèn)題分析
  7.4.2地勘單位發(fā)展的對(duì)策建議
  （1）投資管理的改進(jìn)對(duì)策
  （2）財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策
  （3）人力資源管理的改進(jìn)對(duì)策
 
  圖表目錄：
  圖表1地質(zhì)勘查的分類及主要內(nèi)容
  圖表2一些對(duì)礦產(chǎn)勘查的階段劃分
  圖表3三種合作模式的對(duì)比分析
  圖表4施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)象
  圖表5項(xiàng)目成本管理過(guò)程圖
  圖表6項(xiàng)目各階段的成本管理內(nèi)容
  圖表7掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)
  圖表8掙得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
  圖表9項(xiàng)目預(yù)測(cè)的完成成本的計(jì)算方法
  圖表10掙得值法成本控制的系統(tǒng)流程圖
  圖表11掙得值法成本控制系統(tǒng)模型圖
  圖表12計(jì)劃工作量的預(yù)算成本bcws曲線的建立步驟
  圖表13已完工作量的預(yù)算成本bcwp曲線的建立步驟
  圖表14項(xiàng)目預(yù)算成本、實(shí)際成本、掙得值曲線圖
  圖表152016-2018年“走出去”固體礦產(chǎn)勘查技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
  圖表16固體礦產(chǎn)資源勘查“走出去”競(jìng)爭(zhēng)格局（單位:%）
  圖表17日本海外礦產(chǎn)資源無(wú)縫開發(fā)體制下各個(gè)主體間的關(guān)系
  圖表18srk咨詢公司的優(yōu)勢(shì)分析
  圖表19項(xiàng)目管理平行化/一體化模式比較
  圖表20羅斯柯普斯特拉聯(lián)合機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒
  圖表21冶金地質(zhì)-組織結(jié)構(gòu)圖
  圖表22冶金地質(zhì)-人力資源總量（單位:人）
  圖表23初冶金地質(zhì)--人才情況（單位:人）
  圖表24初冶金地質(zhì)-工勤技能人才情況（單位:人）
  圖表25冶金地質(zhì)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
  圖表26有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心組織結(jié)構(gòu)圖
  圖表27有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心省-科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)-情況
  圖表28有色地調(diào)中心省-科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)-情況
  圖表29有色地調(diào)中心省-科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)-情況
  圖表30有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
 
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