2013-2018年社區(qū)---行業(yè)發(fā)展前景及投資策略報(bào)告

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〖報(bào)告編號(hào)〗77122
〖完成日期〗2013年12月
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-----報(bào)告目錄

-章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)研究背景及研究意義
一、產(chǎn)業(yè)研究背景
二、產(chǎn)業(yè)研究意義
三、產(chǎn)業(yè)研究方法
第二節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)概況
一、社區(qū)-的定義及研究范圍界定
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)方式
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)與大醫(yī)院的區(qū)別
（1）-性
（2）主動(dòng)性
（3）綜合性
（4）連續(xù)性
（5）可及性
五、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)在整個(gè)-體系中的-
第三節(jié) 行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)主管部門(mén)與-體制
二、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)
（1）<-中央、-關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)>
（2）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2012年）>
（3）<改革-和-服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制的意見(jiàn)>
（4）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革2011年度主要工作安排>
（5）<關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)>
（6）<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法>
（7）<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)>
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（1）gdp增長(zhǎng)情況
（2）居民人均gdp增長(zhǎng)
（3）居民收入增長(zhǎng)情況
（4）居民消費(fèi)支出水平
（5）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)展望

第2章：國(guó)際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對(duì)的啟示
-節(jié) 國(guó)際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、國(guó)際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
二、國(guó)際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
三、國(guó)際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、國(guó)際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 英國(guó)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、英國(guó)-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
二、英國(guó)社區(qū)-服務(wù)組織形式
三、英國(guó)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
四、英國(guó)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu)
五、英國(guó)社區(qū)-配置情況
第三節(jié) 美國(guó)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、美國(guó)-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
二、美國(guó)社區(qū)-服務(wù)組織形式
三、美國(guó)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
四、美國(guó)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu)
五、美國(guó)社區(qū)-配置情況
第四節(jié) 日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、日本-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
二、日本社區(qū)-服務(wù)組織形式
三、日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
四、日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu)
五、日本社區(qū)-配置情況
第五節(jié) 新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、新加坡-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
二、新加坡社區(qū)-服務(wù)組織形式
三、新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
四、新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu)
五、新加坡社區(qū)-配置情況
第六節(jié) 國(guó)外社區(qū)-服務(wù)模式及對(duì)的啟示
一、國(guó)外主要社區(qū)-服務(wù)模式
（1）以-為-的英國(guó)模式
（2）以市場(chǎng)為-的美國(guó)模式
（3）-引導(dǎo)、多元參與的新加坡模式
二、各種-服務(wù)模式差異分析
（1）--結(jié)構(gòu)和方式的差異
（2）主體性社區(qū)-機(jī)構(gòu)的性質(zhì)差異
（3）-在社區(qū)-中作用程度和方式的差異
三、各種-服務(wù)模式共性分析
（1）-所承擔(dān)的責(zé)任方面
（2）-機(jī)構(gòu)的分工與配合方面
（3）家庭醫(yī)生在社區(qū)-中的作用
四、國(guó)外社區(qū)-服務(wù)模式對(duì)的啟示

第3章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)數(shù)及區(qū)域分布
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)類型分布
（3）社區(qū)-機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
（4）社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
（5）社區(qū)-機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì)
（6）社區(qū)-機(jī)構(gòu)建筑面積統(tǒng)計(jì)
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
第二節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)服務(wù)分析
一、社區(qū)-機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)分析
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)與效率
第三節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行規(guī)模分析
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)盈利能力分析
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)償債能力分析
（3）社區(qū)-機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）社區(qū)-機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析

第4章：社區(qū)-服務(wù)需求分析
-節(jié) 人口總量及結(jié)構(gòu)變化
一、人口總量增長(zhǎng)
二、人口結(jié)構(gòu)變化
（1）人口-趨勢(shì)
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
第二節(jié) 居民患病情況分析
一、居民兩周患病率
（1）按性別分兩周患病率
（2）按年齡分兩周患病率
（3）按-分兩周患病率
（4）按-形式分兩周患病率
（5）按就業(yè)狀況分兩周患病率
（6）居民-別兩周患病率
二、居民慢-患病率
（1）按性別分慢-患病率
（2）按年齡分慢-患病率
（3）-別慢-患病率
第三節(jié) 居民-情況分析
一、出院--構(gòu)成
二、居民兩周就診率
（1）按性別分兩周就診率
（2）按年齡分兩周就診率
（3）按-分兩周就診率
（4）按-形式分兩周就診率
（5）按就業(yè)狀況分兩周就診率
（6）居民-別兩周就診率
三、居民住院率
（1）按性別分住院率
（2）按年齡分住院率
（3）按-分住院率
（4）按-形式分住院率
（5）按就業(yè)狀況分住院率
（6）居民-別住院率
四、居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成
五、居民距近-機(jī)構(gòu)距離及時(shí)間構(gòu)成
六、居民-制度構(gòu)成
第四節(jié) 居民-費(fèi)用支出分析
一、衛(wèi)生費(fèi)用分析
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用
（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重
二、-衛(wèi)生支出分析
（1）-衛(wèi)生支出增長(zhǎng)分析
（2）-衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
三、城鄉(xiāng)居民-保健支出
（1）城鄉(xiāng)居民-保健支出增長(zhǎng)分析
（2）城鄉(xiāng)居民-保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
四、人均醫(yī)藥費(fèi)用支出
（1）門(mén)診-次均醫(yī)藥費(fèi)
1）醫(yī)院門(mén)診-次均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)分析
2）各級(jí)醫(yī)院門(mén)診-次均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)分析
3）各地區(qū)醫(yī)院門(mén)診-次均醫(yī)藥費(fèi)分布
（2）出院-人均醫(yī)藥費(fèi)
1）醫(yī)院出院-人均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)分析
2）各級(jí)醫(yī)院出院-人均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)分析
3）各地區(qū)醫(yī)院出院-人均醫(yī)藥費(fèi)分布
五、-平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出
（1）30種-平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
（2）各級(jí)醫(yī)院30種-平均住院醫(yī)藥費(fèi)用

第5章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)集中度分析
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)議價(jià)能力分析
四、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)威脅分析
第二節(jié) 社區(qū)-機(jī)構(gòu)swot分析
一、社區(qū)-機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)劣勢(shì)分析
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)機(jī)會(huì)分析
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)威脅分析
第三節(jié) 社區(qū)-機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向-分析
一、推行雙向-的意義
二、我國(guó)社區(qū)-機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向-實(shí)施現(xiàn)狀
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向-關(guān)鍵影響因素
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向-運(yùn)行模式構(gòu)建
第四節(jié) 社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源開(kāi)發(fā)途徑
一、社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源開(kāi)發(fā)的政策支持
三、我國(guó)社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源分布現(xiàn)狀
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源的開(kāi)發(fā)途徑

第6章：新醫(yī)改對(duì)我國(guó)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)的影響
-節(jié) -體制改革分析
一、-體制現(xiàn)狀分析
（1）醫(yī)院以非營(yíng)利-醫(yī)院為主體
（2）對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院缺乏政策支持
（3）目前-醫(yī)院體制缺乏效率
（4）民營(yíng)醫(yī)院是-醫(yī)院的有效補(bǔ)充
二、-體制改革方向
（1）醫(yī)藥分開(kāi)
（2）改革-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）解決-配置不均衡問(wèn)題
三、-體制改革政策解析
（1）<關(guān)于-醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)>
（2）-醫(yī)院改革將擴(kuò)容醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)
（3）-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制成未來(lái)重要看點(diǎn)
（4）影響-醫(yī)院改革的其他重大政策
第二節(jié) -醫(yī)院改革模式探討
一、補(bǔ)償機(jī)制改革
（1）取消-加成
（2）采用藥事服務(wù)費(fèi)模式
（3）藥房托管模式
二、支付機(jī)制改革
（1）大病按病種付費(fèi)
（2）常見(jiàn)病管理按人頭付費(fèi)
三、管理體制改革
（1）管辦分開(kāi)：上海申康模式
（2）醫(yī)藥分開(kāi)：安徽蕪湖模式
四、產(chǎn)權(quán)制度改革
五、資源配置改革
第三節(jié) 新醫(yī)改對(duì)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)的影響
一、新醫(yī)改過(guò)程中涉及社區(qū)-的相關(guān)政策
二、新醫(yī)改過(guò)程中對(duì)社區(qū)-的財(cái)政投入
三、新醫(yī)改過(guò)程中社區(qū)-面臨的機(jī)遇
四、新醫(yī)改過(guò)程中社區(qū)-面臨的挑戰(zhàn)

第7章：重點(diǎn)城市社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
-節(jié) 北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）北京人口總量及結(jié)構(gòu)
（2）北京居民收入水平
（3）北京消費(fèi)支出水平
（4）北京居民-保健支出
二、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、北京社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）門(mén)診服務(wù)情況
（2）住院服務(wù)情況
五、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）上海人口總量及結(jié)構(gòu)
（2）上海居民收入水平
（3）上海消費(fèi)支出水平
（4）上海居民-保健支出
二、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、上海社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）門(mén)診服務(wù)情況
（2）住院服務(wù)情況
五、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
第三節(jié) 天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）天津人口總量及結(jié)構(gòu)
（2）天津居民收入水平
（3）天津消費(fèi)支出水平
（4）天津居民-保健支出
二、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、天津社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）門(mén)診服務(wù)情況
（2）住院服務(wù)情況
五、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
第四節(jié) 廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）廣州人口總量及結(jié)構(gòu)
（2）廣州居民收入水平
（3）廣州消費(fèi)支出水平
（4）廣州居民-保健支出
二、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、廣州社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
五、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
第五節(jié) 深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）深圳人口總量及結(jié)構(gòu)
（2）深圳居民收入水平
（3）深圳消費(fèi)支出水平
（4）深圳居民-保健支出
二、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、深圳社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
五、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
第六節(jié) 重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）重慶人口總量及結(jié)構(gòu)
（2）重慶居民收入水平
（3）重慶消費(fèi)支出水平
（4）重慶居民-保健支出
二、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
四、重慶社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）門(mén)診服務(wù)情況
（2）住院服務(wù)情況
五、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
六、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

第8章：代表性社區(qū)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況分析
-節(jié) 北京市社區(qū)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
二、西城區(qū)什剎海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
三、西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
四、宣武區(qū)椿樹(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
五、宣武區(qū)廣內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
……另有5家企業(yè)分析。
第二節(jié) 上海市社區(qū)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、長(zhǎng)寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
二、長(zhǎng)寧區(qū)江蘇街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
三、長(zhǎng)寧區(qū)仙霞街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、長(zhǎng)寧區(qū)周家橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
五、長(zhǎng)寧區(qū)程家橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
……另有7家企業(yè)分析。
第三節(jié) 其他城市社區(qū)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、廣州市番禺區(qū)市橋街北片社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
二、深圳市福田區(qū)鵬盛社區(qū)健康服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
三、重慶市北碚區(qū)天生社區(qū)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、杭州市下城區(qū)長(zhǎng)慶潮鳴街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析
五、武漢市青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向分析

第9章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與前景
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
四、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資建議
第三節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資分析
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資方式
（1）-財(cái)政補(bǔ)貼
（2）-補(bǔ)償
（3）-服務(wù)收費(fèi)
（4）其他方式
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資現(xiàn)狀
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資上存在的主要問(wèn)題
四、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資途徑建議
第四節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資范例
一、英凡模式的由來(lái)
（1）美國(guó)“quick health”社區(qū)診所模式
（2）英凡模式的起步
（3）英凡模式的定位
二、英凡模式的運(yùn)作
（1）快康診所——社區(qū)-便利店
（2）服務(wù)-，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”連鎖
（3）it技術(shù)-遠(yuǎn)程社區(qū)-
三、英凡模式的-與啟迪
（1）盈利增值模式
（2）通路構(gòu)想

圖表目錄：（部分）
圖表：2011年-社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)比例（單位：%）
圖表：2011年-社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生-比例（單位：%）
圖表：社區(qū)-管理模式示意圖
圖表：2002-2013年gdp增長(zhǎng)（單位：億元，%）
圖表：2005-2013年我-均gdp增長(zhǎng)（單位：億元，美元）
圖表：2005-2013年城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)（單位：元）
圖表：2005-2013年城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表：建國(guó)以來(lái)我國(guó)居民消費(fèi)經(jīng)歷的三次升級(jí)轉(zhuǎn)型情況
圖表：2013年-主要經(jīng)濟(jì)體gdp增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：2007-2013年cpi翹尾因素和新漲價(jià)因素分解（單位：%）
圖表：新加坡門(mén)診--補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
圖表：新加坡住院--補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
圖表：2004-2013年社區(qū)-機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家，%）
圖表：2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)區(qū)域分布（單位：家，%）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)類型分布（按經(jīng)濟(jì)類型）（單位：家，%）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)類型分布（按主辦單位）（單位：家，%）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)類型分布（按床位數(shù)）（單位：家，%）
圖表：2004-2013年社區(qū)-機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表：2006-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)人員種類（單位：人）
圖表：2004-2013年社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)（單位：張，%）
圖表：2007-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)設(shè)備總價(jià)值統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：2007-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)萬(wàn)元以上設(shè)備臺(tái)數(shù)（單位：臺(tái)）
圖表：2004-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)（單位：平方米，%）
圖表：2004-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房面積統(tǒng)計(jì)（單位：平方米，%）
圖表：2005-2013年社區(qū)-機(jī)構(gòu)-人次數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表：2005-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)情況（單位：人次，%）
圖表：2005-2012年非營(yíng)利性社區(qū)-機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)情況（單位：人次，%）
圖表：2005-2012年?duì)I利性社區(qū)-機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)情況（單位：人次，%）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)結(jié)構(gòu)（按分類管理）（單位：%）
圖表：2005-2012年-辦社區(qū)-機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)情況（單位：人次，%）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)結(jié)構(gòu)（按主辦單位）（單位：%）
圖表：2005-2013年社區(qū)-機(jī)構(gòu)入院人數(shù)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：2005-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%）
圖表：2005-2012年非營(yíng)利性社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%）
圖表：2005-2012年?duì)I利性社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)結(jié)構(gòu)（按分類管理）（單位：%）
圖表：2005-2012年-辦社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)結(jié)構(gòu)（按主辦單位）（單位：%）
圖表：2005-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：日，張）
圖表：2005-2012年非營(yíng)利性社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：日，張）
圖表：2005-2012年?duì)I利性社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：日，張）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位利用結(jié)構(gòu)（按分類管理）（單位：%）
圖表：2005-2012年-辦社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：日，張）
圖表：2011年社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位利用結(jié)構(gòu)（按主辦單位）（單位：%）
圖表：2007-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)與效率（單位：人次，日）
圖表：2007-2012年非營(yíng)利性社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)與效率（單位：人次，日）
圖表：2007-2012年?duì)I利性社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)與效率（單位：人次，日）
圖表：2007-2012年-辦社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)與效率（單位：人次，日）
圖表：2006-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2006-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2006-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)盈利能力分析（單位：%）
圖表：2006-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)償債能力分析（單位：%）
圖表：2006-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：2007-2012年社區(qū)-機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：1990-2013年-口數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：億人，%）
圖表：近10年全球人口增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表：1953-2013年各年齡組人口比例（單位：%）
圖表：第三次-潮人口步入婚育引發(fā)第四次-潮（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：1953-2013年65歲以上人口占比及變動(dòng)情況（單位：%）
圖表：我國(guó)與-主流--程度對(duì)比（單位：%）
圖表：全球主要-城市化水平比較（單位：%）
圖表：1990-2013年城市化率情況（單位：%）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民-別兩周患病率（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民-別兩周患病率（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民-別兩周患病率（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民-別兩周患病率（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民-別慢-患病率（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民-別慢-患病率（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民-別慢-患病率（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民-別慢-患病率（單位：‰）
圖表：2011年醫(yī)院出院-年齡別-構(gòu)成（合計(jì)）（單位：%）
圖表：2011年醫(yī)院出院-年齡別-構(gòu)成（男）（單位：%）
圖表：2011年醫(yī)院出院-年齡別-構(gòu)成（女）（單位：%）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民-別兩周就診率（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民-別兩周就診率（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民-別兩周就診率（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民-別兩周就診率（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-形式）（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民住院率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表：2010年調(diào)查地區(qū)居民-別住院率（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民-別住院率（單位：‰）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民-別住院率（單位：‰）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民-別住院率（單位：‰）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成（單位：%）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成（單位：%）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成（單位：%）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民距近-機(jī)構(gòu)距離及時(shí)間構(gòu)成（單位：%）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民距近-機(jī)構(gòu)距離及時(shí)間構(gòu)成（單位：%）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民距近-機(jī)構(gòu)距離及時(shí)間構(gòu)成（單位：%）
圖表：2011年調(diào)查地區(qū)居民-制度構(gòu)成（單位：%）
圖表：2012年調(diào)查地區(qū)居民-制度構(gòu)成（單位：%）
圖表：2013年調(diào)查地區(qū)居民-制度構(gòu)成（單位：%）
圖表：2000-2013年-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
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