2018年版我國社區(qū)o2o市場現(xiàn)狀分析及投資策略研究報告

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報告編號：<192859>

撰寫單位: <北京中商華研研究院>

研究方向: <市場調(diào)查報告>

出版日期: 2018年8月

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聯(lián)-系-人: 夏琪 / 林珊珊/

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-章：社區(qū)o2o市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 社區(qū)o2o行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介

1.1.1 社區(qū)o2o行業(yè)相關(guān)綜述

（1）定義

（2）特征

（3）報告研究內(nèi)容

1.1.2 社區(qū)o2o行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2 社區(qū)o2o市場發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 社區(qū)o2o發(fā)展環(huán)境分析

（1）社區(qū)o2o政策環(huán)境分析

（2）社區(qū)o2o經(jīng)濟環(huán)境分析

（3）社區(qū)o2o社會環(huán)境分析

（4）社區(qū)o2o技術(shù)環(huán)境分析

（5）社區(qū)o2o pest分析總結(jié)

1.2.2 社區(qū)o2o發(fā)展階段及特點

（1）社區(qū)o2o發(fā)展階段分析

（2）社區(qū)o2o價值鏈各環(huán)節(jié)特點

（3）社區(qū)o2o現(xiàn)存問題分析

1.2.3 社區(qū)o2o市場規(guī)模分析

1.2.4 社區(qū)o2o進入模式分析

（1）社區(qū)o2o市場競爭企業(yè)類型

（2）社區(qū)o2o四類企業(yè)特點分析

1.3 社區(qū)o2o市場發(fā)展痛點

1.3.1 社區(qū)o2o合作商家痛點分析

（1）o2o營銷服務(wù)學(xué)習成本問題

（2）商家的運營能力問題

1.3.2 社區(qū)o2o平臺痛點分析

1.3.3 社區(qū)o2o消費者痛點分析

1.4 社區(qū)o2o消費者行為分析

1.4.1 社區(qū)o2o消費者消費需求分析

1.4.2 社區(qū)o2o消費者產(chǎn)品品類偏好

1.4.3 社區(qū)o2o消費者消費頻率分析

1.4.4 社區(qū)o2o消費者消費金額分析

1.4.5 社區(qū)o2o消費者支付方式偏好

第2章：社區(qū)o2o細分市場投資前景

2.1 社區(qū)o2o產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析

2.2 社區(qū)性餐飲o2o市場投資機會

2.2.1 社區(qū)性餐飲o2o市場特點

（1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強

（2）移動端占比還在保持逐步走高的趨勢

（3）-城市o2o發(fā)展速度較快

（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善

（5）市場格局分明——兩-強

2.2.2 社區(qū)性餐飲o2o市場規(guī)模

2.2.3 社區(qū)性餐飲o2o業(yè)務(wù)模式

2.2.4 社區(qū)性餐飲o2o現(xiàn)存問題

（1）送達時效問題

（2）安全衛(wèi)生問題

（3）閑忙管理問題

（4）團隊管理問題

（5）售后服務(wù)問題

（6）擴張緩慢問題

2.2.5 社區(qū)性餐飲o2o投資前景

2.2.6 社區(qū)性餐飲o2o-案例分析

（1）案例一——室內(nèi)導(dǎo)流：“淘點點”（布局ibeacon +餐飲導(dǎo)購）

（2）案例二——平臺深耕：“餓了么”（餐飲o2o平臺市值5億美金）

（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）

（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）

（5）案例五——物流整合：“到家美食會”（重模外賣o2o）

（6）案例六——營銷-：“叫個鴨子”（話題式營銷）

（7）案例七——渠道-：“青年菜君”（渠道-+生鮮）

（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（o2o轉(zhuǎn)型思考邏輯）

（9）案例九——app點餐：“那些年”（點餐無服務(wù)員）

（10）案例十——數(shù)據(jù)運營：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）

2.3 社區(qū)性商超宅配o2o市場投資機會

2.3.1 社區(qū)性商超宅配o2o競爭力分析

2.3.2 社區(qū)性商超宅配o2o市場規(guī)模

2.3.3 社區(qū)性商超宅配o2o業(yè)務(wù)模式

（1）生鮮配送業(yè)務(wù)模式

（2）生活用品配送業(yè)務(wù)模式

2.3.4 社區(qū)性商超宅配o2o現(xiàn)存問題

（1）物流瓶頸

（2）產(chǎn)品問題

2.3.5 社區(qū)性商超宅配o2o投資前景

2.3.6 社區(qū)性商超宅配o2o-案例

（1）尚品宅配商業(yè)模式

（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析

2.4 社區(qū)性家政o2o市場投資機會

2.4.1 社區(qū)性家政o2o產(chǎn)生原因分析

（1）日益增長的用戶需求是主因

（2）“家政o2o”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足

（3）資本開始進入，推動家政o2o創(chuàng)業(yè)

2.4.2 社區(qū)性家政o2o市場規(guī)模

2.4.3 社區(qū)性家政o2o業(yè)務(wù)模式

（1）c2c-型

（2）b2p2c經(jīng)紀人式-型

（3）b2b2c平臺型

（4）c2c+b2b2c-為-兼標準化型

2.4.4 社區(qū)性家政o2o現(xiàn)存問題

（1）服務(wù)不穩(wěn)定

（2）剛需但使用頻次低

（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易

（4）o2o行業(yè)通病，容易跳單

（5）用戶決策路徑較長

2.4.5 社區(qū)性家政o2o投資前景

2.4.6 社區(qū)性家政o2o-案例

（1）案例介紹

（2）案例特色

（3）案例分析

2.5 社區(qū)性汽車o2o市場投資機會

2.5.1 社區(qū)性汽車o2o模式競爭優(yōu)勢

2.5.2 社區(qū)性汽車o2o市場規(guī)模

2.5.3 社區(qū)性汽車o2o業(yè)務(wù)模式

2.5.4 社區(qū)性汽車o2o現(xiàn)存問題

2.5.5 社區(qū)性汽車o2o投資前景

2.5.6 社區(qū)性汽車o2o-案例

（1）案例簡介

（2）案例模式

2.6 社區(qū)性-o2o市場投資機會

2.6.1 社區(qū)性-o2o發(fā)展現(xiàn)狀

（1）社區(qū)性-o2o模式尚處于摸索中

（2）社區(qū)o2o模式有助于實現(xiàn)--隨訪

2.6.2 社區(qū)性-o2o市場規(guī)模

2.6.3 社區(qū)性-o2o業(yè)務(wù)模式

2.6.4 社區(qū)性-o2o-切入點

2.6.5 社區(qū)性-o2o投資前景

2.6.6 社區(qū)性-o2o-案例

（1）案例簡介

（2）案例模式

2.7 社區(qū)性金融o2o市場投資機會

2.7.1 社區(qū)性金融o2o發(fā)展過程

2.7.2 社區(qū)性金融o2o市場規(guī)模

2.7.3 社區(qū)性金融o2o業(yè)務(wù)模式

2.7.4 社區(qū)性金融o2o現(xiàn)存問題

2.7.5 社區(qū)性金融o2o投資前景

（1）社區(qū)銀行在促進社區(qū)發(fā)展方面起著-的作用

（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場需求

（3）社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為社區(qū)金融o2o發(fā)展助航

（4）-繁榮推動社區(qū)金融o2o發(fā)展

2.7.6 社區(qū)性金融o2o案例

（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)o2o平臺

（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)”

（3）民生銀行打造o2o本地化生活服務(wù)平臺

第3章：社區(qū)o2o典型商業(yè)模式分析

3.1 社區(qū)o2o商業(yè)模式總體分析

3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)o2o典型商業(yè)模式

3.2.1 自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o模式

（1）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o-案例分析

（4）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.2.2 b2c商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式

（1）b2c商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）b2c商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）b2c商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o-案例分析

（4）b2c商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.2.3 c2c手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式

（1）c2c手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）c2c手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）c2c手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o-案例分析

（4）c2c手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.3 實物輸出型社區(qū)o2o典型商業(yè)模式

3.3.1 商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)o2o模式

（1）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)o2o-案例分析

（4）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.3.2 商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)o2o模式

（1）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)o2o-案例分析

（4）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)o2o模式

（1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)o2o-案例分析

（4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.3.4 智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o模式

（1）智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o-案例分析

（4）智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.4 綜合運營型社區(qū)o2o典型商業(yè)模式

3.4.1 自營類綜合運營型社區(qū)o2o模式

（1）自營類綜合運營型社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自營類綜合運營型社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）自營類綜合運營型社區(qū)o2o-案例分析

（4）自營類綜合運營型社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.4.2 平臺類綜合運營型社區(qū)o2o模式

（1）平臺類綜合運營型社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）平臺類綜合運營型社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）平臺類綜合運營型社區(qū)o2o-案例分析

（4）平臺類綜合運營型社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.5 社區(qū)o2o商業(yè)模式-趨勢

第4章：社區(qū)o2o商業(yè)模式-案例

4.1 服務(wù)輸出型社區(qū)o2o-案例分析

4.1.1 e袋洗

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.2 云家政

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.3 阿姨幫

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.4 管家?guī)?br />
（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.5 -家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.6 58到家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2 實物輸出型社區(qū)o2o-案例分析

4.2.1 京東到家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.2 美團外賣

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.3 百度外賣

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.4 餓了么

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.5 dmall（多點）

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.6 惠民網(wǎng)

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.7 速遞易

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.3 綜合運營型社區(qū)o2o-案例分析

4.3.1 彩生活

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.3.2 解放區(qū)

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)o2o運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

第5章：上市企業(yè)社區(qū)o2o投資布局分析

5.1 上市企業(yè)社區(qū)o2o投資布局總體特點

5.2 上市企業(yè)社區(qū)o2o投資布局-個案

5.2.1 花樣年控股集團有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)社區(qū)o2o投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)o2o產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)社區(qū)o2o發(fā)展戰(zhàn)略

（7）企業(yè)社區(qū)o2o發(fā)展優(yōu)劣勢

5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)社區(qū)o2o投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)o2o產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)社區(qū)o2o發(fā)展戰(zhàn)略

（7）企業(yè)社區(qū)o2o投資優(yōu)劣勢

5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）資產(chǎn)負債分析

2）經(jīng)營情況分析

3）-分析

（3）企業(yè)社區(qū)o2o投資布局

（4）企業(yè)社區(qū)o2o產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)社區(qū)o2o發(fā)展戰(zhàn)略

（6）企業(yè)社區(qū)o2o投資優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.4 北京京東世紀貿(mào)易有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）企業(yè)資產(chǎn)負債情況

2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

3）企業(yè)-分析

（3）企業(yè)收入來源分析

（4）企業(yè)社區(qū)o2o投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)o2o產(chǎn)品分析

（6）企業(yè)社區(qū)o2o商業(yè)模式

（7）企業(yè)社區(qū)o2o投資優(yōu)劣勢

（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.5 百度股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）企業(yè)資產(chǎn)負債情況

2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

3）企業(yè)-分析

（3）企業(yè)收入來源分析

（4）企業(yè)社區(qū)o2o投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)o2o產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)社區(qū)o2o投資優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.6 -控股有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)社區(qū)o2o投資布局

（5）企業(yè)社區(qū)o2o產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)社區(qū)o2o投資優(yōu)劣勢

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

第6章：社區(qū)o2o市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1 社區(qū)o2o投資潛力分析

6.1.1 社區(qū)o2o投資環(huán)境分析

（1）社區(qū)o2o-扶持政策分析

（2）2017年社區(qū)o2o投資變革原因分析

6.1.2 社區(qū)o2o-發(fā)展水平對比

（1）我國社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達

（2）我國線上消費支付比例高于歐美發(fā)達

6.1.3 社區(qū)o2o的投資風險分析

（1）社區(qū)o2o政策風險分析

（2）社區(qū)o2o市場波動風險

（3）社區(qū)o2o經(jīng)營風險分析

（4）社區(qū)o2o人才風險分析

（5）社區(qū)o2o其他投資風險

6.1.4 社區(qū)o2o市場發(fā)展前景

（1）社區(qū)o2o增長動力分析

（2）社區(qū)o2o發(fā)展前景預(yù)測

6.2 社區(qū)o2o投資現(xiàn)狀分析

6.2.1 社區(qū)o2o投資主體分析

（1）社區(qū)o2o投資主體構(gòu)成

（2）各個投資主體的投資優(yōu)勢

6.2.2 社區(qū)o2o投資切入模式

（1）周邊生活服務(wù)

（2）社區(qū)廣告營銷

（3）社區(qū)電子商務(wù)

（4）物業(yè)增值服務(wù)

（5）社區(qū)-及服務(wù)

6.2.3 社區(qū)o2o投資規(guī)模分析

6.2.4 社區(qū)o2o成功投資案例

（1）58到家——社區(qū)o2o行業(yè)明-企業(yè)

（2）-3億美元，不靠補貼的真實訂單

6.3 關(guān)于社區(qū)o2o的投資建議

6.3.1 關(guān)于社區(qū)o2o的切入方向建議

（1）以商聚人：從周邊生活服務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)出發(fā)

（2）以人聚商：從社區(qū)-開始

6.3.2 關(guān)于社區(qū)o2o的投資方式建議

（1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點

（2）不同背景的企業(yè)擴張策略差異化

（3）積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)

（4）選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，同時通過合作快速健全服務(wù)門類

6.3.3 關(guān)于社區(qū)o2o的模式-建議

6.3.4 關(guān)于社區(qū)o2o平臺推廣建議

（1）真正完善的社區(qū)o2o平臺必須從物業(yè)開始

（2）廣告價值和活動組織將成為社區(qū)o2o平臺的盈利新來源

圖表目錄

圖表1：社區(qū)o2o市場包括內(nèi)容

圖表2：社區(qū)o2o場景特征及發(fā)展現(xiàn)狀

圖表3：社區(qū)o2o市場產(chǎn)業(yè)鏈圖

圖表4：主要生活-行業(yè)的部分政策信息

圖表5：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬人，萬家，億元，%）

圖表6：2014-2017年-絡(luò)購物市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表7：2014-2017年整體及移動網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%）

圖表8：2014-2017年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均-及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%）

圖表9：新一代主要信息通信技術(shù)對社區(qū)o2o服務(wù)的貢獻簡析

圖表10：社區(qū)o2o pest分析總結(jié)

圖表11：社區(qū)o2o市場amc模型

圖表12：社區(qū)o2o行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時間點

圖表13：社區(qū)o2o價值鏈各環(huán)節(jié)

圖表14：-類的價值大于信息平臺類社區(qū)o2o

圖表15：社區(qū)o2o市場發(fā)展中存在的問題

圖表16：2014-2017年社區(qū)o2o市場交易規(guī)模（單位：億元）

圖表17：社區(qū)o2o市場企業(yè)類型

圖表18：社區(qū)o2o市場格局示意圖

圖表19：四類企業(yè)對比分析

圖表20：消費者不愿意使用社區(qū)o2o的原因（單位：%）

圖表21：你覺得自己在生活中是“懶人”嗎（單位：%）

圖表22：對于社區(qū)o20服務(wù)，你是否使用過（單位：%）

圖表23：社區(qū)o2o消費者產(chǎn)品品類偏好分析（單位：%）

圖表24：社區(qū)o2o消費者期待產(chǎn)品品類top5（單位：%）

圖表25：社區(qū)o2o消費者消費頻率分析（單位：%）

圖表26：社區(qū)o2o消費者消費金額分析（單位：%）

圖表27：社區(qū)o2o消費者支付方式偏好（單位：%）

圖表28：生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

圖表29：2017年本地生活服務(wù)細分領(lǐng)域占比—按用戶規(guī)模（單位：%）

圖表30：2017年社區(qū)垂直餐飲o2o市場份額（單位：%）

圖表31：2017-2022年社區(qū)餐飲o2o市場規(guī)模走勢（單位：億元）

圖表32：餐飲外賣o2o業(yè)務(wù)模式

圖表33：社區(qū)性餐飲o2o現(xiàn)存問題之一

圖表34：社區(qū)性餐飲o2o現(xiàn)存問題之二

圖表35：社區(qū)性餐飲o2o現(xiàn)存問題之三

圖表36：社區(qū)性餐飲o2o現(xiàn)存問題之四

圖表37：社區(qū)性餐飲o2o現(xiàn)存問題之五

圖表38：社區(qū)性餐飲o2o現(xiàn)存問題之六

圖表39：社區(qū)性餐飲o2o-案例一——“淘點點”

圖表40：社區(qū)性餐飲o2o-案例二——“餓了么”

圖表41：社區(qū)性餐飲o2o-案例三——“我有外賣”

圖表42：社區(qū)性餐飲o2o-案例四——“覓廚”

圖表43：社區(qū)性餐飲o2o-案例五——“到家美食會”

圖表44：社區(qū)性餐飲o2o-案例六——“叫個鴨子”

圖表45：社區(qū)性餐飲o2o-案例七——“青年菜君”

圖表46：社區(qū)性餐飲o2o-案例八——“金百萬”

圖表47：社區(qū)性餐飲o2o-案例九——“那些年”

圖表48：社區(qū)性餐飲o2o-案例十——“五味”

圖表49：社區(qū)性商超宅配o2o競爭力分析

圖表50：2017-2022年我國社區(qū)商超宅配o2o市場規(guī)模（單位：億元）

圖表51：尚品宅配商業(yè)模式

圖表52：2017-2050年我國60歲以上老年人口占比及預(yù)測（單位：%）

圖表53：2017-2022年我國社區(qū)性家政o2o市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表54：c2c-型

圖表55：b2p2c經(jīng)紀人式-型

圖表56：b2b2c平臺型

圖表57：c2c+b2b2c-為-兼標準化型

圖表58：社區(qū)性汽車o2o模式競爭優(yōu)勢分析

圖表59：2017-2022年我國社區(qū)性汽車o2o市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表60：社區(qū)性汽車o2o業(yè)務(wù)模式

圖表61：上門保養(yǎng)的風險

圖表62：5種汽車o2o的市場前景預(yù)測

圖表63：社區(qū)性金融o2o發(fā)展過程

圖表64：社區(qū)性金融o2o業(yè)務(wù)模式

圖表65：-網(wǎng)點的部門設(shè)置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)難以滿足客戶需求

圖表66：社區(qū)o2o商業(yè)模式總體概況

圖表67：社區(qū)o2o產(chǎn)業(yè)鏈示意圖

圖表68：自營+平臺雙軌經(jīng)營類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表69：自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢

圖表70：b2c商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表71：云家政業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表72：b2c商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

圖表73：c2c手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表74：-家業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表75：c2c手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢

圖表76：商戶導(dǎo)流+眾包物流類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表77：京東到家業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表78：商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢

圖表79：商超導(dǎo)流+自建物流類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表80：dmall（多點）業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表81：商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢

圖表82：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表83：惠民網(wǎng)業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表84：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢

圖表85：智能快遞柜平臺類業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表86：速遞易業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表87：智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢

圖表88：自營類綜合運營型社區(qū)o2o模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表89：彩之云業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表90：自營類綜合運營型社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢

圖表91：平臺類綜合運營型社區(qū)o2o模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表92：解放區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表93：平臺類綜合運營型社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢

圖表94：e袋洗基本信息簡況表

圖表95：e袋洗盈利模式分析

圖表96：e袋洗運營模式分析

圖表97：e袋洗商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

圖表98：云家政基本信息簡況表

圖表99：云家政盈利模式分析

圖表100：云家政運營模式分析

圖表101：云家政商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

圖表102：阿姨幫基本信息簡況表

圖表103：阿姨幫服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

圖表104：阿姨幫盈利模式分析

圖表105：阿姨幫運營模式分析

圖表106：阿姨幫商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

圖表107：管家?guī)突�本信息簡況表

圖表108：管家?guī)陀�利模式分�?br />
圖表109：管家?guī)瓦\營模式分析

圖表110：管家?guī)蜕虡I(yè)模式優(yōu)劣勢分析

圖表111：-家基本信息簡況表

圖表112：-家盈利模式分析

圖表113：-家運營模式分析

圖表114：-家商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表115：58到家基本信息簡況表

圖表116：58到家服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

圖表117：58到家盈利模式分析

圖表118：58到家運營模式分析

圖表119：58到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢

圖表120：京東到家基本信息簡況表

略····


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