順達(dá)公司為您提供宿遷到湘潭物流直達(dá)物流專(zhuān)線。24小時(shí)服務(wù)電話本公司承接全國(guó)各地整車(chē)零擔(dān),大件運(yùn)輸,長(zhǎng)途搬家,倉(cāng)儲(chǔ)及包裝服務(wù) 我公-期價(jià)格便宜,服務(wù)-,安全快捷,同時(shí)提供門(mén)到門(mén)服務(wù),免費(fèi)取貨。我公司對(duì)部分城市和地區(qū)進(jìn)行打折優(yōu)惠,詳情請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún):電話 順達(dá)物流公司是經(jīng)市交通運(yùn)輸管理局審批的特許經(jīng)營(yíng)公路的貨運(yùn)公司,公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持規(guī)范化管理,人性化服務(wù)的宗旨,以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、-的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),時(shí)刻履行自己的承諾,從而為擴(kuò)大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定資興了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),通過(guò)我們不斷努力已建立起完整的管理機(jī)構(gòu)和服務(wù)體系,并以“-、安全、-”的服務(wù)使公司迅速被社會(huì)各界廣泛-,歷經(jīng)十幾年風(fēng)雨,本公司現(xiàn)已奮斗發(fā)展成為一家擁有數(shù)輛10t、8t、5t、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型運(yùn)輸車(chē)和市內(nèi)小型提貨車(chē)的現(xiàn)代貨運(yùn)企業(yè)。公司擁有封閉貨車(chē)、保溫車(chē)、冷藏車(chē)、特種車(chē)、加長(zhǎng)、單橋、雙橋多種型號(hào)貨車(chē),本公司在任何時(shí)間都能提供所需車(chē)型。車(chē)輛定期檢修,以免中途延誤客戶(hù)時(shí)間,輻射于全國(guó),我們的業(yè)務(wù)覆蓋西南、華南、華中、華東、東北等地區(qū)的大中城市。業(yè)務(wù)范圍拓展到資興全國(guó)三十多個(gè)省會(huì)城市,現(xiàn)公司已形成集公路運(yùn)輸、航空貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)理貨、包裝加工于一體的第三方貨運(yùn)企業(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)合理化的基本途徑
倉(cāng)儲(chǔ)合理化的基本途徑
1、實(shí)行abc分類(lèi)控制法
abc分類(lèi)控制法是指將庫(kù)存貨物按重要程度細(xì)分為-重要的庫(kù)存(a類(lèi)貨物),一般重要的庫(kù)存(b類(lèi)貨物)和不重要的庫(kù)存(c類(lèi)貨物)三個(gè)等級(jí),針對(duì)不同類(lèi)型級(jí)別的貨物進(jìn)行分別管理和控制的方法。
2、適當(dāng)集中庫(kù)存
所謂適度集中庫(kù)存是利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì),以適度集中儲(chǔ)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來(lái)實(shí)現(xiàn)合理化。
1.配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)
配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)一組或幾組在地理位置-散的渠道商時(shí),當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。
2.庫(kù)存控制問(wèn)題
庫(kù)存控制問(wèn)題包括:一個(gè)終端渠道對(duì)某一特定產(chǎn)品應(yīng)該持有多少庫(kù)存?終端渠道的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測(cè)值?終端渠道應(yīng)該采用多大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?終端渠道的目標(biāo)在于決定在什么點(diǎn)上再訂購(gòu)一批產(chǎn)品,以及為了小化庫(kù)存訂購(gòu)和保管成本,應(yīng)訂多少產(chǎn)品等。
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
眾所周知,有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中起著多方面的關(guān)鍵作用。那么什么時(shí)候值得對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)來(lái)減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的周期,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可以彌補(bǔ)顧客需求的不確定性,為了利用新產(chǎn)品設(shè)計(jì),對(duì)供應(yīng)鏈應(yīng)該做什么樣的修改等這些問(wèn)題就非常重要。
4.5.1 供應(yīng)中心和各工廠應(yīng)每月組織對(duì)物資的盤(pán)點(diǎn),填寫(xiě)< 年 月物資庫(kù)存表>。當(dāng)出現(xiàn)帳、物、卡不相符時(shí),應(yīng)及時(shí)分析原因、追究責(zé)任,并進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
4.6 對(duì)本程序涉及的有關(guān)搬運(yùn)、貯存、包裝和交付的各類(lèi)手續(xù)證明、帳冊(cè)及驗(yàn)證記錄,供應(yīng)中心和各工廠-以保存。
4.7 生產(chǎn)管理部-供應(yīng)中心和各工廠的倉(cāng)儲(chǔ)管理按本程序要求實(shí)施,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,-時(shí)向生產(chǎn)副總裁反饋。
5. 相關(guān)文件
5.1<進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序>
5.2<不合格品管理程序>
5.3<檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)>
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn): 取貨:本公司接到客戶(hù)委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門(mén)取貨。 發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車(chē)。
派送:貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門(mén)。 包裝:嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝 服務(wù)保障:
可以通過(guò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真,電話準(zhǔn)時(shí)反饋給客戶(hù)承運(yùn)貨物的到貨情況、途中運(yùn)行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度,解除-。
每一單貨物都會(huì)按客戶(hù)提供的收貨方電話,在貨物的到站的當(dāng)天與對(duì)方客戶(hù)聯(lián)系,通過(guò)傳真,電話或郵件通知對(duì)方準(zhǔn)確的提貨時(shí)間。
隨車(chē)備有反饋單,-了解運(yùn)輸過(guò)程中的意見(jiàn)和建議,可簽回單,同時(shí)建立客戶(hù)檔案、客戶(hù)-卡、定期-客戶(hù),了解客戶(hù)要求,完善我們的服務(wù)。
公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn),部門(mén)-,配合環(huán)環(huán)相扣,每一單貨物都有詳細(xì)記錄,各部門(mén)逐級(jí)簽字核實(shí),-交由操作部門(mén)具體操作,由客戶(hù)服務(wù)部全程跟進(jìn)。
建有司機(jī)檔案,可-提供貨運(yùn)司機(jī)的有效復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴(yán)格,重視內(nèi)部培訓(xùn),公司員工都能做到視客戶(hù)是我們的一切,視貨物為私有財(cái)產(chǎn)而提供的保護(hù)和服務(wù)。
公司操作人員素質(zhì)全面,可按要求為每一小部分客戶(hù)提供及時(shí)、節(jié)省、-的服務(wù)。
山東全境到全國(guó)物流直達(dá)及周邊物流公司
門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù),享受服務(wù)的過(guò)程業(yè)務(wù)范圍
1、承接物流及貨運(yùn)業(yè)務(wù);
2、貨物倉(cāng)儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車(chē)、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
5、商品打包,訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個(gè)人和公司提供貨運(yùn)公司業(yè)務(wù) 轎車(chē)托運(yùn)
7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸
8、辦理如畫(huà)報(bào)、彩畫(huà)以及手工油畫(huà)的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)
9 、普通、-化妝品;鋼琴電腦搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)
長(zhǎng)途搬家:鋼琴 、電視機(jī)、 冰箱 、洗衣機(jī)、 微波爐 、電腦 、沙發(fā) 、床 、家具等
搬家須知
電視機(jī)、洗衣機(jī)微波爐烤箱電腦打印機(jī)音響等,如無(wú)原包裝,先用纏繞膜纏好,四周用泡沫固定好,然后封裝。在外包裝上需注明勿壓字樣,以防被壓
電冰箱:搬家的前-,請(qǐng)將電冰箱的電源拔去,搬入新居后,請(qǐng)放置少半個(gè)小時(shí)以后再通電運(yùn)行。
家具:如沙發(fā),先用纏繞膜包好,然后再封包完整;如家具桌椅,櫥門(mén),抽屜里請(qǐng)不要放任何東西,把門(mén)和抽屜用膠帶固定好;怕磕怕碰的地方,需用牛皮紙或彈性比較好的泡沫包好,再用膠帶固定。
鋼琴屬于貴重物品,而且形大體重,一般小型立式鋼琴的重量都在公斤以上在遠(yuǎn)距離搬運(yùn)的過(guò)程中,要求做到小心輕放,遇到狹窄的地方搬運(yùn)時(shí)可用棉被包上以防碰撞。(如果室內(nèi)地板是木地板或是怕擠壓的,不要利用鋼琴的腳輪進(jìn)行滾動(dòng)。因?yàn)殇撉俚哪_輪多為鋼鐵結(jié)構(gòu)的,在滾動(dòng)過(guò)程中容易劃傷地板) 搬家物品包裝技巧
1.書(shū)籍包裝選用小箱包裝,不要裝的過(guò)多,這樣搬運(yùn)時(shí)不會(huì)太費(fèi)力
2.工藝品(如花瓶、古玩類(lèi))
應(yīng)先將物品本身內(nèi)部加以填充后放入包裝盒內(nèi),再將其周?chē)门菽蚣埞潭,以減輕對(duì)它的振蕩
3.像框、鏡子用布或毛巾包好后加以捆扎。
4.碗、碟、勺、杯用紙將其隔開(kāi)再裝箱,周?chē)眉埢蚺菽右怨潭,減小它們之間的碰撞,避免損壞
6.衣服、被褥用編織袋裝好后捆扎好
>;注意:別忘了在箱外明顯處注明勿壓、易碎、小心”
10、提供小貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)
整車(chē)零擔(dān)
如何做好供應(yīng)鏈管理|供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)|供應(yīng)鏈管理是什么|如何做好物流與供應(yīng)鏈管理
顧客價(jià)值的衡量
顧客價(jià)值是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)于其顧客的貢獻(xiàn)大小的指標(biāo),這一指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)提供的全部貨物、服務(wù)以及無(wú)形影響來(lái)衡量的。近幾年來(lái)這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)取代了和顧客滿(mǎn)意度等指標(biāo)。在不同行業(yè)中,是什么因素決定顧客的價(jià)值?顧客價(jià)值是如何衡量的?在供應(yīng)鏈中,信息技術(shù)如何用來(lái)增強(qiáng)顧客價(jià)值?供應(yīng)鏈管理如何作用于顧客價(jià)值?
首先,供應(yīng)鏈系統(tǒng)-間而變化也是一個(gè)重要的考慮因素。即使能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)需求(例如供需雙方簽-期合作合同),計(jì)劃過(guò)程也需要考慮在一段時(shí)間內(nèi)由于季節(jié)波動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)、廣告和***、競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)策略等因素引起的需求和成本參數(shù)的變化。這些-間而變化的需求和成本參數(shù)使確定有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略變得困難。而事實(shí)上,有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,就是使供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行成本達(dá)到小且滿(mǎn)足顧客需求的戰(zhàn)略。
其次,在一些新興行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的新問(wèn)題層出不窮,在其產(chǎn)品的生命周期內(nèi)無(wú)法作出清楚的解釋。比如,在-產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)品的生命周期正變得越來(lái)越短。許多型號(hào)的個(gè)人電腦和打印機(jī)產(chǎn)品只有幾個(gè)月的市場(chǎng)生命,而制造商可能只有一個(gè)訂單或生產(chǎn)機(jī)會(huì)。這種情形在當(dāng)前炙手可熱的消費(fèi)電子領(lǐng)域,比如mp3、dc、dv等產(chǎn)品上表現(xiàn)更為-。-的是,因?yàn)檫@些產(chǎn)品是新產(chǎn)品,不存在能使制造商對(duì)顧客需求作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的歷史數(shù)據(jù)。另一方面,在這些行業(yè)中,日新月異的技術(shù)發(fā)展和眼花繚亂的產(chǎn)品推陳出新,使得準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)某一特定產(chǎn)品的需求變得越來(lái)越艱難。進(jìn)而終導(dǎo)致眾多制造商的價(jià)格大戰(zhàn),而價(jià)格戰(zhàn)不僅降低了產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的價(jià)值,更是縮短了產(chǎn)品的生命周期。
此外,在某些高度同質(zhì)化的產(chǎn)品市場(chǎng),供應(yīng)鏈管理可能是決定企業(yè)成敗的惟一重要的因素。比如,在筆記本電腦和噴墨打印機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng),很多制造商都走oem路線或采用相同的上游原材料供應(yīng)商和相同的技術(shù),在這種情況下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌行銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)、就是成本和服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng),而成本和服務(wù)水平則是供應(yīng)鏈管理中的兩個(gè)關(guān)鍵要素。
總之,供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題涉及到許多方面的活動(dòng),從戰(zhàn)略層次到層次一直到作業(yè)層次。戰(zhàn)略層的問(wèn)題是對(duì)公司有著長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決策,包括關(guān)于制造工廠和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、布局及產(chǎn)能大小以及物料在物流網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)等方面的決策。層的決策一般包括采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略等。而在作業(yè)層次上,則包括日;顒(dòng)的決策,如計(jì)劃、估計(jì)備貨期、安排運(yùn)輸路線、裝運(yùn)等。
2)運(yùn)送辦理的-原則
運(yùn)送辦理有兩條-原則:規(guī)劃經(jīng)濟(jì)和間隔經(jīng)濟(jì)。規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是跟著裝運(yùn)規(guī)劃的添加,單位貨品的運(yùn)送成本降低。間隔經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是每單位間隔的運(yùn)送成本隨運(yùn)送間隔的添加而削減。
3聊城物流運(yùn)送合理化的有用辦法
要完成運(yùn)送合理化,起決定作用的有五個(gè)主要因素,即:運(yùn)送間隔、運(yùn)送環(huán)節(jié)、運(yùn)送工具、運(yùn)送時(shí)刻與運(yùn)送費(fèi)用。
有關(guān)聊城物流公司發(fā)運(yùn)手續(xù)介紹
對(duì)于聊城物流公司,您了解多少呢?對(duì)于我司的發(fā)運(yùn)手續(xù),大家應(yīng)該都不是很清楚。今天,小編要來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)有關(guān)我司的發(fā)運(yùn)手續(xù)。
1.價(jià)格服務(wù),適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、折扣等;
2.商品服務(wù):提供符合要求的商品;
3.售后服務(wù):交易后的服務(wù);
4.系統(tǒng)服務(wù):營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù);
5.進(jìn)貨服務(wù):退貨率、誤選率降傑 與數(shù)量-;
6.時(shí)間服務(wù):時(shí)間的商品充足率;
7.服務(wù):品質(zhì)-率的降低;
8.在庫(kù)服務(wù):在庫(kù)服務(wù)率;
9.后期服務(wù):在庫(kù)服務(wù)率;
10.抱怨服務(wù):在庫(kù)服務(wù)率;
包裹:指小件的運(yùn)輸,其特點(diǎn)是實(shí)效性強(qiáng),可能涉及空運(yùn)、汽運(yùn)、鐵路等各種運(yùn)輸方式。
設(shè)備:專(zhuān)門(mén)提供運(yùn)輸設(shè)備的服務(wù)。
司機(jī):出租職業(yè)司機(jī)的物流服務(wù)。
、廛(chē)隊(duì):指提供車(chē)隊(duì)管理服務(wù)。
2.第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)
以零擔(dān)配送倉(cāng)儲(chǔ)物流為主要業(yè)務(wù)。目前,公司正按照現(xiàn)代物流企業(yè)的模式建立起一套完善的運(yùn)輸管理體系,使我們的服務(wù)更廣泛,功能更齊全。服務(wù)更為完善。并相繼在上資興、海、資興、資興、資興、資興、資興、資興、等地設(shè)立了分公司.并且和20多家物流企業(yè)建立了輻射全國(guó),拓展全國(guó),倉(cāng)庫(kù)總面積達(dá) 2700 平方米,擁有一支-運(yùn)輸車(chē)隊(duì),公司真誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù),堅(jiān)持奉行“平等、互利、互惠、-”的原則,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展與廣大客戶(hù)建立-資興伙伴關(guān)系。
北京
上海
天津
重慶
河北
山西
內(nèi)蒙古
遼寧
吉林
黑龍江
江蘇
浙江
安徽
福建
江西
山東
河南
湖北
湖南
廣東
廣西
海南
四川
貴州
云南
西藏
陜西
甘肅
青海
寧夏
新疆
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