調查發(fā)現(xiàn),只有10個批次的快遞服務工作人員穿著具有快遞公司標識的服裝,占62.5%;六個批次的快遞服務工作人員佩戴工號牌和胸牌,占37.5%;有一個批次的快遞服務工作人員對收件人身份進行核實,占6.25%;43.75%的快遞員會將貨物送到收件人手中,有31.25%的投遞員會將貨物送到二樓交給收件人代簽的人手中,有25%的快遞員只將貨物送到傳達室等地方;僅有一個批次的快遞服務工作人員提示先驗貨,再簽收,占6.25%。目前,仍是增長快的快遞市場,但跨境電商的增速也不能忽視,而且雖然從量上看還無法與國內(nèi)相比,但從每單的毛利率看,遞送的利潤比價格戰(zhàn)激烈的國內(nèi)快遞要高得多。三通一達其中一家快遞企業(yè)的層對--,在快遞-與郵政小包-的價差之間,還有--的-需求空間,這正是民營快遞希望分羹的市場。
目前,社區(qū)平均可選代收點平均達到2個。報告表明,在代收中,物業(yè)、保安或其他私人代收因為性低、混亂等飽受消費者詬病,-店面代收和自提柜是主流服務。以菜鳥驛站為例,取件更方便,服務更人性化,更規(guī)范,總體認知度高,達到64%。2017年伊始,蘇寧物流收購了天天快遞,由此拉開了新一年行業(yè)兼并重組的序幕?偟目磥,快遞行業(yè)兼并重組將分為四類,一是上下游之間的兼并重組,像蘇寧物流并購天天快遞、青旅物流并購全峰快遞;二是鑒于5家上市公司向綜合物流轉型,只要有的標的它們就會收購;三是資本推動的兼并重組,即由pe、等對相關快遞企業(yè)進行重組;四是特許商(總部)與商之間的收購重組。
胡勇告訴-,對于擁有大量線下門店的實體零售企業(yè)來說,在大數(shù)據(jù)平臺作業(yè)下,可在的各級倉庫間實現(xiàn)智能分倉、就近備貨和式調撥。同時,通過智能化作業(yè),分析訂單、庫位、路徑、區(qū)域,從而-商品在范圍內(nèi)的線下門店流通,在新零售的大背景下,了實體零售業(yè)務的競爭力。
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