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找從佛山樂從到安徽省滁州市的物流專線或貨運部

找從佛山樂從到安徽省滁州市的物流專線或貨運部

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德安物流24小時咨詢服務熱線: 廖先生。樂從貨運部地址;樂從沙邊六涌工業(yè)區(qū)15座1-2號倉。德安物流承接家具運輸(戶外家具、板式家具、實木家具、歐式家具、法式家具等)、家具配送安裝、電器家私運輸?shù)确⻊,公司始終堅持規(guī)范化管理、人性化服務,以“至誠至信、客戶、 安全快捷、 服務熱情”的理念,承諾必達讓客戶體會到更快捷、更方便、更省錢。客戶的滿意和-,是我公司永恒的追求!據(jù)不完全統(tǒng)計,在10多萬公里的高速公路,300多萬公里的等級公路上,約有3000萬卡車司機不知疲倦地奔波著,他們承擔了76.1%的貨運總量。跑著15%以上的gdp。而在司機個體經營占80%到90%的現(xiàn)狀下,信息不對等成了公路運輸大的痛點,-的創(chuàng)業(yè)者看中了這片萬億級的市場,數(shù)百家物流o2o平臺,再加上-眾包、公司眾包、自建物流等多種模式的激烈競爭讓行業(yè)瞬間變成一片血海。
而我今天要講的這位小伙伴,卻并不是這數(shù)百家之一。-這位小伙伴的境況已經-了好幾年,運量連年下滑,論盈利能力,是大家口中的戰(zhàn)五渣。不僅如此,它還欠了一-的債,負債率-66%,社會資本不愿進入。以至于一提起互聯(lián)網+物流,大家都選擇了自動-它。但它卻敢信誓旦旦地說:用三年成為具競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)。它就是鐵路總公司(以下簡稱中鐵總)。
鐵路貨運潛力-
有著上為發(fā)達的鐵路網之一,鐵路的運力潛能只能用來形容,看看春運就懂了。截止到2015年底,鐵路總里程達到12萬公里,僅次于美國的23萬公里。隨著高鐵線路的飛速建設,又將解放出大量傳統(tǒng)鐵路的運力。然而我國鐵路的貨運潛力還遠遠沒有被挖掘出來,發(fā)貨總量連年下降,2013年發(fā)貨總量39.67億噸,2014年38.13億噸,而2015年再降11.9%僅有33.6億噸。連續(xù)多年都沒有超過貨運總量的8%。據(jù)-了解,-交易下降是鐵路貨運量下滑的主因。鋼材、有色金屬、煤炭、等“黑貨”是目前鐵路運輸?shù)拇箢^,而隨著-的發(fā)展,產業(yè)結構的不斷調整,“黑貨”運量下降,鐵路運輸向快、輕、活方向發(fā)展是必然的趨勢。
那么剩余的運力如何-?中鐵總的-點,在零散貨物快運。根據(jù)2015年全國物流運行通報,2015年上半年鐵路零散貨物快運發(fā)送量達981萬噸,是2014年同期的115倍;108個小品類批量百貨快運日均裝車1802車,同比增長36.6%。
而-方式,就是線上找貨。在互聯(lián)網+的趨勢下,中鐵總于2015年4月10日上線了“鐵路95306網站”。目前主要開展三項服務業(yè)務:一是提供鐵路貨運電子商務服務;二是提供大宗物資交易服務,支持在線交易并提供配套物流服務;三是提供小商品交易服務,包含商品選購、在線支付、物流配送、網絡營銷、客戶服務等功能。除了中鐵總的95306網站,近期,由鐵物組織發(fā)起設立的中企云商科技股份有限公司(以下簡稱“中企云商”)正式成立。這是一次膽的嘗試,該公司表示將通過線上“交易云”及線下“物流云”的建設實現(xiàn)線上與線下有機結合、-互動的o2o運營模式。
自2013年6月實施貨物組織改革以來,鐵路貨運由“坐著等”變?yōu)椤爸鲃訐尅,把多次征費轉變?yōu)橐淮握髻M,將物流信息的不便轉變?yōu)椤皩嵷浿啤,辦理貨運的四處奔走轉也變?yōu)橐徽臼椒⻊铡酥猓娚碳予F路物流算是新的嘗試。鐵路物流不僅是在增強市場意識和服務理念,而且正在探尋新的出路。
擠占公路物流生存空間?合作空間或
物流o2o已經是一片血海,未來可能殺出的鐵路物流會否進一步擠-小物流企業(yè)生存空間呢?鐵路運輸確實具有不少優(yōu)勢,單位貨運量大;人力成本低;事故率低;所需基礎投資少(因為已經花了n多錢);-較-等。但是,目前鐵路散件快運占鐵路運輸比例還微乎其微,再乘上鐵路運輸在社會總運量中可憐的8%,雖然散件發(fā)貨量在迅速增加,但還是遠遠不能沖擊到公路物流。第二,鐵路的滲透性不高,一般只能覆蓋到市一級,而無法到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從這一角度上來說,鐵路運輸就像是動脈,要把-輸送到組織,還要-(公路物流)的協(xié)助。隨著鐵路貨改的推進,對公路物流來說,更應該看到的是機遇。早在2012年,就有南昌鐵路局與順豐合作進行快遞業(yè)務的先例,未來隨著鐵路物流貨用站臺改造,沿線倉儲等配套設施不斷完善,與鐵路物流的合作空間十分可期。
鐵路的優(yōu)勢在于城市節(jié)點間的--運輸,公路的優(yōu)勢在于滲透性高,市場敏感度高。鐵路和公路物流不應是競爭和虎口奪食的關系,而應是各自扮演適合的角色。終目的還是提高整體物流效率、降低社會物流成本。
互聯(lián)網+物流,任重而道遠
目前,我國物流成本居高不下,物流占gdp總值在18%左右,是美國、日本的兩倍。高于全球平均水平約6.5個百分點。小、散、亂、雜是物流市場的-問題。物流流通信息的支離破碎和不對稱性-的增加了我國物流的管理成本。據(jù)-了解,公路貨運經營業(yè)戶有752萬戶,擁有5輛車以上的企業(yè)數(shù)量占2.2%,全國戶均擁有營運貨車數(shù)僅為1.8輛/戶。在美國,--的公路物流企業(yè)占到整個市場份額的60%,而在我國,這個比例只有2%。要通過線上手段整合,調控線下運力任重而道遠。
而對鐵路物流,對中鐵總,你可以-它制度僵硬,-它對市場需求響應遲鈍,但無論目前它看起來多么不盡如人意,你都不能忽視這個玩家。因為這個玩家僅僅注冊資本就超過了萬億,掌握著的是可能它自己都不了解的-貨運潛力。因為一個成熟的物流體系,一定是大、中、小物流企業(yè)在干線層面、節(jié)點層面、中末端層面進行通力合作,公路,鐵路,航運,空運等等物流手段緊密聯(lián)系協(xié)同才能實現(xiàn)的。

     本公司主營: 貨運專線 - 物流專線 - 整車零擔直達專線 - 貨運公司 - 物流公司
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