---酒店產(chǎn)業(yè)行業(yè)前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2023年

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-酒店產(chǎn)業(yè)行業(yè)前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2023年



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2018-03-30



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-章： -酒店行業(yè)研究背景
1.1 -酒店的內(nèi)涵
1.1.1 酒店的主要類型
1.1.2 -酒店的概念
1.1.3 -酒店的特點(diǎn)
1.2 -酒店主要類型分析
1.2.1 按設(shè)計(jì)風(fēng)格劃分
1.2.2 按經(jīng)營模式劃分

第2章： 國際-酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國際酒店行業(yè)運(yùn)營情況分析
2.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 國際酒店經(jīng)營模式分析
2.1.3 國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 國際-酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
2.2.1 國際-酒店的興起
2.2.2 國際-酒店發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 國際-酒店發(fā)展特點(diǎn)
2.2.4 國際-酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.3 國際典型-酒店品牌發(fā)展分析
2.3.1 喜達(dá)屋w酒店
2.3.2 柏悅酒店（parkhyatt）
2.3.3 巴黎拉瓦錫酒店（lelavoisier）
2.3.4 倫敦highroadhouse
2.3.5 新加坡思樂酒店（thescarlethotel）
2.3.6 國際-酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第3章： -酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
3.1 -酒店行業(yè)政策環(huán)境
3.2 -酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析
3.2.2 全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
3.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
3.3 -酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口發(fā)展環(huán)境分析
3.3.2 居民生活方式轉(zhuǎn)變
3.3.3 假日制度影響分析
3.4 -酒店行業(yè)消費(fèi)環(huán)境
3.4.1 居民消費(fèi)能力分析
3.4.2 消費(fèi)人群及其特點(diǎn)
3.4.3 用戶--分析
3.5 -酒店關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
3.5.1 旅-業(yè)發(fā)展分析
3.5.2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
3.6 發(fā)展-酒店發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

第4章： -酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 酒店行業(yè)運(yùn)營情況分析
4.1.1 酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.2 酒店-格局
4.1.3 酒店行業(yè)發(fā)展變化
4.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.2 -酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
4.2.1 -酒店興起背景分析
4.2.2 -酒店行業(yè)發(fā)展綜述
4.2.3 -酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.4 -酒店行業(yè)運(yùn)營情況
4.2.5 -酒店行業(yè)客源分析
4.2.6 -酒店-格局
4.2.7 中外-酒店發(fā)展對(duì)比
4.3 -酒店的競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.3.1 -酒店的-競(jìng)爭(zhēng)力
4.3.2 -酒店對(duì)-酒店的威脅
4.3.3 主題酒店對(duì)-酒店的威脅
4.3.4 商務(wù)酒店對(duì)-酒店的威脅
4.4 -酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
4.4.1 潛在進(jìn)入者的威脅
4.4.2 買方的議價(jià)能力
4.4.3 賣方的議價(jià)能力
4.4.4 替代品的威脅
4.4.5 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié)

第5章： -酒店行業(yè)-分析
5.1 北京頤和安縵酒店
5.1.1 酒店基本情況
5.1.2 酒店特色分析
5.1.3 酒店配套設(shè)施
5.1.4 酒店價(jià)位分析
5.1.5 酒店市場(chǎng)定位
5.1.6 酒店?duì)I銷策略
5.1.7 酒店經(jīng)營情況
5.2 北京長(zhǎng)城腳下的公社
5.2.1 酒店基本情況
5.2.2 酒店特色分析
5.2.3 酒店配套設(shè)施
5.2.4 酒店價(jià)位分析
5.2.5 酒店市場(chǎng)定位
5.2.6 酒店?duì)I銷策略
5.2.7 酒店經(jīng)營情況
5.3 北京-驛棧酒店
5.3.1 酒店基本情況
5.3.2 酒店特色分析
5.3.3 酒店配套設(shè)施
5.3.4 酒店價(jià)位分析
5.3.5 酒店市場(chǎng)定位
5.3.6 酒店?duì)I銷策略
5.3.7 酒店經(jīng)營情況
5.4 北京柏悅酒店
5.4.1 酒店基本情況
5.4.2 酒店特色分析
5.4.3 酒店配套設(shè)施
5.4.4 酒店價(jià)位分析
5.4.5 酒店市場(chǎng)定位
5.4.6 酒店?duì)I銷策略
5.5 北京極棧酒店（hotelg）
5.5.1 酒店基本情況
5.5.2 酒店特色分析
5.5.3 酒店配套設(shè)施
5.5.4 酒店價(jià)位分析
5.5.5 酒店市場(chǎng)定位
5.5.6 酒店?duì)I銷策略
5.5.7 酒店經(jīng)營情況
5.6 上海-公館酒店
5.6.1 酒店基本情況
5.6.2 酒店特色分析
5.6.3 酒店配套設(shè)施
5.6.4 酒店價(jià)位分析
5.6.5 酒店市場(chǎng)定位
5.6.6 酒店?duì)I銷策略
5.6.7 酒店經(jīng)營情況
5.7 上海88新天地酒店
5.7.1 酒店基本情況
5.7.2 酒店特色分析
5.7.3 酒店配套設(shè)施
5.7.4 酒店價(jià)位分析
5.7.5 酒店市場(chǎng)定位
5.7.6 酒店?duì)I銷策略
5.8 上海璞邸-酒店
5.8.1 酒店基本情況
5.8.2 酒店特色分析
5.8.3 酒店配套設(shè)施
5.8.4 酒店價(jià)位分析
5.8.5 酒店市場(chǎng)定位
5.8.6 酒店?duì)I銷策略
5.9 上海璞麗酒店
5.9.1 酒店基本情況
5.9.2 酒店特色分析
5.9.3 酒店配套設(shè)施
5.9.4 酒店價(jià)位分析
5.9.5 酒店市場(chǎng)定位
5.10 上海安達(dá)仕酒店
5.10.1 酒店基本情況
5.10.2 酒店特色分析
5.10.3 酒店配套設(shè)施
5.10.4 酒店價(jià)位分析
5.10.5 酒店市場(chǎng)定位
5.11 麗江悅榕莊花園別墅酒店
5.11.1 酒店基本情況
5.11.2 酒店特色分析
5.11.3 酒店配套設(shè)施
5.11.4 酒店價(jià)位分析
5.11.5 酒店?duì)I銷策略
5.12 杭州富春山居度假酒店
5.12.1 酒店基本情況
5.12.2 酒店特色分析
5.12.3 酒店配套設(shè)施
5.12.4 酒店價(jià)位分析
5.12.5 酒店市場(chǎng)定位
5.13 杭州西子湖四季酒店
5.13.1 酒店基本情況
5.13.2 酒店特色分析
5.13.3 酒店配套設(shè)施
5.13.4 酒店價(jià)位分析
5.13.5 酒店?duì)I銷策略
5.14 蘇州御庭-酒店
5.14.1 酒店基本情況
5.14.2 酒店配套設(shè)施
5.14.3 酒店價(jià)位分析
5.14.4 酒店市場(chǎng)定位
5.15 蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店
5.15.1 酒店基本情況
5.15.2 酒店特色分析
5.15.3 酒店配套設(shè)施
5.15.4 酒店價(jià)位分析
5.15.5 酒店市場(chǎng)定位
5.16 湖州哥倫波太湖城堡
5.16.1 酒店基本情況
5.16.2 酒店配套設(shè)施
5.16.3 酒店價(jià)位分析
5.16.4 酒店市場(chǎng)定位
5.17 深圳華興寺菩提賓舍
5.17.1 酒店基本情況
5.17.2 酒店特色分析
5.17.3 酒店配套設(shè)施
5.17.4 酒店價(jià)位分析
5.17.5 酒店市場(chǎng)定位
5.18 廈門鼓浪嶼林氏府公館酒店
5.18.1 酒店基本情況
5.18.2 酒店特色分析
5.18.3 酒店配套設(shè)施
5.18.4 酒店價(jià)位分析
5.18.5 酒店市場(chǎng)定位
5.19 surreal夏悅-酒店
5.19.1 酒店基本情況
5.19.2 酒店特色分析
5.19.3 酒店配套設(shè)施
5.19.4 酒店價(jià)位分析
5.19.5 酒店市場(chǎng)定位
5.20 大理喜林苑客棧
5.20.1 酒店基本情況
5.20.2 酒店配套設(shè)施
5.20.3 酒店價(jià)位分析
5.20.4 酒店市場(chǎng)定位

第6章： 重點(diǎn)地區(qū)-酒店投資潛力分析
6.1 北京-酒店投資潛力分析
6.1.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.1.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.2 上海-酒店投資潛力分析
6.2.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.2.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.3 深圳-酒店投資潛力分析
6.3.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.3.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.3.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.4 蘇州-酒店投資潛力分析
6.4.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.4.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.4.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.5 云南-酒店投資潛力分析
6.5.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.5.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.5.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.6 杭州-酒店投資潛力分析
6.6.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.6.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.6.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.7 廈門-酒店投資潛力分析
6.7.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.7.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.7.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.8 天津-酒店投資潛力分析
6.8.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.8.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.8.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.9 南京-酒店投資潛力分析
6.9.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.9.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.9.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.10 青島-酒店投資潛力分析
6.10.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.10.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.10.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.11 武漢-酒店投資潛力分析
6.11.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.11.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.11.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.12 成都-酒店投資潛力分析
6.12.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.12.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.12.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.13 廣州-酒店投資潛力分析
6.13.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.13.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.13.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.14 西安-酒店投資潛力分析
6.14.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.14.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.14.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
6.15 桂林-酒店投資潛力分析
6.15.1 -酒店發(fā)展條件分析
6.15.2 -酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.15.3 -酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

第7章： -酒店行業(yè)投資建議分析
7.1 -酒店行業(yè)發(fā)展方向
7.1.1 -酒店的國際化經(jīng)營
7.1.2 -酒店的信息化建設(shè)
7.1.3 -酒店的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
7.1.4 -酒店經(jīng)營管理模式-
7.2 -酒店行業(yè)投資要素
7.2.1 酒店行業(yè)投-分析
7.2.2 -酒店投-分析
7.2.3 -酒店成長(zhǎng)性分析
7.3 -酒店行業(yè)投資建議
7.3.1 -酒店投資價(jià)值
7.3.2 -酒店投資機(jī)會(huì)
7.3.3 -酒店投資建議

第8章： -酒店行業(yè)經(jīng)營策略分析
8.1 -酒店的選址與設(shè)計(jì)
8.1.1 -酒店的選址原則
8.1.2 -酒店的客房規(guī)模
8.1.3 -酒店的功能配套
8.1.4 -酒店的客房標(biāo)準(zhǔn)
8.1.5 -酒店的設(shè)計(jì)案例
8.2 -酒店定位策略分析
8.2.1 -酒店戰(zhàn)略定位
8.2.2 -酒店市場(chǎng)定位
8.2.3 -酒店品牌定位
8.3 -酒店管理模式分析
8.3.1 資源外包策略
8.3.2 管家式服務(wù)模式
8.3.3 -的經(jīng)營理念
8.4 -酒店?duì)I銷策略分析
8.4.1 酒店?duì)I銷宣傳策略
8.4.2 酒店?duì)I銷方式分析
8.4.3 酒店網(wǎng)絡(luò)營銷分析
8.5 -酒店客戶關(guān)系管理
8.5.1 客戶關(guān)系管理特殊性
8.5.2 客戶關(guān)系管理的保障
8.5.3 客戶關(guān)系管理基本思路
8.6 -酒店品牌-
8.6.1 歷史文化型品牌建設(shè)
8.6.2 地域文化型品牌建設(shè)
8.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設(shè)
圖表目錄
圖表：酒店的主要類型
圖表：各種類型酒店主要特征概述
圖表：-酒店主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表：主題型-酒店簡(jiǎn)析
圖表：型-酒店簡(jiǎn)析
圖表：地域型-酒店簡(jiǎn)析
圖表：歷史文化型-酒店簡(jiǎn)析
圖表：家庭旅館式-酒店簡(jiǎn)析
圖表：綜合集團(tuán)經(jīng)營管理下的-酒店簡(jiǎn)析
圖表：集團(tuán)經(jīng)營管理下的-酒店簡(jiǎn)析
圖表：?jiǎn)误w獨(dú)立經(jīng)營管理的-酒店簡(jiǎn)析
圖表：2014-2017年全球酒店平均-變動(dòng)（按區(qū)域）（單位：元，%）
圖表：2014-2017年酒店平均-同比增幅-的（地區(qū)）（單位：元，%）
圖表：2014-2017年酒店平均-同比降幅-的（地區(qū)）（單位：元，%）
圖表：全球不同類型酒店市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表：2017年國際酒店品牌-top
圖表：全球不同經(jīng)營模式酒店市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表：國際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營管理體制特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表：國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（一）
圖表：國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（二）
圖表：國際-酒店的興起
圖表：酒店-與房地產(chǎn)商投資的-酒店情況
圖表：部分--酒店客房數(shù)量（單位：間）
圖表：喜達(dá)屋w酒店基本情況
圖表：喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本情況
圖表：美國所有的喜達(dá)屋w酒店
圖表：加拿大所有的喜達(dá)屋w酒店
圖表：非洲所有的喜達(dá)屋w酒店
圖表：中南美地區(qū)所有的喜達(dá)屋w酒店
圖表：歐洲地區(qū)所有的喜達(dá)屋w酒店
圖表：中東地區(qū)所有的喜達(dá)屋w酒店
圖表：亞太地區(qū)所有的喜達(dá)屋w酒店（除內(nèi)地）（一）
圖表：亞太地區(qū)所有的喜達(dá)屋w酒店（除內(nèi)地）（二）
圖表：內(nèi)地現(xiàn)有或計(jì)劃開設(shè)的喜達(dá)屋w酒店
圖表：2017年萬豪-經(jīng)營情況分析（單位：億美元，%）
圖表：柏悅酒店基本情況
圖表：柏悅酒店在華布局簡(jiǎn)析
圖表：巴黎拉瓦錫酒店基本情況
圖表：巴黎拉瓦錫酒店交通情況
圖表：巴黎拉瓦錫酒店主要配套設(shè)施
圖表：巴黎拉瓦錫酒店可接收的-類型
圖表：倫敦highroadhouse基本情況
圖表：倫敦highroadhouse附近-及交通情況
圖表：倫敦highroadhouse主要配套設(shè)施
圖表：倫敦highroadhouse酒店政策
圖表：新加坡思樂酒店（thescarlethotel）基本情況
圖表：新加坡思樂酒店附近-及交通情況
圖表：新加坡思樂酒店各房型服務(wù)價(jià)位簡(jiǎn)介（單位：元）
圖表：新加坡思樂酒店政策
圖表：新加坡思樂酒店主要配套設(shè)施
圖表：國際-酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表：<新版-飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>主要內(nèi)容及影響分析
圖表：-版<旅游飯店-的劃分與評(píng)定>標(biāo)準(zhǔn)新變化
圖表：<關(guān)于規(guī)范酒店客房市場(chǎng)價(jià)格意見>要點(diǎn)列表
圖表：2014-2017年gdp增速與-酒店?duì)I業(yè)收入增速對(duì)比圖（單位：%）
圖表：2017年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：2017年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：2017年銀行和imf對(duì)于主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：2014-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表：2014-2017年國內(nèi)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)（單位：%）
圖表：2017年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：2014-2017年總?cè)丝诩捌渥匀辉鲩L(zhǎng)率變化趨勢(shì)（單位：萬人，%）
圖表：居民選擇生活方式的態(tài)度（單位：%）
圖表：2014-2017年我國城鎮(zhèn)居民人均-及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
圖表：2014-2017年我國農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
圖表：2017年國內(nèi)酒店綜合評(píng)分情況（單位：分）
圖表：2017年國內(nèi)各類型酒店綜合評(píng)分及滿意度情況（單位：分）
圖表：2017年國內(nèi)各類型酒店各指標(biāo)評(píng)分對(duì)比（單位：分）
圖表：-酒店的目標(biāo)客戶群體
圖表：不同類型的-酒店消費(fèi)者的消費(fèi)需求
圖表：-酒店認(rèn)知情況-（單位：%）
圖表：-酒店特色認(rèn)知度（單位：%）
圖表：-酒店入住情況-（單位：%）
圖表：-酒店入住目的-（單位：%）
圖表：-酒店入住頻次-（單位：%）
圖表：-酒店未來考慮使用情況-（單位：%）
圖表：-酒店選擇因素-（單位：%）
圖表：-酒店-可接受--（單位：%）
圖表：-酒店房費(fèi)支付者-（單位：%）
圖表：2014-2017年國內(nèi)旅游人數(shù)（單位：億人次，%）
圖表：2014-2017年國內(nèi)旅游收入（單位：億元，%）
圖表：2014-2017年國內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表：2017年入境旅游接待人數(shù)（單位：萬人次，%）
圖表：2017年入境旅游-收入（單位：億美元，%）
圖表：2014-2017年出境旅游人數(shù)走勢(shì)圖（單位：萬人次，%）
圖表：2014-2017年春節(jié)“黃金周”旅游人數(shù)及增長(zhǎng)率（單位：萬人次，%）
圖表：2014-2017年春節(jié)“黃金周”旅游收入及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表：2014-2017年全國房地產(chǎn)開投資增速（單位：%）
圖表：2017年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況（單位：億元，%）
圖表：2014-2017年全國商品房銷售面積及銷售額增速（單位：%）
圖表：2017年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況（單位：萬平方米，億元，%）
圖表：2014-2017年全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)變化圖
圖表：-酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
圖表：-酒店行業(yè)發(fā)展威脅分析
圖表：2014-2017年-酒店數(shù)及增速（單位：家，%）
圖表：2014-2017年-酒店?duì)I業(yè)收入及增速（單位：億元，%）
圖表：2017年國內(nèi)酒店品牌-
圖表：傳統(tǒng)的酒店分銷渠道
圖表：-發(fā)展價(jià)值的酒店線-銷渠道
圖表：傳統(tǒng)酒店價(jià)格體系
圖表：新的酒店價(jià)格體系
圖表：我國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表：我國-酒店興起背景簡(jiǎn)析
圖表：我國-酒店發(fā)展歷程
圖表：國內(nèi)-酒店客房數(shù)量情況（單位：%）
圖表：國內(nèi)-酒店標(biāo)準(zhǔn)客房面積（單位：平方米）
圖表：國內(nèi)-酒店員工配比情況（單位：位）
圖表：國內(nèi)-酒店管理模式情況（單位：%）
圖表：國內(nèi)-酒店建筑類型（單位：%）
圖表：2014-2017年-酒店入住率情況（單位：%）
圖表：各類型-酒店價(jià)格情況表（單位：元）
圖表：2014-2017年-酒店每間可出租客房收入（單位：元）
圖表：2014-2017年-酒店收入構(gòu)成（單位：%）
圖表：-酒店客源國籍分配（單位：%）
圖表：-酒店客源結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：2017年---酒店
圖表：中外-酒店比較
圖表：-酒店的-競(jìng)爭(zhēng)力
圖表：截至2017年第4季度-酒店類型結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：2017年第4季度全國-飯店經(jīng)營情況表（按-分）（單位：元，%）
……略


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