金融控股公司行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及投資可行性分析報告2018-2024年(上下篇

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  報告目錄
  -章:金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略
 
  1.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
 
  1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程
 
  (1)橫向業(yè)務(wù)合作
 
  (2)-交叉投資
 
  (3)業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營
 
  1.1.2 分業(yè)-體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)
 
  (1)分業(yè)-體制形成及現(xiàn)實意義
 
  (2)分業(yè)-體制面臨的挑戰(zhàn)
 
  1.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析
 
  (1)金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快
 
  (2)不同形式金融控股公司逐步形成
 
  (3)投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多
 
  (4)交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展
 
  (5)-快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營
 
  (6)綜合經(jīng)營-制度不斷完善
 
  1.2 我國發(fā)展金融控股公司可行性分析
 
  1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義
 
  (1)金融控股公司的界定
 
  (2)我國對金融控股公司的界定
 
  (3)金融控股公司的運(yùn)行特征
 
  (4)建立金融控股公司的意義
 
  1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性
 
  1.2.3 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持
 
  1.2.4 現(xiàn)有-對分業(yè)經(jīng)營-有所松動
 
  1.2.5 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形
 
  (1)花旗集團(tuán)的發(fā)展模式
 
  (2)ing集團(tuán)的發(fā)展模式
 
  (3)匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式
 
  (4)國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)
 
  1.3 我國發(fā)展金融控股公司必然性分析
 
  1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
 
  1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
 
  (1)生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)
 
  (2)消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)
 
  (3)聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)
 
  1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)
 
  1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險防范效應(yīng)
 
  1.3.5 金融控股公司的效率損失
 
  (1)壟斷行為
 
  (2)不正當(dāng)競爭行為
 
  (3)侵蝕公共安-
 
  1.4 我國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇
 
  1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素
 
  (1)一般因素分析
 
  (2)特殊因素分析
 
  1.4.2 金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析
 
  (1)純粹型金融控股公司
 
  (2)經(jīng)營型金融控股公司
 
  (3)產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
 
  (4)三種金融控股公司模式比較
 
  1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析
 
  (1)營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析
 
  (2)兼并收購模式及適應(yīng)性分析
 
  (3)股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析
 
  1.4.4 我國金融控股公司-發(fā)展模式如何選擇
 
  (1)設(shè)立純粹金融控股公司
 
  (2)以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺
 
  (3)逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變
 
  (4)提高金融機(jī)構(gòu)的-競爭力
 
  第2章:國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒
 
  2.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
  2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景
 
  2.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
  2.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析
 
  2.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析--花旗集團(tuán)
 
  (1)花旗集團(tuán)基本概況
 
  (2)花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路
 
  (3)花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析
 
  (4)花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 
  (5)花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (6)花旗集團(tuán)風(fēng)險管理分析
 
  (7)花旗集團(tuán)經(jīng)營績效分析
 
  2.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
  2.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
  2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景
 
  2.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
  2.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式
 
  2.2.4 德國-銀行型金融控股公司實例分析--德意志銀行集團(tuán)
 
  (1)德意志銀行集團(tuán)基本概況
 
  (2)德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路
 
  (3)德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析
 
  (4)德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 
  (5)德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (6)德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險管理分析
 
  (7)德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績效分析
 
  2.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
  2.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
  2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景
 
  2.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
  2.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析
 
  2.3.4 英-子公司型金融控股公司實例分析--匯豐控股有限公司
 
  (1)匯豐控股基本概況
 
  (2)匯豐控股綜合經(jīng)營之路
 
  (3)匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析
 
  (4)匯豐控股組織架構(gòu)分析
 
  (5)匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (6)匯豐控股風(fēng)險管理分析
 
  (7)匯豐控股經(jīng)營績效分析
 
  2.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
  2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
  2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景
 
  2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
  2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析
 
  2.4.4 日本金融控股公司典型實例分析--瑞穗金融控股公司
 
  (1)瑞穗金融控股公司基本概況
 
  (2)瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路
 
  (3)瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
 
  (4)瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析
 
  (5)瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (6)瑞穗金融控股公司風(fēng)險管理分析
 
  (7)瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
  2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
  2.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
  2.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景
 
  2.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
  2.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析
 
  2.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析--富邦金融控股公司
 
  (1)富邦金融控股公司基本概況
 
  (2)富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路
 
  (3)富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
 
  (4)富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析
 
  (5)富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (6)富邦金融控股公司風(fēng)險管理分析
 
  (7)富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
  2.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
  2.6 其它/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗
 
  2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗分析
 
  2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
  第3章:金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效
 
  3.1 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
  3.1.1 金融控股公司的產(chǎn)生
 
  3.1.2 金融控股公司發(fā)展階段
 
  3.1.3 金融控股公司模式分析
 
  3.1.4 金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析
 
  3.2 金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
  3.2.1 金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
  (1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
 
  (2)企業(yè)盈利能力分析
 
  (3)企業(yè)償債能力分析
 
  (4)企業(yè)發(fā)展能力分析
 
  3.2.2 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議
 
  (1)對于金融控股公司自身的建議
 
  (2)對于立法方面的建議
 
  3.3 不同類型金融控股公司發(fā)展分析
 
  3.3.1 銀行系金融控股公司
 
  (1)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析
 
  (2)銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)
 
  (3)國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗
 
  (4)國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)
 
  (5)商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑
 
  3.3.2 非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司
 
  (1)非-機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展
 
  (2)非-機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析
 
  (3)非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)
 
  (4)非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益
 
  (5)非-機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑
 
  (6)非-機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略
 
  3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司
 
  (1)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因
 
  (2)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
 
  (3)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益
 
  (4)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
 
  (5)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式
 
  (6)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險
 
  (7)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策
 
  3.3.4 -系金融控股公司
 
  (1)-組建金融控股公司的目的
 
  (2)-系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
  (3)-系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析
 
  3.4 -公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略
 
  3.4.1 -公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀
 
  3.4.2 -公司打造金融控股公司路徑選擇
 
  3.4.3 -公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟
 
  3.4.4 -公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (1)-主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (2)綜合化-發(fā)展戰(zhàn)略
 
  3.4.5 -公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑
 
  (1)完善治理結(jié)構(gòu)
 
  (2)組織流程再造
 
  (3)建立-管理平臺
 
  (4)公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)
 
  (5)優(yōu)化激勵機(jī)制
 
  第4章:地方金融控股公司成功模式及組建策略
 
  4.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇
 
  4.1.1 地方金融控股公司概述
 
  4.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件
 
  4.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則
 
  4.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇
 
  4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
 
  4.2.1 上海國際模式--地方金-源整合
 
  (1)集團(tuán)成立背景/目的
 
  (2)集團(tuán)功能定位分析
 
  (3)集團(tuán)組建模式及路徑
 
  (4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
 
  (5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 
  (6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析
 
  (7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析
 
  4.2.2 天津泰達(dá)模式--地方產(chǎn)融結(jié)合
 
  (1)集團(tuán)成立背景/目的
 
  (2)集團(tuán)功能定位分析
 
  (3)集團(tuán)組建模式及路徑
 
  (4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
 
  (5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 
  (6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析
 
  (7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析
 
  4.2.3 重慶渝富模式--地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置
 
  (1)集團(tuán)成立背景/目的
 
  (2)集團(tuán)功能定位分析
 
  (3)集團(tuán)組建模式及路徑
 
  (4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
 
  (5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 
  (6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析
 
  (7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析
 
  4.2.4 合肥模式--合肥興泰控股集團(tuán)
 
  (1)集團(tuán)成立背景/目的
 
  (2)集團(tuán)功能定位分析
 
  (3)集團(tuán)組建模式及路徑
 
  (4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
 
  (5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 
  (6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析
 
  (7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析
 
  4.2.5 對四種典型模式的比較分析
 
  (1)四種模式的共同之處
 
  (2)四種模式的不同之處
 
  4.2.6 四種典型模式的借鑒意義
 
  4.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析
 
  4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)山東金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)山東組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)江蘇金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)江蘇組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)浙江金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)浙江組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)廣東金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)廣東組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)海南金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)海南組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)遼寧金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)遼寧組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)河南金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)河南組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)云南金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)云南組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)湖南金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)湖南組建地方金控公司可行性分析
 
  4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析
 
  (1)湖北金-源基礎(chǔ)條件
 
  (2)湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 
  (3)湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
  (4)湖北組建地方金控公司可行性分析
 
  第5章:金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同-
 
  5.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  5.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑
 
  5.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (1)純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (2)混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (3)-銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  5.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (1)金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (2)金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (3)產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (4)產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  5.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-
 
  5.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
 
  5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)
 
  (1)商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動
 
  (2)保險資金與銀行、證券資金的互動
 
  5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
 
  (1)一般業(yè)務(wù)的合作
 
  (2)信息方面的合作
 
  (3)金融業(yè)務(wù)-的合作
 
  1)-領(lǐng)域的-合作
 
  2)資產(chǎn)證券化與衍生工具的-合作
 
  5.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-實踐
 
  5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)
 
  (1)企業(yè)年金業(yè)務(wù)
 
  (2)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
 
  (3)公司投資業(yè)務(wù)-
 
  (4)公司投資銀行業(yè)務(wù)-
 
  5.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)
 
  (1)銀保業(yè)務(wù)
 
  (2)銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)
 
  (3)其它業(yè)務(wù)
 
  5.3.3 -管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與-
 
  (1)-管理市場潛力分析
 
  (2)金融控股公司開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢
 
  (3)金融控股公司的-管理模式分析
 
  (4)國際金融控股公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗借鑒
 
  5.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢及建議
 
  5.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢
 
  5.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-風(fēng)險
 
  5.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-建議
 
  第6章:金融控股公司的風(fēng)險管理與外部-
 
  6.1 金融控股公司主要風(fēng)險分析
 
  6.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險
 
  6.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險
 
  6.1.3 金融控股公司風(fēng)險的傳遞性
 
  6.2 金融控股公司風(fēng)險管理的策略與方法
 
  6.2.1 金融控股公司風(fēng)險管理體系建設(shè)
 
  6.2.2 金融控股公司風(fēng)險防范措施
 
  6.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制
 
  6.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
 
  6.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則
 
  6.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程
 
  6.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序
 
  6.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)
 
  (1)風(fēng)險預(yù) - 指 - 體系
 
  (2)var風(fēng)險管理技術(shù)
 
  6.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗
 
  6.4 我國金融控股公司外部-模式及建議
 
  6.4.1 金融控股公司-模式的選擇
 
  (1)各種-模式比較
 
  (2)發(fā)達(dá)-模式選擇
 
  6.4.2 適合我國的金融控股公司-模式
 
  (1)主-制度
 
  (2)傘式-
 
  (3)信息溝通機(jī)制的建立
 
  6.4.3 金融控股公司風(fēng)險防范法律機(jī)制
 
  (1)完善內(nèi)部風(fēng)險防范的法律措施
 
  (2)完善外部風(fēng)險防范的法律措施
 
  6.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司-政策建議
 
  (1)我國金融控股公司的-重點(diǎn)
 
  (2)我國金融控股公司的-建議
 
  第7章:金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
 
  7.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題
 
  7.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性
 
  7.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題
 
  7.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題
 
  (1)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位
 
  (2)股東權(quán)力-
 
  (3)董事會結(jié)構(gòu)不盡合理
 
  (4)監(jiān)事會職能受限
 
  (5)約束和激勵機(jī)制不完善
 
  (6)相互制衡的法律制度不健全
 
  7.2 部分發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較
 
  7.2.1 德國公司治理模式
 
  7.2.2 美國公司治理模式
 
  (1)股東的--受到挑戰(zhàn)
 
  (2)外部董事制度的建立
 
  (3)強(qiáng)化了大股東對經(jīng)營者的控制
 
  7.2.3 日本公司治理模式
 
  (1)強(qiáng)化監(jiān)事作用
 
  (2)董事制度改革
 
  7.2.4 -公司治理模式
 
  (1)向單軌制轉(zhuǎn)型
 
  (2)獨(dú)立董事的設(shè)置與要求
 
  (3)提高企業(yè)透明度
 
  7.2.5 發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)
 
  7.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
 
  7.3.1 建立多元化-結(jié)構(gòu)
 
  7.3.2 完善股東會制度
 
  (1)股東會議通知制度的改進(jìn)
 
  (2)股東會會議出席制度的完善
 
  (3)股東會會議表決制度的完善
 
  (4)股東會議瑕疵制度的完善
 
  7.3.3 建立有效的董事會制度
 
  (1)明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范
 
  (2)董事會規(guī)模的規(guī)定
 
  (3)加強(qiáng)董事會的獨(dú)立性
 
  (4)在董事會中建立專門-會的規(guī)定
 
  7.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會作用
 
  (1)規(guī)范監(jiān)事資格
 
  (2)確立獨(dú)立監(jiān)事制度
 
  (3)完善監(jiān)事會財務(wù)-的方式
 
  (4)協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨(dú)立董事的職權(quán)
 
  7.3.5 完善約束和激勵機(jī)制
 
  7.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度
 
  第8章:金融控股公司典型個案研究分析
 
  8.1 銀行系金融控股公司典型個案分析
 
  8.1.1 國際金融股份有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司組織結(jié)構(gòu)分析
 
  (4)公司-架構(gòu)分析
 
  (5)公司風(fēng)險管理策略
 
  (6)公司經(jīng)營績效分析
 
  (7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (8)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.1.2 中銀國際控股有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (4)公司風(fēng)險管理策略
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.1.3 工銀國際控股有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (4)公司風(fēng)險管理策略
 
  (5)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (6)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.1.4 建銀國際(控股)有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司組織架構(gòu)分析
 
  (4)公司風(fēng)險管理策
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.2 非-機(jī)構(gòu)系金控公司典型個案分析
 
  8.2.1 平安保險(集團(tuán))股份有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司-結(jié)構(gòu)分析
 
  (4)公司風(fēng)險管理策略
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.2.2 中信集團(tuán)有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司管治架構(gòu)分析
 
  (4)公司風(fēng)險管理策略
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.2.3 光大集團(tuán)股份公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司組織架構(gòu)
 
  (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (5)公司風(fēng)險管理策略
 
  (6)公司經(jīng)營績效分析
 
  (7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (8)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.2.4 銀河金融控股有限責(zé)任公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (4)公司風(fēng)險管理策略
 
  (5)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (6)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.2.5 河南鑫融基金控股份有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司組織架構(gòu)分析
 
  (4)公司-結(jié)構(gòu)分析
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司風(fēng)險管理策略
 
  (7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  8.3 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析
 
  8.3.1 海信集團(tuán)
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司-產(chǎn)品業(yè)務(wù)
 
  (4)公司技術(shù)研發(fā)實力
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司組織架構(gòu)分析
 
  (4)公司風(fēng)險管理策略
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.3.3 華潤(集團(tuán))有限公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司組織架構(gòu)分析
 
  (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.3.4 國電集團(tuán)公司
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司組織架構(gòu)分析
 
  (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (5)公司風(fēng)險管理策略
 
  (6)公司經(jīng)營績效分析
 
  (7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (8)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.3.5 海爾集團(tuán)
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司-結(jié)構(gòu)分析
 
  (4)公司風(fēng)險管理策略
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.3.6 華能集團(tuán)
 
  (1)公司發(fā)展簡況
 
  (2)公司多元化戰(zhàn)略布局
 
  (3)公司組織架構(gòu)分析
 
  (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (5)公司風(fēng)險管理策略
 
  (6)公司經(jīng)營績效分析
 
  (7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (8)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.4 -系金融控股公司典型個案分析
 
  8.4.1 廣東粵財投資控股有限公司
 
  (1)公司簡況
 
  (2)公司設(shè)立路徑分析
 
  (3)公司主營業(yè)務(wù)分析
 
  (4)公司組織架構(gòu)分析
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.4.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司
 
  (1)公司簡況
 
  (2)公司設(shè)立路徑分析
 
  (3)公司主營業(yè)務(wù)分析
 
  (4)公司組織架構(gòu)分析
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.4.3 成都金融控股集團(tuán)有限公司
 
  (1)公司簡況
 
  (2)公司分支機(jī)構(gòu)分析
 
  (3)公司業(yè)務(wù)體系分析
 
  (4)公司組織架構(gòu)分析
 
  (5)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
  (6)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.5 -公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析
 
  8.5.1 華-產(chǎn)管理股份有限公司
 
  (1)公司簡況
 
  (2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
  (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (4)公司組織架構(gòu)分析
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.5.2 信達(dá)-股份有限公司
 
  (1)公司簡況
 
  (2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
  (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (4)公司組織架構(gòu)分析
 
  (5)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (6)公司經(jīng)營績效分析
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.5.3 長城-股份有限公司
 
  (1)公司簡況
 
  (2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
  (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (5)公司經(jīng)營績效分析
 
  (6)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.5.4 東方-股份有限公司
 
  (1)公司簡況
 
  (2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
  (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
  (4)公司組織架構(gòu)分析
 
  (5)公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
  (6)公司經(jīng)營績效分析
 
  (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
  8.6 近年新成立的金融控股公司發(fā)展情況分析
 
  8.6.1 廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司
 
  (1)公司成立模式與簡況
 
  (2)公司主營業(yè)務(wù)分析
 
  (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
  8.6.2 廣西-金融控股有限公司
 
  (1)公司成立模式與簡況
 
  (2)公司主營業(yè)務(wù)分析
 
  (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
  8.6.3 山鋼金融控股(深圳)有限公司
 
  (1)公司成立模式與簡況
 
  (2)公司主營業(yè)務(wù)分析
 
  (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
  8.6.4 深圳前海長方金融控股有限公司
 
  (1)公司成立模式與簡況
 
  (2)公司主營業(yè)務(wù)分析
 
  (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
  8.6.5 連云港市金融控股集團(tuán)有限公司
 
  (1)公司成立模式與簡況
 
  (2)公司主營業(yè)務(wù)分析
 
  (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
  8.6.6 武漢金融控股(集團(tuán))有限公司
 
  (1)公司成立模式與簡況
 
  (2)公司主營業(yè)務(wù)分析
 
  (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
  第9章:金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析
 
  9.1 金融控股公司發(fā)展趨勢前瞻
 
  9.1.1 金融控股公司-政策趨勢前瞻
 
  9.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢分析
 
  9.2 金融控股公司上市方式比較
 
  9.2.1 拆分上市模式:中信、光大
 
  (1)中信集團(tuán)拆分上市分析
 
  (2)光大集團(tuán)拆分上市分析
 
  (3)拆分上市的優(yōu)勢與不足
 
  9.2.2 母子公司共同上市模式:平安集團(tuán)
 
  (1)平安集團(tuán)母子公司共同上市模式
 
  (2)母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足
 
  9.2.3 整體上市模式:中航資本
 
  (1)中航資本整體上市分析
 
  (2)整體上市的優(yōu)勢與不足
 
  9.3 金融控股公司整體上市路徑分析
 
  9.3.1 純粹型金融控股ipo障礙
 
  9.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析
 
  9.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑
 
  圖表目錄
 
 
  圖表1:不同和地區(qū)對金融控股公司的界定
 
  圖表2:匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu)
 
  圖表3:金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖
 
  圖表4:不同金融結(jié)構(gòu)在公司治理方面的差異比較
 
  圖表5:純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
  圖表6:經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
  圖表7:-銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
  圖表8:三種金融控股公司經(jīng)營模式比較
 
  圖表9:營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程
 
  圖表10:-轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程
 
  圖表11:花旗集團(tuán)基本情況
 
  圖表12:花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍
 
  圖表13:2013-2017年花旗集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績情況(單位:億美元)
 
  圖表14:德意志銀行集團(tuán)基本情況
 
  圖表15:德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況
 
  圖表16:2013-2017年德意志銀行經(jīng)營業(yè)績情況(單位:億歐元)
 
  圖表17:匯豐控股有限公司基本情況
 
  圖表18:匯豐控股有限公司并購情況
 
  圖表19:匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況
 
  圖表20:2013-2017年匯豐控股經(jīng)營業(yè)績情況(單位:億美元)
 
  圖表21:瑞穗金融控股公司基本情況
 
  圖表22:瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險管理
 
  圖表23:2014-2017年財年瑞穗金融集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績情況(單位:十億日元)
 
  圖表24:富邦金融控股公司基本情況
 
  圖表25:2013-2017年富邦金融控股公司經(jīng)營業(yè)績情況(單位:億臺幣)
 
  圖表26:金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程
 
  圖表27:我國金融控股公司發(fā)展階段
 
  圖表28:我國各類金融控股公司組織模式比較
 
  圖表29:金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題
 
  圖表30:2012-2017年平安保險(集團(tuán))股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元)
 
  圖表31:2012-2017年平安保險(集團(tuán))股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
 
  圖表32:2012-2017年平安保險(集團(tuán))股份有限公司償債能力分析(單位:%，倍)
 
  圖表33:2012-2017年平安保險(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
 
  圖表34:對金融控股公司的建議
 
  圖表35:對立法方面的建議
 
  圖表36:國外-控股公司主要it架構(gòu)內(nèi)容
 
  圖表37:實體企業(yè)交易費(fèi)用
 
  圖表38:部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表
 
  圖表39:產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式
 
  圖表40:產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)-模式可行模式
 
  圖表41:商業(yè)銀行-處置方式
 
  圖表42:-公司打造金融控股集團(tuán)的實施步驟
 
  圖表43:-公司整體上市的效果
 
  圖表44:非-機(jī)構(gòu)主要模式比較
 
  圖表45:華融公司的-主業(yè)及打造路徑
 
  圖表46:國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素
 
  圖表47:加強(qiáng)金融控股公司董事會制定建設(shè)的步驟
 
  圖表48:u型、h型、m型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較
 
  圖表49:華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)
 
  圖表50:上海-組織架構(gòu)圖
 
  圖表51:天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖
 
  圖表52:重慶渝富組織架構(gòu)圖
 
  圖表53:合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖
 
  圖表54:四種典型地方金融控股公司組建模式比較
 
  圖表55:2017年山東省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表56:2017年山東省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表57:2017年山東省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表58:2012-2017年山東省金融機(jī)構(gòu)本-存款余額及其增長變化(單位:億元，%)
 
  圖表59:山東省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表60:2017年山東省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，%)
 
  圖表61:<山東省人民-關(guān)于加快全市金融-的若干意見>相關(guān)內(nèi)容
 
  圖表62:2017年江蘇省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表63:2017年江蘇省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表64:2017年江蘇省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表65:2012-2017年江蘇省金融機(jī)構(gòu)本-存款余額及其增長變化(單位:億元，%)
 
  圖表66:2017年江蘇省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表67:2017年江蘇省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表68:2017年浙江省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表69:2017年浙江省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表70:2017年浙江省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表71:2012-2017年浙江省金融機(jī)構(gòu)本-存款余額及其增長變化(單位:億元，%)
 
  圖表72:2017年浙江省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表73:2017年浙江省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表74:2017年廣東省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表75:2017年廣東省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表76:2017年廣東省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表77:2012-2017年廣東省金融機(jī)構(gòu)本-存款余額及其增長變化(單位:億元，%)
 
  圖表78:2017年廣東省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表79:2017年廣東省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表80:2017年海南省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表81:2017年海南省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表82:2017年海南省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表83:2017年海南省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表84:2017年海南省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表85:海南省金融改革政策動向
 
  圖表86:2017年遼寧省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表87:2017年遼寧省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表88:2017年遼寧省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表89:2017年遼寧省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表90:2017年遼寧省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表91:2017年河南省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表92:2017年河南省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表93:2017年河南省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表94:2017年河南省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表95:2017年云南省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表96:2017年云南省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表97:2017年云南省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表98:2017年云南省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表99:2017年云南省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表100:2017年湖南省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表101:2017年湖南省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表102:2017年湖南省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表103:2017年湖南省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表104:2017年湖南省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表105:2017年湖北省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:個，人，億元)
 
  圖表106:2017年湖北省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表107:2017年湖北省保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況(單位:家)
 
  圖表108:2017年湖北省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)
 
  圖表109:2017年湖北省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元，元/人，%)
 
  圖表110:純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式
 
  圖表111:混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式
 
  圖表112:-銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式
 
  圖表113:金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容
 
  圖表114:產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟
 
  圖表115:機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)
 
  圖表116:資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī)
 
  圖表117:金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)
 
  圖表118:2012-2017年企業(yè)年金積累基金金額(單位:億元，%)
 
  圖表119:企業(yè)年金計劃流程
 
  圖表120:各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
 
  略····
 
 
 
 
 
  金融控股公司行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及投資可行性分析報告2018-2024年(上下篇)
 
  報告編號(no):312284
  出版時間: 2018年02月
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