移動ott運(yùn)營現(xiàn)狀及前景發(fā)展動向分析報告2018-2023年

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報告編號: 225236
出版時間: 2018年1月
出版機(jī)構(gòu): 中研智業(yè)研究院
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報告價格:紙質(zhì)版:6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
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報告目錄



-章：移動ott業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 移動ott業(yè)務(wù)總體發(fā)展概況
1.1.1 移動ott通信市場pest模型分析
1.1.2 移動ott通信市場amc模型
1.1.3 移動ott通信市場商業(yè)模式
1.1.4 移動ott通信市場發(fā)展趨勢
1.2 移動ott語音業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 移動ott語音類型
1.2.2 用戶對語音業(yè)務(wù)需求
1.2.3 移動ott語音規(guī)模
1.3 移動ott-業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.1 移動ott-業(yè)務(wù)類型
1.3.2 用戶對移動ott-業(yè)務(wù)需求
1.3.3 移動ott-規(guī)模
1.4 移動ott視頻業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.1 移動ott視頻業(yè)務(wù)類型
1.4.2 用戶對視頻業(yè)務(wù)需求
1.4.3 移動ott視頻規(guī)模
（1）移動ott對電信運(yùn)營商的沖擊及影響
1.5 移動ott對電信運(yùn)營商發(fā)展沖擊
1.5.1 ott對用戶生活方式?jīng)_擊
1.5.2 ott對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊
1.5.3 ott對運(yùn)營商商業(yè)模式?jīng)_擊
1.6 移動ott對電信運(yùn)營商發(fā)展影響
1.6.1 ott對電信運(yùn)營商形成管道化沖擊
1.6.2 ott對電信運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響
1.6.3 ott對電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響
（1）管道價值回歸：4g網(wǎng)絡(luò)競爭重新成為焦點(diǎn)
（2）管道競爭布局：現(xiàn)實(shí)考量的4g+與未來之爭的5g
（3）改變運(yùn)營商之間的發(fā)展戰(zhàn)略，合作成為雙方共同的主題
1.6.4 ott對電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展影響
（1）實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營是必然出路
（2）把握信息化才能把握未來
1）國外電信運(yùn)營商應(yīng)對ott發(fā)展策略
1.7 國外電信運(yùn)營商應(yīng)對ott主要發(fā)展策略
1.7.1 電信業(yè)政策-調(diào)整
1.7.2 業(yè)務(wù)資費(fèi)策略多元
1.7.3 合作或建設(shè)自有ott服務(wù)
1.7.4 打造智能管道，做好流量經(jīng)營
1.8 典型應(yīng)對ott發(fā)展策略
1.8.1 西班牙--自主研發(fā)ott
1.8.2 法國--向ott服務(wù)商收費(fèi)
1.8.3 韓國---ott
1.8.4 美國—變現(xiàn)提價
1.8.5 德國—與ott合作
（1）移動應(yīng)對ott發(fā)展策略
1.9 實(shí)施新產(chǎn)品體系、新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整從智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)到友好界面
1.9.1 實(shí)施新產(chǎn)品體系
（1）移動推出視頻產(chǎn)品，為用戶提供多方面互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)
（2）移動高速響應(yīng)合作用戶各種合作需求
（3）主打“融合通信”服務(wù)，整合ott業(yè)務(wù)
1.9.2 新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整
1.10 成立移動互聯(lián)網(wǎng)公司，九大業(yè)務(wù)基地轉(zhuǎn)向化公司運(yùn)營
1.10.1 九大業(yè)務(wù)基地
1.10.2 成立-互聯(lián)網(wǎng)公司
1.11 布局mm云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、飛信+五大開放平臺
1.12 積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出高清視頻監(jiān)控、即攝即傳、智能公交、-急救等新品
1.12.1 移動積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.12.2 打造融合通信服務(wù)和特色應(yīng)用
1.13 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快td-lte產(chǎn)業(yè)化、商用化
1.13.1 推動td-lte產(chǎn)業(yè)化
1.13.2 推動td-lte商業(yè)化
1.14 重視智能語音對市場影響，產(chǎn)品研發(fā)升級
1.15 精細(xì)化管道應(yīng)對，套餐流量升級
1.15.1 認(rèn)真面對流量經(jīng)營：讓精細(xì)化-
1.15.2 -流量資費(fèi)的體現(xiàn)形式，滿足不同用戶的需求
1.15.3 推出4g流量套餐組合方案
1.16 布局移動終端入口，推出自有品牌終端
1.16.1 布局移動終端入口
1.16.2 推出自有品牌終端
（1）推出多款只有品牌終端產(chǎn)品
（2）智能終端市場前景十分廣闊
1.17 產(chǎn)業(yè)鏈合作深化，移動運(yùn)營商場模式-
1.17.1 增強(qiáng)多方面增長領(lǐng)域合作
1.17.2 深化“-”沿線合作
1.17.3 中移動應(yīng)用商場-產(chǎn)業(yè)-效應(yīng)
（1）聯(lián)通應(yīng)對ott發(fā)展策略
1.18 集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級
1.18.1 聯(lián)通整體發(fā)展戰(zhàn)略布局
1.18.2 -化-
1.18.3 精細(xì)化戰(zhàn)略布局
1.18.4 公司戰(zhàn)略成果與戰(zhàn)略加強(qiáng)
1.19 與-等ott廠商合作深化
1.19.1 公司與ott合作歷程
1.19.2 聯(lián)通沃tv簡介
1.19.3 聯(lián)通與鵬博士深化合作
1.19.4 聯(lián)通與微信的深化合作
1.19.5 聯(lián)通與東方明珠深化合作
1.19.6 聯(lián)通與未來電視深化合作
1.19.7 聯(lián)通與多家-ott公司發(fā)布“沃派+”
1.20 擴(kuò)大3g、4g網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及5g網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1.20.1 2016年聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.20.2 2017年聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.21 積極推進(jìn)三網(wǎng)融合 努力拓展iptv業(yè)務(wù)
1.21.1 聯(lián)通iptv發(fā)展近況
1.21.2 聯(lián)通4k iptv
1.22 移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕、精細(xì)化
1.22.1 2017年聯(lián)通業(yè)務(wù)發(fā)展
1.22.2 聯(lián)通移動業(yè)務(wù)精細(xì)化
1.23 做好管道經(jīng)營、流量套餐多元化
1.23.1 管道經(jīng)營：電信運(yùn)營商的-
1.23.2 管道經(jīng)營：大數(shù)據(jù)潛力
1.23.3 管道經(jīng)營：電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型基石
1.23.4 流量成移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重要推動力，多元化流量套餐勢在必行
（1）電信應(yīng)對ott發(fā)展策略
1.24 ott應(yīng)對成集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級改造目標(biāo)
1.24.1 選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作與微信競爭
1.24.2 電信強(qiáng)推翼聊，抗衡微信
1.24.3 借“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
1.25 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入
1.25.1 4g+的部署擴(kuò)展至全國范圍
1.25.2 全力推進(jìn)六模-通
1.26 優(yōu)化并提升電信、移動業(yè)務(wù)吸引力
1.26.1 光寬帶依然是-優(yōu)勢
1.26.2 提升移動業(yè)務(wù)吸引力
（1）完善客戶群劃分
（2）提升移動業(yè)務(wù)吸引力
1.27 管道價值-，加強(qiáng)數(shù)據(jù)流量的管理與掌控
1.27.1 管道價值-：全面布局物聯(lián)網(wǎng)
1.27.2 定向流量搭車微信謀流量價值變現(xiàn)
（1）定向流量開辟合作新空間
（2）細(xì)化流量定價，探索變現(xiàn)模式
（3）定向流量模式的利弊
1.27.3 4g+與特色終端激發(fā)流量
（1）中商經(jīng)濟(jì)對于電信運(yùn)營商應(yīng)對ott發(fā)展策略建議
1.28 做好基于龐大用戶基數(shù)的精細(xì)化營銷
1.28.1 流量運(yùn)營：-度分析，優(yōu)化渠道
（1）流量概覽指標(biāo)體系
（2）-度的流量分析
（3）轉(zhuǎn)化漏斗分析
（4）渠道優(yōu)化配置
1.28.2 流量運(yùn)營：用戶運(yùn)營：精細(xì)化運(yùn)營，提高留存
（1）精細(xì)化運(yùn)營
（2）提高用戶的留存
1.28.3 產(chǎn)品運(yùn)營：用數(shù)據(jù)來分析和監(jiān)控功能
（1）監(jiān)測異常指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)用戶對你產(chǎn)品的“怒點(diǎn)”
（2）通過留存曲線檢驗(yàn)功能的效果
1.28.4 內(nèi)容運(yùn)營：-分析數(shù)據(jù)的整體運(yùn)營
1.29 做大做強(qiáng)管道業(yè)務(wù) 重視數(shù)據(jù)流量的經(jīng)營與管理
1.29.1 電信與聯(lián)通的數(shù)據(jù)流量經(jīng)營
1.29.2 1.0時代與2.0時代的數(shù)據(jù)流量經(jīng)營
（1）流量1.0特征與經(jīng)營舉措回顧
（2）流量2.0特征與經(jīng)營目標(biāo)
（3）流量2.0時代如何經(jīng)營數(shù)據(jù)流量
1.30 業(yè)務(wù)部署走向精細(xì)化 推出-性移動業(yè)務(wù)
1.30.1 移動2017年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1.30.2 聯(lián)通2017年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1.30.3 電信2017年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1.31 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 提升3g和4g覆蓋率
1.31.1 移動
（1）鞏固了4g網(wǎng)絡(luò)-
（2）擴(kuò)大了4g市場-
（3）保持了4g業(yè)務(wù)和服務(wù)-
（4）流量經(jīng)營實(shí)現(xiàn)-跨越
1.31.2 聯(lián)通
1.31.3 電信
1.32 處理好與移動ott運(yùn)營商的合作和競爭關(guān)系
圖表目錄

圖表1：移動ott市場發(fā)展環(huán)境分析
圖表2：移動ott通信市場amc模型
圖表3：移動ott通訊市場商業(yè)模式
圖表4：移動ott通信市場發(fā)展趨勢
圖表5：全球部分移動ott語音類服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表6：2017年11月移動ott同步通訊市場月活躍度--的用戶數(shù)量（單位：萬人）
圖表7：2017年11月移動ott同步通訊市場月啟動次數(shù)--的月啟動次數(shù)（單位：次）
圖表8：用戶對移動ott-業(yè)務(wù)需求原因分析
圖表9：截止到目前為止部分移動ott-類服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表10：2010-2017年傳統(tǒng)手機(jī)-數(shù)量變動情況（單位：億條）
圖表11：移動ott視頻業(yè)務(wù)定義
圖表12：用戶對移動ott視頻業(yè)務(wù)需求原因分析
圖表13：2015-2017年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及使用率（單位：萬，%）
圖表14：2011-2017年傳統(tǒng)-業(yè)務(wù)量規(guī)模（單位：億條，%）
圖表15：2011-2017年話音業(yè)務(wù)、非話音業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）
圖表16：2017年移動通信服務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表17：ott對電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響
圖表18：三大運(yùn)營商的管道競爭策略分析
圖表19：運(yùn)營商的4g+考量分析
圖表20：移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運(yùn)營商的角色扮演
圖表21：提供智能管道的關(guān)鍵分析
圖表22：實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營的原因
圖表23：運(yùn)營商對ott資費(fèi)方式
圖表24：各國資費(fèi)方式
圖表25：打造智能管道發(fā)展方向
圖表26：流量經(jīng)營發(fā)展方向
圖表27：移動“三新手機(jī)”特點(diǎn)
圖表28：移動九大業(yè)務(wù)基地
圖表29：移動集團(tuán)模式
圖表30：移動“五大能力”建設(shè)分析
圖表31：2017年移動流量業(yè)務(wù)增長情況（單位：%）
圖表32：移動td-lte的商業(yè)化推廣分析
圖表33：廣東移動的套餐分類
圖表34：2017年移動市場營銷的重點(diǎn)
圖表35：2017年聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略布局
圖表36：2017年聯(lián)通精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略布局
圖表37：2013-2017年聯(lián)通與ott以及視頻發(fā)展方向動態(tài)
圖表38：聯(lián)通沃tv基本情況
圖表39：微信沃卡個各省份資費(fèi)情況（單位：元/月，mb）
圖表40：微信沃卡個各省份資費(fèi)情況
圖表41：沃派四大主題卡基本情況
圖表42：截止2017年末聯(lián)通基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)情況（單位：萬個，mbps，個，億個，g，家，%）
圖表43：聯(lián)通4g城市建設(shè)情況
圖表44：4k tv視頻業(yè)務(wù)的推進(jìn)提供整體性支撐保障
圖表45：截止2017年聯(lián)通移動業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
圖表46：電信應(yīng)對ott發(fā)展戰(zhàn)略
圖表47：2017年電信業(yè)務(wù)發(fā)展情況（單位：億元，億，mbps，億戶，萬戶，%）
圖表48：定向流量簡介
圖表49：運(yùn)營商實(shí)行定向流量的好處
圖表50：運(yùn)營商實(shí)行定向流量的弊端
圖表51：2015-2017年11月電信平均每戶每月上網(wǎng)流量dou對比（單位：mb）
圖表52：2017年三大運(yùn)營商用戶arpu對比（單位：元）
圖表53：市場變化對互聯(lián)網(wǎng)時代和數(shù)據(jù)處理變革
圖表54：北京朝陽大悅城大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)下的精細(xì)化運(yùn)營
圖表55：大數(shù)據(jù)化下精細(xì)化運(yùn)營價值
圖表56：精細(xì)化運(yùn)營growth hacker落地的4種方式
圖表57：移動2017年通信服務(wù)收入（單位：%）
圖表58：移動2017年通信服務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表59：聯(lián)通2017年主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）
圖表60：電信2017年業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）


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