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有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,-相對于生豬養(yǎng)殖企業(yè)就相當(dāng)于潛水員的后一口氧氣,行業(yè)周期波動下,處于低谷期的企業(yè)性虧損情況下,如果生豬養(yǎng)殖企業(yè)不能夠采取有效措施止血并造血,就很難跨越生死周期,陷入-。此時,-比成長能力更為重要,在生豬養(yǎng)殖行情低迷的時候,能力是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。
我國生豬養(yǎng)殖是典型的大行業(yè)、小公司格局。本輪豬周期的強周期下養(yǎng)殖行業(yè)卻要帶上了督查的鐐銬,重壓補欄受限,作為曾經(jīng)的擴產(chǎn)主力,養(yǎng)殖散戶在暴利面前心有余而力不足,-則憑借-的資本實力和的養(yǎng)殖技術(shù)快速擴張。而各-采用的養(yǎng)殖不盡相同,使得它們?yōu)槿踔芷凇巴图Z”的能力各異。
牧原股份采用的“一體化自繁自養(yǎng)自建養(yǎng)殖場”的重資產(chǎn),該下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)更可控,整體養(yǎng)殖成本相對-。但其重資產(chǎn)的屬性決定了在快速擴張時對資金的需求。在本輪豬周期高點,牧原股份-利潤并進(jìn)一步加大新建豬場的投資,而本輪豬周期也為牧原股份提供了快速擴張所需的充足-。
雛鷹農(nóng)牧采用的是公司+合作社+農(nóng)戶,屬于輕資產(chǎn),由合作方負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場建設(shè)、設(shè)備投資、外部協(xié)調(diào)及日常、、糞污處理等,農(nóng)戶主要負(fù)責(zé)單個豬舍的精細(xì)化,公司負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場的土地租賃、合規(guī)性手續(xù)辦理,了公司固定資產(chǎn)的投入,養(yǎng)殖機械化程度,養(yǎng)殖效率。與此同時,雛鷹農(nóng)牧通過布局全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)等,產(chǎn)業(yè)與金融協(xié)同發(fā)展,形成產(chǎn)融結(jié)合的輕資產(chǎn)-。
“在公司的戰(zhàn)略布局中,全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵匾徊糠郑▽ι晨h小吃下游的布局。隨著公司全產(chǎn)業(yè)鏈條上各板塊產(chǎn)能的釋放以及產(chǎn)業(yè)投資收益的,可有效平衡豬周期對公司整體業(yè)績的影響。”吳易得表示,雛鷹農(nóng)牧后期會繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有的投資業(yè)務(wù),同時也不排除未來會繼續(xù)金融投資板塊的新業(yè)務(wù)。
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