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設(shè)置簡(jiǎn)易數(shù)據(jù)圖形分析表做到了部門內(nèi)部人員之間的相互、部門與部門之間的有效控制,并可結(jié)合相關(guān)報(bào)表能有效地幫助企業(yè)進(jìn)行的
我公司秉承“、準(zhǔn)時(shí)、快捷、經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,多年來(lái)堅(jiān)持以客戶為中心,以-誠(chéng)信的服務(wù)、合理的價(jià)格、完善的體系以及-的制度,為客戶提供準(zhǔn)確、-、、及時(shí)的服務(wù),贏得了深圳市及周邊地區(qū)客戶的-和贊譽(yù)。
生產(chǎn)企業(yè),下游分銷企業(yè)面臨越來(lái)越多,企業(yè)和企業(yè),大型企業(yè)和中小企業(yè)需要有物流網(wǎng)絡(luò)能力的物流企業(yè)為物流配送網(wǎng)絡(luò)集成服務(wù)(如儲(chǔ)存和分配)-,為大中型制造企業(yè)也需要物流企業(yè)提供更多的倉(cāng)儲(chǔ)連鎖服務(wù)(包括存儲(chǔ)),公司可能需要物流企業(yè)提供進(jìn)口相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)和流通加工服務(wù),如標(biāo)簽、換包裝e.
對(duì)于流通企業(yè)而言,則分為如下幾個(gè)類型。,對(duì)于型大企業(yè)及區(qū)域-,一般在地市級(jí)以上的物流網(wǎng)絡(luò)較為完善,但在縣級(jí)及其以下網(wǎng)絡(luò)覆蓋及服務(wù)能力較差,需要具有縣級(jí)及其以下終端網(wǎng)絡(luò)能力強(qiáng)的社會(huì)物流企業(yè)作為其能力的補(bǔ)充。另一方面,在ndc、rdc及fdc之間的干線運(yùn)輸也是社會(huì)物流的重要機(jī)會(huì);第二,對(duì)于區(qū)域中小型企業(yè),要么繼續(xù)擴(kuò)-,做強(qiáng)做大,要么轉(zhuǎn)型,其中轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向就是成為區(qū)域純物流服務(wù)商,社會(huì)物流可以通過(guò)包括在內(nèi)的各種與這些企業(yè)進(jìn)行合作。另一方面,社會(huì)物流可以通過(guò)提供共同配送、集中存儲(chǔ)等物流服務(wù),幫助中小企業(yè)物流成本,讓其關(guān)注于業(yè)務(wù),其業(yè)務(wù)-競(jìng)爭(zhēng)力,幫助其擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;第三,對(duì)于零售企業(yè)及b2c電商平臺(tái),隨著分級(jí)-、的推進(jìn),送藥及健康服務(wù)到家將是一個(gè)廣泛的需求、規(guī)模-(以
通過(guò)上述需求的分析,結(jié)合目前實(shí)際現(xiàn)狀,社會(huì)物流企業(yè)要-地開(kāi)展第三方物流需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)主要方向:為大中型-生產(chǎn)企業(yè)提供多倉(cāng)倉(cāng)配一體化物流服務(wù);為小型國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供整合存儲(chǔ)與-覆蓋運(yùn)輸服務(wù);為區(qū)域內(nèi)中小流通企業(yè)提供共同存儲(chǔ)及配送(到)服務(wù);為一票制下的生產(chǎn)企業(yè)提供多倉(cāng)倉(cāng)配一體化物流服務(wù);隨著對(duì)運(yùn)輸溫控要求的,多層級(jí)控溫運(yùn)輸(冷藏、冷凍、控溫、陰涼等)服務(wù),包括干線運(yùn)輸及同城配送;為分銷、純銷、零售、b2c電商、提供2c到個(gè)人的送藥及送其它健康產(chǎn)品服務(wù);為分銷、純銷、零售、b2c電商、(spd)提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送的外包(含人力外包)物流服務(wù)與;以及為散、小、差的器械企業(yè)提供-第三方物流服務(wù)與。
首先需要充分分析行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì),根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方向,找準(zhǔn)開(kāi)展第三方物流的定位,努力做到與競(jìng)爭(zhēng)-進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)(不要試圖取代或者消滅目前的經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流,要用社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)資源豐富、相應(yīng)速度快、用人用工靈活、成本低、服務(wù)多樣等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化運(yùn)作),-謀劃、穩(wěn)步推進(jìn),更要有一定戰(zhàn)略定力(要明白第三方物流從投入到往往需要半年甚至一年的時(shí)間),往往堅(jiān)持就是勝利;
此外還需要加-業(yè)-(如gsp、-等)的相關(guān)軟硬件建設(shè),做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施,要非常信息化建設(shè),只有高于現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信息化水平,才有-的競(jìng)爭(zhēng)力,才有-的整合各種資源的能力與手段;
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