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127*4.5無(wú)縫鋼管無(wú)縫管[聊城市大正鋼管有限公司手機(jī)微信同號(hào)衣 書正先生電話、0635-8883039]示例無(wú)縫鋼管每米重量的計(jì)算公式:0.02466*壁厚*(外徑-壁厚)例如需計(jì)算管子φ159*5的每延米重量0.02466*(159-5)*5=18.99公斤
6月28日,蘆臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)舉行京津家居-產(chǎn)業(yè)城重點(diǎn)支撐項(xiàng)目集中開工活動(dòng),意風(fēng)、愛依瑞斯等六個(gè)京城主流家具品牌新生產(chǎn)基地正式落地。自2015年8月公布的<北京新增產(chǎn)業(yè)的禁止和-目錄(2015年版)>,將家具制造業(yè)列入禁止新建和擴(kuò)建之列后,京城家具業(yè)曾為下一步轉(zhuǎn)往何處而陷入短暫迷茫期。如今,歷經(jīng)10個(gè)月的淘洗,河北蘆臺(tái)、漢沽、青縣、灤南和江蘇邳州五個(gè)家具園-,成為京城家具轉(zhuǎn)移的五個(gè)主要基地京城家具轉(zhuǎn)移的主題,也正從抉擇逐漸轉(zhuǎn)向落地。意風(fēng)愛依瑞斯開工蘆臺(tái)6月28日,蘆臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)舉行京津家居-產(chǎn)業(yè)城重點(diǎn)支撐項(xiàng)目集中開工活動(dòng)此次集中開工項(xiàng)目涉及愛依瑞斯家具生產(chǎn)基地項(xiàng)目、意風(fēng)家具生產(chǎn)基地項(xiàng)目、世紀(jì)京泰家具產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、美亞實(shí)業(yè)乳膠家居用品項(xiàng)目、盛景坤泰棚戶區(qū)改造和京津家居-產(chǎn)業(yè)城產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)共計(jì)6個(gè)項(xiàng)目,意風(fēng)、愛依瑞斯等京城主流家具品牌新生產(chǎn)基地的開建,意味著蘆臺(tái)的津冀協(xié)同發(fā)展-區(qū)建設(shè)進(jìn)入快速突破階段。蘆臺(tái)承接京城家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐一直很緊湊。就在5個(gè)月前的1月28日,蘆臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)召開的投資環(huán)境推介暨京津家居-產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目簽約儀式上,意風(fēng)、愛依瑞斯、世紀(jì)京泰、美亞海綿等5家京城主流家居企業(yè)--將抱團(tuán)同步入駐蘆臺(tái)京津家居-產(chǎn)業(yè)城,拉開了主流京城家居企業(yè)外遷的大幕。
近日,由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司立項(xiàng)、建筑材料流通協(xié)會(huì)等單位主要起草的<全國(guó)建材家居市場(chǎng)布局指南>向社會(huì)公開發(fā)布。指南總結(jié)了當(dāng)前建材家居市場(chǎng)概況及業(yè)態(tài),對(duì)國(guó)內(nèi)建材家居市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)統(tǒng)計(jì),截止到2015年末,全國(guó)建材家居市場(chǎng)面積超14000萬(wàn)平方米(僅統(tǒng)計(jì)規(guī)模為4萬(wàn)平方米以上建材家居市場(chǎng))指南亮點(diǎn)是-研發(fā)了城鎮(zhèn)建材家居市場(chǎng)飽和度預(yù)警指數(shù)bhei,該指數(shù)適用于各城鎮(zhèn)對(duì)當(dāng)?shù)亟ú募揖邮袌?chǎng)飽和度的測(cè)試,并設(shè)立了綠、黃、紅區(qū)域,以問(wèn)題為導(dǎo)向,用數(shù)量經(jīng)濟(jì)理論從源頭上把控我國(guó)建材家居市場(chǎng)合理布局
目前,地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也儼然上升到了多方面的較量。作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè),地板企業(yè)相對(duì)其它行業(yè)的企業(yè)面臨著的壓力。如今,除了產(chǎn)品層面的比拼以外,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式也成為決定地板企業(yè)是否能夠決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。管理方式上:剛?cè)峤Y(jié)合是關(guān)鍵縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng),許多企業(yè)都在再造流程,一個(gè)企業(yè)的效率低下,先檢查企業(yè)的流程是否合理,是否簡(jiǎn)潔和,還要檢查流程是否格式化,流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)-是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條,而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí),梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合,有沒有斷裂和梗阻的地方。時(shí)下,社會(huì)人性化管理的趨勢(shì)-明顯,一味地強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜,而構(gòu)建剛?cè)岵?jì)的管理方式但這對(duì)解開中小地板企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小地板企業(yè)著力通-性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境,完善對(duì)員工的制約機(jī)制,改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。柔性管理也是中小地板企業(yè)提升管理水平的有效手段,必不可少,只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn),先剛性再人性才更符合中小地板企業(yè)的實(shí)際情況。
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