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2015年,共采集工業(yè)產(chǎn)品安全風險信息5267條,其險相對-的產(chǎn)品包括紡織服裝、家具、家用電器等。日前,北京市質(zhì)監(jiān)局召開媒體-,發(fā)布<北京市2015年產(chǎn)品安全風險監(jiān)控工作報告>(以下簡稱報告),介紹北京市產(chǎn)品安全風險監(jiān)控工作相關(guān)情況。據(jù)介紹,報告風險信息的采集主要來自質(zhì)監(jiān)部門產(chǎn)品-管理信息和國內(nèi)機構(gòu)組織通報信息兩大方面。5267條風險信息中,媒體網(wǎng)絡(luò)信息1930條,12365--信息1769條,國內(nèi)機構(gòu)組織通報信息641條,-通報信息428條,-管理信息359條,實驗室檢測信息150條。其中,汽車、服裝及針織品、家用電熱器具、計算機、助力車、玩具、家具、家用衛(wèi)生及器具、電池、家用空調(diào)、充電器等21類產(chǎn)品風險信息約占信息總數(shù)的70。經(jīng)對信息進行分析和研判,-錄用風險信息共967條。北京市質(zhì)監(jiān)局產(chǎn)品安全風險評估中心對2015年-梳理出的967條有效信息涉及的71類產(chǎn)品安全風險進行了評估,風險相對-的產(chǎn)品包括紡織服裝、家具、家用電器、食品用塑料制品、車用尿素溶液、工業(yè)和商用電器設(shè)備、太陽能熱水系統(tǒng)等24類。
目前,整個家居建材行業(yè)發(fā)展態(tài)勢陷入低迷已經(jīng)成為不爭的事實,近年來,由于大經(jīng)濟環(huán)境的影響,企業(yè)也紛紛陷入了發(fā)展的桎梏之中,地板企業(yè)自然也不例外。時下,越來越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型之路,但在轉(zhuǎn)型的道路上,企業(yè)還需找準轉(zhuǎn)型的方向。家居建材行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型難題從整個市場發(fā)展情況來看,隨著改革開放的深入,中部和西部的協(xié)調(diào)發(fā)展,出現(xiàn)了新一輪產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,地板產(chǎn)業(yè)也不可避免要進行梯度轉(zhuǎn)移。地板企業(yè)也不妨依托廣大經(jīng)濟區(qū)域的優(yōu)勢,挺進中西部,在大地開枝散葉,以市場帶動產(chǎn)業(yè),打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條,贏得全國市場。近年來隨著全球經(jīng)濟下行,傳統(tǒng)地板產(chǎn)業(yè)面臨市場萎縮、成本上漲的情況,加之傳統(tǒng)地板屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),進入門檻低,前幾年的擴張,導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩。傳統(tǒng)地板產(chǎn)業(yè)在高速增長時期曾經(jīng)被暫時掩蓋的一些行業(yè)性深層次矛盾和問題,開始逐步暴露出來。家裝建材行業(yè)渠道通路迫切面臨著新突破、新轉(zhuǎn)型。地板企業(yè)需注重區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局當前,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工深刻調(diào)整,我國東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移步伐加快。
2016年對于地板企業(yè)來說是非常艱巨的一年,在原材料價格不斷出現(xiàn)漲價浪潮、整治升級、互聯(lián)網(wǎng)科技不斷推進等新形勢下,地板行業(yè)面臨諸多新挑戰(zhàn)和新機遇。有道是舉一反三是能人,繞過別人掉進去的坑兒從而跑得更快,那么對于地板企業(yè)來說,2017年應(yīng)該注意哪些問題?把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)地板市場以質(zhì)-加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的基礎(chǔ)投入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場自身也在尋找突破的機會,整體地板市場呈現(xiàn)上揚趨勢。從部分地板企業(yè)渠道開發(fā)的結(jié)果上來看,去年、今年以及以后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場依然是地板廠家關(guān)注的重點。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場基數(shù)大,仍處于-的局面,并對產(chǎn)品的品質(zhì)要求也在逐步提升中,這也是是地板品牌廠家目前應(yīng)該為側(cè)重的地方。建材超市成消費主流有行業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)在的地板市場不單單是產(chǎn)品的市場,更是能提供綜合產(chǎn)品和服務(wù)的市場。因此,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場來說,大型市場不適應(yīng),只有小而全的建材超市更能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的需求。這對于地板企業(yè)而言,只要解決了價格體系問題,提供了基礎(chǔ)的服務(wù)保障,超市化必須成為主流。新品牌或?qū)⒂芯毼渲刳A利是地板企業(yè)的主旋律,但如何贏利卻是個大問題,以往單單靠價格戰(zhàn)的方式越來越?jīng)]有市場。消費者再開始對、服務(wù)有了更進一步的要求,沒有-的利潤空間,就無法保障有-的與服務(wù),進而沒有的市場操作空間,所以說,現(xiàn)階段是新品牌-的時間。守住工程項目底限保持穩(wěn)中有賺工程項目對于地板廠家而言,其帶來的品牌效應(yīng)、經(jīng)濟效益等,無疑是欣然接受的,但對于地板渠道商來說,好像就不是那么回事了。尤其去年年底的工程回款情況讓更多的渠道商對今年的項目有了幾分擔憂。
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