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---收單行業(yè)前景展望及---發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

---收單行業(yè)前景展望及---發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

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中信博研研究網(wǎng)為您提供-收單行業(yè)前景展望及-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。 -收單行業(yè)前景展望及-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2018-2022年
 
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  報(bào)告編號(hào): 385160
 
  出版機(jī)構(gòu):北京產(chǎn)業(yè)信息研究院
 
  出版日期:2017年11月
 
  報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
 
  訂購(gòu)熱線:010-57101558 節(jié)假日訂購(gòu)手機(jī) :
 
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  報(bào)告目錄:
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  -部分 -收單產(chǎn)業(yè)環(huán)境透析
  -章 2015-2017年-市場(chǎng)運(yùn)行新形勢(shì)探析
  -節(jié) 2015-2017年-運(yùn)行綜述
  一、-發(fā)卡量、交易量快速-
  二、聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化,國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)快速發(fā)展
  三、銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
  四、-支付-初見(jiàn)-
  第二節(jié) 2015-2017年-市場(chǎng)剖析
  一、進(jìn)入-支付快速發(fā)展期
  二、刷卡消費(fèi)普及期到來(lái)
  三、-全國(guó)聯(lián)網(wǎng)通用呼之欲出
  四、-是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”
  第三節(jié) 2015-2017年-在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用分析
  一、商務(wù)卡的現(xiàn)狀
  二、預(yù)付卡在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
  三、-在商務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用
  第四節(jié) 2015-2017年-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
  一、已成上-產(chǎn)業(yè)發(fā)展-之一
  二、-智能化步伐加快
  三、-市場(chǎng)中的矛盾源于不合理的市場(chǎng)利益結(jié)構(gòu)
  四、基本形成-、準(zhǔn)--共同發(fā)展的-產(chǎn)品體系
  五、建立了本土化的-支付網(wǎng)絡(luò)
  六、實(shí)行了以-推動(dòng)和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的-支付體系發(fā)展模式
 
  第二部分 -收單行業(yè)-分析
  第二章 -收單業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)分析
  -節(jié) -收單業(yè)務(wù)概述
  一、-收單的定義
  二 -收單的分類(lèi)
  第二節(jié) 我國(guó)-收單業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
  一、-消費(fèi)大幅增長(zhǎng)
  二、-受理環(huán)境明顯-
  三、收單市場(chǎng)格局:銀聯(lián)商務(wù)壟斷-或被-
  第三節(jié) 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
  一、支付業(yè)-開(kāi)始進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈
  二、國(guó)際化進(jìn)程將加快
  三、終端的發(fā)展將插件化,實(shí)現(xiàn)-隨地刷卡
 
  第三部分 -收單行業(yè)全景-
  第三章 pos收單業(yè)務(wù)概述
  -節(jié) 發(fā)展pos收單業(yè)務(wù)重要性
  一、pos收單業(yè)務(wù)是整個(gè)-業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
  二、促進(jìn)-使用,增加收入及盈利
  三、交叉營(yíng)銷(xiāo)和增值服務(wù)能提高-滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度
  第二節(jié) pos收單業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
  一、線下pos收單業(yè)務(wù)前景廣闊
  二、pos收單增值業(yè)務(wù)發(fā)展方向
  第三節(jié) 收單業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)類(lèi)型
  一、-收單業(yè)務(wù)類(lèi)型
  二、產(chǎn)品功能
  三、辦理渠道
  第四節(jié) -收單模式的演變
  第五節(jié) -收單模式回歸原因分析
  一、發(fā)卡行與化服務(wù)機(jī)構(gòu)利益分配博弈
  二、財(cái)務(wù)核算與業(yè)績(jī)考核機(jī)制的誤導(dǎo)
  三、服務(wù)水平有待提高
  四、部分收單機(jī)構(gòu)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠
  第六節(jié) 美國(guó)收單行業(yè)結(jié)構(gòu)變革
 
  第四章 pos收單業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題
  -節(jié) -推廣過(guò)粗中存在的問(wèn)題
  一、惡性競(jìng)爭(zhēng)
  二、缺乏服務(wù)意識(shí)和自主-意識(shí)
  三、公務(wù)卡推廣使用過(guò)程中存在的問(wèn)題
  四、農(nóng)民工卡在推廣使用過(guò)程中存在的問(wèn)題
  五、在大學(xué)校園推廣-存在的問(wèn)題
  第二節(jié) -開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
  一、-分期付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)
  二、--欠款的催收有待進(jìn)一步提高
  第三節(jié) -受理市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題
  一、商戶(hù)--
  二、部分收單機(jī)構(gòu)套用mcc碼、降低回傭
  三、-受理問(wèn)題
  四、pos、atm等機(jī)具的分布不均衡
  五、部分atm裝鈔不及時(shí),部分設(shè)備陳舊且維護(hù)更新不及時(shí)
  六、卡bin信息維護(hù)不及時(shí)、不夠準(zhǔn)確
 
  第五章 pos收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
  -節(jié) pos化機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

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