東營聚乙烯管、鋼帶增強(qiáng)波紋管、---

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天津市榮陽天盛塑料管材有限公司，擁有16年行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)品特點(diǎn)：

hdpe鋼帶強(qiáng)螺旋波紋管

鋼帶強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管各層的復(fù)合是在塑料熔融狀態(tài)下進(jìn)行的；與纏繞管（中空壁管）二次融化成型完全不同，因此各層之間完全粘合，牢度非常高。鋼帶表面進(jìn)行特殊預(yù)處理，以強(qiáng)鋼材的防腐蝕能力以及鋼材和塑料的粘合力，提高剝離強(qiáng)度。在塑料原料充分熔融的狀態(tài)下纏繞成型，管材的整體結(jié)構(gòu)牢固-。由于采用特殊材料和工藝既解決了鋼板防腐問題也解決了鋼板與pe材料的粘合度，使管道的使用壽命和純塑料管道一樣，-在50年以上�？刹捎秒姛崛圻B接、熱收縮帶連接、內(nèi)外擠出焊接或多種連接組合使用，連接牢固。-的連接可以使管道達(dá)到零滲漏。

天津市榮陽天盛塑料管材有限公司是目前華北地區(qū)大型的股份制科技型管材企業(yè)，生產(chǎn)埋地排水-高密度聚乙烯hdpe雙壁波紋管、埋地排水鋼帶強(qiáng)聚乙烯pe螺旋波紋管，聚乙烯pe給水管材。

詢價優(yōu)惠：武經(jīng)理，15901-22-6071/136421-19716

公司介紹：天津市榮陽天盛塑料管材有限公司是目前，華北地區(qū)大型的股份制科技型管材企業(yè)，生產(chǎn)埋地排水高密度聚乙烯hdpe雙壁波紋管、埋地排水鋼帶強(qiáng)聚乙烯pe螺旋波紋管，聚乙烯pe給水管材，是目前華北地區(qū)生產(chǎn)埋地大口徑高密度聚乙烯管材的生產(chǎn)廠家，自2001年投產(chǎn)以來公司發(fā)展迅速，在天津擁有兩個生產(chǎn)基地及張家口分廠，擁有固定資產(chǎn)超過億元，占地面積80000平米，年生產(chǎn)管材60000噸。

鋼帶管性能特點(diǎn)：
1、管道材質(zhì)為抗腐蝕pe材料，不會被污水及廢水中的酸堿及油份等腐蝕。
2、產(chǎn)品為柔性管道，受到外部沖擊力時，恢復(fù)原形性能-，地基沉降情況下也不易破裂。
3、管道的基材特性在20℃可有效使用50年以上，因此管道有較強(qiáng)的抗老化性。
4、在零下60℃的環(huán)境里，管材不會凍壞或漏水。
5、管材重量僅為同規(guī)格混凝土管的1/8，傳統(tǒng)纏繞塑料結(jié)構(gòu)管的2/3，便于運(yùn)輸，施工方便，不需使用大型施工設(shè)備。
6、管道重量輕，連接方便，對開挖工程要求不高，在城市排水工程建設(shè)時，能大量節(jié)省工程時間和工程費(fèi)用。
7、連接方式多樣、簡單，在現(xiàn)場即可簡便迅速的施工。
8、管道摩擦系數(shù)低，介質(zhì)輸送能力強(qiáng)。
9、內(nèi)部光滑，摩擦阻力小，排水速度快。

 天津市榮陽天盛塑料管材有限公司生產(chǎn)pe給水管，hdpe雙壁波管， pe鋼帶強(qiáng)螺旋波紋管-價格低,歡迎選購。鋼、塑兩種材料復(fù)合均勻-目前市場上的鋼塑復(fù)合管由于鋼、塑之間的復(fù)合面是連續(xù)規(guī)則的接口,長期使用在交變應(yīng)力的作用下易脫層，導(dǎo)致連接處泄漏，內(nèi)部出現(xiàn)瓶頸狀收縮，堵塞而失敗。與其相比鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復(fù)合管是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)通過專門的熱熔膠（改性hdpe）使塑料與鋼絲網(wǎng)緊密結(jié)合且渾然一體。兩種材料互相約束力大而均勻，應(yīng)力集中小。 天津市榮陽天盛塑料管材有限公司，在管業(yè)迅速發(fā)展的今天，面對wto之后的化市場，面對日益激烈的市場競爭，為使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，健康的發(fā)展，我公司將不斷提高產(chǎn)品，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力來-的為客戶服務(wù)。

經(jīng)歷了一番風(fēng)雨的洗禮，久未放晴的市場環(huán)境讓地板企業(yè)倍感壓力。激列的競爭之下，地板企業(yè)越想通過建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭-，就越是陷入價格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題當(dāng)前的地板企業(yè)亟需一展明燈來照亮前行的道路，而制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則是企業(yè)沉著應(yīng)對亂市必的一劑良藥。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)利益化地板企業(yè)需要認(rèn)真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評估，對企業(yè)價值鏈關(guān)鍵組成角色逐一進(jìn)行梳理，重新認(rèn)定資源與市場環(huán)境是否完全匹配調(diào)整集團(tuán)成員角色位置，劃定新的盈利模式。戰(zhàn)略是方向，是方法，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了應(yīng)對局勢與環(huán)境的變化而做出的合理調(diào)整，終的目的是為了使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配，從而實(shí)現(xiàn)效益化。企業(yè)發(fā)展只有對局勢與環(huán)境的清晰認(rèn)識再加上對自身的布局才能-。精細(xì)--執(zhí)行效果用管理界的一句老話旺季做業(yè)績，淡季做-，市場低迷的時候精細(xì)化的管理更尤為重要。而如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵的就在于精細(xì)-，建立正確的-模式，從而為企業(yè)發(fā)展保駕-。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確而后就是戰(zhàn)略分解，如何使得每一個崗位都明確的指導(dǎo)自己每天的工作內(nèi)容如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤如何使用精細(xì)-是內(nèi)部成本降低，效率提高所有的這些都指向關(guān)鍵指標(biāo)那就是精細(xì)-。精細(xì)-的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行，降低戰(zhàn)略風(fēng)險，終實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重合，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一

6月24日，2016年

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