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隨著物流競爭加劇、投經(jīng)濟環(huán)境惡化、-競爭-、物流成本不斷上漲,物流人的工作環(huán)境面臨變革,每個人都在調(diào)整中蹣跚前行,多數(shù)企業(yè)都在求存的路上掙扎。
運費價格不統(tǒng)一
經(jīng)常有公司被客戶-,為什么他上次發(fā)貨元,這次一樣的貨物元?讓客戶形成亂收費的象。目前大部分公司的運費價格還的是由收貨人決定的,發(fā)貨人態(tài)度直接影響價格,這種情況給公司造成很大的-。
單貨不匹配
現(xiàn)有的管理模式,基本上是物流公司收貨時,要么直接手工開托運單給客戶,要么給客戶開手寫收貨單,讓客戶憑單去辦公室電托運單。所以經(jīng)常發(fā)有單沒貨,有貨沒單的情況。而且等發(fā)現(xiàn)回查的時候,往往已經(jīng)造成了損失了,經(jīng)常貨已經(jīng)給環(huán)節(jié)里的某個人吃了,直接歸類為丟貨。
丟貨少貨
很多有管理的公司會把丟貨少貨統(tǒng)計出來,作為年終考評主管的依據(jù),但是很少有公司回去深圳龍華新區(qū)到西安的物流一般多久能到分析丟貨少貨的原因,仔細(xì)分析一下,丟貨少貨的類型主要有以下幾種:
A)員工不仔細(xì),收貨時就少
B)收貨時沒放對位置,裝錯車。
C)貨物上沒明顯標(biāo)記,到站時卸錯站。
D)包裝破損,經(jīng)多級中轉(zhuǎn)標(biāo)記不清等等。
回扣漏洞難堵
物流回扣分兩種:其一是,其他貨運單位轉(zhuǎn)過來的貨物要給他一個價差,叫做約定;其二是,發(fā)貨方司機來發(fā)貨的時候索取的好深圳到遼源物流公司哪個便宜,這個才是回扣。很多企業(yè)將這兩種都叫作回扣,其實區(qū)別是很大的,-種是合的,第二種是不合的。
深圳到長春零擔(dān)物流運輸專線公司車隊管理
車隊管理里大的漏洞就是日常維修上,很少有公司使用財務(wù)軟件統(tǒng)計車輛日常費用情況,-就不知道A車上次換左前輪輪轂是什么時候。所以有個說就是車隊隊長巴不得公司買破車,天天壞,好去深圳到長春零擔(dān)物流運輸專線公司修。
司機帶清單和托運單
現(xiàn)在很多物流公司都是由司機帶的清單和深圳大件物品物流運費價格表托運單,正常情況下都是沒問題的,可是當(dāng)有競爭出現(xiàn)的時候,風(fēng)險是非常大的。害人之心不可有,防人之心不可無,一般情況下給司機元,司機就會把清單復(fù)出來給你,至多加到元,競爭-就擁有你的詳細(xì)客戶。
以上這幾點都是物流公司在發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的一些問題!現(xiàn)在物流痛點的根源在于客戶的需求更趨多元化、隨機化、碎片化,-在于客源的變化。隨著技術(shù)、商業(yè)、策等綜合環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的痛點加速延伸與深圳坪山物流回三亞需要多少錢轉(zhuǎn)移,物流企業(yè)的服務(wù)需要前移。物流仍舊需要重新定位,重新思考,重新組合,隨著平臺化,網(wǎng)絡(luò)化,碎片化的全面滲透,這種趨勢將更為明顯。
愚的人,一直想要別人了解他。有智慧的人,卻努力的了解己。
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