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年被稱作物聯(lián)網(wǎng)元年。而智能快遞柜身披社區(qū)后一公里物流方案和物聯(lián)網(wǎng)落地設(shè)施的彩衣,也在這個(gè)節(jié)點(diǎn),順風(fēng)而飛,扶搖而上,成為又一只被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口吹上天的豬。
一家安防、金電子產(chǎn)品服務(wù)提供商,在年末似乎看到了這個(gè)風(fēng)口,先眾人一步,快速布局了智能快遞柜產(chǎn)業(yè),先后在全國(guó)個(gè)城市,布局了5.6萬(wàn)個(gè)智能快遞柜,快速成為智能快遞柜的-者,并曾一度把其母公司推向了億元的市值-。-,這家智能快遞柜品就是速遞易,而其母公司就是a股上市公司三泰控股。
(注:以上為用戶快遞接收方式企業(yè)不完全統(tǒng)計(jì))
然而,隨著眾玩家入局,免費(fèi)大,加劇的競(jìng)爭(zhēng)以及不明朗的商業(yè)模式,導(dǎo)致了三泰控股業(yè)績(jī)迅速下滑。根據(jù)三泰控股財(cái)報(bào),其從年就虧損近萬(wàn)元,而在年虧損-.億元。盡管三泰控股在財(cái)報(bào)中稱,除速遞易業(yè)務(wù)原因外,還有收購(gòu)煙臺(tái)偉岸-和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題,導(dǎo)致大幅虧損。三泰控股從3月日就開(kāi)始停,進(jìn)行產(chǎn)重組,之后一再拖延復(fù),而至今仍在停中。據(jù)媒體-,該產(chǎn)重組就是為持續(xù)虧損的快遞柜業(yè)務(wù)尋求出路。
<深圳到包頭昆都倫整車(chē)物流運(yùn)輸價(jià)格p>再回想年眾玩家入局智能快遞柜,而今許多名字或早已歸于塵埃。短短5年,-者速遞易尚如此,其他玩家的結(jié)果可想而知。在這個(gè)節(jié)點(diǎn),我們想知道曾經(jīng)被稱為社區(qū)物流后一公里佳方案的智能快遞柜究竟怎么了?這種商業(yè)模式是否成立?而它的路究竟在哪里?一、智能快遞柜怎么了?
我國(guó)的智能快遞柜大約是從年開(kāi)始起步的,并在年進(jìn)入快速發(fā)展期,眾多玩家入局。這些玩家大體可以分為三類,即電商系、物流平臺(tái)系和第三方平臺(tái)。電商系的主要有京東、蘇寧易購(gòu);物流平臺(tái)系的主要有豐巢科技、中集e棧等;第三方平臺(tái)的有速遞易、鄰近寶等。此外,第三方平臺(tái)中玩家眾多,大小不一,但更多的是-細(xì)分市場(chǎng)和局部區(qū)域市場(chǎng),如遞易智能、速派魔方、云柜等等。
(注:以上為智能快遞柜布局企業(yè)不完全統(tǒng)計(jì))
而這其中有幾個(gè)-值得我們關(guān)注。速遞易是智能快遞柜的先行者也是典型代表,三泰控股于年底就開(kāi)始布局快遞柜業(yè)務(wù),搶占市場(chǎng),并于年-擴(kuò)張。年底,速遞易業(yè)務(wù)擴(kuò)張至全國(guó)個(gè)城市,簽約協(xié)議網(wǎng)點(diǎn)近8.萬(wàn)個(gè),布局網(wǎng)點(diǎn)4.萬(wàn)個(gè)深圳到南通長(zhǎng)途搬家搬廠大件行李設(shè)備托運(yùn)。在年底,其線下網(wǎng)點(diǎn)又增至5.6萬(wàn)個(gè)。而其在年2月末累計(jì)快件理量已達(dá)8億。
盡管速遞易是智能快遞柜的-者,但從數(shù)據(jù)中可以看出,年后其擴(kuò)展速度變緩,轉(zhuǎn)為防守態(tài)勢(shì)。
另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是年4月豐巢科技的成立,它由順豐、申通、中通、韻達(dá)等物流平臺(tái)和物流地產(chǎn)-普洛斯合建立,隨后累計(jì)數(shù)十億的本注入,掀起震動(dòng)。僅兩年時(shí)間,豐巢已經(jīng)在全國(guó)投放了4萬(wàn)個(gè)快遞柜。幾位-物流廠商聯(lián)手造智能快遞柜平臺(tái),這不僅反映出他們對(duì)快遞柜作為社區(qū)后一公里服務(wù)的-,也代表著快遞柜終端以及社區(qū)末端配送進(jìn)入“-爭(zhēng)霸”的時(shí)代。
而身為-的郵也在年入局,推出易郵遞,布局快遞柜業(yè)務(wù)。物流“大佬”和-都已入局,讓本來(lái)已經(jīng)十分激烈的市場(chǎng)變得劇烈。這也難怪速遞易在年迅猛擴(kuò)張,可能也是面對(duì)越來(lái)越-的-,面對(duì)即將被蠶食的市場(chǎng),不得不加快跟進(jìn)的原因吧。
而年顯然所有入局的企業(yè)日子都不太好過(guò)。根據(jù)三泰控股的財(cái)報(bào)顯示,年速遞易的收入為2.億元,比年下降了.%,并且虧損-。而豐巢的狀況也不樂(lè)觀,深圳到阜新航空貨運(yùn),物流公司電話,價(jià)格,運(yùn)費(fèi)多少年?duì)I收.萬(wàn)元,盡管比年有所提升,但其虧損達(dá)2.億元?梢灶A(yù)見(jiàn),整個(gè)都在虧損中,而一些小的第三方平臺(tái)早已出局。
智能快遞柜的發(fā)展經(jīng)歷了年的初期布局,年的眾玩家加入,年的物流“大佬”入局,大升級(jí),以及年虧損,并從免費(fèi)走向了收費(fèi)的過(guò)程。
那么是哪些原因?qū)е铝私裉熘悄芸爝f柜的普遍虧損?快遞柜又存在哪些問(wèn)題?總的來(lái)說(shuō),該問(wèn)題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):
其一市場(chǎng)初期,以燒錢(qián)開(kāi)闊市深圳到吐魯番零擔(dān)物流運(yùn)輸公司電話價(jià)格場(chǎng)為主。長(zhǎng)期關(guān)注智能快遞柜的遞易智能ceo鄒建華表示,智能快遞柜作為一個(gè)龐大的接近用戶的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,在市場(chǎng)培養(yǎng)期,企業(yè)間猛烈充分競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)階段虧損非常正常。此外,他還表示,當(dāng)前總投入億元左右,累計(jì)虧損不超過(guò)億,這和許多平臺(tái)正的“燒錢(qián)”模式,--不值一提。
回想當(dāng)初團(tuán)購(gòu)的“百團(tuán)大”,直播的“春秋爭(zhēng)霸”,以及-接-“廝殺”的出行,哪一個(gè)不是燒了成百數(shù)十億的本。作為一個(gè)發(fā)展初期,這個(gè)本消耗并不算多。只是本“寒冬”下,投人的本投入更深圳民治危險(xiǎn)品運(yùn)輸價(jià)格表,多久能到加謹(jǐn)慎,著眼于能夠短期獲得-的項(xiàng)目,或許這也一定程度導(dǎo)致了智能快遞柜布局的減緩。
其二是免費(fèi)大。市場(chǎng)培養(yǎng)的早期,眾玩家采用免費(fèi)的模式,企圖讓快遞人員優(yōu)先使用這種快捷-和模式,來(lái)迅速獲得快遞員和用戶的接收和-。作為一個(gè)需要耗費(fèi)-成本的落地項(xiàng)目,一方面玩家迅速布局快遞柜,機(jī)柜成本、落地成本和運(yùn)營(yíng)成本迅速消耗金;而另一方面免費(fèi)的策略,使其又無(wú)盈利模式,免費(fèi)終無(wú)-。而在年月,眾玩家大都開(kāi)始采用收費(fèi)模式,并減緩布局,以期在本“寒冬”下,維持存,度過(guò)危局。
快遞深圳到吐魯番零擔(dān)物流運(yùn)輸公司電話價(jià)格業(yè)者可以不同的規(guī)模運(yùn)作,小至服務(wù)特定市鎮(zhèn),大至區(qū)域、跨國(guó)甚至是全球服務(wù)。
年月日,據(jù)-制辦公室網(wǎng)站消息,擬規(guī)定快遞企業(yè)不得收寄運(yùn)單不實(shí)快遞。
年月日從郵局網(wǎng)站獲悉,快遞年業(yè)務(wù)量-突破億件大關(guān),繼續(xù)--。全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務(wù)覆蓋率已超過(guò)%,部分東部省份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有網(wǎng)點(diǎn)”。
年月日,年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量突破億件、同比增長(zhǎng)%,繼續(xù)--。得益于“快遞下深圳到洛陽(yáng)宜陽(yáng)縣物流公司鄉(xiāng)”工程的推進(jìn),我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率已提升至%.
年3月日,郵局發(fā)布年快遞發(fā)展數(shù)報(bào)告顯示,我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量規(guī)模繼續(xù)--,在全球占比超過(guò)四成,對(duì)快遞業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)%。
原本就不是屬于你,因此你用不著拋棄,要拋棄的是一切的-。萬(wàn)物皆為我所用,但非我所屬。
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