2013-2018年行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告更新版

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-章　的相關(guān)概述 14
1.1　的定義 14
1.1.1　臺(tái)灣協(xié)會(huì)的定義 14
1.1.2　香港協(xié)會(huì)的定義 14
1.1.3　聯(lián)盟對(duì)的定義 15
1.2　的特征及優(yōu)勢(shì) 20
1.2.1　的基本特征 20
1.2.2　具有-優(yōu)勢(shì) 22
1.2.3　與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別 23
1.3　與--的區(qū)別分析 25
1.3.1　與-的概念區(qū)別 25
1.3.2　和-的區(qū)別 26
1.3.3　金字塔式銷(xiāo)售定義 27
1.3.4　-事業(yè)與-金字塔式銷(xiāo)售區(qū)別 28
1.4　的商德守則 29
1.4.1　概念 29
1.4.2　行為 30
1.4.3　公司 30
1.4.4　原則 30
1.4.5　責(zé)任 30
1.5　聯(lián)盟的概況及職能 31
1.5.1　聯(lián)盟的概況 31
1.5.2　聯(lián)盟的職能 31
1.5.3　與市場(chǎng)的關(guān)系 32
第二章　國(guó)際業(yè)的相關(guān)法規(guī)分析及立法情況 34
2.1　業(yè)相關(guān)法規(guī)綜合分析 34
2.1.1　中的-現(xiàn)象 34
2.1.2　反金字塔法 37
2.1.3　冷靜期法規(guī) 42
2.1.4　敲門(mén)訪問(wèn)銷(xiāo)售問(wèn)題 45
2.2　立法概況 47
2.2.1　美國(guó) 47
2.2.2　歐洲 47
2.2.3　亞洲 47
2.2.4　商的約法 48
第三章　-立法 49
3.1　立法及-概況 49
3.1.1　業(yè)立法的背景及歷程 49
3.1.2　2011年工商---電視廣告 59
3.1.3　2012年北方7省市簽署規(guī)范合作協(xié)議 60
3.1.4　2013年-局聯(lián)合多方力量-網(wǎng)絡(luò)- 62
3.1.5　法規(guī)的-特征解析 64
3.1.6　立法的意義及影響 69
3.1.7　我國(guó)立法亟待進(jìn)一步完善 71
3.2　法規(guī)的-缺陷簡(jiǎn)析 73
3.2.1　陷入困境的管制技術(shù)——形式定義與準(zhǔn)入制 73
3.2.2　粗獷嚴(yán)厲管制模式的必然結(jié)局 76
3.2.3　粗獷嚴(yán)厲管制模式的根源 76
3.3　業(yè)的相關(guān)法規(guī) 78
3.3.1　<管理?xiàng)l例> 78
3.3.2　<禁止-條例> 88
3.3.3　<企業(yè)-金存繳、使用管理辦法> 93
3.3.4　<員業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法> 96
3.3.5　<企業(yè)信息報(bào)備、-管理辦法> 99
3.3.6　<工商-關(guān)于加強(qiáng)--> 101
3.4　-<管理?xiàng)l例> 106
3.4.1　-<管理?xiàng)l例>的原因及指導(dǎo)思想 106
3.4.2　企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立條件 108
3.4.3　條例對(duì)員的一些規(guī)定 108
3.4.4　條例規(guī)定的-措施和法律責(zé)任 109
3.5　<禁止-條例>- 109
3.5.1　制定<禁止-條例>的原因及指導(dǎo)思想 109
3.5.2　條例對(duì)地方各級(jí)人民-及其-的要求 110
3.5.3　條例規(guī)定的查處措施及法律責(zé)任 110
3.5.4　貫徹實(shí)施好條例的具體措施 111
第四章　業(yè)發(fā)展分析 112
4.1　業(yè)發(fā)展概述 112
4.1.1　行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 112
4.1.2　主要業(yè)發(fā)展情況 114
4.1.3　2012年全球業(yè)-企業(yè)分析 119
4.1.4　新模式分析 129
4.1.5　業(yè)的六大走勢(shì) 130
4.2　美國(guó)業(yè) 133
4.2.1　美國(guó)業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展 133
4.2.2　美國(guó)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 136
4.2.3　美國(guó)業(yè)動(dòng)搖商場(chǎng)- 139
4.2.4　美國(guó)葡萄酒市場(chǎng)景氣上升 140
4.3　日本業(yè) 141
4.3.1　日本業(yè)的發(fā)展回顧 141
4.3.2　日本業(yè)發(fā)展近況 144
4.3.3　日本市場(chǎng)發(fā)生變化 145
4.4　-業(yè) 147
4.4.1　臺(tái)灣發(fā)展歷史 147
4.4.2　臺(tái)灣協(xié)會(huì)大力推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展 149
4.4.3　2012年臺(tái)灣行業(yè)發(fā)展格局 150
4.4.4　臺(tái)灣所面臨的問(wèn)題 154
第五章　行業(yè)發(fā)展分析 156
5.1　業(yè)發(fā)展的背景 156
5.1.1　業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 156
5.1.2　業(yè)興起的背景及必然性 159
5.1.3　業(yè)發(fā)展有利于-消費(fèi)繁榮經(jīng)濟(jì) 160
5.1.4　業(yè)保持增長(zhǎng)的原因探析 164
5.1.5　我國(guó)企業(yè)積極步入低碳經(jīng)濟(jì)軌道 166
5.2　市場(chǎng)機(jī)制分析 169
5.2.1　市場(chǎng)機(jī)制全面透析 169
5.2.2　行業(yè)中的壟斷勢(shì)力分析 176
5.2.3　市場(chǎng)的民間消費(fèi)勢(shì)力綜合分析 185
5.2.4　市場(chǎng)中的-管制勢(shì)力 190
5.3　2008-2013年行業(yè)分析 192
5.3.1　2008年業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展 192
5.3.2　2011年我國(guó)業(yè)主要發(fā)展特征 193
5.3.3　2011年業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模突破千億元 199
5.3.4　2012年行業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)蛻變 201
5.3.5　2013年市場(chǎng)發(fā)展特征及- 201
5.4　影響業(yè)發(fā)展的因素 205
5.4.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 205
5.4.2　政策法規(guī) 206
5.4.3　企業(yè)發(fā)展要素 207
5.4.4　社會(huì)環(huán)境 208
5.5　業(yè)發(fā)展的整體格局分析 208
5.5.1　拿牌企業(yè)成為發(fā)展的-力量 208
5.5.2　未獲牌企業(yè)受市場(chǎng)和政策的雙重?cái)D壓 209
5.5.3　灰色準(zhǔn)企業(yè)的生存狀況 210
5.5.4　行業(yè)的第二梯隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀 211
5.6　業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 211
5.6.1　業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 211
5.6.2　業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析 212
5.6.3　企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅剖析 213
5.6.4　國(guó)際-加速拓展市場(chǎng) 214
5.6.5　市場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)展望 214
5.7　行業(yè)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策 215
5.7.1　行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 215
5.7.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)混亂格局的原因分析 216
5.7.3　我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題 220
5.7.4　業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施思路 221
5.7.5　我國(guó)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持安全有序發(fā)展 223
5.7.6　進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)業(yè)發(fā)展的策略 224
第六章　美容化妝品 226
6.1　業(yè)與美容業(yè)的相關(guān)性分析 226
6.1.1　業(yè)與美容業(yè)的相同點(diǎn)淺析 226
6.1.2　業(yè)與美容業(yè)嫁接的可能性分析 227
6.1.3　美容業(yè)是行業(yè)的發(fā)展熱土 227
6.2　美容化妝品發(fā)展?fàn)顩r分析 229
6.2.1　美容化妝品營(yíng)銷(xiāo)向模式轉(zhuǎn)變 229
6.2.2　化妝品市場(chǎng)發(fā)展綜述 230
6.2.3　我國(guó)化妝品電視運(yùn)作透析 231
6.2.4　品牌化妝品企業(yè)爭(zhēng)相-網(wǎng)絡(luò) 231
6.2.5　業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向-化妝品領(lǐng)域 233
6.2.6　美容化妝品業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 235
6.3　美容化妝品盛行的原因及消費(fèi)者分析 236
6.3.1　美容化妝品業(yè)盛行的原因解析 236
6.3.2　美容化妝品的體系-性 237
6.3.3　消費(fèi)心理的成熟與理性選擇是前提 237
6.3.4　能夠給消費(fèi)者帶來(lái)諸多好處 238
6.4　美容化妝品存在的問(wèn)題及對(duì)策 239
6.4.1　美容化妝品模式面臨的挑戰(zhàn) 240
6.4.2　美容化妝品業(yè)引入模式的風(fēng)險(xiǎn) 240
6.4.3　美容化妝品業(yè)應(yīng)完善與的模式嫁接 243
6.4.4　環(huán)境下美容業(yè)的發(fā)展對(duì)策 245
第七章　- 247
7.1　-市場(chǎng)綜合分析 247
7.1.1　-市場(chǎng)發(fā)展綜述 247
7.1.2　法給-市場(chǎng)帶來(lái)的影響 249
7.1.3　-模式的主要優(yōu)勢(shì) 249
7.1.4　我國(guó)-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 250
7.1.5　-發(fā)展前景展望 250
7.2　醫(yī)藥- 251
7.2.1　醫(yī)藥-業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展解析 251
7.2.2　大型醫(yī)藥-企業(yè)加入大軍 253
7.2.3　醫(yī)藥-路途坎坷 254
7.2.4　藥店面對(duì)-挑戰(zhàn)的對(duì)策 255
7.3　-行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 259
7.3.1　-行業(yè)向轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題 259
7.3.2　--面臨的環(huán)境及挑戰(zhàn) 260
7.3.3　-的關(guān)鍵在于服務(wù)理念 262
7.3.4　-應(yīng)重視研發(fā)與教育 264
7.3.5　-需要重視品牌運(yùn)作 266
第八章　業(yè)經(jīng)營(yíng)模式解析 267
8.1　模式發(fā)展綜合分析 267
8.1.1　經(jīng)營(yíng)的單層與多層模式對(duì)比分析 267
8.1.2　模式在的變形過(guò)程 267
8.1.3　模式與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的契合分析 273
8.1.4　傳統(tǒng)作業(yè)模式運(yùn)作的困惑 274
8.1.5　模式的效率低下問(wèn)題解析 275
8.2　經(jīng)營(yíng)模式與策略 277
8.2.1　電視的營(yíng)銷(xiāo)策略 277
8.2.2　會(huì)議的管理升級(jí) 280
8.2.3　定制模式 282
8.2.4　網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn) 285
8.2.5　市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)下的家庭模式 287
8.2.6　商心理定位模式分析 291
8.3　業(yè)的幾種制度分析 295
8.3.1　制度的特性 295
8.3.2　業(yè)-制度的分類(lèi)特性 297
8.3.3　級(jí)差獎(jiǎng)金制度中的歸零和累計(jì)方式解析 300
8.3.4　雙軌制度的發(fā)展與演變 304
8.3.5　解析矩陣制度的弊端 306
8.4　業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)析 311
8.4.1　立法環(huán)境下的安利與雅芳模式解析 311
8.4.2　安利傳統(tǒng)模式分析 313
8.4.3　戴爾公司模式的發(fā)展 315
第九章　行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 317
9.1　安利 317
9.1.1　公司簡(jiǎn)介 317
9.1.2　2012年安利在華經(jīng)營(yíng)狀況簡(jiǎn)析 320
9.1.3　2013年安利在華業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng) 321
9.1.4　安利的大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略解析 322
9.1.5　安利的廣告策略透析 326
9.2　雅芳 329
9.2.1　公司簡(jiǎn)介 329
9.2.2　2011年雅芳公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 330
9.2.3　2012年雅芳公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 331
9.2.4　2013年-季度雅芳公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 331
9.2.5　雅芳在市場(chǎng)深陷泥沼 331
9.3　玫琳凱 332
9.3.1　公司簡(jiǎn)介 332
9.3.2　玫琳凱模式在探索中前行 333
9.3.3　2012年玫琳凱啟用移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái) 335
9.3.4　2012年玫琳凱在華展開(kāi)新一輪投資 337
9.3.5　玫琳凱的面對(duì)面模式解析 338
9.4　- 341
9.4.1　公司簡(jiǎn)介 341
9.4.2　-模式的本土化分析 343
9.4.3　2012年-公司專(zhuān)賣(mài)店總數(shù)突破4000家 347
9.4.4　2013年-公司新建醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)基地 348
9.5　天獅集團(tuán) 349
9.5.1　公司簡(jiǎn)介 349
9.5.2　天獅集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略解析 350
9.5.3　天獅集團(tuán)-的模式分析 355
9.6　其他企業(yè)介紹 357
9.6.1　愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán) 357
9.6.2　-極（）有限公司 358
9.6.3　中脈科技集團(tuán) 360
9.6.4　三生（）健康產(chǎn)業(yè)有限公司 361
9.6.5　廣東九極日用-有限公司 362
9.6.6　-健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 364
第十章　行業(yè)投資及前景分析 365
10.1　資本并購(gòu)下的市場(chǎng) 365
10.1.1　2012年市場(chǎng)并購(gòu)案例盤(pán)點(diǎn) 365
10.1.2　市場(chǎng)的并購(gòu)模式透析 367
10.1.3　立法對(duì)市場(chǎng)并購(gòu)的影響 376
10.1.4　其它-對(duì)并購(gòu)市場(chǎng)的影響 377
10.2　其他行業(yè)涉足市場(chǎng) 378
10.2.1　服裝市場(chǎng)潛力- 378
10.2.2　航空公司布局節(jié)約成本 381
10.2.3　渠道提升車(chē)險(xiǎn)銷(xiāo)售盈利空間 382
10.2.4　2013年家居行業(yè)初涉模式 384
10.3　市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 386
10.3.1　風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和分類(lèi) 386
10.3.2　風(fēng)險(xiǎn)偏好及-分類(lèi) 387
10.3.3　行業(yè)面臨的投資壁壘分析 388
10.3.4　風(fēng)險(xiǎn)的防范及-措施 394
10.4　業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)分析 397
10.4.1　市場(chǎng)發(fā)展前景展望 397
10.4.2　未來(lái)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)因 400
10.4.3　歐債危機(jī)給我國(guó)業(yè)帶來(lái)發(fā)展- 401
10.4.4　2013-2018年行業(yè)預(yù)測(cè)分析 404

圖表目錄
圖表 1 2012年全球企業(yè)100強(qiáng)國(guó)別分布圖 119
圖表 2 各國(guó)榜單企業(yè)2012年總業(yè)績(jī)及百分比統(tǒng)計(jì)圖 120
圖表 3 各國(guó)榜單企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 121
圖表 4 在從事的100強(qiáng)企業(yè) 123
圖表 5 以傳統(tǒng)模式進(jìn)入的100強(qiáng)企業(yè) 124
圖表 6 以“-”模式進(jìn)入的100強(qiáng)企業(yè) 125
圖表 7 2012年全球業(yè)-企業(yè)前25名 129
圖表 8 2012年10大美國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)比圖 135
圖表 9 2012年10大日資企業(yè)- 145
圖表 10 2012年10大日資企業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)比圖 146
圖表 11 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型和特點(diǎn) 177
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