深圳到白銀運(yùn)輸公司

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學(xué)會(huì)下一次進(jìn)步，是做大己的有效則。因此千萬不要讓己睡在已有的成功溫床上。

削減供應(yīng)鏈總成本的機(jī)會(huì)有很多。制定預(yù)測(cè)，計(jì)算庫存，通過物需求計(jì)劃成訂單輸入數(shù)據(jù)，下訂單，等待零部件到達(dá)，加快那些遲到零部件的到達(dá)速度，接收（也許是檢查）原材，倉儲(chǔ)原材，按計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)零部件和原材分組，以及分發(fā)給工廠各部，所有這些高成本、高耗時(shí)的步驟，都能夠通過發(fā)型供應(yīng)鏈（spontaneous supply chain）來避免。因?yàn)檫@種供應(yīng)鏈能夠按需獲取原材和零部件。 

削減供應(yīng)鏈總成本的機(jī)會(huì)有很多。制定預(yù)測(cè)，計(jì)算庫存，通過物需求計(jì)劃成訂單輸入數(shù)據(jù)，下訂單，等待零部件到達(dá)，加快那些遲到零部件的到達(dá)速度，接收（也許是檢查）原材，倉儲(chǔ)原材，按計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)零部件和原材分組，以及分發(fā)給工廠各部，所有這些高成本、高耗時(shí)的步驟，都能夠通過發(fā)型供應(yīng)鏈（spontaneous supply chain）來避免。因?yàn)檫@種供應(yīng)鏈能夠按需獲取原材和零部件。

采購角的變化

大部分供應(yīng)鏈管理是針對(duì)已經(jīng)采購的零部件和原材的再供給功能。因此，采購/購買部門的角將發(fā)變化。

在一個(gè)按預(yù)測(cè)來制造的批理環(huán)境（-產(chǎn)）中，采購的角是根據(jù)預(yù)測(cè)和搬家從深圳到楚雄哪個(gè)物流可以取貨物需求計(jì)劃數(shù)據(jù)訂購零部件，然后加快補(bǔ)充因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏差、物清單誤差、庫存計(jì)算錯(cuò)誤和延誤交付而導(dǎo)致的零部件缺口。在發(fā)型供應(yīng)鏈中，采購的新角將是：

鼓勵(lì)甚至可能推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的零部件和原的標(biāo)準(zhǔn)化，并幫助新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的零部件和原材來設(shè)計(jì)新深圳到白銀運(yùn)輸公司產(chǎn)品。

從多個(gè)來源發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的原材和零部件，并以面包運(yùn)輸（有時(shí)稱為ldquo;由庫存;。所有的ldquo;膠質(zhì)軟糖式;零部件可以用儲(chǔ)藏箱的方式，在所有的使用點(diǎn)獲得。當(dāng)?shù)氐墓��?yīng)商只管按照簽署的合同，保持儲(chǔ)藏箱充盈，并要求公司支付每月使用的零部件的款項(xiàng)，這很像面包通過貨車運(yùn)輸給市場(chǎng)進(jìn)行再供給的方式。）補(bǔ)給方式來供給。

安排標(biāo)準(zhǔn)零部件和原材的穩(wěn)定流量，并以交付為重點(diǎn)培養(yǎng)供應(yīng)商/合作伙伴關(guān)系。

和供應(yīng)商談妥建立看板和需求信號(hào)機(jī)制。

零部件和原材的發(fā)型再供給大多數(shù)是動(dòng)的，或者由產(chǎn)人員，而非物需求計(jì)劃和采購人員來手工觸發(fā)。

發(fā)型供應(yīng)鏈有兩個(gè)方面：原材再供給和零部件再供給。

采用原材再供給技術(shù)

有太多種原材能夠阻撓供應(yīng)鏈的發(fā)，并給制造商帶來一個(gè)兩難境地：是存貯所有類型的原材，還是訂購它們并等候供應(yīng)商交付？標(biāo)準(zhǔn)化削減新進(jìn)原材的品種，有助于實(shí)現(xiàn)發(fā)搬家從深圳到連云港哪個(gè)物流可以取貨型供應(yīng)鏈。采購杠桿和其他原材管理費(fèi)的節(jié)省，彌補(bǔ)了削減的廢，彌補(bǔ)了那些超出所需獲得ldquo;-;原材的產(chǎn)品。使用以下技術(shù)，可以動(dòng)地再供給原材：

標(biāo)準(zhǔn)原材的穩(wěn)定流量。發(fā)型再供給的終情景，就是把每個(gè)類別中的原材類型數(shù)量削減到一個(gè)，從而能夠?qū)γ總�(gè)類別的標(biāo)準(zhǔn)原材安排穩(wěn)定的流量。理想的情況是，每個(gè)類別的原材必須只有一個(gè)類型。這樣，預(yù)測(cè)多個(gè)類型就成為多余的，ldquo;訂購;就變成把進(jìn)貨噸數(shù)匹配出貨噸數(shù)那樣簡(jiǎn)單。換言之，標(biāo)準(zhǔn)原材的進(jìn)貨流量，就等于工廠每月對(duì)該原材的消耗量。每個(gè)類別有多種類型的原材，也可能具備同樣的發(fā)，只要其比率是恒定或可預(yù)測(cè)的，并且都是分開使用的。

原材定長(zhǎng)/定型剪切。通過程序化的電數(shù)字控制設(shè)備（比如激光切斷機(jī)和動(dòng)車床）、單軸程序化切斷機(jī)，或者動(dòng)化程度較低的、由監(jiān)控屏令控制的工具，原材可以從更長(zhǎng)的或標(biāo)準(zhǔn)大小的型號(hào)，切成所需要的長(zhǎng)度或大小。

線剪切。在原材使用點(diǎn)，或者在看板零部件動(dòng)地再供給所有的使用點(diǎn)時(shí)，按需剪切線原材，能夠-削減原材的品種。線原材包括所有形式的棒、模壓材、狹長(zhǎng)材、管型材、膠管材、繩狀材、纜狀材、鏈狀材等。

小/大堆疊。在ldquo;小/大;技術(shù)（該技術(shù)深圳到大理貨運(yùn)價(jià)格,深圳到大理運(yùn)費(fèi)查詢常用于金屬片這樣的原材）中，原材被使用，直到其堆疊到達(dá)ldquo;小;的水平（通常標(biāo)記在架子或墻上）。這時(shí)就觸發(fā)了原材的ldquo;再訂購;，使原材的堆疊重新恢復(fù)到ldquo;大;水平，而不會(huì)像通常情況那樣產(chǎn)采購成本。價(jià)格和供應(yīng)安排可以基于原材的平均使用數(shù)據(jù)和合同長(zhǎng)期進(jìn)行協(xié)商談判而定，從而地發(fā)揮采購的杠桿作用。

看板。對(duì)于那些以倉儲(chǔ)箱而非堆疊形式運(yùn)進(jìn)來的原材，看板再供給技術(shù)就有了用武之地。即在原材的來源地，就剪切原材。

策略儲(chǔ)備。在以上技術(shù)實(shí)施之前，制造商可能有-策略地儲(chǔ)備某些原材。制造商可以使用-挑選的儲(chǔ)備原材，代替任何無ldquo;獲取;的零部件或原材，或者代替暫時(shí)無獲取的標(biāo)準(zhǔn)原材。策略儲(chǔ)備的訂購必須基于某種預(yù)測(cè)，但如果原材是標(biāo)準(zhǔn)化的，就更容易做出針對(duì)全部消費(fèi)的總需求預(yù)測(cè)。

收到產(chǎn)品訂單后訂購原材。對(duì)-的或很少使用的原材，-是對(duì)于內(nèi)在要求原材多樣-的產(chǎn)品，發(fā)型再供給也許是行不通的。如果原材訂購次數(shù)少于產(chǎn)品制造次數(shù)，這些原材就可以在收到產(chǎn)品訂單后才訂購。

部署發(fā)型零部件再補(bǔ)給策略

供應(yīng)商被要求按照客戶的需求信號(hào)，以準(zhǔn)時(shí)方式供應(yīng)零部件時(shí)，通常是把其制成品盡可能多地放入庫存，然后深圳到佳木斯物流物流 天天發(fā)車 價(jià)格便宜ldquo;按需;過磅供應(yīng)。這種深圳到白銀運(yùn)輸公司方的一個(gè)典型變種案例，就是戴爾模式，在這種模式中，供應(yīng)商在制造商的工廠旁邊倉儲(chǔ)其零部件。但是，不是有很多的制造商能夠-到足夠強(qiáng)制其供應(yīng)商做成這樣的安排。

而且，這不是正的以需求拉動(dòng)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈。零部件的可獲得將依賴于制造商的預(yù)測(cè)（這正在變得越來越不準(zhǔn)確），以及供應(yīng)商的庫存（這意味著高昂的成本，越來越不合時(shí)宜）。

零部件再供給策略依賴于零部件的品種。在品種范圍的一端，幾乎所有產(chǎn)品中使用的十分標(biāo)準(zhǔn)的零部件，能夠像標(biāo)準(zhǔn)的原材那樣，以穩(wěn)定的流量運(yùn)進(jìn)來。在另一端，高度多樣的零部件，將通過使用這里介紹的技術(shù)（包括電數(shù)字控制制造方式或類似的手工方式），按照需求來建造。

在兩端之間，可以運(yùn)用其他幾種策略深圳到白銀運(yùn)輸公司。比如，對(duì)一定程度標(biāo)準(zhǔn)化、中度多樣的零部件，采取看板策略；對(duì)夾子那樣小的低成本商品，采取面包運(yùn)輸補(bǔ)給式再供給策略；不可彎曲的零部件，如鑄造或塑零部件，可以合并成多功能零部件，用于許多產(chǎn)品中。

通過以下技術(shù)（從易到難順序排列），零部件能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)再供給：

零部件的穩(wěn)定流量。正如標(biāo)準(zhǔn)原材，標(biāo)準(zhǔn)的零部件能夠安排穩(wěn)定的流量。穩(wěn)定流量的條件將是標(biāo)準(zhǔn)化和廣泛的使用。

面包運(yùn)輸補(bǔ)給式再供給。原材物流中容易深圳到欽州的物流幾天到達(dá),比較快實(shí)現(xiàn)的，是針對(duì)小的、便宜的夾子那樣的零部件，采用面包運(yùn)輸式供應(yīng)系統(tǒng)。

所有的物需求計(jì)劃/采購費(fèi)用都被消除，而且這種供應(yīng)方式能夠保零部件的經(jīng)常供應(yīng)，從而避免停工。取消了預(yù)測(cè)/物需求計(jì)劃系統(tǒng)，能夠保為那些ldquo;不需要太多預(yù)測(cè);的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（比如按訂單制造和-定制）供應(yīng)這些零部件。適合使用面包運(yùn)輸補(bǔ)給式供應(yīng)的典型零部件是夾子、硬件，以及幾乎任何小的、便宜的零部件。

的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

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