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目前,公司已在濟南、烏魯木齊、天津、上海、成都、沈陽、西安和廣州、設(shè)立了辦事處,并在濟南、哈爾濱、昆明、蘭州、深圳和烏魯木齊等各大城市都擁有物流服務(wù)合作伙伴,已經(jīng)形成了以上海為中心,覆蓋各大城市的完善的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司一直致力于物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和社會資源的整合,大力運輸成本,業(yè)務(wù)范圍不斷擴展,物流服務(wù)涉及到機械設(shè)備、食品、化工產(chǎn)品、日用品、、書刊、電子通信設(shè)備等各個領(lǐng)域。公司擁有員工32人,倉儲謬10000平米,自有大型運輸車輛38臺,協(xié)議車輛240余臺,駕駛員均有5年以上駕齡,有豐富的長途運輸及短途配送。公司實力不斷增強,逐步建立了一個從接單到實施立體化物流服務(wù)的平臺。憑借我們?nèi)找嫱晟频捏w系和特有的經(jīng)營理念,形成了特色的操作優(yōu)勢,因此贏得了眾多-企業(yè)的-,客戶的普遍-!
在這個階段,物流的范圍擴展到除運輸外的需求預(yù)測、采購、生產(chǎn)計劃、歹、配送與等,以化企業(yè)的運作,達到整體效益的大化。高德拉特所著的標(biāo)>一書-全球制造業(yè)界,其-就是從生產(chǎn)流程的角度來生產(chǎn)。相應(yīng)地,美國實物配送協(xié)會在20世紀(jì)80年代中期改名為美國物流協(xié)會,而加拿大實物配送協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流協(xié)會。
根據(jù)物流協(xié)會的資料記載,在20世紀(jì)50年代以后,經(jīng)濟已基本恢復(fù)到第二次大戰(zhàn)前的水平。企業(yè)進行-設(shè)備投資和更新改造,技術(shù)水平不斷,生產(chǎn)力大幅度上升。1955年成立了生產(chǎn)性本部,該團體為了改進流通領(lǐng)域的生產(chǎn)效率,-經(jīng)濟的順暢運行和發(fā)展,組織了一個由伊澤道雄為團長的大型考察團,于1956年秋季考察了美國的物流。當(dāng)時還沒有“物流”這個詞,-的名稱為“流通技術(shù)考察團”。該-在美國期間,美國-教授肯巴斯先生講到,美國30年來-之所以順利發(fā)展,原因之一就是既生產(chǎn)效率又流通效率。美國產(chǎn)業(yè)界真正認(rèn)識到物流的重要性基本在1950年前后,在此之-直只銷售,僅把運輸、保管、包裝、裝卸等物流活為銷售的輔助性活動。流通技術(shù)考察團在美國還發(fā)現(xiàn),原來被稱為流通技術(shù)的運輸、包裝等活動,美-稱為physical distribution(pd)。
另外在戰(zhàn)時預(yù)警指揮機也可以起到一個-的-指揮功能;在1982年6月的貝卡谷地空戰(zhàn)中,敘軍得知以軍突襲貝卡谷地的消息,當(dāng)即從國內(nèi)各緊急起飛,趕在貝卡各地。然而,以軍的“鷹眼”預(yù)警指揮機-牢牢地住了這些信息,幾秒鐘內(nèi),電子計算機已將敘軍升空飛機的距離、高度、方位、速度和其它資料計算出來。指揮了以軍戰(zhàn)機,正是有著戰(zhàn)場情報單向的優(yōu)勢,后以軍取得了82:0的戰(zhàn)績,這在空戰(zhàn)是-了先河的。(本文章由<每日點兵>原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處)
1949年1月,通過關(guān)于通過克什米爾-來解決克什米爾歸屬的決議。但這份決議的-部分——,實行起來卻難上加難。在克什米爾地區(qū),占人口的絕大多數(shù),如果按的原則,局勢明顯有利于巴基斯坦,而印度則認(rèn)為克什米爾王公在1947年已經(jīng)明確表示愿意加入印度聯(lián)邦,所以不存在進行的條件,也否認(rèn)克什米爾的歸屬存在分歧。
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