實(shí)驗(yàn)室建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式及前景戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告2017-2022年

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報(bào)告編號(hào): 207979
出版時(shí)間: 2017年8月
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報(bào)告目錄


-章 -基本概述 20
1.1 -概述 20
1.1.1 -的定義 20
1.1.2 -研究類型 20
1.1.3 -建設(shè)背景 21
1.1.4 -建設(shè)模式 21
1.2 -體系框架 22
1.2.1 試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 22
1.2.2 院校- 23
1.2.3 企業(yè)- 23
1.2.4 省部共建-培育基地 23
1.2.5 軍民共建- 25
1.2.6 港澳-伙伴實(shí)驗(yàn)室 25
1.3 -的功能定位 26
1.3.1 在科技-體系中- 26
1.3.2 在科技-體系中作用 26
1.4 -與依托單位 27
1.4.1 -相對(duì)獨(dú)立性 27
1.4.2 依托單位的作用 27
1.4.3 -與依托單位的互動(dòng)發(fā)展 27

第二章 -發(fā)展環(huán)境分析 28
2.1 -基地建設(shè)發(fā)展需求分析 28
2.1.1 我國(guó)自主-能力提升需求 28
2.1.2 -型建設(shè)目標(biāo)分析 28
（1）-型基本特征 28
（2）-型建設(shè)目標(biāo) 29
2.1.3 -基地建設(shè)基本框架分析 29
（1）-基地體系 29
（2）-基地類型 29
2.1.4 -基地建設(shè)發(fā)展需求分析 30
2.2 我國(guó)科技研發(fā)投入情況分析 31
2.2.1 全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模 31
2.2.2 全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu) 31
（1）從研究類型來(lái)看 31
（2）從投入主體來(lái)看 32
（3）從產(chǎn)業(yè)部門來(lái)看 32
（4）從地區(qū)分布來(lái)看 33
2.2.3 -r&d投入情況 35
（1）中央r&d投入情況 35
（2）地方r&d投入情況 36
2.3 我國(guó)科技人力資源狀況分析 36
2.3.1 科技人力資源總量規(guī)模 36
2.3.2 投入研發(fā)活動(dòng)人員數(shù)量 36
2.3.3 與全球科技人力資源比較 37
2.3.4 研發(fā)人力投入強(qiáng)度分析 38
2.3.5 基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析 38
2.3.6 不同部門研發(fā)人員結(jié)構(gòu) 39
2.4 我國(guó)科技計(jì)劃項(xiàng)目情況 39
2.4.1 計(jì)劃 40
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)況 40
（2）項(xiàng)目安排 40
（3）經(jīng)費(fèi)安排 41
（4）人員投入 42
（5）主要進(jìn)展和- 43
2.4.2 科技支撐計(jì)劃 43
（1）項(xiàng)目安排 43
（2）經(jīng)費(fèi)投入 44
（3）人員投入 45
（4）總體進(jìn)展 46
2.4.3 計(jì)劃 47
（1）項(xiàng)目個(gè)數(shù) 47
（2）經(jīng)費(fèi)投入 48
（3）人員投入 49
（4）科技成果 49
2.4.4 其他科技計(jì)劃 49
（1）項(xiàng)目情況 49
（2）資金投入情況 50
（3）計(jì)劃主要- 51
2.5 -相關(guān)政策法規(guī) 52
2.5.1 -建設(shè)與管理法規(guī) 52
2.5.2 -相關(guān)政策與規(guī)劃 53

第三章 -建設(shè)與運(yùn)行情況綜述 54
3.1 -發(fā)展歷程回顧 54
3.2 -建設(shè)現(xiàn)狀分析 55
3.2.1 -建設(shè)情況 55
（1）-建設(shè)規(guī)模 55
（2）-建設(shè)規(guī)劃 55
3.2.2 -布局情況 58
（1）-學(xué)科領(lǐng)域布局 58
（2）-所屬部門分布 59
（3）-地域布局情況 59
3.2.3 -基礎(chǔ)設(shè)施 60
（1）-建筑面積分析 60
（2）-儀器設(shè)備情況 60
3.3 -經(jīng)費(fèi)支持分析 61
3.3.1 -經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析 61
3.3.2 -專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立 62
3.3.3 -專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模 62
3.3.4 -引導(dǎo)經(jīng)費(fèi)規(guī)模 63
3.4 -運(yùn)行情況分析 63
3.4.1 -運(yùn)行- 63
（1）-科技研究成果 63
（2）-人才培養(yǎng)與- 65
（3）--學(xué)術(shù)交流與合作 66
（4）-科普教育成績(jī) 66
3.4.2 -主要問題 67
3.4.3 --運(yùn)行建議 67

第四章 發(fā)達(dá)實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 70
4.1 國(guó)外科技體制及其特點(diǎn)分析 70
4.1.1 以英國(guó)為代表的分散型模式 70
4.1.2 以法國(guó)為代表的集中型模式 70
4.1.3 分散與集中相結(jié)合的模式 71
4.2 美國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析 71
4.2.1 美國(guó)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況 71
（1）美國(guó)實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介 71
（2）美國(guó)實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo) 71
（3）美國(guó)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科布局 72
4.2.2 美國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 72
（1）實(shí)驗(yàn)室管理模式多樣化 72
（2）以績(jī)效為基礎(chǔ)的合同管理 73
（3）實(shí)驗(yàn)室的互利-特點(diǎn) 73
（4）實(shí)驗(yàn)室的組織管理架構(gòu) 73
4.2.3 美國(guó)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn) 74
（1）實(shí)行董事會(huì)-下的主任負(fù)責(zé)制 74
（2）靈活的人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制 74
（3）人才、項(xiàng)目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合 75
（4）高度開放的科技資源共享機(jī)制 75
（5）合作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 76
（6）同行評(píng)議制 76
（7）有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制 76
4.3 其它的實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 77
4.3.1 英國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 77
（1）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理體制 77
（2）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理模式 77
（3）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn) 77
4.3.2 德國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 78
（1）德國(guó)-體系簡(jiǎn)介 78
（2）德國(guó)科研機(jī)構(gòu)管理模式 78
（3）德國(guó)科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 78
4.3.3 法國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 78
（1）法國(guó)科研機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 78
（2）法國(guó)科研機(jī)構(gòu)管理體制 78
（3）法國(guó)科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 79
4.3.4 日本實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 79
4.4 國(guó)外實(shí)驗(yàn)室管理模式分類分析 80
4.4.1 實(shí)驗(yàn)室分類標(biāo)準(zhǔn)分析 80
（1）按隸屬關(guān)系分類 80
（2）按任務(wù)對(duì)象分類 80
（3）按實(shí)驗(yàn)室職能分類 80
4.4.2 各類實(shí)驗(yàn)室管理模式成因 81
（1）英國(guó)lmb模式-自由探索先導(dǎo)型 81
（2）德國(guó)馬普模式-以人為本型 81
（3）美國(guó)-模式-目標(biāo)需求-型 82
4.5 --管理模式比較與借鑒 83
4.5.1 --管理模式比較 83
（1）整體優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)比較 83
（2）-管理體制與-比較 83
4.5.2 對(duì)我國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示 85
4.6 我國(guó)-科學(xué)管理模式構(gòu)建 86
4.6.1 管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建原則 86
4.6.2 -管理體制構(gòu)建 87
（1）外部管理體制構(gòu)建 87
（2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 88
（3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 88
4.6.3 -運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建 90
（1）合同管理制度構(gòu)建 90
（2）準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建 90
（3）開放流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建 90
（4）-團(tuán)隊(duì)組建 91
（5）競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 91
（6）合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建 92
（7）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建 92

第五章 高校-運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析 93
5.1 -學(xué)�？蒲谢顒�(dòng)及成果分析 93
5.1.1 -學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量 93
5.1.2 -學(xué)校研發(fā)人員情況分析 93
5.1.3 -學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)投入情況 94
（1）經(jīng)費(fèi)規(guī)�？倹r 94
（2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi) 95
（3）經(jīng)費(fèi)學(xué)科分布 96
（4）經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu) 96
5.1.4 -學(xué)校科技產(chǎn)出情況分析 97
（1）發(fā)明-申請(qǐng)情況 97
（2）發(fā)明-授權(quán)情況 97
（3）其他科技產(chǎn)出情況 98
5.2 高校-基本概述 99
5.2.1 高校-主要特點(diǎn) 99
5.2.2 高校-管理定位 100
（1）高校-的不全性獨(dú)立性 100
（2）高校-的同一性 100
5.2.3 高校-基本職能 100
5.3 高校-發(fā)展現(xiàn)狀 101
5.3.1 高校-建設(shè)情況 101
（1）高校-建設(shè)規(guī)模 101
（2）高校-人員情況 101
5.3.2 高校-布局情況 102
（1）高校-學(xué)科領(lǐng)域布局 102
（2）高校-區(qū)域分布情況 102
（3）高校-所屬部門分布 103
5.3.3 高校-經(jīng)費(fèi)支持 103
5.3.4 高校-評(píng)估情況 103
5.3.5 高校-運(yùn)行情況 104
（1）高校--情況 104
（2）高校--及-情況 105
5.4 高校-與企業(yè)合作途徑分析 106
5.4.1 高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問題 106
5.4.2 高校與企業(yè)合作成功模式分析 106
（1）項(xiàng)目合作 106
（2）共建中心或?qū)嶒?yàn)室 106
（3）人才培養(yǎng) 106
5.4.3 高校-與企業(yè)合-例 107
5.4.4 高校-與企業(yè)合作方向 107
（1）-應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 107
（2）完善實(shí)驗(yàn)室評(píng)估及-制度 107
（3）建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 107
（4）健全完善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作機(jī)制 108
5.5 高校-建設(shè)管理模式- 108
5.5.1 高校-理想管理模式 108
（1）學(xué)科發(fā)展 108
（2）行政定位 108
（3）人員流動(dòng) 108
（4）管理機(jī)制 108
（5）資源共享 108
5.5.2 高校-現(xiàn)實(shí)管理模式 109
（1）實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式 109
（2）跨學(xué)院平臺(tái)型模式 110
（3）直屬二級(jí)單位模式 110
5.5.3 實(shí)驗(yàn)室三種管理模式特點(diǎn)比較 111
5.5.4 現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式?jīng)_突 113
5.5.5 現(xiàn)實(shí)模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的路徑 114
5.6 高校-可持續(xù)發(fā)展對(duì)策分析 115
5.6.1 影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析 115
（1）準(zhǔn)確的研究方向 115
（2）-的學(xué)術(shù)梯隊(duì) 115
（3）學(xué)科的交叉融合 115
（4）-的配套設(shè)施 116
（5）-的管理模式 116
（6）-的文化氛圍 116
（7）對(duì)外開放 116
5.6.2 可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析 117
5.6.3 高校-可持續(xù)發(fā)展對(duì)策 118

第六章 企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析 119
6.1 企業(yè)-成立背景 119
6.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 119
6.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析 119
6.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 119
6.2 企業(yè)-建設(shè)需求 120
6.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 120
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 120
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入-分析 121
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 123
6.2.2 企業(yè)研發(fā)投入情況分析 123
6.2.3 企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 123
6.3 企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀 124
6.3.1 企業(yè)-建設(shè)規(guī)模 124
6.3.2 企業(yè)-結(jié)構(gòu)特征 125
6.3.3 企業(yè)-布局情況 125
6.3.4 企業(yè)-人員情況 126
6.3.5 企業(yè)-經(jīng)費(fèi)支持 126
6.3.6 企業(yè)-運(yùn)行情況 126
6.4 企業(yè)-建設(shè)路徑 126
6.4.1 企業(yè)-定位分析 126
6.4.2 企業(yè)-建設(shè)路徑 126
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 127
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 127
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 128
6.5 企業(yè)-平臺(tái)建設(shè) 128
6.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的-性分析 128
6.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路 129
（1）運(yùn)行管理平臺(tái) 129
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái) 130
（3）實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái) 130
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) 131
6.6 企業(yè)-研發(fā)策略 131
6.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素 131
（1）研發(fā)組織策略類型分析 131
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素 133
6.6.2 企業(yè)-研發(fā)投資策略 134
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 134
（2）研發(fā)投資的成本管理 134
6.6.3 企業(yè)--模式選擇 135
（1）自主-模式分析 135
（2）影響自主-模式選擇的因素 136
（3）自主-模式選擇策略 137
6.6.4 企業(yè)-研發(fā)策略案例 139
6.7 企業(yè)-發(fā)展瓶頸與趨勢(shì) 141
6.7.1 企業(yè)-發(fā)展瓶頸 141
（1）制度體系缺失 141
（2）資金投入不穩(wěn)定 141
（3）投資主體缺乏動(dòng)力 142
（4）-機(jī)制不完善 142
6.7.2 企業(yè)-發(fā)展趨勢(shì) 142

第七章 主要地區(qū)-建設(shè)與運(yùn)行情況 143
7.1 我國(guó)區(qū)域-能力演化及分布 143
7.1.1 我國(guó)區(qū)域-能力的演化 143
7.1.2 我國(guó)區(qū)域-能力的分布 144
（1）區(qū)域-能力排序 144
（2）區(qū)域-能力分布的基本特點(diǎn) 145
7.2 北京市-發(fā)展情況 147
7.2.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 147
（1）北京市科技-環(huán)境分析 147
（2）北京市科技-鼓勵(lì)政策 148
7.2.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 149
7.2.3 -建設(shè)情況 149
7.2.4 -運(yùn)行情況 151
7.3 上海市-發(fā)展情況 152
7.3.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 152
（1）上海市科技-環(huán)境分析 152
（2）上海市科技-鼓勵(lì)政策 154
7.3.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 156
7.3.3 -建設(shè)情況 157
7.3.4 -運(yùn)行情況 159
7.4 天津市-發(fā)展情況 160
7.4.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 160
7.4.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 162
7.4.3 -建設(shè)情況 163
7.4.4 -運(yùn)行情況 163
7.5 武漢市-發(fā)展情況 164
7.5.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 164
7.5.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 165
7.5.3 -建設(shè)情況 166
7.5.4 -運(yùn)行情況 167
7.6 廣東省-發(fā)展情況 168
7.6.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 168
7.6.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 170
7.6.3 -建設(shè)情況 170
7.6.4 -運(yùn)行情況 171
7.7 江蘇省-發(fā)展情況 172
7.7.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 172
7.7.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 173
7.7.3 -建設(shè)情況 173
7.7.4 -運(yùn)行情況 174
7.8 山西省-發(fā)展情況 175
7.8.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 175
7.8.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 176
7.8.3 -建設(shè)情況 176
7.8.4 -運(yùn)行情況 177
7.9 河北省-發(fā)展情況 179
7.9.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 179
7.9.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 180
7.9.3 -建設(shè)情況 181
7.9.4 -運(yùn)行情況 182
7.10 甘肅省-發(fā)展情況 184
7.10.1 科技-環(huán)境及鼓勵(lì)政策 184
7.10.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 184
7.10.3 -建設(shè)情況 185
7.10.4 -運(yùn)行情況 186

第八章 國(guó)內(nèi)--運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 190
8.1 --評(píng)估結(jié)果分析 190
8.2 --運(yùn)營(yíng)管理分析 192
8.2.1 固體微結(jié)構(gòu)物理- 192
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 192
（2）依托單位基本情況 192
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 193
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 193
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 193
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 194
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 194
（8）實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析 195
8.2.2 精密光譜科學(xué)與技術(shù)- 195
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 195
（2）依托單位基本情況 195
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 196
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 196
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 197
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 198
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 199
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 199
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 199
8.2.3 武漢光電實(shí)驗(yàn)室 200
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 200
（2）依托單位基本情況 200
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 201
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 204
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 204
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 204
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 207
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 207
（9）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 208
8.2.4 固廢資源化利用與節(jié)能建材- 209
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 209
（2）依托單位基本情況 209
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 209
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 209
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 210
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 210
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 211
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 211
（9）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 212
8.2.5 電子薄膜與集成器件- 212
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 212
（2）依托單位基本情況 212
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 213
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 213
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 213
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 213
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 215
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 215
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 217
（10）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 217
8.2.6 催化基礎(chǔ)- 217
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 217
（2）依托單位基本情況 218
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 219
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 220
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 220
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 220
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 221
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 221
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 221
8.2.7 固體表面物理化學(xué)- 222
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 222
（2）依托單位基本情況 223
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 223
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 223
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 224
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 224
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 225
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 225
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 226
8.2.8 粉末冶金- 227
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 227
（2）依托單位基本情況 227
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 228
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 228
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 228
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 228
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 229
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 229
8.2.9 電力系統(tǒng)及大型發(fā)電設(shè)備安全控制和仿真- 230
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 230
（2）依托單位基本情況 230
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 231
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 231
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 231
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 231
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 232
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 232
8.2.10 紅外物理- 232
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 232
（2）依托單位基本情況 232
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 233
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 233
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 234
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 234
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 235
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 235
（9）-發(fā)展動(dòng)態(tài) 235
8.2.11 測(cè)繪遙感信息工程- 235
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 235
（2）依托單位基本情況 236
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 236
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 236
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 236
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 236
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 238
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 238
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 238
（10）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 239
8.2.12 作物遺傳改良- 240
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 240
（2）依托單位基本情況 240
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 241
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 241
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 242
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 242
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 244
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 244
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 244
（10）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 244
8.2.13 集成光電子學(xué)- 245
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 245
（2）依托單位基本情況 245
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 246
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 247
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 247
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 247
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 247
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 247
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 248
（10）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 248
8.2.14 金屬擠壓與鍛造裝備技術(shù)- 248
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 248
（2）依托單位基本情況 248
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 249
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 249
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 250
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 250
（7）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 251
（8）實(shí)驗(yàn)室-發(fā)展動(dòng)態(tài) 252
8.2.15 淡水生態(tài)與生物技術(shù)- 252
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 252
（2）依托單位基本情況 253
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 253
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 253
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 254
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 254
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 254
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 254
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 255
8.3 --成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 255
8.3.1 明確實(shí)驗(yàn)室的獨(dú)立- 255
8.3.2 明確與依托學(xué)院、學(xué)科的關(guān)系 256
8.3.3 加強(qiáng)集體-與決策 256
8.3.4 注重高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng) 256
8.3.5 完善人事管理體制 256
8.3.6 強(qiáng)化科研管理 257
8.3.7 加大開放力度 257

圖表目錄
圖表1：-主要分類及特征簡(jiǎn)析 20
圖表2：-類型（按建設(shè)方式） 22
圖表3：新建省部共建-培育基地名單（一） 23
圖表4：新建省部共建-培育基地名單（二） 25
圖表5：-在科技-體系中作用簡(jiǎn)析 26
圖表6：-型基本特征簡(jiǎn)析 28
圖表7：我國(guó)-基地體系簡(jiǎn)析 29
圖表8：我國(guó)-基地類型及功能簡(jiǎn)析 30
圖表9：我國(guó)-基地建設(shè)發(fā)展需求簡(jiǎn)析 30
圖表10：2010年以來(lái)全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入總量與強(qiáng)度增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%） 31
圖表11：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按研究類型分）（單位：億元，%） 31
圖表12：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按投入主體分）（單位：億元，%） 32
圖表13：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按產(chǎn)業(yè)部門分）（單位：億元，%） 32
圖表14：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（一）（單位：億元，%） 34
圖表15：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（二）（單位：億元，%） 35
圖表16：2014以來(lái)全國(guó)科技研發(fā)人員數(shù)量變化情況（單位：萬(wàn)人，人/萬(wàn)人） 36
圖表17：我國(guó)r&d人員總量（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)人年） 37
圖表18：2000年以來(lái)全球r&d人員總量（單位：萬(wàn)人） 37
圖表19：前15位地區(qū)的r&d人員（單位：萬(wàn)人） 38
圖表20：我國(guó)基礎(chǔ)r&d人員規(guī)模情況（單位：萬(wàn)人年，%） 39
圖表21：我國(guó)不同部門r&d人員結(jié)構(gòu)（單位：萬(wàn)人年，%） 39
圖表22：-項(xiàng)目簡(jiǎn)介 40
圖表23：2014以來(lái)“863”計(jì)劃課題安排情況（單位：項(xiàng)） 41
圖表24：-在研課題經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 41
圖表25：-在研課題經(jīng)費(fèi)按地區(qū)分布（單位：%） 42
圖表26：-在研課題經(jīng)費(fèi)按依托單位性質(zhì)分（單位：%） 42
圖表27：-在研課題經(jīng)費(fèi)按進(jìn)展情況分（單位：%） 42
圖表28：-在研課題人員投入構(gòu)成（單位：%） 43
圖表29：2014以來(lái)科技支撐計(jì)劃課題安排情況（單位：項(xiàng)） 44
圖表30：支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 45
圖表31：支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位所在地區(qū)分布（單位：%） 45
圖表32：支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位性質(zhì)分布（單位：%） 45
圖表33：支撐計(jì)劃課題參與人員構(gòu)成情況（單位：%） 46
圖表34：“-”期間支撐計(jì)劃課題中央財(cái)政撥款年度分布（單位：%） 46
圖表35：“-”期間支撐計(jì)劃課題參加人員-分布（單位：%） 47
圖表36：973計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 47
圖表37：973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 48
圖表38：973計(jì)劃在研項(xiàng)目按地區(qū)分布（單位：%） 48
圖表39：973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按單位性質(zhì)分（單位：%） 48
圖表40：973計(jì)劃在研項(xiàng)目承擔(dān)人員-職務(wù)分布（單位：%） 49
圖表41：-、科技支撐計(jì)劃、973計(jì)劃項(xiàng)目安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表42：科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表43：政策引導(dǎo)類計(jì)劃及專項(xiàng)安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表44：科技基礎(chǔ)條件建設(shè)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元） 51
圖表45：政策引導(dǎo)類計(jì)劃及專項(xiàng)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元） 51
圖表46：科技支撐計(jì)劃、火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃承擔(dān)單位的經(jīng)濟(jì)效益（單位：億元，億美元） 51
圖表47：-建設(shè)與管理法規(guī)簡(jiǎn)析 52
圖表48：-相關(guān)政策與規(guī)劃簡(jiǎn)析 53
圖表49：--發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 54
圖表50：我國(guó)-規(guī)模及不同類型結(jié)構(gòu)（單位：個(gè)，%） 55
圖表51：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)-名單（一） 56
圖表52：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)-名單（二） 57
圖表53：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)-名單（三） 58
圖表54：-科研領(lǐng)域分布（單位：%） 59
圖表55：-所屬部門分布（單位：%） 59
圖表56：-地域分布（單位：%） 60
圖表57：2014以來(lái)-建筑面積（單位：萬(wàn)平方米） 60
圖表58：2014以來(lái)-設(shè)備數(shù)量及總值（單位：臺(tái)，億元） 61
圖表59：-30萬(wàn)元以上設(shè)備情況（單位：臺(tái)，億元，小時(shí)，%） 61
圖表60：-建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源簡(jiǎn)析 61
圖表61：-專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用途簡(jiǎn)析 62
圖表62：-專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持力度（單位：億元） 62
圖表63：-在研科研課題構(gòu)成情況（單位：項(xiàng)，萬(wàn)元，%） 63
圖表64：-獲得--情況（單位：項(xiàng)，%） 64
圖表65：2014以來(lái)-獲得發(fā)明-授權(quán)等情況（單位：項(xiàng)，個(gè)，本，%） 64
圖表66：2014以來(lái)-發(fā)表學(xué)術(shù)-情況（單位：篇） 65
圖表67：-人才-（單位：人，%） 65
圖表68：--點(diǎn)建設(shè)與人才培養(yǎng)（單位：個(gè)，人） 66
圖表69：-承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況（單位：次，%） 66
圖表70：-人員參加學(xué)術(shù)交流情況（單位：人次） 66
圖表71：-公眾開放形式情況（單位：次，%） 67
圖表72：-公眾開放對(duì)象情況（單位：人次，%） 67
圖表73：-現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析 67
圖表74：--運(yùn)行建議 69
圖表75：“分散型”科技體制模式簡(jiǎn)析 70
圖表76：“集中型”科技體制模式簡(jiǎn)析 71
圖表77：美國(guó)實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)簡(jiǎn)析 72
圖表78：美國(guó)實(shí)驗(yàn)室與承包商的關(guān)系簡(jiǎn)析 73
圖表79：美國(guó)實(shí)驗(yàn)室人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制簡(jiǎn)析 75
圖表80：美國(guó)實(shí)驗(yàn)室同行評(píng)議制簡(jiǎn)析 76
圖表81：法國(guó)科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)析 79
圖表82：按實(shí)驗(yàn)室職能分類的實(shí)驗(yàn)室 80
圖表83：美、德、日三國(guó)-管理體制與運(yùn)行機(jī)制比較 84
圖表84：國(guó)外實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式對(duì)我國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示分析 85
圖表85：-管理體制與運(yùn)行機(jī)制原則簡(jiǎn)析 86
圖表86：-外部管理體制的層次結(jié)構(gòu) 87
圖表87：-“四會(huì)一主任”內(nèi)部組織架構(gòu)圖 88
圖表88：-矩陣式科研組織結(jié)構(gòu)的總體型式 89
圖表89：基于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 89
圖表90：跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)示意圖 90
圖表91：-合成-團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) 91
圖表92：-產(chǎn)學(xué)研合作模式簡(jiǎn)介 92
圖表93：我國(guó)-學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：所，個(gè)，%） 93
圖表94：我國(guó)高校r&d人員情況（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)人年，%） 94
圖表95：2000年以來(lái)我國(guó)高校r&d人員占全國(guó)比例（單位：%） 94
圖表96：2000年以來(lái)我國(guó)高校r&d經(jīng)費(fèi)占全國(guó)比例（單位：%） 95
圖表97：2000年以來(lái)我國(guó)高�；�礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)變化情況（單位：億元） 95
圖表98：我國(guó)高校r&d課題經(jīng)費(fèi)學(xué)科領(lǐng)域分布（單位：%） 96
圖表99：我國(guó)高校r&d經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)情況（單位：億元，%） 96
圖表100：2000年以來(lái)我國(guó)-學(xué)校發(fā)明-申請(qǐng)情況（單位：件，%） 97
圖表101：2000年以來(lái)我國(guó)-學(xué)校發(fā)明-授權(quán)情況（單位：件，%） 98
圖表102：我國(guó)-學(xué)校其他科技產(chǎn)出情況（單位：萬(wàn)篇，億元，%） 98
圖表103：高校-主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析 99
圖表104：高校-基本職能簡(jiǎn)析 100
圖表105：我國(guó)高校-建設(shè)規(guī)模（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米，億元） 101
圖表106：我國(guó)高校-人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)（單位：人，%） 102
圖表107：院校-科研領(lǐng)域分布（單位：%） 102
圖表108：院校-區(qū)域布局情況（單位：%） 103
圖表109：院校-所屬部門分布（單位：%） 103
圖表110：依托--學(xué)校-評(píng)估情況（單位：個(gè)） 104
圖表111：高校--情況（單位：項(xiàng)，%） 105
圖表112：高校-發(fā)表學(xué)術(shù)-及-情況（單位：萬(wàn)篇，篇，項(xiàng)，%） 105
圖表113：實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式簡(jiǎn)介 109
圖表114：跨學(xué)院平臺(tái)型模式簡(jiǎn)介 110
圖表115：直屬二級(jí)單位模式簡(jiǎn)介 111
圖表116：我國(guó)高校-三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較（一） 112
圖表117：我國(guó)高校-三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較（二） 113
圖表118：高校-現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式的沖突基點(diǎn)及沖突程度 114
圖表119：高校-可持續(xù)發(fā)展阻礙因素簡(jiǎn)析 117
圖表120：高校-可持續(xù)發(fā)展對(duì)策簡(jiǎn)析 118
略……

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