私人銀行市場風(fēng)險(xiǎn)評估與投資可行性研究報(bào)告2017-2022年

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報(bào)告編號： -248510-
研究機(jī)構(gòu)： --報(bào)告庫-
出版日期： -2017年8月-
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-章 私人銀行服務(wù)基礎(chǔ)

　　-節(jié) 私人銀行服務(wù)

　　　　一、私人銀行服務(wù)界定

　　　　二、私人銀行服務(wù)對象

　　　　三、私人銀行服務(wù)特點(diǎn)

　　第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史

　　　　一、全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史

　　　　二、私人銀行業(yè)務(wù)歷史

　　第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)

　　　　一、客戶門檻高

　　　　二、服務(wù)內(nèi)容廣

　　　　三、業(yè)務(wù)保密性強(qiáng)

　　　　四、操作獨(dú)立性高

　　　　五、品牌效應(yīng)大

　　　　六、業(yè)務(wù)利潤高

　　　　

第二章 2015-2017年行業(yè)發(fā)展背景分析

　　-節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析

　　　　二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

　　　　三、2017年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析

　　第二節(jié) 私人銀行行業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　

第三章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述

　　-節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析

　　　　一、私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性

　　　　二、私人銀行服務(wù)獲利性

　　　　三、投資策略偏向積極

　　　　四、國際活躍銀行--

　　　　五、私人銀行中心東移

　　　　六、普遍-亞洲市場

　　第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè)

　　　　一、全球私人銀行-

　　　　二、美洲私人銀行品牌

　　　　三、歐洲私人銀行品牌

　　第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型

　　　　一、-銀行

　　　　二、投資銀行

　　　　三、家族管家

　　　　四、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問

　　　　五、各類其他機(jī)構(gòu)

　　第四節(jié) 美國私人銀行服務(wù)

　　　　一、美國私人銀行格局

　　　　二、私人銀行服務(wù)內(nèi)容

　　第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù)

　　　　一、瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn)

　　　　二、瑞士私人銀行的成功要素

　　第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù)

　　　　一、香港私人銀行服務(wù)

　　　　二、新加坡私人銀行服務(wù)

　　第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景



第四章 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)-研究

　　-節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績

　　　　一、匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu)

　　　　二、匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績

　　第二節(jié) 匯豐私人銀行控股(瑞士)財(cái)務(wù)

　　　　一、代管資產(chǎn)規(guī)模

　　　　二、收入結(jié)構(gòu)

　　　　三、贏利能力

　　　　四、經(jīng)營效率

　　第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn)

　　　　一、匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購

　　　　二、匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制

　　　　三、匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng)

　　　　

第五章 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析

　　-節(jié) 私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈

　　　　一、私人銀行服務(wù)的價(jià)值鏈

　　　　二、國內(nèi)服務(wù)價(jià)值鏈中存在問題

　　　　三、打造私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈條建議

　　第二節(jié) 國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)

　　　　一、客戶定位

　　　　二、產(chǎn)品服務(wù)

　　　　三、管理模式

　　第三節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問題

　　　　一、客戶接受服務(wù)的意識不強(qiáng)

　　　　二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問題

　　　　三、經(jīng)營模式采取提供收費(fèi)服務(wù)方式運(yùn)作

　　　　四、后臺(tái)保障支持系統(tǒng)不足

　　第四節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析

　　　　一、客戶-管理。

　　　　二、個(gè)人信托、合理-、遺產(chǎn)安排和-計(jì)劃

　　　　三、企業(yè)-服務(wù)

　　　　四、市場中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù)

　　第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析

　　　　一、在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析

　　　　二、離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析

　　第六節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析

　　　　一、足夠的-量和富裕人口基數(shù)

　　　　二、富裕人口集中度比較高

　　　　三、外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入

　　　　四、金融業(yè)綜合經(jīng)營不斷加強(qiáng)

　　第七節(jié) 我國私人銀行業(yè)務(wù)制約因素

　　　　一、外部環(huán)境因素分析

　　　　二、銀行內(nèi)部因素分析

　　　　

第六章 2015-2017年中資銀行私人業(yè)務(wù)研究分析

　　-節(jié) 工商銀行

　　　　一、企業(yè)競爭力分析

　　　　二、2015-2017年主營業(yè)務(wù)分析

　　　　三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

　　　　四、2015-2017年私人銀行業(yè)務(wù)

　　第二節(jié) 銀行

　　　　一、企業(yè)競爭力分析

　　　　二、2015-2017年主營業(yè)務(wù)分析

　　　　三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

　　　　四、2015-2017年私人銀行業(yè)務(wù)

　　第三節(jié) 建設(shè)銀行

　　　　一、企業(yè)競爭力分析

　　　　二、2015-2017年主營業(yè)務(wù)分析

　　　　三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

　　　　四、2015-2017年私人銀行業(yè)務(wù)

　　第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行

　　　　一、企業(yè)競爭力分析

　　　　二、2015-2017年業(yè)務(wù)分析

　　　　三、2015-2017年私人銀行業(yè)務(wù)

　　第五節(jié) 交通銀行

　　　　一、企業(yè)競爭力分析

　　　　二、2015-2017年主營業(yè)務(wù)分析

　　　　三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

　　　　四、2015-2017年私人銀行業(yè)務(wù)

　　第六節(jié) 中信銀行

　　　　一、企業(yè)競爭力分析

　　　　二、2015-2017年主營業(yè)務(wù)分析

　　　　三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

　　　　四、2015-2017年私人銀行業(yè)務(wù)

　　第七節(jié) 招商銀行

　　　　一、企業(yè)競爭力分析

　　　　二、2015-2017年主營業(yè)務(wù)分析

　　　　三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

　　　　四、2015-2017年私人銀行業(yè)務(wù)

　　第八節(jié) 民生銀行

　　　　一、企業(yè)競爭力分析

　　　　二、2015-2017年主營業(yè)務(wù)分析

　　　　三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

　　　　四、2015-2017年私人銀行業(yè)務(wù)

　　　　

第七章 私人銀行業(yè)務(wù)存在問題及建議

　　-節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問題

　　　　一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊

　　　　二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)-

　　　　三、-管制仍然比較嚴(yán)格

　　　　四、缺乏有效的營銷服務(wù)體系

　　　　五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高

　　第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議

　　　　一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念

　　　　二、要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　三、要構(gòu)建-的信息管理系統(tǒng)

　　　　四、要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)

　　　　五、要培養(yǎng)和引進(jìn)人才隊(duì)伍

　　第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、-風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、市場風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　　　六、法律風(fēng)險(xiǎn)

　　第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的-性和策略

　　　　一、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的-性

　　　　二、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

　　第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大-問題

　　　　一、關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進(jìn)

　　　　二、關(guān)于組織體系的構(gòu)建

　　　　三、關(guān)于高素質(zhì)--的培養(yǎng)

　　　　四、關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè)

　　　　五、關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　　　

第八章 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)務(wù)及前景分析

　　-節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析

　　　　一、客戶群判定

　　　　二、主項(xiàng)目定位

　　　　三、價(jià)值鏈方式

　　　　四、信息化建設(shè)

　　第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路

　　　　一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　　　二、組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化

　　　　三、系統(tǒng)開發(fā)

　　　　四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)針對性

　　　　五、業(yè)務(wù)-性

　　第四節(jié) 中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)

　　　　一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性

　　　　二、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略



圖表目錄（部分）：

圖表：2014-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值

圖表：2014-2017年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度

圖表：2017年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）

圖表：2014-2017年-儲(chǔ)備

圖表：2014-2017年-

圖表：2014-2017年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資

圖表：2017年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）

圖表：2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力

圖表：富人知識結(jié)構(gòu)圖

圖表：富人職位結(jié)構(gòu)圖

圖表：富人-來源結(jié)構(gòu)圖

圖表：2017年國際私人銀行-

圖表：2017年全球私人銀行-

圖表：私人銀行業(yè)務(wù)中與-銀行母行共享的資源

圖表：西歐不同類型私人銀行機(jī)構(gòu)市場份額（%）

圖表：匯豐集團(tuán)私人銀行基本結(jié)構(gòu)

圖表：2002-2017年匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)稅前利潤

圖表：2002-2017年私銀控股代管資產(chǎn)規(guī)模

圖表：2002-2017年私銀控股收入結(jié)構(gòu)圖

圖表：2001-2017年匯豐集團(tuán)和私銀控股的平均凈資產(chǎn)收益率

圖表：2001-2017年私銀控股的主要效率指標(biāo)

圖表：2001-2017年匯豐集團(tuán)和私銀控股的成本收入比

圖表：匯豐與私人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的收購事件

圖表：匯豐收購目的

圖表：私銀控股的產(chǎn)品/服務(wù)模塊

圖表：2001-2017年私銀控股的-服務(wù)

圖表：私銀控股的客戶細(xì)分及相應(yīng)產(chǎn)品

圖表：匯豐集團(tuán)私人銀行協(xié)同效應(yīng)圖

圖表：私人銀行服務(wù)的價(jià)值鏈

圖表：2014-2017年工商銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表

圖表：2017年工商銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2016年工商銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2015年工商銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：工商銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表

圖表：2014-2017年銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表

圖表：2017年銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2016年銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2015年銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表

圖表：2014-2017年建設(shè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表

圖表：2017年建設(shè)銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2016年建設(shè)銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2015年建設(shè)銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：建設(shè)銀行私人銀行服務(wù)（建行的-管理中心）競爭力分析一覽表

圖表：建行地區(qū)-中心一覽表

圖表：2014-2017年交通銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表

圖表：2017年交通銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2016年交通銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2015年交通銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：交通銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表

圖表：2014-2017年中信銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表

圖表：2017年中信銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 單位：-百萬元

圖表：2016年中信銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 單位：-百萬元

圖表：2015年中信銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 單位：-百萬元

圖表：中信銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表

圖表：2014-2017年招商銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表

圖表：2017年招商銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2016年招商銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2015年招商銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：招商銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表

圖表：2014-2017年民生銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表

圖表：2017年民生銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2016年民生銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：2015年民生銀行主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表

圖表：民生銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表

圖表：渣打銀行私人銀行動(dòng)態(tài)一覽表

圖表：-私人銀行動(dòng)態(tài)一覽表

圖表：花旗銀行私人銀行動(dòng)態(tài)一覽表

圖表：德意志私人銀行動(dòng)態(tài)一覽表

圖表：法國巴黎銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表

略……

-提示：-規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購買報(bào)告的-數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！

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