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s就一切管理的基礎(chǔ);2017年4月7日億歐消息,順豐控股發(fā)布2016年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告,以及20億元增資孫公司的公告,億歐從中獲取部分關(guān)于順豐的-數(shù)據(jù),供讀者參考。
順豐控股擬以20億元自有資金增資全資孫公司“豐泰資”,豐泰資擬使用自有資金對(duì)下屬項(xiàng)目子公司合計(jì)增資5.9億元。
深圳市豐泰電商業(yè)園資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“豐泰資”)為順豐控股股份有限公司全資子公司深圳順豐泰森控股(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱&ldquo深圳鹽田到河南省漯河市召陵區(qū)物流專線公司;順豐泰森”)的全資子公司,系順豐控股的全資孫公司。
據(jù)報(bào)告顯示,豐泰資為業(yè)園投資控股平臺(tái)公司,考慮到豐泰資下屬項(xiàng)目子公司的增資需求深圳到萍鄉(xiāng)物流多長(zhǎng)時(shí)間物流公司一般怎么收費(fèi)以及-收購、重組項(xiàng)目的資金缺口,基于資本結(jié)構(gòu)合理和滿足項(xiàng)目要求,現(xiàn)順豐泰森擬對(duì)豐泰-圳鹽田到河南省漯河市召陵區(qū)物流專線公司進(jìn)行增資,豐泰資的注冊(cè)資本從20億擬增資至40億。
同時(shí)發(fā)布的還有順豐2016年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告,從中可以看到部分順豐-的數(shù)據(jù):
目前順豐的服務(wù)絡(luò)覆蓋-331個(gè)地級(jí)市,26深圳鹽田到河南省漯河市召陵區(qū)物流專線公司20個(gè)縣區(qū)級(jí)深圳到益陽赫山區(qū)物流貨運(yùn)運(yùn)輸公司城市,覆蓋率達(dá)97%;國(guó)際標(biāo)快、-業(yè)務(wù)覆蓋51個(gè)-地區(qū),跨境b2c和電商專遞業(yè)務(wù)覆蓋200+-和地區(qū)。同時(shí)提供進(jìn)出口綜合解決方案:在國(guó)際物流、市場(chǎng)準(zhǔn)入、海外開店、客戶獲取、客戶維護(hù)、資源整合、線下交易、海外倉、其他模式方面助力企業(yè)走出去。
截至2016年底,順豐自有員工120000+,本科以上18000+,碩士以上1200深圳到陽東物流貨運(yùn)直達(dá)專線+。目前,順豐已有51架全貨運(yùn)包機(jī)(36架為順豐旗下順豐航空的自有全貨機(jī)),使用6591個(gè)散航航班,客機(jī)腹艙航線1840條,日平均使用航班數(shù)量2819班次。
報(bào)告中-,順豐通過設(shè)備投入、流程變革降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度:
設(shè)備投入方面
豐巢柜:作為收派-一公里的重要舉措,截至2016年底豐巢柜39436個(gè),覆深圳恒南路口運(yùn)輸公司蓋74個(gè)城市,--了-員工的派件壓力;
智能分揀柜:應(yīng)用于中轉(zhuǎn)場(chǎng)小件分揀,減少人工識(shí)別、分揀工作量,提升中轉(zhuǎn)場(chǎng)自動(dòng)化水平,提升中轉(zhuǎn)場(chǎng)快件處理量;
自動(dòng)化分揀設(shè)備:自動(dòng)化分揀設(shè)備的投入實(shí)現(xiàn)了更-、安全的分揀與中轉(zhuǎn),滿足客戶對(duì)時(shí)效與的需求。
流程變革方面
便利店合作:便利店區(qū)域覆蓋率1深圳到株洲物流專線貨運(yùn)公司電話收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5.2%,日均處理量超過20萬票;
二程接駁:二程接駁區(qū)域覆蓋率達(dá)29.4%;減少收派員日均往返趟數(shù)18.7萬趟;日均增加收派員服務(wù)時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)。
同時(shí)在報(bào)告中還列舉了“服裝行業(yè)在物流環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)”相應(yīng)案列,并提出了相應(yīng)的解決方案。
1、一個(gè)新品的生命周期多為兩個(gè)月,由包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)深圳到淄博物流專線,貨運(yùn)零擔(dān)運(yùn)輸公司運(yùn)輸價(jià)格運(yùn)費(fèi)怎么算、配送與退換貨等物流環(huán)節(jié)的大量工作;
2、服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的sku,并且服裝品具有品牌、款式、尺碼、顏等多重屬,使得運(yùn)作的復(fù)雜-增加;
3、服裝品每天的貶值率大概為0.7%,表明如果縮短7天流通時(shí)間,品價(jià)值可以減少5%的貶值,而毛利率增加則可達(dá)9%。
順豐通過“智慧云深圳金榮達(dá)工業(yè)園貨運(yùn)物流倉”品,利用大數(shù)據(jù)分析,智能分配sku,減少庫存量,降-配成本,縮短配送時(shí)長(zhǎng);從供應(yīng)鏈到銷售的綜合解決方案,從原材料采購配送環(huán)節(jié)入手,減少客戶備貨成本,縮短原深圳鹽田到河南省漯河市召陵區(qū)物流專線公司料到銷售時(shí)長(zhǎng)。
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作者:蘇磊
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