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通用電氣相關(guān)：ge新措施——戰(zhàn)略-在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的--為力挽危機(jī)，于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的-措施，即在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略-”。這種“戰(zhàn)略-”是獨立的-門廣州通用ge冰箱售后，可以在事業(yè)部內(nèi)有選擇地對某些產(chǎn)品進(jìn)行單獨管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機(jī)動有效地集中分配使用，對各種產(chǎn)品、銷售、設(shè)備和組織編制出嚴(yán)密的有預(yù)見性的戰(zhàn)略計劃。這種“戰(zhàn)略-”可以和集團(tuán)組相平；也可以相當(dāng)于分部的水平，例如-系統(tǒng)、裝置組成部分和化學(xué)與冶金等；還有些是相當(dāng)于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的-集團(tuán)很重視建立“戰(zhàn)略-”，認(rèn)為它是“十分有意義的步驟”，對公司的發(fā)展是一個“重要的途徑”，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創(chuàng)出了紀(jì)錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。

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