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紅點(diǎn)紅楓——苗木企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(下)
的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展處于不斷調(diào)整的過(guò)程中,變是不變的主題 紅點(diǎn)紅楓管理方法,在這種宏觀環(huán)境中,企業(yè)既要能夠適應(yīng)變化,力求生存和發(fā)展,同時(shí)又要有可行的既定發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)持下去。戰(zhàn)略不清晰可能導(dǎo)致的問(wèn)題有以下幾種可能:
1. 老板朝令夕改 紅點(diǎn)紅楓咨詢,員工無(wú)法據(jù)理反駁。
2. 部門(mén)-各有心思,資源調(diào)配困難。
3. -員工沒(méi)有努力方向,不知道路在何方。
其惡果是:老板一般很累,-總是開(kāi)會(huì) 紅點(diǎn)紅楓,員工常被辭退。
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