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--(2)零售型 --美國(guó)沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨(dú)資建立的,專為本公司的連鎖店按時(shí)提供商品,-各店經(jīng)營(yíng)。該中心的建筑謬為12萬(wàn)平方米,總投資7000萬(wàn)美元,有職工1200多人;配送設(shè)備包括200輛車(chē)頭、400節(jié)車(chē)廂、13條配送傳送帶,配送場(chǎng)內(nèi)設(shè)有170個(gè)接貨口。中心24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等6個(gè)州的沃爾瑪公司的100家連鎖店配送商品。
服務(wù):


--該中心設(shè)在100家連鎖店的位置,商圈為320公里,服務(wù)對(duì)象店的平均規(guī)模為1.2萬(wàn)平方米。中心經(jīng)營(yíng)商品達(dá)4萬(wàn)種,主要是食品和日用品,通常庫(kù)椽4000萬(wàn)美元,旺季為7000萬(wàn)美元,年周轉(zhuǎn)庫(kù)存24次。在庫(kù)存商品中,-商品和滯銷(xiāo)商品各占50%,庫(kù)存商品期限超過(guò)180天為滯銷(xiāo)商品,各連鎖店的庫(kù)存量為銷(xiāo)售量的10%左右。1995年,該中心的銷(xiāo)售額為20億美元。

一個(gè)典型的制造企業(yè),其需求預(yù)測(cè)、原材料采購(gòu)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)通常叫做進(jìn)向物流,原材料在工廠內(nèi)部工序間的流通環(huán)節(jié)叫做生產(chǎn)物流,而配送與環(huán)節(jié)叫做出向物流。物流的關(guān)鍵則是從原材料、在制品到成品的整個(gè)流程,以-在低的歹條件下,物料暢通的買(mǎi)進(jìn)、運(yùn)入、加工、運(yùn)出并交付到客戶手中。對(duì)于有著物流的企業(yè)的股東而言,這意味著以少的資本做出大的生意,產(chǎn)生大的-。
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