報告:
報告目錄:
-章
私人銀行服務(wù)基礎(chǔ)
-節(jié)
私人銀行服務(wù)
一、私人銀行服務(wù)界定
二、私人銀行服務(wù)對象
三、私人銀行服務(wù)特點
第二節(jié)
私人銀行發(fā)展歷史
一、全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史
二、私人銀行業(yè)務(wù)歷史
第三節(jié)
私人銀行業(yè)務(wù)特點
一、客戶門檻高
二、服務(wù)內(nèi)容廣
三、業(yè)務(wù)保密性強
四、操作獨立性高
五、品牌效應(yīng)大
六、業(yè)務(wù)利潤高
第二章
-節(jié)
國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、
第二節(jié)
私人銀行行業(yè)政策環(huán)境分析
第三章
全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
-節(jié)
全球私人銀行業(yè)務(wù)分析
一、私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性
二、私人銀行服務(wù)獲利性
三、投資策略偏向積極
四、國際活躍銀行--
五、私人銀行中心東移
六、普遍-亞洲市場
第二節(jié)
全球主要私人銀行企業(yè)
一、全球私人銀行-
二、美洲私人銀行品牌
三、歐洲私人銀行品牌
第三節(jié)
全球私人銀行機構(gòu)類型
一、-銀行
二、投資銀行
三、家族管家
四、獨立財務(wù)顧問
五、各類其他機構(gòu)
第四節(jié)
美國私人銀行服務(wù)
一、美國私人銀行格局
二、私人銀行服務(wù)內(nèi)容
第五節(jié)
瑞士私人銀行服務(wù)
一、瑞士私人銀行業(yè)的特點
二、瑞士私人銀行的成功要素
第六節(jié)
亞太私人銀行服務(wù)
一、香港私人銀行服務(wù)
二、新加坡私人銀行服務(wù)
第七節(jié)
全球私人銀行業(yè)前景
第四章
匯豐集團私人銀行業(yè)務(wù)-研究
-節(jié)
匯豐集團私人銀行構(gòu)成及業(yè)績
一、匯豐集團私人銀行結(jié)構(gòu)
二、匯豐集團私人銀行業(yè)績
第二節(jié)
匯豐私人銀行控股
一、代管資產(chǎn)規(guī)模
二、收入結(jié)構(gòu)
三、贏利能力
四、經(jīng)營效率
第三節(jié)
匯豐集團私人銀行成功經(jīng)驗
一、匯豐經(jīng)驗之一:收購
二、匯豐經(jīng)驗之二:量身訂制
三、匯豐經(jīng)驗之三:協(xié)同效應(yīng)
第五章
國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析
-節(jié)
私人銀行服務(wù)價值鏈
一、私人銀行服務(wù)的價值鏈
二、國內(nèi)服務(wù)價值鏈中存在問題
三、打造私人銀行服務(wù)價值鏈條建議
第二節(jié)
國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點
一、客戶定位
二、產(chǎn)品服務(wù)
三、管理模式
第三節(jié)
國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問題
一、客戶接受服務(wù)的意識不強
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,同質(zhì)化問題
三、經(jīng)營模式采取提供收費服務(wù)方式運作
四、后臺保障支持系統(tǒng)不足
第四節(jié)
國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析
一、客戶-管理。
二、個人信托、合理-、遺產(chǎn)安排和移
三、企業(yè)融
四、市場中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù)
第五節(jié)
私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析
一、在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
二、離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
第六節(jié)
私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析
一、足夠的-量和富裕人口基數(shù)
二、富裕人口集中度比較高
三、外資金融機構(gòu)進入
四、金融業(yè)綜合經(jīng)營不斷加強
第七節(jié)
我國私人銀行業(yè)務(wù)制約因素
一、外部環(huán)境因素分析
二、銀行內(nèi)部因素分析
第六章
-節(jié)
工商銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、
第二節(jié)
銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、
第三節(jié)
建設(shè)銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、
第四節(jié)
農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、
三、
第五節(jié)
交通銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、
第六節(jié)
中信銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、
第七節(jié)
招商銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、
第八節(jié)
民生銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、
第七章
私人銀行業(yè)務(wù)存在問題及建議
-節(jié)
國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問題
一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊
二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)-
三、-管制仍然比較嚴(yán)格
四、缺乏有效的營銷服務(wù)體系
五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高
第二節(jié)
發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議
一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念
二、要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略
三、要構(gòu)建-的信息管理系統(tǒng)
四、要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)
五、要培養(yǎng)和引進人才隊伍
第三節(jié)
私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險
一、聲譽風(fēng)險
二、-風(fēng)險
三、市場風(fēng)險
四、操作風(fēng)險
五、流動性風(fēng)險
六、法律風(fēng)險
第四節(jié)
業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的-性和策略
一、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的-性
二、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范策略
第五節(jié)
銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大-問題
一、關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進
二、關(guān)于組織體系的構(gòu)建
三、關(guān)于高素質(zhì)--的培養(yǎng)
四、關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè)
五、關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險的防范
第八章
私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實務(wù)及前景分析
-節(jié)
國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié)
私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
一、客戶群判定
二、主項目定位
三、價值鏈方式
四、信息化建設(shè)
第三節(jié)
中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路
一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二、組織機構(gòu)獨立化
三、系統(tǒng)開發(fā)
四、產(chǎn)品設(shè)計針對性
五、業(yè)務(wù)-性
第四節(jié)
中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)
一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性
二、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略
圖表目錄:
(部分):
圖表:
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圖表:富人知識結(jié)構(gòu)圖
圖表:富人職位結(jié)構(gòu)圖
圖表:富人-來源結(jié)構(gòu)圖
圖表:
圖表:
圖表:私人銀行業(yè)務(wù)中與-銀行母行共享的資源
圖表:西歐不同類型私人銀行機構(gòu)市場份額(
圖表:匯豐集團私人銀行基本結(jié)構(gòu)
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:
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圖表:匯豐與私人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的收購事件
圖表:匯豐收購目的
圖表:私銀控股的產(chǎn)品
圖表:
圖表:私銀控股的客戶細(xì)分及相應(yīng)產(chǎn)品
圖表:匯豐集團私人銀行協(xié)同效應(yīng)圖
圖表:私人銀行服務(wù)的價值鏈
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:工商銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表
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圖表:銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表
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圖表:建設(shè)銀行私人銀行服務(wù)(建行的-管理中心)競爭力分析一覽表
圖表:建行地區(qū)-中心一覽表
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圖表:交通銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表
圖表:
圖表:
單位:-百萬元
圖表:
單位:-百萬元
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單位:-百萬元
圖表:中信銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:招商銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表
圖表:
圖表:
圖表:
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圖表:民生銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表
圖表:渣打銀行私人銀行動態(tài)一覽表
圖表:-私人銀行動態(tài)一覽表
圖表:花旗銀行私人銀行動態(tài)一覽表
圖表:德意志私人銀行動態(tài)一覽表
圖表:法國巴黎銀行私人銀行服務(wù)競爭力分析一覽表
略……
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