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日前,宣偉(宣威)-以113億美元(含20億美元的)或每股113美元現(xiàn)金的價格收購競爭-威士伯(威士伯)的舉動,讓10年前被后者收購的華潤涂料再次站在國內(nèi)業(yè)界的風(fēng)口浪尖;仡2006年,威士伯隨后的一系列動作指向一個目標(biāo)利用華潤涂料在的渠道體系,助其品牌威士伯迅速在市場打響名聲。在康曦廷-之后,威士伯在市場展開-的攻勢,包括但不限于在全國各地不斷建立產(chǎn)品研發(fā)中心、涂料生產(chǎn)基地、品牌-店、技術(shù)培訓(xùn)中心、品牌體驗(yàn)館等。不難看出,威士伯所打的算盤,正是借助華潤民族涂料的影響力及其龐大的資源體系以加速進(jìn)軍市場,爭奪國內(nèi)涂料市場的份額,為自身品牌開辟一片藍(lán)海。奈何-的理想遇上了骨感的現(xiàn)實(shí)。據(jù)觀察,在過去5年時間里,盡管威士伯在市場多有大手筆的投入,但卻很難說它取得了與之相當(dāng)?shù)氖斋@。在這5年時間里,由于威士伯將精力集中在推廣自有品牌上,難免出現(xiàn)無法-華潤涂料品牌宣傳的情況(甚至有人推測這是威士伯有意為之)。如此帶來的感官后果是華潤涂料品牌體系建設(shè)有相對弱化的跡象,甚至在華潤涂料品牌名稱的前面加上威士伯的字眼(這似乎顯得多余),另一方面威士伯自有品牌在市場的-度培養(yǎng)卻沒有收到應(yīng)有的效果。此時恰逢威士伯收購華潤涂料第十個年頭。
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