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當(dāng)下,單靠一款的持續(xù)增長來推動企業(yè)的規(guī)模做大和實力做強,已經(jīng)是很困難的事情,擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營范圍和品類,成為不少家具企業(yè)認(rèn)為可以-從頭開始的一項變革。在這一輪的家具企業(yè)做加法運動背后,并不意味著市場份額的擴(kuò)大,相反,可能會拖垮原有的-業(yè)務(wù)。在這種情況下,家具企業(yè)需保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,轉(zhuǎn)變發(fā)展思維認(rèn)清做減法的好處,未嘗不是一種新的思考。攤大餅做法或造成資源浪費縱覽當(dāng)下的商業(yè)市場,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,多元化發(fā)展、多條腿走路的發(fā)展模式便成為共同方向,這種攤大餅的企業(yè)加法,屢見不鮮。-是在美國60、70年代,這種商業(yè)模式為明顯,簡稱為集團(tuán)化、多元化、品牌延伸的發(fā)展模式。然,隨著市場的發(fā)展,這種攤大餅的做-逐漸被拋棄,目前歐美更多企業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)-、單一的、集團(tuán)拆分的、化的的特點。的確,過度延伸產(chǎn)品線,將產(chǎn)業(yè)線拉伸過長,會產(chǎn)生很多不-的消耗,降低原有的企業(yè)競爭力,妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展,況且很多時候延伸的產(chǎn)業(yè)線,一不小心就會演變成雞肋產(chǎn)業(yè)翻閱商業(yè)案例,不難找到因為盲目做企業(yè)加法而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。
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