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：沸沸揚揚傳了大半年的深圳到百零擔(dān)物流專線,需要多久-終于被坐實。

8月日，一名接近餓了么的知-士向世紀(jì)經(jīng)濟--實，餓了么收購百度外賣的事情已經(jīng)確定，快本周就會-�！斑@次的估值折也很多，去年的報價還是億美元�，F(xiàn)在終的成交金額是5億美元左右，餓了么出了一部分現(xiàn)金和股，并不是全部現(xiàn)金收購的�！�

此外，據(jù)<財經(jīng)>-，百度還包一些流量入口源給餓了么，作價3億美元，包括手機百度、百度糯米、百度地圖，年限為深圳到百零擔(dān)物流專線,需要多久五年，百度搜索年限為兩年�？偟慕灰變r格為8億美元，完成后百度占餓了么股份的5%。

餓了么和百度外賣的人士對上述消息的態(tài)度則是不予置評。從去年開始，百度外賣注冊本變更之后的半年之內(nèi)，其便接連不斷傳出出售的消息。今年3月，百度外賣被傳將與順豐略合作，雙方按照1：1的比例成立合公司，但終也不了了之。

如今，出售的消息塵埃落定，百度全身而退，將更多精力投至-領(lǐng)域。由于餓了么與美團點評背后的大股東分別是阿里巴巴和-，o2o領(lǐng)域?qū)崒嵲谠诔蔀椤岸�馬”相爭的場。只不過，阿里巴巴-的仍然在于平臺和零售，而--的是連接。

百度甩包袱

針對這起并不意外的收購案，多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百度是甩掉了主業(yè)之外的包袱。

百度外賣將出售的傳言起于年年中，不過一開始的-對象是美團點評，甚至百度糯米也與阿里巴巴和螞蟻金服旗下的-平臺談過。終這兩家都沒有接盤。

“對我們來說，糯米的業(yè)務(wù)與-重合度-，而且雙方的略思路都不一致。即使合并，也只是數(shù)字的增量，產(chǎn)不了大的化學(xué)反應(yīng)�！�-平臺相關(guān)人士向世紀(jì)經(jīng)濟--坦言。

隨后，百度外賣的-深圳到鷹潭零擔(dān)物流公司,貨運直達(dá)專線對象變成了順豐，5月日，順豐方面回應(yīng)稱，公司的確和百度外賣在某些城市有合作，但暫時沒有需公開的�？雌饋硌灾�確鑿的傳言，終也不了了之。

與之相對應(yīng)的是，百度公司高層對百度外賣的態(tài)度也發(fā)了轉(zhuǎn)變。 一年多以前，百度提出將投入億元，注入o2o業(yè)務(wù)。今年上半年， 百度將百度地圖、百度糯米和百度外賣整合到搜索業(yè)務(wù)板塊。其作用在于，將用戶與本地內(nèi)容和服務(wù)相連，并幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通過百度的搜索、訊流和廣告產(chǎn)品連接到用戶。

換言之，o2o本身的交易之爭不再是百度的重點。在-發(fā)布的百度公司第二季度財報中，百度公司定下了轉(zhuǎn)型ai的新略目標(biāo)。百度創(chuàng)始人、董事長ceo李彥宏表示，百度以-為基礎(chǔ)驅(qū)動力來不斷完善現(xiàn)有-業(yè)務(wù)，尤其是手機百度、搜索、訊流等-產(chǎn)品，并未提及百度未來在o2o領(lǐng)域的布局和略。他認(rèn)為，-場波動很難解釋，但百度一年前開始定位清晰，重視ai，從移動互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)入了ai新的時代。

百度把更多的-注押在了b端市場，把o2o市場留給了-和阿里巴巴。深觀察人士李成東在接受世紀(jì)經(jīng)濟--采訪時認(rèn)為，百度還是要-技術(shù)層面，在o2o略上的搖擺不定，堅持下去實質(zhì)也沒有什么意義。找到合適的買家很難，估值只能折。“-是百度外賣被出售的-原因。-名第二名的日訂單量都已經(jīng)過了千萬，第三名就會變得很難。這是互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)決定的，同一賽道多只能有兩個選手�！�

at的較量

o2o概念在業(yè)內(nèi)火了多年，其講述的都是關(guān)于線-量入口的故事。尤其是在阿里巴巴和-兩大-插足后，外賣本身是否盈利似乎已經(jīng)不再重要，作為-的重要場景，這個故事似乎更能引起投人的興趣。

比達(dá)咨詢公開的數(shù)據(jù)顯示，第三方餐飲外賣市場格局，按交易額計算，年-季度餓了么占比.5%，美團外賣占比.0%，百度外賣占比.3%。這一數(shù)字在年同期為，美團外賣.3%，餓了么.4深圳到六安整車物流公司,多久、價格便宜%，百度外賣.3%。

在市場份額膠著的背景下，三方都在持續(xù)燒錢虧損。維持競爭的-是本。

截至5月日，百度外賣獨立完成了三輪，其從外部獲得累計超過4億美元，這并不包括百度己的金和源。餓了么在去年4月獲得來阿里巴巴、螞蟻金服共同投的.5億美元，今年5月阿里巴巴再次領(lǐng)投餓了么，金額近億美元。

目前，阿里系對餓了么的持股達(dá)到.%，取代餓了么管理團隊成為大股東，-平臺和淘寶平臺的外賣業(yè)務(wù)，也已經(jīng)對接至餓了么。

反觀美團點評背后，也站著-和一大批投機構(gòu)。去年1月，該公司完成了億美元的，由-、dst、摯信本領(lǐng)投。其中，-獨占近億美元。在餓了么收購百度外賣后，o2o將會成為“二馬”公開的決，也會激烈的肉搏。

第三方咨詢機構(gòu)艾深圳到西雙版納物流專線,電話號碼-瑞咨詢預(yù)測，年，本地活服務(wù)o2o市場規(guī)模為億元，接近1萬億大關(guān)。其中，到店業(yè)務(wù)以-、美團點評為主要代表，市場規(guī)模預(yù)計為億，占比%，成為本地活服務(wù)o2o的主要板塊。而外賣、按摩、配送等到家業(yè)務(wù)以美團外賣、餓了么為代表，年市場規(guī)模預(yù)計為億元，相比年增速為.9%。

雖然o2o市場空間-，但是對用戶的實際滲透率還不足%，對于各大平臺來說還有很大的增長空間。分析人士認(rèn)為，無是-、餓了么還是美團點評，未來都需要持續(xù)加大本的投入，給予商家和用戶更多的賦能和補貼，在未能形成壟斷效應(yīng)前，盈利并不現(xiàn)實。

未來，餓了么在后一公里的配送能力，也不排除會納入阿里巴巴新零售體系。對于的變局，美團點評需要拿出更多策略來應(yīng)對，在上市前夕，需要更多的變現(xiàn)途徑以降低虧損。

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