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-章 健康體檢行業(yè)相關(guān)概述
-節(jié)、健康體檢簡介
一、健康體檢的相關(guān)定義
二、健康體檢項目及分類
三、健康體檢和-體檢的區(qū)別
第二節(jié)、健康體檢行業(yè)簡述
一、體檢行業(yè)發(fā)展的-xing
二、健康體檢行業(yè)發(fā)展歷程
三、健康體檢行業(yè)的生命周期
四、健康體檢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介
第三節(jié)、健康體檢機(jī)構(gòu)介紹
一、健康體檢機(jī)構(gòu)分類情況
二、健康體檢機(jī)構(gòu)-和作用
三、健康體檢機(jī)構(gòu)的-模式
第二章 2014-2016年-衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
-節(jié)、-服務(wù)業(yè)運行狀況
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)運營情況
三、市場特征分析
四、運行模式探索
五、政策環(huán)境分析
六、市場面臨洗牌
七、互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展
第二節(jié)、2014-2016年-服務(wù)規(guī)�，F(xiàn)狀
一、門診和住院工作量
二、醫(yī)院-工作負(fù)荷
三、-費用情況
四、病床使用情況
第三節(jié)、全國-衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）
一、規(guī)劃背景
二、規(guī)劃目標(biāo)和原則
三、總體布局
四、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
五、衛(wèi)生人才隊伍
六、功能整合與分工協(xié)作
七、實施保障與-評價
第四節(jié)、社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域分析
一、社會資本在-服務(wù)領(lǐng)域-及作用
二、社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀
三、社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的主要模式
四、社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域面臨的問題
五、社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的難點
六、社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的建議
第五節(jié)、-服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的問題
一、-亟待加強(qiáng)
二、支付方式有待規(guī)范化
三、人均資源相對不足
四、服務(wù)急需提升
五、“碎片化”問題分析
第六節(jié)、-服務(wù)行業(yè)發(fā)展的對策
一、完善-服務(wù)-體制的策略
二、提高-服務(wù)的手段
三、-服務(wù)-發(fā)展之路
四、-服務(wù)體系“碎片化”問題解決措施
第三章 2014-2016年國際健康體檢行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒
-節(jié)、2014-2016年全球健康體檢市場總體情況分析
一、行業(yè)發(fā)展概述
二、全球-體檢設(shè)備
三、行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié)、2014-2016年全球健康體檢行業(yè)運營狀況
一、美國
二、英國
三、日本
四、韓國
五、新加坡
六、其他
第三節(jié)、2014-2016年全球健康體檢主要機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
一、美國健康體檢機(jī)構(gòu)
二、英國健康體檢機(jī)構(gòu)
三、日本健康體檢機(jī)構(gòu)
四、臺灣健康體檢機(jī)構(gòu)
第四章 2014-2016年健康體檢行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
-節(jié)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、經(jīng)濟(jì)形勢分析
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
四、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
第二節(jié)、政策環(huán)境
一、健康體檢行業(yè)管理體制
二、健康體檢行業(yè)支持政策
三、健康體檢行業(yè)相關(guān)政策
第三節(jié)、社會環(huán)境
一、人口發(fā)展環(huán)境分析
二、居民教育環(huán)境分析
三、居民收入水平分析
四、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)分析
第四節(jié)、需求環(huán)境
一、國民健康素養(yǎng)水平
二、國民健康素養(yǎng)特征
三、國民健康狀況調(diào)查
四、國民健康風(fēng)險意識
五、健康戰(zhàn)略計劃
第五章 2014-2016年健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
-節(jié)、健康體檢行業(yè)特征分析
一、區(qū)域xing特征
二、客戶群體特征
三、季節(jié)xing特征
四、抗周期xing特征
第二節(jié)、2014-2016年健康體檢行業(yè)運行狀況
一、市場總量分析
二、市場規(guī)模分析
三、市場格局分析
第三節(jié)、2014-2016年健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
一、體檢機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
二、健康體檢機(jī)構(gòu)服務(wù)形式分析
三、健康體檢機(jī)構(gòu)從業(yè)人員分析
第四節(jié)、健康體檢行業(yè)swot分析
一、優(yōu)勢（strengths）
二、劣勢（weaknesses）
三、機(jī)遇（opportunities）
四、威脅（threats）
第五節(jié)、健康體檢行業(yè)存在的問題
一、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不完善
二、收費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
三、工作人員不匹配
四、主體職責(zé)不明晰
五、服務(wù)行為不規(guī)范
第六節(jié)、健康體檢行業(yè)的發(fā)展策略
一、管理規(guī)范化
二、設(shè)施配套化
三、人員化
四、服務(wù)人xing化
第六章 2014-2016年健康體檢機(jī)構(gòu)的運營管理探究
-節(jié)、健康體檢機(jī)構(gòu)運營管理的綜合概述
一、健康體檢機(jī)構(gòu)存在形式
二、健康體檢機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
三、存在的運營管理問題
四、機(jī)構(gòu)-運營管理對策
第二節(jié)、健康體檢機(jī)構(gòu)的管理方案
一、管理基本原則
二、管理框架設(shè)計
三、管理要點工作
第三節(jié)、健康體檢機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)方案
一、機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)現(xiàn)況
二、機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)對策
三、體檢信息系統(tǒng)的安全管理
四、體檢信息化效果評估
第四節(jié)、建立規(guī)范化健康管理模式
一、健康信息采集
二、健康風(fēng)險評估
三、健康促進(jìn)管理
第七章 2014-2016年農(nóng)-療健康體檢行業(yè)分析
-節(jié)、2014-2016年農(nóng)-療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、-服務(wù)建設(shè)形勢
二、-服務(wù)狀況
三、民營-機(jī)構(gòu)發(fā)展
四、新型農(nóng)村合作-
第二節(jié)、農(nóng)村健康體檢發(fā)展的影響因素分析
一、缺乏優(yōu)良體檢環(huán)境
二、機(jī)構(gòu)-水平較低
三、農(nóng)民體檢意識不高
四、外出人員大量存在
第三節(jié)、農(nóng)村健康體檢業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析
一、株洲市
二、重慶市
三、宜城市
第四節(jié)、農(nóng)村健康體檢行業(yè)發(fā)展問題
一、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不完善
二、體檢環(huán)境待-
三、規(guī)章制度不完善
四、--人員不足
第五節(jié)、農(nóng)村健康體檢市場發(fā)展策略分析
一、建立準(zhǔn)入制度
二、規(guī)范體檢場所
三、加強(qiáng)-
四、-組織形式
第八章 2014-2016年互聯(lián)網(wǎng)健康體檢行業(yè)分析
-節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)健康體檢市場發(fā)展總況
一、行業(yè)相關(guān)概述
二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、與傳統(tǒng)模式對比
四、行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
第二節(jié)、移動互聯(lián)環(huán)境下的健康體檢運作方式
一、個xing化的套餐選擇
二、即時預(yù)約與提醒
三、有效的健康管理
第三節(jié)、“互聯(lián)網(wǎng)+體檢”重點平臺發(fā)展動態(tài)
一、體檢客
二、go健康
三、康康體檢網(wǎng)
四、健康網(wǎng)
第四節(jié)、移動互聯(lián)環(huán)境下健康體檢商業(yè)模式發(fā)展方向
一、移動健康管理
二、社區(qū)-管理
三、大數(shù)據(jù)健康管理
四、尋找新的盈利點
第九章 2014-2016年健康體檢機(jī)構(gòu)市場競爭分析
-節(jié)、2014-2016年健康體檢行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
一、-執(zhí)業(yè)-壁壘
二、人才壁壘
三、管理壁壘
四、資金壁壘
第二節(jié)、2014-2016年健康體檢行業(yè)競爭分析
一、市場主要體檢機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢
二、健康體檢市場競爭模式分析
三、健康體檢市場競爭現(xiàn)狀分析
四、健康體檢市場關(guān)鍵競爭要素
五、健康體檢市場競爭模式分析
六、健康體檢市場競爭趨勢分析
第三節(jié)、2014-2016年-醫(yī)院健康體檢市場競爭分析
一、-醫(yī)院市場競爭力分析
二、-醫(yī)院健康體檢市場競爭力swot分析
三、-醫(yī)院健康體檢服務(wù)路線
第四節(jié)、2014-2016年年民營醫(yī)院健康體檢市場競爭分析
一、民營-機(jī)構(gòu)市場競爭力分析
二、民營-機(jī)構(gòu)市場競爭力swot分析
三、民營健康體檢投資合并發(fā)展
第五節(jié)、2014-2016年療養(yǎng)院健康體檢市場競爭分析
一、療養(yǎng)院市場競爭力分析
二、療養(yǎng)院市場競爭力swot分析
第六節(jié)、2014-2016年門診部健康體檢市場競爭分析
一、門診部市場競爭力分析
二、門診部市場競爭力swot分析
第十章 2014-2016年健康體檢行業(yè)營銷模式及策略分析
-節(jié)、健康體檢行業(yè)營銷綜述
一、健康體檢行業(yè)營銷目的
二、健康體檢行業(yè)營銷體系
三、健康體檢行業(yè)營銷觀念
四、健康體檢行業(yè)營銷技巧
第二節(jié)、健康體檢行業(yè)營銷策略分析
一、健康體檢行業(yè)產(chǎn)品策略
二、健康體檢行業(yè)價格策略
三、健康體檢行業(yè)渠道策略
四、健康體檢行業(yè)***策略
五、健康體檢行業(yè)服務(wù)策略
六、健康體檢-競爭策略
七、健康體檢行業(yè)管理策略
八、健康體檢行業(yè)網(wǎng)絡(luò)策略
第三節(jié)、2014-2016年健康體檢行業(yè)營銷策略案例分析
一、慈銘體檢營銷案例分析
二、愛康國賓營銷案例分析
三、惠普體檢-店營銷案例
四、美兆健康體檢中心營銷案例
五、揚州一二零醫(yī)院體檢-營銷案例
第十一章 2014-2016年健康體檢行業(yè)重點省市投資潛力分析
-節(jié)、2014-2016年上海市健康體檢市場發(fā)展分析
一、上海市健康體檢需求分析
二、上海市健康體檢整體狀況
三、上海市健康體檢機(jī)構(gòu)動態(tài)
四、上海市健康體檢競爭趨勢
五、上海殘疾人健康體檢服務(wù)
六、上海市健康體檢發(fā)展對策
七、上海市健康體檢發(fā)展?jié)摿?
第二節(jié)、2014-2016年北京市健康體檢市場發(fā)展分析
一、北京市健康體檢需求分析
二、北京市健康體檢整體狀況
三、北京市健康體檢行業(yè)動態(tài)
四、北京市健康體檢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
五、北京市健康體檢發(fā)展?jié)摿?
第三節(jié)、2014-2016年廣州市健康體檢市場發(fā)展分析
一、廣州市健康體檢需求分析
二、廣州市健康體檢市場現(xiàn)狀
三、廣州市健康體檢醫(yī)院轉(zhuǎn)型
四、廣州市健康體檢項目分析
五、廣州健康體檢問題及對策
六、廣州市健康體檢發(fā)展趨勢
第四節(jié)、2014-2016年西安市健康體檢市場發(fā)展分析
一、西安市健康體檢需求分析
二、西安市健康體檢市場特點
三、西安市體檢市場競爭狀況
四、西安體檢機(jī)構(gòu)重視個xing化
五、西安市體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展?jié)摿?
第五節(jié)、2014-2016年天津市健康體檢市場發(fā)展分析
一、天津市健康體檢需求分析
二、天津市健康體檢市場綜述
三、天津市健康體檢標(biāo)準(zhǔn)
四、天津市-體檢規(guī)模擴(kuò)張
五、天津市健康體檢問題分析
第六節(jié)、2014-2016年浙江省健康體檢市場發(fā)展分析
一、浙江省健康體檢需求分析
二、浙江省健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
三、浙江省健康體檢相關(guān)政策
四、浙江省健康體檢發(fā)展策略
五、浙江省健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第七節(jié)、2014-2016年江蘇省健康體檢市場發(fā)展分析
一、江蘇省健康體檢需求分析
二、江蘇省居民體質(zhì)健康狀況
三、江蘇省健康體檢發(fā)展新模式
四、江蘇省健康體檢問題分析
第十二章 2013-2016年健康體檢行業(yè)-機(jī)構(gòu)綜合競爭力分析
-節(jié)、美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點
四、經(jīng)營效益分析
五、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
六、財務(wù)狀況分析
七、企業(yè)發(fā)展之路
八、未來前景展望
第二節(jié)、愛康國賓（ikang healthcare group,inc.）
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、2013財年企業(yè)經(jīng)營狀況
三、2014財年企業(yè)經(jīng)營狀況
四、2015財年企業(yè)經(jīng)營狀況
五、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點
七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第三節(jié)、其他健康體檢機(jī)構(gòu)
一、北京美兆健康體檢中心有限公司
二、普惠體檢健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
三、北京市體檢中心
第十三章 2014-2016年健康體檢行業(yè)投rongzi與并購分析
-節(jié)、2014-2016年-健康產(chǎn)業(yè)投rongzi規(guī)模
一、2014年投rongzi規(guī)模
二、2015年投rongzi規(guī)模
三、2016年投rongzi規(guī)模
第二節(jié)、2014-2016年健康體檢行業(yè)投rongzi案例分析
一、新華-攜手愛康國賓
二、愛康國賓私有化rongzi迷局
三、瑞慈-體檢獲基金投資
四、-體檢平臺獲天使投資
第三節(jié)、2014-2016年健康體檢行業(yè)并購案例分析
一、健康業(yè)并購特點和趨勢
二、愛康國賓并購華檢體檢
三、美年大健康并購路徑分析
四、體檢-間收購反收購之戰(zhàn)
五、迪安診斷拓展-體檢市場
第四節(jié)、2017-2021年健康體檢行業(yè)投資機(jī)會
一、健康產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會
二、細(xì)分市場投資機(jī)會
三、不同主體投資機(jī)會
第五節(jié)、2017-2021年健康體檢行業(yè)投資風(fēng)險及防范
一、政策風(fēng)險及防范
二、技術(shù)風(fēng)險及防范
三、供求風(fēng)險及防范
四、競爭風(fēng)險及防范
五、人力風(fēng)險及防范
第六節(jié)、健康體檢行業(yè)投資建議
一、健康服務(wù)行業(yè)投資建議
二、健康管理盈利模式
三、健康體檢行業(yè)盈利xing分析
四、健康體檢行業(yè)并購的法律關(guān)注點
第十四章 中投顧問對2017-2021年健康體檢行業(yè)的前景及趨勢預(yù)測
-節(jié)、健康體檢市場發(fā)展前景
一、市場發(fā)展空間展望
二、未來市場容量
第二節(jié)、健康體檢發(fā)展趨勢分析
一、總體發(fā)展趨勢
二、連鎖化發(fā)展方向
三、健康管理發(fā)展方向
第三節(jié)、中投顧問對2017-2021年健康體檢行業(yè)預(yù)測分析
一、中投顧問對健康體檢行業(yè)發(fā)展因素分析
二、中投顧問對2017-2021年健康體檢行業(yè)市場總量預(yù)測
附錄
附錄一：<健康體檢管理暫行規(guī)定>
附錄二：<健康體檢基本項目目錄>
附錄三：<-關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見>
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