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-章 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
-節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的模式
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
四、連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則
第二節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的定義及主要特點(diǎn)
一、-連鎖（regular chain簡(jiǎn)稱(chēng)rc）
二、特許連鎖（franchise chain簡(jiǎn)稱(chēng)fc）
三、自由連鎖（voluntany chain簡(jiǎn)稱(chēng)vc）
第二章 2014-2016年家電行業(yè)發(fā)展分析
-節(jié)、家電行業(yè)發(fā)展概況
一、我電行業(yè)發(fā)展歷程回顧
二、-促進(jìn)家電業(yè)的良xing發(fā)展
三、我電產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售渠道的演變與發(fā)展
第二節(jié)、2014-2016年家電行業(yè)發(fā)展分析
一、2014年我電行業(yè)運(yùn)行狀況解析
二、2015年我電行業(yè)運(yùn)行狀況解析
三、2016年我電行業(yè)運(yùn)行情況分析
第三節(jié)、家電行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
一、我電行業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
二、我電品牌發(fā)展面臨的困難
三、我電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的盲點(diǎn)
第四節(jié)、家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議
一、我電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、促進(jìn)我電-升級(jí)的政策措施
三、我電企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)策略
第三章 2014-2016年家電連鎖行業(yè)分析
-節(jié)、國(guó)際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況
一、家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
二、美電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、日本家電連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、英電連鎖業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流
五、韓電連鎖業(yè)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)
第二節(jié)、家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
一、近十年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
二、家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
三、家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
四、我電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
第三節(jié)、2014-2016年家電連鎖業(yè)的發(fā)展
一、2014年家電連鎖業(yè)擴(kuò)張狀況
二、2015年家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
三、2016年家電連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第四節(jié)、家電連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題
一、家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
二、家電連鎖業(yè)面臨的兩大問(wèn)題
三、家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
四、家電連鎖業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)化
第五節(jié)、家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
一、我電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
二、促進(jìn)我電連鎖業(yè)發(fā)展的對(duì)策
三、家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略
第四章 2014-2016年家電連鎖市場(chǎng)分析
-節(jié)、2014-2016年家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析
一、我電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況
二、我電連鎖市場(chǎng)格局分析
三、我電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
第二節(jié)、2014-2016年家電連鎖三四級(jí)市場(chǎng)分析
一、我電連鎖業(yè)正向三四級(jí)市場(chǎng)滲透
二、區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級(jí)市場(chǎng)
三、家電連鎖企業(yè)進(jìn)jun三四級(jí)市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題
第三節(jié)、2014-2016年家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
一、我電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
二、家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的意義及手法
三、家電連鎖賣(mài)場(chǎng)新年?duì)I銷(xiāo)含義及策略
四、家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的不足
第四節(jié)、家電連鎖市場(chǎng)存在的問(wèn)題及策略
一、家電連鎖的資金面臨危機(jī)
二、家電連鎖全面-有待時(shí)日
三、家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來(lái)源
第五章 2014-2016年家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
-節(jié)、家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
一、普通店的概念
二、-店的定義及條件
三、家電連鎖主題店特征及定位
四、家電連鎖“3c+”相關(guān)概念
第二節(jié)、-店
一、家電連鎖企業(yè)開(kāi)設(shè)-店的原因
二、家電-店的特征
三、家電-店贏得顧客的五大理由
四、家電-店開(kāi)設(shè)對(duì)廠商的影響
五、家電-店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
六、家電-店的正確定位及發(fā)展方向
第三節(jié)、3c＋
一、家電連鎖拓展3c領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
二、“3c融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
三、3c模式使家電連鎖企業(yè)與pc企業(yè)雙贏
四、家電連鎖經(jīng)營(yíng)3c業(yè)務(wù)對(duì)it業(yè)的影響
五、第五dai3c+-店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級(jí)
第四節(jié)、家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
一、盈利模式的轉(zhuǎn)變
二、連鎖種類(lèi)和規(guī)模的變化
三、終端推廣模式概念的更新
第六章 2014-2016年家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
-節(jié)、2014-2016年家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)dai
二、國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營(yíng)
三、家電連鎖-爭(zhēng)霸第三勢(shì)力乘機(jī)-
第二節(jié)、2014-2016年家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
一、家電連鎖業(yè)加快競(jìng)爭(zhēng)模式-
二、家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
三、家電連鎖企業(yè)與制造商爭(zhēng)奪終端控制權(quán)
四、“順德家電”自建渠道避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié)、家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
一、家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”
二、區(qū)域家電連鎖商打造競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
三、家電連鎖零售商保持-競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第七章 -家電連鎖業(yè)并購(gòu)重組案例分析
-節(jié)、百思買(mǎi)并購(gòu)五星
一、百思買(mǎi)并購(gòu)五星
二、百思買(mǎi)并購(gòu)五星的原因
三、并購(gòu)給五星的快速發(fā)展提供-
四、百思買(mǎi)五星實(shí)施雙品牌策略
第二節(jié)、國(guó)美永樂(lè)合并
一、國(guó)美永樂(lè)合并進(jìn)程
二、國(guó)美與永樂(lè)合并后的初步舉措
三、國(guó)美永樂(lè)合并的影響分析
四、新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略
第三節(jié)、國(guó)美托管大中
一、國(guó)美收購(gòu)大中的原因
二、國(guó)美委托第三方托管大中的意義
三、國(guó)美收購(gòu)大中對(duì)蘇寧的影響分析
四、國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景
第四節(jié)、蘇寧收購(gòu)日本laox
一、蘇寧收購(gòu)日本企業(yè)laox
二、蘇寧收購(gòu)laox的動(dòng)機(jī)
三、家電連鎖企業(yè)-涉足國(guó)外市場(chǎng)
四、蘇寧再度斥資1600萬(wàn)增持laox-
第五節(jié)、蘇寧收購(gòu)香港鐳射
一、蘇寧-收購(gòu)香港電器-鐳射
二、蘇寧收購(gòu)鐳射的動(dòng)機(jī)
三、蘇寧收購(gòu)鐳射是國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)起步
四、蘇寧完成收購(gòu)正式進(jìn)駐香港
第六節(jié)、蘇寧與國(guó)美并購(gòu)案的總結(jié)及評(píng)述
一、家電連鎖業(yè)理xing并購(gòu)更為--
二、國(guó)美兩次并購(gòu)案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析
三、蘇寧收購(gòu)laox案例的不足評(píng)述
四、蘇寧收購(gòu)鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張
第八章 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析
-節(jié)、家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理概況
一、家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
二、中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的差異剖析
三、家電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模適化發(fā)展模式
第二節(jié)、家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析
一、供應(yīng)商的分類(lèi)與特點(diǎn)
二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系構(gòu)建
三、供應(yīng)商的-動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
第三節(jié)、家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析
一、供應(yīng)鏈管理理論簡(jiǎn)述
二、家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問(wèn)題
三、家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)策略
第四節(jié)、家電連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其-措施
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
三、其它經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第九章 2014-2016年國(guó)外主要家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
-節(jié)、百思買(mǎi)（best buy）
一、公司簡(jiǎn)介
二、百思買(mǎi)的發(fā)展歷程
三、2014財(cái)年百思買(mǎi)經(jīng)營(yíng)狀況
四、2015財(cái)年百思買(mǎi)經(jīng)營(yíng)狀況
五、2016財(cái)年百思買(mǎi)經(jīng)營(yíng)狀況
六、百思買(mǎi)加速拓展市場(chǎng)
第二節(jié)、日本山田電機(jī)
一、公司簡(jiǎn)介
二、2014財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
三、2015財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
四、2016財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
第三節(jié)、日本榮電集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、2014財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
三、2015財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
四、2016財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié)、英國(guó)dsg國(guó)際公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2013/14財(cái)年dsg國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況
三、2014/15財(cái)年dsg國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況
四、2015/16財(cái)年dsg國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況
第五節(jié)、日本小島電氣
一、公司簡(jiǎn)介
二、2014財(cái)年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況
三、2015財(cái)年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況
四、2016財(cái)年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況
第六節(jié)、kesa電子公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2013/14財(cái)年kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況
三、2014/15財(cái)年kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況
四、2015/16財(cái)年kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況
第十章 2014-2016年國(guó)內(nèi)主要家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
-節(jié)、蘇寧電器
一、公司簡(jiǎn)介
二、蘇寧電器發(fā)展模式簡(jiǎn)析
三、蘇寧電器積極推進(jìn)新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
四、2014年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、2015年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
六、2016年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
第二節(jié)、國(guó)美電器
一、公司簡(jiǎn)介
二、國(guó)美電器采購(gòu)模式分析
三、國(guó)美電器的營(yíng)銷(xiāo)特色
四、2014年國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、2015年國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
六、2016年國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
第三節(jié)、匯銀家電
一、公司簡(jiǎn)介
二、匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、2014年匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、2016年匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析
第四節(jié)、順電連鎖
一、公司簡(jiǎn)介
二、順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
三、順電公司開(kāi)店速度明顯加快
四、深圳順電建成40億元級(jí)家電配送中心
第五節(jié)、大商電器
一、公司簡(jiǎn)介
二、大商電器-家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式
三、大商電器深耕河南市場(chǎng)成果豐碩
第十一章 中投顧問(wèn)對(duì)家電連鎖業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
-節(jié)、家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展分析
一、我電行業(yè)未來(lái)發(fā)展格局
二、我電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié)、中投顧問(wèn)對(duì)家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
一、中投顧問(wèn)對(duì)2017-2021年家電連鎖行業(yè)預(yù)測(cè)分析
二、未來(lái)十年家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望
三、家電連鎖市場(chǎng)的三大趨勢(shì)
附錄
附錄一：<連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)>
附錄二：<家電店經(jīng)營(yíng)規(guī)范>
附錄三：<零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法>
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