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2017-2021年移動-行業(yè)典型商業(yè)模式與構(gòu)建設(shè)計策略分析報告
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2017-2021年移動-行業(yè)典型商業(yè)模式與構(gòu)建設(shè)計策略分析報告
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-章 ：移動-行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 移動-行業(yè)定義及分類
1.1.1 移動-行業(yè)定義
1.1.2 移動-用戶分類
1.1.3 移動-產(chǎn)業(yè)特點
1.2 移動-行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 移動-行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）移動-行業(yè)-體制分析
（2）移動-行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范
（3）移動-行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（4）政策環(huán)境對移動-的影響
1.2.2 移動-行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）gdp增長情況
（2）居民收入增長情況
（3）宏觀經(jīng)濟預(yù)測
1.2.3 移動-行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）我-口-加劇
（2）慢
（3）健康管理需求日益-
（4）家庭人均-費用支出增長
（5）我國-社會保障覆蓋提升
1.2.4 移動-行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）智能手機市場發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（3）移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析
1.2.5 移動-行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
（2）移動-技術(shù)發(fā)展分析
1）移動-行業(yè)技術(shù)-申請
2）移動-行業(yè)技術(shù)-分布
3）移動-行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例
第2章 ：移動-行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1 移動-行業(yè)發(fā)展階段分析
2.1.1 移動-行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 移動-行業(yè)發(fā)展周期
（1）移動-app數(shù)量突破兩千
（2）移動-解決方案在探索階段
2.2 移動-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 -大數(shù)據(jù)市場規(guī)模分析
2.2.2 移動-行業(yè)市場規(guī)模
（1）移動-市場規(guī)模
（2）移動-健康市場用戶規(guī)模
（3）移動-健康應(yīng)用在手機網(wǎng)民中的滲透率
2.2.3 移動-細分行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動-設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（2）移動-app行業(yè)發(fā)展分析
（3）移動-服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
2.3 移動-需求市場發(fā)展分析
2.3.1 移動-需求細分市場分布
2.3.2 移動-慢
（1）我國慢
（2）移動-慢
（3）移動-慢
2.3.3 移動-診斷服務(wù)需求分析
（1）移動-診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動-診斷服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動-診斷服務(wù)需求前景分析
2.3.4 移動-
（1）移動-
（2）移動-
（3）移動-
2.3.5 移動-其他需求分析
2.4 移動-行業(yè)參與主體分析
2.4.1 移動-行業(yè)主要參與主體
（1）移動-現(xiàn)有五大主體
（2）移動-主體價值定位
2.4.2 移動-投
（1）移動-投
（2）移動-企業(yè)
2.4.3 移動-參與主體市場預(yù)測
2.5 移動-行業(yè)發(fā)展阻礙分析
2.5.1 現(xiàn)有-支付體系不支持
2.5.2 新進入者成移動-寄托
2.5.3 我國移動-新進入者服務(wù)案例
（1）sari的
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻應(yīng)用軟件
（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠程心電圖診斷
第3章 ：移動-行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略
3.1 移動-行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 消費者對移動-充滿憧憬
3.1.2 可行商業(yè)模式依然-
3.2 移動-行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程
3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系
（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2 移動-行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程
3.3 移動-行業(yè)客戶定位策略
3.3.1 移動-行業(yè)主要客戶分類
3.3.2 移動-行業(yè)客戶定位策略
（1）利基市場定位策略
（2）人士或機構(gòu)定位策略
（3）老年人群定位策略
（4）慢
3.4 移動-行業(yè)價值主張構(gòu)建策略
3.4.1 用戶對移動-的需求分類
3.4.2 消費者對移動-的需求分析
（1）消費者期待移動-幫助決策
（2）消費者愿意對移動-服務(wù)付費
（3）消費使用移動-服務(wù)的阻礙
3.4.3 醫(yī)生對移動-的需求分析
（1）醫(yī)生期待移動--內(nèi)部溝通
（2）醫(yī)生對-與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇
（3）醫(yī)生對-與-互動服務(wù)的選擇
3.4.4 移動-行業(yè)價值主張構(gòu)建策略
（1）傳播-知識幫助消費者決策
（2）提供平臺加強醫(yī)生與-溝通
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益
3.5 移動-行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
3.5.1 消費者對接受移動-服務(wù)形式選擇
3.5.2 移動-行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動-應(yīng)用主要渠道
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主
3.6 移動-行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
3.6.1 移動-行業(yè)盈利模式選擇
3.6.2 移動-行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
（1）移動-服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略
（2）移動-解決方案盈利模式構(gòu)建策略
3.6.3 國內(nèi)移動-盈利模式前景預(yù)測
（1）直接消費端盈利模式分析
1）移動-面向-收費市場前景預(yù)測
2）移動-面向醫(yī)院收費市場前景預(yù)測
3）移動-面向醫(yī)生收費市場前景預(yù)測
（2）間接消費端盈利模式分析
1）移動-面向藥企收費市場前景預(yù)測
2）移動-面向研發(fā)機構(gòu)收費市場前景預(yù)測
3）移動-面向保險公司收費市場前景預(yù)測
3.7 移動-行業(yè)-資源構(gòu)建
3.7.1 不同參與主體-資源有所差異
3.7.2 移動-行業(yè)-資源構(gòu)建策略
（1）移動-服務(wù)應(yīng)用商-資源構(gòu)建策略
（2）移動-解決方案提供商-資源構(gòu)建策略
3.8 移動-行業(yè)合作伙伴選擇策略
3.8.1 補缺策略
3.8.2 互利策略
第4章 ：國外移動-典型商業(yè)模式案例分析
4.1 國際移動-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 全球移動-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
4.1.2 全球移動-產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
4.1.3 全球移動-應(yīng)用領(lǐng)域分布
4.1.4 全球移動-產(chǎn)業(yè)前景分析
4.1.5 全球移動-產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
4.2 國外移動-服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例
4.2.1 向藥企收費——eprocrates
4.2.2 向醫(yī)生收費——zocdoc
4.2.3 向醫(yī)院收費——vocera
4.2.4 向保險公司收費——welldoc
4.2.5 向消費者收費——zeo
4.3 國外移動-解決方案典型商業(yè)模式案例
4.3.1 默克雪蘭諾的easypod
4.3.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng)
4.3.3 可穿戴-盈利新模式——cardionet
4.4 國外移動-商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性
4.4.1 cardionet商業(yè)模式可-性分析
4.4.2 國內(nèi)移動-操作的復(fù)雜性分析
（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市互聯(lián)網(wǎng)-企業(yè)原因剖析
（2）國內(nèi)-產(chǎn)業(yè)鏈剖析：-服務(wù)提供商、-與-服務(wù)支付方
（3）國內(nèi)移動-行業(yè)的機遇與威脅
4.5 國內(nèi)移動-服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例
4.5.1 國內(nèi)移動-服務(wù)應(yīng)用案例
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商app——掌上藥店
（2）信息查詢app——杏樹林
（3）尋醫(yī)問診app——春雨掌上醫(yī)生
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺app——-160
（5）細分功能app——大姨嗎
4.5.2 國內(nèi)移動-解決方案案例
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素-——健康小屋
會員-務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務(wù)醫(yī)院客戶
第5章 ：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點
5.1 移動運營商移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.1.1 現(xiàn)階段移動運營商提供的服務(wù)
5.1.2 移動運營商移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式
（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動-
5.2 -商移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.2.1 現(xiàn)階段-商提供的服務(wù)
（1）-商提供的服務(wù)
（2）移動-行業(yè)現(xiàn)存問題
5.2.2 -商移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）健康監(jiān)測是有潛力的領(lǐng)域
（2）客戶細分與客戶定位須明確
（3）與移動運營商合作實現(xiàn)移動化
（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心
5.3 醫(yī)院移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)
5.3.2 醫(yī)院移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）語音預(yù)約將逐步被替代
（2）松綁醫(yī)生提供在線服務(wù)
5.4 醫(yī)院it方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)
5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是-業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)生遠程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點
5.4.3 移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商在移動-的布局
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)
（1）移動-app發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動-app應(yīng)用主要分類
（3）移動-app現(xiàn)有盈利模式
（4）移動-app應(yīng)用現(xiàn)存問題
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動-商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）移動-app以用戶體驗為中心
（2）移動-app盈利模式要可持續(xù)
（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育
5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動-的布局
（1）百度與北京健康云
（2）阿里支付寶與未來醫(yī)院
（3）-微信與全流程就診平臺
第6章 ：移動-行業(yè)商業(yè)模式案例點評
6.1 移動-解決方案商業(yè)模式案例點評
6.1.1 維科技與社區(qū)醫(yī)院和診所共生商業(yè)模式點評
（1）移動-業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.1.2 新元素-健康小屋 會員-務(wù)商業(yè)模式點評
（1）移動-業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.1.3 中衛(wèi)萊康定位服務(wù)商角色商業(yè)模式點評
（1）移動-業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.1.4 優(yōu)加利定位醫(yī)院客戶商業(yè)模式點評
（1）移動-業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2 移動-服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評
6.2.1 尋醫(yī)問診應(yīng)用——春雨掌上醫(yī)生商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）-資源
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——5u家庭醫(yī)生商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.3 -電商——掌上藥店商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.4 服務(wù)客戶——杏樹林商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺——-160商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.6 醫(yī)患交流平臺——好大夫在線商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.7 女性-——大姨嗎商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.8 信息平臺——丁香園商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.9 醫(yī)務(wù)-的應(yīng)用——全科醫(yī)生商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻平臺——睿醫(yī)文獻商業(yè)模式點評
（1）移動-服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
第7章 ：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒
7.1 客戶定位明確——加多寶商業(yè)模式
7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析
7.1.2 加多寶商業(yè)模式點評
（1）與廣藥商標(biāo)
（2）與廣藥商標(biāo)
（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析
7.2 體驗式營銷——百思買商業(yè)模式
7.2.1 思買商業(yè)模式解析
7.2.2 思買商業(yè)模式點評
（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因
（2）百思買的商業(yè)模式在失敗的原因
（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較
7.3 以病患為中心——明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點評
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評
（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業(yè)模式的效果
（2）寶潔-沃爾瑪模式帶給我們的啟示
7.5 產(chǎn)業(yè)鏈-——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評
7.6 1 n模式——誠品書店商業(yè)模式
7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析
7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點評
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）
（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動房地產(chǎn)（蘇州模式）
（3）-包租公（上海中心模式）
7.7 zara快商業(yè)模式
7.7.1 zara快商業(yè)模式解析
7.7.2 zara快商業(yè)模式點評
7.8 免費——谷歌商業(yè)模式
7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析
7.8.2 谷歌商業(yè)模式點評
（1）谷歌商業(yè)模式點評
（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較
（3）google具備-的商業(yè)模式卻無法進入市場原因分析
7.9 第三方經(jīng)濟——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式
7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評
（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評
（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點評
7.10 高速研發(fā)與營銷——娃哈哈商業(yè)模式
7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析
7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點評
圖表目錄（部分）
圖表1：本報告移動-研究范圍界定
圖表2：移動-特點
圖表3：移動-行業(yè)-部門及職責(zé)
圖表4：2009-2016年移動-行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表5：-信息化建設(shè)進程
圖表6：截至2017年移動-行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表7：2006-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長預(yù)測（單位：億元，%）
圖表8：2006-2017年城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元，%）
圖表9：2017年我國主要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)增長率預(yù)測（單位：%）
圖表10：2005-2016年我國65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬人，%）
圖表11：2009-2016年-口年齡結(jié)構(gòu)變動（單位：%）
圖表12：-主要問題構(gòu)成（單位：%）
圖表13：女性主要健康問題構(gòu)成（單位：%）
圖表14：全球范圍內(nèi)針對移動-服務(wù)效果的-研究（單位：%）
圖表15：-期待移動-能夠-的方面（單位：%）
圖表16：消費者對移動-的付費調(diào)查（單位：%）
圖表17：2006-2016年城鄉(xiāng)居民人均-保健支出情況（單位：元，%）
圖表18：2009-2016年我國-社會保障的覆蓋率（單位：億元，%）
圖表19：2010-2016年智能手機出貨量規(guī)模及趨勢（單位：億部，%）
圖表20：2005-2016年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表21：2014-2016年新網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）
圖表22：2009年以來我國移動增值服務(wù)用戶覆蓋率（單位：%）
圖表23：2007-2016年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表24：2004-2016年移動-行業(yè)技術(shù)-申請數(shù)量（單位：項）
圖表25：我國移動-行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（單位：項）
圖表26：移動-產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表27：2010-2016年我國移動-app數(shù)量預(yù)測（單位：個）
圖表28：主流移動-app介紹
圖表29：2012-2016年國內(nèi)-行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元，%）
圖表30：2011-2017年移動-市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表31：2011-2016年移動-健康市場用戶規(guī)模及趨勢（單位：億人，%）
圖表32：2011-2016年移動-健康應(yīng)用在手機網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）
圖表33：2012-2017年可穿戴設(shè)備出貨量規(guī)模及趨勢（單位：萬臺，%）
圖表34：移動-健康應(yīng)用app覆蓋率-（單位：%）
圖表35：2011-2017年國內(nèi)移動-（服務(wù)類）各主要領(lǐng)域市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表36：近年來我國移動-需求市場占比（單位：%）
圖表37：近年來我國慢
圖表38：我國慢
圖表39：2011-2017年我國移動-慢
圖表40：-對移動-的需求分類（單位：%）
圖表41：2011-2017年我國移動-診斷服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表42：2011-2017年我國移動-
圖表43：移動-行業(yè)主要參與主體
圖表44：移動-價值定位-原則
圖表45：互聯(lián)網(wǎng)-健康投資細分領(lǐng)域占比（單位：%）
圖表46：2014-2016年移動-領(lǐng)域主要投資活動
圖表47：移動-
圖表48：在線-&移動健康
圖表49：未來五年我國移動-市場各參主體市場份額預(yù)測（單位：%）
圖表50：移動-新進入者服務(wù)案例分析——sari的
圖表51：為-提供移動-服務(wù)的熱情度（單位：%）
圖表52：移動-新進入者服務(wù)案例分析——睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻應(yīng)用軟件
圖表53：移動-新進入者服務(wù)案例分析——四維醫(yī)學(xué)科技的遠程心電圖診斷
圖表54：商業(yè)模式框架圖
圖表55：移動-行業(yè)盈利公式
圖表56：移動-行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程
圖表57：面向醫(yī)院的移動-應(yīng)用
圖表58：用戶對移動-的需求分類
圖表59：消費者對移動-的期待分類及比例（單位：%）
圖表60：消費者對移動-服務(wù)的選擇和付費程度（單位：%）
圖表61：消費使用移動-服務(wù)的阻礙（單位：%）
圖表62：醫(yī)生對移動-的期待分類及比例（單位：%）
圖表63：醫(yī)生對-與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表64：醫(yī)生對-與-互動服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表65：消費者對接受移動-服務(wù)的形式選擇（單位：%）
圖表66：基于付費主體的移動-盈利模式分類
圖表67：移動-服務(wù)應(yīng)用商運作要點
圖表68：現(xiàn)階段移動-應(yīng)用盈利模式
圖表69：2014-2020年移動-面向-收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：億人，%，元，億元）
圖表70：2014-2020年移動-面向醫(yī)院收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：億人，%）
圖表71：2014-2020年移動-面向醫(yī)生收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬人，%，元，億元）
圖表72：2014-2020年移動-面向藥企收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：%，億元）
圖表73：2014-2020年移動-面向研發(fā)機構(gòu)收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：%，億元）
圖表74：2014-2020年移動-面向保險公司收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：億人，%，億元）
圖表75：移動-行業(yè)不同參與主體的-資源分析
圖表76：2013-2017年全球移動-健康市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元，%）
圖表77：2017年全球主要移動-產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）
圖表78：全球移動-市場需求分布情況（單位：%）
圖表79：亞太地區(qū)主要移動-產(chǎn)業(yè)市場份額（單位：%）
圖表80：2017年全球移動-市場規(guī)模及所占比重亞（單位：億美元，%）
圖表81：2017年移動-產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）
圖表82：優(yōu)加利企業(yè)的-實時監(jiān)護網(wǎng)絡(luò)
圖表83：國內(nèi)三大移動運營商提供的移動-服務(wù)
圖表84：未來
圖表85：移動互聯(lián)網(wǎng)-將成主要服務(wù)方式（單位：%）
圖表86：移動-行業(yè)存在的問題
圖表87：移動-設(shè)備關(guān)注度（單位：%）
圖表88：移動-客戶需求細分市場分析（單位：%）
圖表89：現(xiàn)階段醫(yī)院移動-提供的服務(wù)
圖表90：移動-語音服務(wù)現(xiàn)在和未來的接受意愿（單位：%）
圖表91：移動-模式看病的醫(yī)生無處不在
圖表92：現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)
圖表93：現(xiàn)階段國內(nèi)主要醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)
圖表94：消費者數(shù)據(jù)搜集與整合的作用
圖表95：醫(yī)生對遠程數(shù)據(jù)處理和診斷內(nèi)容的-度圖（%）
圖表96：醫(yī)生對遠程數(shù)據(jù)處理和診斷的支持度圖（%）
圖表97：蘋果healthkit應(yīng)用
圖表98：三星健康
圖表99：移動-app主要分類
圖表100：移動-app現(xiàn)有的盈利模式
圖表101：移動-app-用戶體驗流程
圖表102：移動-用戶體驗的決定要素
圖表103：目前全球移動-app企業(yè)可持續(xù)的盈利模式分析
圖表104：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動-客戶認(rèn)知性調(diào)查
圖表105：百度北京健康云項目三層架構(gòu)圖
圖表106：支付寶未來醫(yī)院項目
圖表107：四維科技商業(yè)模式解構(gòu)
圖表108：新元素收入來源
圖表109：新元素商業(yè)模式解構(gòu)
圖表110：中衛(wèi)萊康商業(yè)模式解構(gòu)
圖表111：優(yōu)加利商業(yè)模式解構(gòu)
圖表112：春雨醫(yī)-展歷程
圖表113：春雨掌上醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)
圖表114：5u家庭醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)
圖表115：掌上藥店商業(yè)模式解構(gòu)
圖表116：杏樹林商業(yè)模式解構(gòu)
圖表117：-160商業(yè)模式解構(gòu)
圖表118：好大夫在線商業(yè)模式解構(gòu)
圖表119：大姨嗎商業(yè)模式解構(gòu)
圖表120：丁香園商業(yè)模式解構(gòu)
了解<2017-2021年移動-行業(yè)典型商業(yè)模式與構(gòu)建設(shè)計策略分析報告>
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