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以前有一個的木桶定律:一個木桶能裝多少水,取決于短的一塊板。在傳統(tǒng)制造業(yè)時代,這個理論的確非常有效。以前讀書的時候,父母就會講,你哪一門偏科就會滿盤皆輸,所以一直以來我們都力求做到面面俱到,-的狀態(tài)。只是現(xiàn)在,這種短板效應造成的效果影響越來越不明顯了,尤其是在當下這個互聯(lián)網快速-的時代,這個理論實際上早已經破產。很多企業(yè)的發(fā)展歷經了從短板效應,到長板效應再到現(xiàn)在的比較優(yōu)勢這幾個階段。以前所謂的短板效應早已經不能適應市場規(guī)律了,隨后取而換之的是長板效應。甚至在相當長的一段時間里,一個企業(yè)獲取-成功的關鍵就在于它揚長避短,將自己的長板效應發(fā)揮到了。說到這里,就必須得提提在家具行業(yè)這些類似的企業(yè),像澳泊,朱小杰的設計是它們品牌-的長板,講到迪信就一定知道品質占據(jù)的-力量,還有行業(yè)內以培訓而-的楷模家具在這些企業(yè)的身上,他們自身-的長板成為它們對外有力的名片。但是,隨著經濟市場的快速發(fā)展,行業(yè)與行業(yè)之間透明度的公開化,同行業(yè)之間的-化競爭越來越激烈,行業(yè)領域的市場份額占有率逐漸趨向飽和,你會發(fā)現(xiàn)很難再長久地成為某個領域的老大,一不小心,你的長板同樣會是別人所擅長的,想要成為某個領域的-老大是很困難的,這個時候,你必須要懂得另外一個市場定律比較優(yōu)勢。其實比較優(yōu)勢說白了就是通過對市場行情的分析,進行對比,找到自己的相對優(yōu)勢。 市場的穩(wěn)定增長比什么都重要。led企業(yè)作為以營利為目標的單位主體,做市場的目標是什么?






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