畢節(jié)生態(tài)木吊頂效果圖

從照明行業(yè)眾多上市公司并購案來看，我認為上市公司會傾向選擇并購那些產(chǎn)品前景好、競爭力強的中小照明企業(yè)。這些中小照明企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是產(chǎn)品-、管理制度完善、團隊人才-，這些特質(zhì)都是上市公司所看重的。因為上市公司擁有龐大的資金后盾，收購中小照明企業(yè)后能在短時間內(nèi)填補自身市場空缺，快速提升整體市場占有率，提高企業(yè)自身競爭力。未來，照明市場的發(fā)展-是趨向整合與聯(lián)盟，照明行業(yè)資本并購不會過于頻繁，但這是照明市場的發(fā)展規(guī)律和必然結(jié)果，因為照明產(chǎn)業(yè)-，企業(yè)間需要通過相互合作開拓市場。例如，一些中小照明企業(yè)-于生產(chǎn)和加工照明配件，這類型企業(yè)會樂于與生產(chǎn)和銷售照明成品的廠家合作。當(dāng)然，照明行業(yè)的資本并購也存在一定的弊端，雖然中小照明企業(yè)具備一定的研發(fā)-能力、擁有靈活性的特點，中小型照明企業(yè)能在銷售產(chǎn)品系列、新產(chǎn)品研發(fā)等方面根據(jù)市場需求進行靈活調(diào)控。被并購后的中小照明企業(yè)則需要根據(jù)上市公司的需求，重新考慮發(fā)展定位及戰(zhàn)略布局，這也會存在一定的市場滯后性。我認為，資本并購對燈飾照明行業(yè)的長遠發(fā)展而言是利大于弊的。其中明顯的好處是資本并購能減少中小照明企業(yè)間的同質(zhì)化競爭，達到優(yōu)勝劣汰，提升產(chǎn)品、規(guī)范市場管理等。有些中小照明企業(yè)不專心-專研產(chǎn)品，為了贏取市場份額通過-和原材料偷工減料的方法來降低成本，不斷壓低產(chǎn)品價格，-市場秩序，而資本并購能有效地淘汰這些偽劣的中小照明企業(yè)，促進行業(yè)健康發(fā)展。