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互聯網時代來臨,電商渠道給門窗企業(yè)轉型升級插上了騰飛的翅膀。如今,布局電商領域的門窗品牌也越來越多,這充分的迎合了當下網絡購物-的趨勢。但是,門窗企業(yè)的電商之路上也是荊棘-,可以說,門企的電商布局尚未形成-的商業(yè)模式,那么,面對這種境況,門窗企業(yè)該如何走好這條路?線上線下分庭抗禮亟需形成閉環(huán)優(yōu)勢互補不難看出,如今門窗企業(yè)在開展電商業(yè)務時,思路依然停留在賣東西的階段。在操作上僅僅把互聯網當做一個銷售平臺,銷售方式也和傳統(tǒng)模式相似。對于傳統(tǒng)門窗人來說,電商似乎只是線下產品的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺,只要賣得好就好,賣不好就暫時不賣,反正門窗產品也不太適合在網上銷售,線下永遠是重點。在這樣的思維模式下,門窗企業(yè)的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產生利益沖突,引起這些經銷商的反彈,終黯然收場。原本應該互補的兩大渠道,閉環(huán)遲遲無法形成,反倒變成了分庭抗禮的模式。要解決這個問題,必須從從供應鏈的角度重新考慮分工,就是如何讓已有的渠道成為電商的支撐和優(yōu)勢,而不是互相剝離;ヂ摼W風口下水土-亟需人才-局面2016年以來,家居業(yè)就發(fā)生了這么兩件-:一是家居行業(yè)-香港上市公司皇朝家私,因經營乏力不得不出租實木工廠二是天津本土代表品牌圣斯克,因流動資金鏈斷裂而不得-工。事實上,家居企業(yè)-、老板跑路在近兩年已經不是什么-,這預示著我居業(yè)已進入了洗牌期。
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