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驕傲是斷了引線的風(fēng)箏稍縱即逝。在通常的意義里,規(guī)模是衡量一個企業(yè)經(jīng)營能力的標(biāo),所以大部分情況下,企業(yè)經(jīng)營者都會把規(guī)模作為重要的目標(biāo)來追求。
但需要澄清的是:-,企業(yè)追求規(guī)模是為了有效地獲得成本深圳到柳州整車零擔(dān)貨運(yùn)公司電話優(yōu)勢和市場影響力,而不是規(guī)模本身;-,企業(yè)對于規(guī)模的認(rèn)識需要在三個層面上做出努力,其一是存規(guī)模,借助于存規(guī)模,企業(yè)可以在市場中具有己的存空間,其二是競爭規(guī)模,企業(yè)借助于競爭規(guī)模獲得市場占有率,使得企業(yè)能夠在市場中具有相對的競爭優(yōu)勢,其三是發(fā)展規(guī)模,企業(yè)借助于發(fā)展規(guī)模獲得的--,可以整合產(chǎn)業(yè)價值鏈,讓企業(yè)入產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展的空間,并延伸到己-延伸到的領(lǐng)域,存規(guī)模、競爭規(guī)模和發(fā)展規(guī)模是企業(yè)需要獲得的規(guī)模;第深圳到煙臺零擔(dān)貨物運(yùn)輸三,用大量的源投入獲得的規(guī)模不是有效的規(guī)模。衡量規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)并不-或者大小,更不是數(shù)量上的概念,衡量規(guī)模是否有效的標(biāo)是人均投入和產(chǎn)出,是效率概念。所以,規(guī)模必須是有效的,而不是大的。
然而,隨著技術(shù)革的到來,規(guī)模的神話將會被破。
-,競爭環(huán)境的改變,破了顧客和企業(yè)之間的力量平衡,F(xiàn)在,市場開始于供大于求的狀態(tài),顧務(wù)和提高產(chǎn)能力的重要開始有所改變,顧客的權(quán)力開始-產(chǎn)者的權(quán)力深圳到開平零擔(dān)物流運(yùn)輸專線公司,顧客開始具有話語權(quán)。
-,細(xì)分市場成為現(xiàn)實(shí)。市場進(jìn)一步細(xì)分、細(xì)化,不同類型的顧客,不同需求的選擇,使顧客要求得到為己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,而不是-的ldquo;統(tǒng)一的產(chǎn)品rdquo;。服務(wù)成為關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢,那些曾經(jīng)單純依靠規(guī)模發(fā)家的企業(yè)也開始-己的策略,否則就會失去市場。
第三,技術(shù)改變市場結(jié)構(gòu)?萍嫉倪M(jìn)步,使得贏利模式開始發(fā)-的變化,以往用規(guī)模來獲得市場占有率的格局,開始受到技術(shù)帶來的深圳到格爾木大件運(yùn)輸業(yè)務(wù)沖擊,因?yàn)榧夹g(shù),使得規(guī)模效益慢慢移向那些小企業(yè)了。
時代改變要求我們必須調(diào)整企業(yè)的導(dǎo)向,從規(guī)模導(dǎo)向調(diào)整到顧客導(dǎo)向上來。與世紀(jì)相比,今天全球市場出現(xiàn)的變化更為激烈和復(fù)雜,科技和本投出現(xiàn)歷飛躍,眾多風(fēng)險投企業(yè)擁有-的本,使市場準(zhǔn)入的門檻-降低,由貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)全球化造就了一批新的競爭力量,而且在大部分里,產(chǎn)能力大于現(xiàn)有的實(shí)際需求,所有這些市場要素已經(jīng)發(fā)了-變化。
所以,如果再以規(guī)深圳到九江物流公司電話,物流公司比較好模為導(dǎo)向,就違背了市場的現(xiàn)實(shí)。因?yàn),?guī)模的本質(zhì)是競爭,而不是顧客。只有創(chuàng)造顧客,才是對市場營銷理念的深化,是企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)造變革。
然界沒有風(fēng)風(fēng)雨雨,大地就不會春華秋實(shí)。
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