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積極向上的人總是把苦難化為積極向上的動(dòng)力。
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深圳到嘉興公路鐵路整車貨物運(yùn)輸 整車貨運(yùn)價(jià)格費(fèi)用失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻-做完過(guò)，也未做好過(guò)。
我們要以今天為坐標(biāo)，暢想未來(lái)幾年后的己。


瀑布對(duì)懸崖無(wú)可畏懼，所以唱出-磅礴的之歌。
早晨給己一個(gè)微笑，種下-旳陽(yáng)光。

回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。
要用行動(dòng)控制情緒，不要讓情緒控制行動(dòng)；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
北京時(shí)間月6日消息，美國(guó)游戲網(wǎng)站omgpop--丹·波特(dan porter)周一發(fā)表評(píng)文章稱，颶風(fēng)“桑迪”(sandy)已致使美國(guó)東部地區(qū)受損-，而在這次颶風(fēng)救災(zāi)過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，卻給美國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司明了一些“新商機(jī)”。 

北京時(shí)間月6日消息，美國(guó)游戲網(wǎng)站omgpop--丹middot;波特(dan porter)周一發(fā)表評(píng)文章稱，颶風(fēng)ldquo;桑迪rdquo;(sandy)已致使美國(guó)東部地區(qū)受損-，而在這次颶風(fēng)救災(zāi)過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，卻給美國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司明了一些ldquo;新商機(jī)rdquo;。

以下為波特文章全文：

上周末，我和妻子參與到了桑迪救災(zāi)行動(dòng)當(dāng)中。我們使用了twitter和facebook等服務(wù)，并借此找到了那些需要幫助的機(jī)構(gòu)，以及需要提供援助物質(zhì)的清單。

我深圳到張家港承接整車零擔(dān)貨物們從日落公園(sunset park)的occupy sandy救災(zāi)中心出發(fā)，驅(qū)車前往gowanus houses，并在塔吉特百貨店裝貨物，然后再到洛克衛(wèi)(far rockaway)鎮(zhèn)-去送遞救災(zāi)物質(zhì)。在那兒，我們看到了很多其他也在從事救災(zāi)工作的人員。桑迪颶風(fēng)給公眾活造成了-影響，讓人感到心。我們不需要仔細(xì)觀察就能感受到這一點(diǎn)。

但讓我內(nèi)心感到觸動(dòng)的是：救災(zāi)活動(dòng)于一種-無(wú)序狀態(tài)。如果用風(fēng)險(xiǎn)投商的術(shù)語(yǔ)說(shuō)，這就是一個(gè)ldquo;效率低下的市場(chǎng)rdquo;，或者說(shuō)無(wú)讓ldquo;買家rdquo;和ldquo;賣家rdquo;匯集到一起。這兒所說(shuō)的ldquo;買家rdquo;和ldquo;賣家rdquo;，即需要救助的公眾和愿意提供幫助的人。在桑迪災(zāi)害之后，紐約社區(qū)和那些災(zāi)民之間出現(xiàn)了失衡。

twitter和facebook服務(wù)都非常-，但這些網(wǎng)站上的相關(guān)救災(zāi)卻比較零散，且-及協(xié)調(diào)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們到達(dá)occupy sandy教堂時(shí)，那兒深圳到合肥快物流貨運(yùn)專線已經(jīng)有一大批愿者。我向其中一位愿者問(wèn)道，我們能夠做點(diǎn)什么？站在教堂前面的一位年輕人說(shuō)道：ldquo;我們已經(jīng)收到了太多捐贈(zèng)的衣服，我們并不需要這些衣物，它們占用了空間。你能不能將這些多余衣服送給那些需要的人？rdquo;于是我們按照他的要求去做了。我們拿走了多余的衣服，并將它們帶到救助團(tuán)隊(duì)。雖然這也正是他們需要這些衣服的原因，然而卻讓人感到是一種浪費(fèi)行為;;將別人好心捐贈(zèng)的東西給拋棄了。我們向洛克衛(wèi)鎮(zhèn)進(jìn)發(fā)時(shí)，一位朋友在facebook發(fā)布稱：ldquo;祝各位好運(yùn)。昨天他們-了我們的捐贈(zèng)。rdquo;

在洛克衛(wèi)鎮(zhèn)的深圳到嘉興公路鐵路整車貨物運(yùn)輸 整車貨運(yùn)價(jià)格費(fèi)用社區(qū)中心，人們排起了長(zhǎng)隊(duì)。該中心要求申請(qǐng)救助者在白紙上填寫相應(yīng)表單。在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)軟件大興其道的今天，我不禁想到，我們或許需要一些api(應(yīng)用編程接口)來(lái)提供幫助，或在本地社區(qū)通過(guò)公共源回答方式來(lái)進(jìn)行救災(zāi)。發(fā)布twitter方式確實(shí)很-。但如果我們今后再遇上類似桑迪這樣的然災(zāi)害，我希望企業(yè)家們能夠拿出更有效率的救災(zāi)方案。

那么我深圳到張家界航空運(yùn)輸婚紗照行李電動(dòng)車冰箱洗衣機(jī)空調(diào)電視機(jī)等貨物們應(yīng)該怎樣做？我覺(jué)得至少應(yīng)該理好以下三個(gè)問(wèn)題：

1、愿者人員實(shí)時(shí)管理方案，該系統(tǒng)能夠在任何設(shè)備當(dāng)中得以實(shí)時(shí)更新。

不妨設(shè)想一下，在發(fā)然災(zāi)害后，某一家網(wǎng)站會(huì)發(fā)布招聘愿救助者的，以及需要哪類角的愿者。愿者可通過(guò)臺(tái)式機(jī)或手機(jī)訪問(wèn)該網(wǎng)站，網(wǎng)站上會(huì)寫明愿者的-范圍。如此一來(lái)，愿者所參與救災(zāi)工作的協(xié)同就大為加強(qiáng)。由于這些有著實(shí)時(shí)更新的特點(diǎn)，因而能將救災(zāi)人員派往需要的地方，并能夠使救災(zāi)物質(zhì)ldquo;-rdquo;。

2、實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈分析。

我所了解到的桑迪災(zāi)害都是來(lái)twitter。一些受災(zāi)人員可能會(huì)在twitter發(fā)布稱：ldquo;他們這兒需要電池。rdquo;很可能6小時(shí)之后，發(fā)布求助的人已獲得了大量捐贈(zèng)電池。那么我們?yōu)楹尾黄刚?qǐng)一些愿者能夠?qū)�救助進(jìn)行實(shí)時(shí)整理和更新，從而將捐贈(zèng)物品及時(shí)送到需要幫助的人手中，且不造成重復(fù)救助。利用這些實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)，也能夠使各深圳到湖北整車零擔(dān)業(yè)務(wù)救助網(wǎng)站相互調(diào)配各種救災(zāi)物質(zhì)。

3、直接捐贈(zèng)渠道。

開(kāi)通直接捐贈(zèng)渠道，能夠使求助者能夠獲得為需要的幫助。舉例來(lái)說(shuō)，一位教師求助者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布，并明確出己所在班級(jí)需要的特定幫助。與向諸如紅十字會(huì)等大型-捐贈(zèng)行為相比，我本人更愿意給某位災(zāi)民購(gòu)買一臺(tái)發(fā)電機(jī)，或幫助某位災(zāi)民找到一輛新車。紅十字會(huì)的救助活動(dòng)當(dāng)然也非常-，但有時(shí)候我們希望己的-能夠在特定地區(qū)產(chǎn)影響，并且知道己的錢終去了哪兒。不妨試想一下：已經(jīng)一無(wú)所有的災(zāi)民在求助后，而愿者又能夠及時(shí)向他們提供幫助。

我敢肯定，在如何幫助受災(zāi)人員事宜上，我們還能夠想出更多行之有效的方案。這需要facebook、twitter、foursquare以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)起來(lái)，并能夠貫穿常規(guī)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)服務(wù)。

我們?cè)诼蹇诵l(wèi)鎮(zhèn)本地社區(qū)中心停留了短暫時(shí)間，當(dāng)時(shí)受災(zāi)人員排起了長(zhǎng)隊(duì)。我妻子進(jìn)入到了該社區(qū)里邊，她表示，社區(qū)內(nèi)捐贈(zèng)物品擺放得雜亂無(wú)章。該社深圳到大同公路配載整車零擔(dān)專線區(qū)的一位愿者給我們提出建議，稱我們不妨將捐贈(zèng)物品送到離此地不遠(yuǎn)的一家公共圖書館。而這家圖書館的捐贈(zèng)物品擺放工作就做得-。

這家公共圖書館工作人員已將所有捐贈(zèng)物品分門別類，并擺放得井井有條。我們送去的救災(zāi)物質(zhì)在進(jìn)行歸類后，數(shù)分鐘內(nèi)即擺放完畢。這些圖書館工作人員利用他們的職業(yè)優(yōu)勢(shì)(對(duì)圖書進(jìn)行歸類)，從而使救災(zāi)物質(zhì)能夠擺放得井井有條。

如果今后我們?cè)儆錾现T如桑迪颶風(fēng)這樣的然災(zāi)難，科技社區(qū)也應(yīng)該像那家圖書館一樣，將救災(zāi)工作做得井井有條，從而制定出結(jié)合、移動(dòng)和實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)的一體化方案。如此一來(lái)，我們社區(qū)的救災(zāi)反應(yīng)速度將更快，也更有效率。從口口相傳角度看，這就是科技公司應(yīng)該拿出的產(chǎn)品和應(yīng)對(duì)方案。

人就像賽跑，不在乎你是否-個(gè)到達(dá)盡頭，而在乎你有沒(méi)有跑完全程。

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志在峰巔的攀登者，不會(huì)陶醉在沿途的某個(gè)腳之中。



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