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房地產(chǎn)采購化究竟為地產(chǎn)商的采購帶來了什么?又為整個房地產(chǎn)帶來了什么?面對目前房地產(chǎn)市場的變化,采購化的發(fā)展又有哪些新趨勢?
用友公司房地產(chǎn)方案事業(yè)部總經(jīng)理培虎認為,作為房地產(chǎn)erp(企業(yè)源規(guī)劃)系統(tǒng)的重要組成部分,房地產(chǎn)采購化規(guī)范了采購流程,提高了工作效率,節(jié)省了成本。同時,也保了房地產(chǎn)及上下游的規(guī)范管理、有序競爭和健康發(fā)展。而隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,采購化也面臨著挑和的機遇。
規(guī)范管理 陽光采購
采購化主要是借助化管理軟件,將房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程中涉及的供應(yīng)商、采購材、工程外包、-過程、采購審批流程、合同及付款流程等通過化系統(tǒng)實現(xiàn)標準化和系統(tǒng)化深圳到常州-件運輸公司電話,以保障過程中數(shù)據(jù)準確傳遞,相關(guān)聯(lián)能夠高度共享,實現(xiàn)集團化-及過程中分權(quán)限流程管理。
ldquo;通過采購化系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)在采購-過程中實現(xiàn)了公開、公平、公正,避免了采購過程中人為因素的干擾及灰地帶,不但-提高了工作效率,更有效降低了采購成本及項目成本。rdquo;培虎告訴-。
然而,在過去房地產(chǎn)的高速成長期,多數(shù)房企還是更關(guān)注掙錢、圈地等這些更短期的功利訴求,少有企業(yè)在意化的實現(xiàn)和系統(tǒng)平臺的搭建。而近兩三年的房地產(chǎn)調(diào)控使得更多房企開始關(guān)注包括采購化在內(nèi)的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)。
江蘇亞東建設(shè)發(fā)展集團有限公司雖然尚未啟用采購環(huán)節(jié)的化系統(tǒng),但已經(jīng)上馬erp系統(tǒng)。公司-采購中心副主任蒯超告訴-:ldquo;公司erp系統(tǒng)的運行也只一年多的時間,還于逐步摸索階段,但目前系統(tǒng)-的數(shù)據(jù)共享功能已經(jīng)顯現(xiàn),采用采購模塊應(yīng)該只是時間問題。rdquo;
培虎告訴-,宏觀調(diào)控促使房地產(chǎn)經(jīng)營走向精細化,利潤的下降使得成本控制也深圳到臨安行李貨運、寵物托運、貨物托運公司嚴格。同時,經(jīng)歷了發(fā)式的增長,整個房地產(chǎn)也正在走向成熟。此外,化系統(tǒng)技術(shù)的成熟,也為房地產(chǎn)-應(yīng)用化采購系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。這些都是采購化漸成趨勢的原因。
陽光壹佰置業(yè)集團有限公司則屬于較早采用采購化系統(tǒng)的房企,從年系統(tǒng)上線至今,已有7年歷。該公司采購部經(jīng)理助理才智對-表示,集團化公司多項目的運作方式千頭萬緒,總部需要對采購環(huán)節(jié)進行-的管理和監(jiān)控;吞峁┝诉@樣的手段。同時,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析功能也十分-。比如一年的采購量有多少,哪些部品增加了采購,哪些減少了采購,都能-隨地一目了然。而各個項目之間也可以數(shù)據(jù)共享,比如一個項目上采購過的部品,在另外的項目中就可以參考。
上海綠地集團有限公司成本部總監(jiān)侯衛(wèi)東則認為,采購化系統(tǒng)可以提-率,降低采購成本,做到數(shù)據(jù)共享,但無杜絕采購中的暗箱操作。ldquo;關(guān)鍵還是在于管理制度,采購中出現(xiàn)了漏洞,那一定是管理制度的問題,采購化系統(tǒng)也是基于公司的管理制度和組織機構(gòu)權(quán)限而搭建的。當(dāng)然,系統(tǒng)在一定深圳到中山物流幾天能到,多少錢程度上起到了逐步規(guī)范采購流程的作用。rdquo;
北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所企業(yè)管理研究中心主任余恕奇對-表示,房地產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)往往面臨ldquo;一抓就死,一放就亂rdquo;的怪圈。ldquo;過多的-導(dǎo)致效率低下,而放任流又會導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)混亂不堪。采購化系統(tǒng)使得房企高管們能-地拿捏lsquo;抓與放rsquo;的分寸。rdquo;
升級在即
ldquo;房地產(chǎn)采購化的普及是房企由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的一個標志,而目前,這一轉(zhuǎn)變已經(jīng)呈現(xiàn)向縱深發(fā)展的趨勢。采購化將迎來2.0時代。rdquo;余恕奇對-說,之前的采購系統(tǒng)只是用一個小軟件把采購過程記錄下來,僅僅是采購行為的化。而隨著房地產(chǎn)的發(fā)展和化技術(shù)的升級,采購化已經(jīng)開始向協(xié)同一體化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。
ldquo;所謂協(xié)同一體化體現(xiàn)在三個方面,首先是上下協(xié)深圳到義烏大件運輸公司同,集團總部與分公司、各項目部的協(xié)同互動,數(shù)據(jù)共享。其次是內(nèi)部協(xié)同,采購部、技術(shù)部、設(shè)計部、財務(wù)部等,部門之間要做到一體化深圳到烏魯木齊托運公司電話價格。因為,現(xiàn)在的競標已經(jīng)不僅僅是簡單的者得,而是價比高者得,后的定標決策往往需要多個部門的多項標共同決定。后是內(nèi)外協(xié)同,也就是部品企業(yè)與開發(fā)商的協(xié)同一體化,即在基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子商務(wù)平臺上,進行有關(guān)采購環(huán)節(jié)的全部操作。如,部品商的管理,采購、招投標流程的管理,采購手段的實現(xiàn)等。rdquo;余恕奇進一步解釋道。
培虎也認為,孤島式的化系統(tǒng)已逐步淘汰,而與上下游業(yè)務(wù)高度一體,與財務(wù)、組織結(jié)構(gòu)權(quán)限、流程等高度關(guān)聯(lián)的一體化系統(tǒng)成為主流。
培虎表示,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),遠程異地同步應(yīng)用、網(wǎng)上招投標實時應(yīng)用模式將成為基礎(chǔ)的應(yīng)用模式。結(jié)合云技術(shù),建立采購電子商務(wù)平臺成為房地產(chǎn)-化建設(shè)的追求。
ldquo;電子商務(wù)采購平臺、一體化采購系統(tǒng)、%獨立應(yīng)用的采購系統(tǒng)是目前采購化的三種模式,電子商務(wù)是未來發(fā)展趨勢,一體化采購系統(tǒng)是目前的主流,而獨立采購系統(tǒng)已經(jīng)開始逐漸被淘汰。rdquo;培虎告訴-。
陽光壹佰也正在醞釀一套新的化采購系統(tǒng)。才智深圳到文登物流貨運專線公司告訴-,新的系統(tǒng)將實現(xiàn)在電子商務(wù)平臺上進行部品采購。ldquo;網(wǎng)上投標,網(wǎng)上-標書,網(wǎng)上競標,網(wǎng)上公布所有產(chǎn)品的品類、型號、價格等。幾乎所有功能都可在電子商務(wù)平臺上,實現(xiàn)包括項目審批、合同管理、-支付等,也都將與互聯(lián)網(wǎng)對接。這將-地提高工作效率,同時公開、透明的采購流程,也將使采購管理更規(guī)范。rdquo;
任何人都可以變得狠,只要你嘗試過-。
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