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-章 o2o概念界定及發(fā)展水平分析
-節(jié)、o2o相關(guān)概述
一、基本定義
二、平臺分類
三、發(fā)展歷程
四、關(guān)鍵因素
五、運作流程
六、價值與優(yōu)勢
七、發(fā)展趨勢
第二節(jié)、餐飲o2o定義及價值
一、概念解析
二、平臺定義
三、應(yīng)用分類
四、-
五、效益分析
六、起源發(fā)展
第三節(jié)、o2o市場發(fā)展水平評估
一、行業(yè)產(chǎn)-展
二、行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
三、市場規(guī)�，F(xiàn)狀
四、行業(yè)應(yīng)用覆蓋
五、應(yīng)用成熟狀況
六、市場格局分析
七、區(qū)域發(fā)展水平
第二章 2014-2016年餐飲o2o市場發(fā)展環(huán)境分析
-節(jié)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、經(jīng)濟(jì)運行情況
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
三、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使餐飲o2o變革
第二節(jié)、政策環(huán)境
一、o2o行業(yè)面臨政策利好
二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”政策-
三、餐飲行業(yè)政策法規(guī)分析
四、鼓勵餐飲o2o發(fā)展
五、網(wǎng)絡(luò)食品交易納入法律-
第三節(jié)、行業(yè)環(huán)境
一、餐飲行業(yè)市場規(guī)模
二、餐飲行業(yè)經(jīng)營狀況
三、餐飲行業(yè)運行特征
四、餐飲-發(fā)展
五、餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié)、社會環(huán)境
一、居民收入水平分析
二、居民網(wǎng)絡(luò)普及情況
三、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況
四、-發(fā)展?fàn)顩r
五、餐飲o2o社會需求
第五節(jié)、技術(shù)環(huán)境
一、o2o引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
二、o2o平臺技術(shù)尋求-
三、o2o技術(shù)研究方向分析
四、o2o領(lǐng)域新一dai信息技術(shù)貢獻(xiàn)
第三章 2014-2016年國外餐飲o2o市場發(fā)展分析
-節(jié)、國際餐飲o2o市場現(xiàn)狀
一、市場格局分析
二、投資并購狀況
三、企業(yè)rongzi情況
第二節(jié)、重點區(qū)域餐飲o2o市場
一、美國
二、歐洲
三、日本
四、印度
第四章 2014-2016年餐飲o2o市場發(fā)展分析
-節(jié)、餐飲o2o行業(yè)發(fā)展綜述
一、行業(yè)演變歷程
二、行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
三、行業(yè)基本狀況
四、行業(yè)-分析
五、發(fā)展特征分析
六、行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢
第二節(jié)、餐飲o2o市場運行狀況
一、市場發(fā)展態(tài)勢
二、市場運行特征
三、市場運行趨勢
四、市場發(fā)展風(fēng)向
第三節(jié)、2014-2016年餐飲o2o市場規(guī)模及結(jié)構(gòu)
一、市場規(guī)模分析
二、交易規(guī)模分析
三、用戶規(guī)模分析
四、市場結(jié)構(gòu)分析
五、市場滲透率
第四節(jié)、2015年餐飲o2o市場用戶行為分析
一、用戶區(qū)域分布
二、用戶年齡分布
三、用戶關(guān)注因素
四、用戶訪問途徑
五、用戶應(yīng)用-
第五節(jié)、餐飲o2o區(qū)域市場狀況
一、北京
二、重慶
三、蘭州
四、西安
五、嘉興
第五章 2014-2016年餐飲o2o企業(yè)發(fā)展分析
-節(jié)、餐飲o2o企業(yè)行業(yè)布局狀況
一、團(tuán)購行業(yè)
二、外賣o2o行業(yè)
三、訂餐o2o領(lǐng)域
四、菜譜領(lǐng)域
五、供應(yīng)鏈行業(yè)
六、軟件供應(yīng)商行業(yè)
七、廚師上門行業(yè)
第二節(jié)、餐飲o2o企業(yè)-成果分析
一、室內(nèi)導(dǎo)流
二、平臺深耕
三、智能終端
四、去中介化
五、物流整合
六、營銷-
七、渠道-
八、大數(shù)據(jù)化
九、app點餐
十、數(shù)據(jù)運營
第六章 2014-2016年餐飲外賣o2o市場分析
-節(jié)、餐飲外賣o2o行業(yè)發(fā)展環(huán)境
一、餐戶基礎(chǔ)
二、用戶基礎(chǔ)
三、資本基礎(chǔ)
第二節(jié)、餐飲外賣o2o行業(yè)發(fā)展概況
一、行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
二、行業(yè)參與主體
三、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
四、配送方式分析
五、行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié)、第三方餐飲外賣o2o市場規(guī)模及結(jié)構(gòu)
一、市場規(guī)模分析
二、市場結(jié)構(gòu)分析
三、市場格局分析
第四節(jié)、第三方餐飲外賣o2o平臺swot分析
一、優(yōu)勢（strengths）
二、劣勢（weaknesses）
三、機(jī)遇（opportunities）
四、威脅（threats）
第五節(jié)、第三方餐飲外賣o2o平臺使用行為分析
一、用戶屬xing分析
二、外賣渠道分析
三、用戶需求反饋
四、用戶消費規(guī)模
五、用戶消費訴求
六、外賣平臺選擇
第六節(jié)、主要餐飲外賣o2o平臺發(fā)展評估
一、美團(tuán)外賣
二、餓了么
三、百度外賣
四、淘點點
五、到家美食會
第七章 2014-2016年餐飲團(tuán)購市場分析
-節(jié)、餐飲團(tuán)購行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
一、2010-2011年：團(tuán)購萌芽
二、2011-2012年：行業(yè)膨脹
三、2012-2016年：行業(yè)洗牌
第二節(jié)、餐飲團(tuán)購市場運行概況
一、行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
二、市場規(guī)模分析
三、細(xì)分市場規(guī)模
四、區(qū)域市場布局
第三節(jié)、餐飲團(tuán)購市場格局分析
一、市場競爭格局
二、競爭戰(zhàn)略分析
三、競爭主體比較
第四節(jié)、餐飲團(tuán)購市場前景分析
一、市場規(guī)模預(yù)測
二、細(xì)分市場趨勢
三、渠道發(fā)展趨勢
第八章 2014-2016年傳統(tǒng)餐飲業(yè)o2o市場分析
-節(jié)、傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)展o2o的背景
一、o2o是餐飲業(yè)變革的-
二、傳統(tǒng)餐飲業(yè)進(jìn)juno2o的好處
三、“國八條”促使餐飲轉(zhuǎn)型o2o
第二節(jié)、傳統(tǒng)餐飲業(yè)o2o市場運行概況
一、市場實踐狀況
二、轉(zhuǎn)型升級特征
三、機(jī)遇挑戰(zhàn)分析
第三節(jié)、傳統(tǒng)餐飲企業(yè)o2o發(fā)展模式分析
一、1.0模式
二、2.0模式
第四節(jié)、傳統(tǒng)餐飲業(yè)o2o發(fā)展的問題及建議
一、標(biāo)準(zhǔn)化問題
二、人才問題
三、平臺制約
四、發(fā)展建議
第九章 2014-2016年餐飲食材o2o市場分析
-節(jié)、餐飲食材o2o平臺分類狀況
一、全國xing平臺
二、區(qū)域xing平臺
三、垂直細(xì)分品類
四、平臺模式類
五、saas服務(wù)商類
第二節(jié)、餐飲食材供應(yīng)鏈o2o-企業(yè)
一、青年菜君
二、筷好味
三、我廚網(wǎng)
四、洋蔥達(dá)人
五、愛餐桌
第三節(jié)、餐飲后端采購o2o運營模式分析
一、重模式（自營模式）
二、輕模式（平臺模式）
三、解決方案分析
第四節(jié)、餐飲食材o2o市場發(fā)展策略
一、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄?
二、食材o2o系統(tǒng)特殊xing
三、-策略要-及-
四、配送環(huán)節(jié)是用戶體驗的關(guān)鍵
五、平臺運營要以戰(zhàn)略眼光高度
第十章 餐飲o2o商業(yè)模式分析
-節(jié)、餐飲o2o商業(yè)模式演變進(jìn)程
一、點評類
二、預(yù)定類
三、團(tuán)購類
四、外賣類
五、連鎖餐飲類
第二節(jié)、餐飲o2o三大主流模式比較分析
一、團(tuán)購模式
二、外賣模式
三、傳統(tǒng)餐飲堂食模式
第三節(jié)、2.0時dai餐飲o2o盈利模式分析
一、外賣銷售
二、網(wǎng)絡(luò)商城
三、異業(yè)功能鏈接
四、其他盈利渠道
第四節(jié)、餐飲o2o典型營銷模式分析
一、平民模式
二、互聯(lián)網(wǎng)精英模式
三、個xing模式
四、黑馬模式
第五節(jié)、餐飲o2o“-一公里”-模式
一、自建物流中心學(xué)京東
二、把配送站建在小區(qū)旁邊
三、聘人士提供-
四、整合物流閑散資源提供快速服務(wù)
五、線上-排隊線下提供服務(wù)
第十一章 2014-2016年餐飲o2o市場競爭分析
-節(jié)、餐飲o2o市場競爭主體分類
一、綜合型平臺
二、創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司
三、傳統(tǒng)實體餐飲商戶
第二節(jié)、餐飲o2o市場三大陣營競爭實力
一、團(tuán)購網(wǎng)站
二、在線外賣平臺
三、在線準(zhǔn)成品平臺
第三節(jié)、餐飲o2o市場競爭形勢分析
一、市場呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”
二、后臺上演技術(shù)爭奪戰(zhàn)
三、集團(tuán)-拉開序幕
四、企業(yè)競爭走向細(xì)分
五、中小企業(yè)出局加速
第四節(jié)、餐飲o2o市場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭行為
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁餐飲o2o
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-在線外賣
三、bat投資布局戰(zhàn)略分析
第五節(jié)、餐飲o2o創(chuàng)業(yè)平臺競爭突圍方式
一、結(jié)合線上產(chǎn)品重構(gòu)店內(nèi)服務(wù)場景
二、以專線模式顛覆外賣配送
第十二章 2014-2016年國外餐飲o2o市場典型企業(yè)案例分析
-節(jié)、點評網(wǎng)站：yelp
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、盈利模式分析
五、企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
第二節(jié)、團(tuán)購網(wǎng)站：groupon
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、盈利模式分析
五、企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
第三節(jié)、餐廳預(yù)訂網(wǎng)站：opentable
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、盈利模式分析
五、企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
第四節(jié)、在線外賣平臺：grubhub
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、盈利模式分析
四、競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
第五節(jié)、在線外賣平臺：just-eat
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、盈利模式分析
五、企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
第十三章 2014-2016年餐飲o2o市場主流在線平臺分析
-節(jié)、美團(tuán)網(wǎng)
一、平臺簡介
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié)、大眾點評網(wǎng)
一、平臺簡介
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié)、百度糯米網(wǎng)
一、平臺簡介
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié)、百度外賣網(wǎng)
一、平臺簡介
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié)、餓了么訂餐網(wǎng)
一、平臺簡介
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié)、外賣超人網(wǎng)
一、平臺簡介
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié)、到家美食匯
一、平臺簡介
二、經(jīng)營狀況分析
三、運營模式分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十四章 2014-2016年餐飲o2o市場線下運營商分析
-節(jié)、--
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、業(yè)務(wù)布局狀況
三、經(jīng)營狀況分析
四、o2o發(fā)展分析
第二節(jié)、海底撈
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、業(yè)務(wù)布局狀況
三、經(jīng)營狀況分析
四、o2o發(fā)展分析
第三節(jié)、雕爺牛腩
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、業(yè)務(wù)布局狀況
三、經(jīng)營狀況分析
四、o2o發(fā)展分析
第四節(jié)、西少爺
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、業(yè)務(wù)布局狀況
三、經(jīng)營狀況分析
四、o2o發(fā)展分析
第五節(jié)、黃太吉
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、業(yè)務(wù)布局狀況
三、經(jīng)營狀況分析
四、o2o發(fā)展分析
第十五章 餐飲o2o市場面臨的問題及發(fā)展對策
-節(jié)、餐飲o2o行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、行業(yè)本身復(fù)雜xing和特殊xing
二、o2o模式仍在混戰(zhàn)階段
三、消費者對o2o產(chǎn)品接受度有限
四、餐飲企業(yè)主對于互聯(lián)網(wǎng)思維仍謹(jǐn)慎
第二節(jié)、餐飲o2o市場發(fā)展制約因素
一、線上線下僅營銷流互通
二、信息化技術(shù)落后
三、線上線下交易數(shù)據(jù)斷缺
四、法規(guī)缺乏制約行業(yè)發(fā)展
第三節(jié)、餐飲o2o市場發(fā)展對策
一、重視三大關(guān)鍵要素
二、協(xié)作整合才是方向
三、弄清企業(yè)o2o關(guān)注點
四、要采用差異化策略
第四節(jié)、餐飲企業(yè)o2o轉(zhuǎn)型要訣
一、出品為本
二、用戶為王
三、效率為先
四、體驗為上
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動
六、-為魂
第五節(jié)、中小餐飲企業(yè)o2o發(fā)展策略
一、入門：客戶入口
二、推行：客戶尋找
三、戰(zhàn)略：表里兼修
四、運營：改進(jìn)立異
五、人員：輕量化發(fā)展
六、提升：專屬數(shù)據(jù)
第十六章 餐飲o2o市場投資機(jī)會分析及風(fēng)險預(yù)jing
-節(jié)、行業(yè)投rongzi現(xiàn)狀
一、行業(yè)受資本熱捧
二、行業(yè)投rongzi動向
三、-項目偏好
四、-企業(yè)rongzi現(xiàn)狀
第二節(jié)、投資價值及機(jī)會
一、行業(yè)投資價值
二、投資機(jī)會分析
三、投資潛力分析
第三節(jié)、投資風(fēng)險提示
一、政策風(fēng)險
二、渠道風(fēng)險
三、盲目擴(kuò)張風(fēng)險
四、消費習(xí)慣風(fēng)險
五、平臺風(fēng)險
六、人才風(fēng)險
七、經(jīng)營風(fēng)險
第四節(jié)、項目投資入口
一、點評類
二、團(tuán)購類
三、點餐服務(wù)類
四、第三方配送服務(wù)
五、預(yù)定服務(wù)類
六、社交類
七、菜譜類
八、健康-類
九、新型品牌類電商
十、連鎖品牌類
第五節(jié)、投資策略
一、投資項目價值評估
二、投資風(fēng)險-策略
三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
第十七章 中投顧問對2017-2021年餐飲o2o市場前景預(yù)測
-節(jié)、餐飲o2o市場增長驅(qū)動因素
一、政策因素
二、經(jīng)濟(jì)因素
三、社會因素
四、技術(shù)因素
第二節(jié)、中投顧問對2017-2021年餐飲o2o市場預(yù)測分析
一、市場規(guī)模預(yù)測
二、交易規(guī)模預(yù)測
三、用戶規(guī)模預(yù)測
第三節(jié)、餐飲o2o細(xì)分市場趨勢分析
一、團(tuán)購市場
二、外賣市場
三、傳統(tǒng)餐飲市場
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