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對(duì)企業(yè)來說,為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,如何降低高昂的供應(yīng)鏈成本-。通過深圳到嘉峪關(guān)零擔(dān)貨物運(yùn)輸公司電話優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),一些公司找到了平衡并小化供應(yīng)鏈成本的方,獲得了降低供應(yīng)鏈成本、提高盈利能力的現(xiàn)實(shí)收益。一個(gè)-的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件可以在現(xiàn)有的企業(yè)供應(yīng)鏈中識(shí)別出-%深圳到普洱物流貨運(yùn)車~%的成本節(jié)省空間,顯提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,這相當(dāng)于數(shù)百萬美元的-。本文研究了-企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的佳實(shí)踐方案,介紹了零售企業(yè)如何借助軟件工具,全球-的供應(yīng)鏈建模應(yīng)用程序;;智模軟件公司的supply chain guru軟件,快速建模,分析并優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈,同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈策略和整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估,以權(quán)衡成本、時(shí)間和運(yùn)營(yíng)能力。它還將調(diào)整企業(yè)的供應(yīng)鏈布局和產(chǎn)品流,從而大限度地降低總成本。
略1:差異化產(chǎn)品細(xì)分商業(yè)問題:
大多數(shù)企業(yè)都希望能為客戶提供盡可能多的產(chǎn)品種類,以滿足顧客需求。但根據(jù)產(chǎn)品的大小、顏、地理區(qū)域、價(jià)格、季節(jié)和可用,客戶的購(gòu)買模式存在很大差異,許多零售企業(yè)忽視了這些-的購(gòu)買模式。通過單一的、固定的模式進(jìn)行產(chǎn)品流的規(guī)劃,導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中高需求量或-潤(rùn)的物品發(fā)貨物短缺,而銷售不佳的貨品的庫(kù)存積壓又太大。
優(yōu)化方:
采用供應(yīng)鏈產(chǎn)品細(xì)分(或稱差異化研究)是設(shè)計(jì)差異化供應(yīng)鏈的佳方。它能-地滿足個(gè)別產(chǎn)品的庫(kù)存與交付需求。通過檢查單個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn),如產(chǎn)品的利潤(rùn)率,流通速度和可變,識(shí)別產(chǎn)品趨勢(shì)及相似產(chǎn)品的ldqu深圳到仁懷專線貨運(yùn)公司 專線貨物運(yùn)輸o;集合rdquo;,區(qū)分對(duì)待低流通產(chǎn)品與高流通產(chǎn)品。因?yàn)槊總(gè)集合可能都需要不同的采購(gòu)和供應(yīng)策略,例如,為不同產(chǎn)品設(shè)置-服務(wù)、為相似產(chǎn)品設(shè)置共同的庫(kù)存目標(biāo),將產(chǎn)品直接送到零售店或配送中心。通過建模、驗(yàn)來實(shí)施每個(gè)細(xì)分產(chǎn)品組的供應(yīng)鏈,達(dá)到低的運(yùn)營(yíng)成本和佳庫(kù)存及運(yùn)輸效果。
范例:
一個(gè)大型零售商(服裝企業(yè))擁有,種不同產(chǎn)品(貨號(hào)),所有產(chǎn)品都需流經(jīng)一個(gè)二級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)。采用的供應(yīng)鏈流程是:由幾個(gè)大型配送中心負(fù)責(zé)整體采購(gòu),然后,這些大型配送中心將整合后的產(chǎn)品運(yùn)輸至區(qū)域配送中心。每個(gè)區(qū)域配送中心為其地理范圍內(nèi)的零售店配送產(chǎn)品。廠商根據(jù)產(chǎn)品的流通速度、利潤(rùn)率和需求變化,劃分了個(gè)-的產(chǎn)品組合來細(xì)分供應(yīng)鏈。
supply chain guru軟件為細(xì)分后的產(chǎn)品組合供應(yīng)鏈提供了-的策略,例如:加快了產(chǎn)品上架速度,減少了因?yàn)槿必浽斐傻匿N售流失。為高需求和-潤(rùn)產(chǎn)品創(chuàng)建新的點(diǎn)到點(diǎn)運(yùn)輸路線,使商店內(nèi)頻繁斷貨的產(chǎn)品能在1小時(shí)內(nèi)上架。減少了銷售流失,同時(shí)也降低了庫(kù)存成本,使高需求和-潤(rùn)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈得到優(yōu)化(通過規(guī)劃,節(jié)省的費(fèi)用將超過周期補(bǔ)貨的運(yùn)輸成本)。
略2:正確的庫(kù)存設(shè)置商業(yè)問題:
如略1所述,不同產(chǎn)品的利潤(rùn)率和流通速度在整個(gè)供應(yīng)鏈中的差異很大。為供應(yīng)鏈產(chǎn)品做好細(xì)分和定義,將使企業(yè)的服務(wù)水平或補(bǔ)貨獲得更有效的決策策略。但通常情況下,客戶需求量與采購(gòu)商供應(yīng)量的多變使企業(yè)難以確定正確的庫(kù)存量。當(dāng)供應(yīng)鏈有很多層級(jí),而又必須在每個(gè)層級(jí)上決定每種產(chǎn)品的庫(kù)存時(shí),問題就會(huì)變得更復(fù)雜。
優(yōu)化方
采用多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化,確定在每個(gè)供應(yīng)鏈層級(jí)(以sku為單位或產(chǎn)品類別為單位)及設(shè)施位置上必須持有的庫(kù)存量(例如:在哪里設(shè)庫(kù)存?庫(kù)存是多少?)。這樣的庫(kù)存配置就能實(shí)現(xiàn)用低的成本提供所需的服務(wù)品
這一模型合了客戶的需求和供給方供應(yīng)鏈上的變化兩方面的因素,能提出滿足每個(gè)產(chǎn)品需求的低總成本庫(kù)存方案。使用者只需要定義產(chǎn)品服務(wù)要求和地點(diǎn)服務(wù)要求兩個(gè)標(biāo)。例如,ldquo;在芝加哥商店中貨號(hào)的商品需要%的可能,在所需時(shí)間內(nèi)收到補(bǔ)貨rdquo;,在能滿足此需求的情況下,庫(kù)存優(yōu)化技術(shù)會(huì)動(dòng)決定放在每個(gè)層級(jí)和位置的產(chǎn)品的低庫(kù)存量,從而小化庫(kù)存成本。
范例:
某連鎖商店有7個(gè)區(qū)域配送中心,向全美家門店送貨。占總銷售額%的種商品被儲(chǔ)存在7個(gè)配送中心。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),該公深圳到衢州物流電話司建立了7個(gè)從%到%之間的不同配送服務(wù)層級(jí)。
多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化分析了每個(gè)組合(產(chǎn)品/地點(diǎn))的需求和交貨時(shí)間變量。盡管許多地方需要較高的庫(kù)存水平,但軟件分析出一些情況,增加了3~4個(gè)區(qū)域配送中心的產(chǎn)品庫(kù)存,而其他配送中心的庫(kù)存量則減少了,采用這種多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化為該連鎖商店節(jié)省了萬美元的供應(yīng)鏈成本。
略3:產(chǎn)品流通路徑的優(yōu)
商業(yè)問題:
從采購(gòu)產(chǎn)品到將產(chǎn)品送到客戶手中,完整的產(chǎn)品流通過程存在很多變量。這些變量包括:供應(yīng)商的選擇,購(gòu)買數(shù)量,購(gòu)買頻率,運(yùn)輸方式,入境港口,配送中心,承運(yùn)商,運(yùn)輸路線以及訂單/運(yùn)輸時(shí)間。這就使整條供應(yīng)鏈中產(chǎn)了-的流通ldquo;路徑rdquo;,使商品從起點(diǎn)運(yùn)輸?shù)浇K零售點(diǎn)的過程有眾多不同的方式。
優(yōu)化方:
要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是,為商品確定佳的運(yùn)輸流程,大限度地降低總的流通成本,實(shí)現(xiàn)服務(wù)預(yù)期。通過智模supply chain guru軟件的分析,可以模擬每個(gè)產(chǎn)品層級(jí)或產(chǎn)品組合不同的運(yùn)輸及分配流程。選定合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置方案,節(jié)省供應(yīng)鏈成本,達(dá)到總成本低。
范例:
一家全球消費(fèi)品公司要評(píng)估將商品從分布在歐深圳到衢州物流電話洲各地的個(gè)產(chǎn)基地運(yùn)送到在西班牙的客戶手中的能力。他們將%的商品首先輸送至位于西班牙東北部的一個(gè)單一配送中心,然后通過陸路進(jìn)行配送。在執(zhí)行產(chǎn)品流通優(yōu)化時(shí),他們的-在模型中加入了幾十種其他運(yùn)輸選擇,包括添加新的多式聯(lián)運(yùn)中心、配送中心,采取內(nèi)陸運(yùn)河運(yùn)輸和短途海運(yùn)港口等多種不同交通模式;同時(shí)還設(shè)置了服務(wù)水平-,以-每種方案都能滿足高要求的客戶服務(wù)水平。
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