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-章 酒店相關(guān)概述
-節(jié)、酒店的概念
一、酒店的定義
二、酒店的-
第二節(jié)、酒店的分類
一、傳統(tǒng)分類
二、根據(jù)酒店的地理位置分類
三、根據(jù)酒店的規(guī)模大小分類
四、根據(jù)酒店建筑投資費(fèi)用分類
第三節(jié)、酒店的產(chǎn)品
一、有形設(shè)施
二、無形服務(wù)
三、酒店產(chǎn)品的
第四節(jié)、酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史
一、酒店業(yè)的特點(diǎn)
二、酒店業(yè)的發(fā)展歷史
三、酒店業(yè)的發(fā)展歷史
第二章 2014-2016年酒店業(yè)的發(fā)展
-節(jié)、酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、戰(zhàn)略定位
二、發(fā)展成就
三、影響因素
四、與國際的差距
第二節(jié)、2014年酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2014年-飯店經(jīng)營狀況
二、2014年-酒店開業(yè)狀況
三、2014年酒店市場-回顧
第三節(jié)、2015年酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2015年-酒店業(yè)總體規(guī)模
二、2015年-酒店業(yè)經(jīng)營狀況
三、2015年酒店業(yè)市場-分析
第四節(jié)、2016年酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2016年-酒店業(yè)總體規(guī)模
二、2016年-酒店業(yè)經(jīng)營狀況
三、2016年酒店業(yè)面臨形勢分析
第五節(jié)、酒店業(yè)面臨的問題
一、酒店業(yè)存在的主要問題
二、酒店業(yè)的“軟肋”
三、酒店業(yè)的市場壁壘分析
四、酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第六節(jié)、酒店業(yè)的發(fā)展策略
一、酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
二、酒店業(yè)問題的發(fā)展對策
三、本土酒店的發(fā)展建議
四、促進(jìn)酒店企業(yè)發(fā)展的策略
第三章 2014-2016年浙江酒店業(yè)的發(fā)展
-節(jié)、浙江酒店業(yè)發(fā)展綜述
一、浙江酒店業(yè)的發(fā)展軌跡
二、浙江酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點(diǎn)
三、浙江酒店業(yè)發(fā)展迅速
四、浙江酒店業(yè)信息化升級
第二節(jié)、2014-2016年浙江酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、浙江酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r回顧
二、2014年浙江酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
三、2015年浙江酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
四、2016年浙江酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第三節(jié)、浙江酒店業(yè)發(fā)展的問題及策略
一、浙江酒店業(yè)人才缺口-
二、浙江酒店業(yè)可能將產(chǎn)能過剩
三、浙江酒店業(yè)需-規(guī)范市場
四、促進(jìn)浙江酒店業(yè)發(fā)展的三大著力點(diǎn)
第四節(jié)、浙江酒店業(yè)應(yīng)對國際化及提升競爭力的途徑
一、加快人才培養(yǎng)提高化管理水平
二、提高酒店管理的科技含量
三、引導(dǎo)酒店業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展
四、改進(jìn)酒店業(yè)經(jīng)營的制度環(huán)境
第四章 2014-2016年浙江省經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展
-節(jié)、經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)介紹
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的內(nèi)涵
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程
四、經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展優(yōu)勢
第二節(jié)、2014-2016年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
一、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店立足自身優(yōu)勢迅速發(fā)展
二、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的基本態(tài)勢
三、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店步入購并時dai
四、浙江單體經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展如火如荼
第三節(jié)、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要問題
一、政策引導(dǎo)不足
二、-率趨于降低
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)特色不夠-
四、經(jīng)營管理能力不足
第四節(jié)、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店良xing發(fā)展的內(nèi)在要求
一、連鎖化
二、差異化和品牌化
三、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
四、可持續(xù)發(fā)展
第五節(jié)、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的對策
一、明確產(chǎn)業(yè)政策和扶持措施
二、強(qiáng)化引導(dǎo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展
三、發(fā)揮行業(yè)自律及組織協(xié)調(diào)作用
四、-集團(tuán)化與品牌化建設(shè)
第五章 2014-2016年主要城市——寧波酒店業(yè)的發(fā)展
-節(jié)、寧波酒店業(yè)發(fā)展綜述
一、寧波酒店業(yè)的發(fā)展階段
二、寧波酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、寧波酒店業(yè)掀起新一輪“品牌大戰(zhàn)”
四、寧波酒店業(yè)融入國際化物業(yè)管理體系
第二節(jié)、2014-2016年寧波酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2014年寧波酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、2015年寧波酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、2016年寧波酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié)、寧波酒店業(yè)發(fā)展的區(qū)域比較
一、寧波各縣（市）區(qū)飯店業(yè)規(guī)模比較
二、寧波各縣（市）區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營績效比較
三、寧波各縣市酒店經(jīng)營季節(jié)波動狀況對比
第四節(jié)、2014-2016年寧波高-酒店的發(fā)展
一、寧波高-酒店業(yè)現(xiàn)狀
二、2014年寧波五-酒店發(fā)展動態(tài)
三、2015年寧波五-酒店發(fā)展情況
四、2016年寧波五-酒店發(fā)展形勢
第五節(jié)、2014-2016年寧波經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展
一、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展
二、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場分析
三、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競爭之路
第六節(jié)、2014-2016年寧波酒店式公寓的發(fā)展
一、威斯汀落戶改寫寧波酒店式公寓史
二、杭州灣跨海大橋?yàn)閷幉ň频晔焦頇C(jī)遇
三、寧波酒店式公寓市場潛力-
第七節(jié)、寧波酒店業(yè)的問題及發(fā)展對策
一、同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙寧波酒店業(yè)發(fā)展
二、寧波酒店業(yè)洗滌欠缺社會化管理
三、寧波酒店業(yè)的發(fā)展策略
第六章 2014-2016年主要城市——杭州酒店業(yè)的發(fā)展
-節(jié)、杭州酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、杭州酒店業(yè)發(fā)展回顧
二、杭州酒店業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
三、杭州酒店業(yè)的節(jié)能現(xiàn)狀與措施
四、杭州酒店業(yè)頻繁易主-不減
第二節(jié)、2014-2016年杭州酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
一、2014年杭州酒店業(yè)的發(fā)展概況
二、2015年杭州酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
三、2016年杭州酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié)、2014-2016年杭州-酒店的發(fā)展
一、杭州-酒店市場“星”光黯淡
二、杭州-酒店提高個xing化服務(wù)水平
三、杭州高-酒店發(fā)展迅猛
第四節(jié)、2014-2016年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展
一、杭州經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展
二、杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭
三、杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的洗牌風(fēng)潮
四、杭州經(jīng)濟(jì)型酒店過熱面臨競爭壓力
第五節(jié)、2014-2016年杭州酒店式公寓的發(fā)展
一、杭州酒店式公寓的發(fā)展綜述
二、杭州酒店式公寓-市場
三、杭州酒店式公寓面臨開發(fā)-
四、杭州酒店式公寓發(fā)展存在三大隱憂
第六節(jié)、杭州酒店業(yè)信息化狀況及解決方案
一、杭州酒店業(yè)信息應(yīng)用水平亟待提高
二、杭州酒店信息化主要存在的問題
三、采用信息化管理酒店的成功案例
四、酒店信息化解決方案淺析
第七節(jié)、杭州酒店業(yè)的問題及對策
一、杭州酒店業(yè)發(fā)展存在的主要問題
二、杭州酒店業(yè)的惡xing競爭問題
三、杭州高-酒店管理人員-緊缺
四、杭州酒店業(yè)的發(fā)展對策
五、杭州酒店業(yè)以特色化服務(wù)提升競爭力
第七章 2014-2016年浙江省主要酒店發(fā)展分析
-節(jié)、寧波南苑飯店
一、酒店簡介
二、寧波南苑飯店的特色
三、寧波南苑飯店的發(fā)展概況
第二節(jié)、寧波東港喜來登酒店
一、酒店簡介
二、寧波東港喜來登酒店的特色
三、寧波東港喜來登酒店的發(fā)展概況
第三節(jié)、浙江世貿(mào)君瀾大飯店
一、酒店簡介
二、浙江世貿(mào)君瀾大飯店的發(fā)展概況
三、浙江世貿(mào)君瀾大飯店的經(jīng)營狀況
第四節(jié)、杭州維景國際大酒店
一、酒店簡介
二、杭州維景國際大酒店的特色
三、杭州維景國際大酒店的發(fā)展概況
第五節(jié)、杭州開元名都大酒店
一、酒店簡介
二、杭州開元名都大酒店的特色
三、杭州開元名都大酒店的發(fā)展概況
第六節(jié)、杭州華辰國際大酒店
一、酒店簡介
二、杭州華辰國際大酒店的特色
三、杭州華辰國際大酒店的發(fā)展概況
第七節(jié)、紹興國際大酒店
一、酒店簡介
二、紹興國際大酒店的特色
三、紹興國際大酒店的發(fā)展概況
第八節(jié)、溫州華僑飯店
一、酒店簡介
二、溫州華僑飯店的特色
三、溫州華僑飯店的發(fā)展概況
第八章 2014-2016年相關(guān)行業(yè)促進(jìn)浙江酒店業(yè)的發(fā)展
-節(jié)、旅游業(yè)
一、浙江省旅游發(fā)展基本現(xiàn)狀
二、2014年浙江旅游業(yè)回顧
三、2015年浙江旅游業(yè)狀況
四、2016年浙江旅游業(yè)現(xiàn)狀
第二節(jié)、餐飲業(yè)
一、浙江餐飲業(yè)受投資商-
二、2014年浙江餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、2015年浙江餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、2016年浙江餐飲業(yè)發(fā)展概況
第三節(jié)、會展業(yè)
一、浙江會展業(yè)由數(shù)量擴(kuò)張向提升轉(zhuǎn)變
二、浙江會展業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢迅速發(fā)展
三、浙江會展業(yè)二線中異jun突起
四、浙江會展業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及策略分析
第九章 中投顧問對浙江酒店業(yè)的前景趨勢分析
-節(jié)、酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
一、酒店業(yè)的發(fā)展前景
二、酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢
三、酒店業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的新趨勢
第二節(jié)、浙江酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
一、浙江酒店業(yè)發(fā)展前景-
二、浙江酒店業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
三、中投顧問對2017-2021年浙江酒店業(yè)的發(fā)展預(yù)測
四、浙江酒店業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變
附錄
附錄一：旅游飯店行業(yè)規(guī)范
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