深圳光明到甘南專線物流公司

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再好的種子，不播種下去，也結(jié)不出豐碩的果實(shí)。
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深圳光明到甘南專線物流公司孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。
崇高的理想就象長在高山上的鮮花。如果要搞下它，勤奮才能是攀登的繩索。



我不是天的者，但我骨子里流著-輸?shù)?。
少一點(diǎn)預(yù)設(shè)的期待，那份對人的關(guān)懷會更在。

不能-別人來愛己，只能努力讓己成為值得愛的人。
活不是用來妥協(xié)的，你退縮得越多，能讓你喘息的空間就越有限。日子不是用來將就的，你表現(xiàn)得越卑微，一些幸福的東西就會離你越遠(yuǎn)。
有媒體-，近日國美集團(tuán)個(gè)分部上線新erp系統(tǒng)并成功運(yùn)營，這一事件在內(nèi)引起較大的反響。為什么一個(gè)企業(yè)的化系統(tǒng)上線會引起的高度關(guān)注？這一系統(tǒng)將給家電業(yè)帶來哪些變化？請看本期<家電縱深>：家電業(yè)進(jìn)入供需鏈共贏階段。主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看本期<家電縱深>。首先歡迎我們的老朋友，帕勒咨詢深董事羅清啟老師。 深圳光明到甘南專線物流公司

有媒體-，近日國美集團(tuán)個(gè)分部上線新erp系統(tǒng)并成功運(yùn)營，這一事件在內(nèi)引起較大的反響。為什么一個(gè)企業(yè)的化系統(tǒng)上線會引起的高度關(guān)注？這一系統(tǒng)將給家電業(yè)帶來哪些變化？請看本期<家電縱深>：家電業(yè)進(jìn)入供需鏈共贏階段。主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看本期<家電縱深>。首先歡迎我們的老朋友，帕勒咨詢深董事羅清啟老師。羅老師，您好。

羅清啟：主持人好。

主持人：羅老師，有媒體-，今日國美集團(tuán)個(gè)分部上線了erp系統(tǒng)并成功運(yùn)營，這在里也產(chǎn)了一定反響，為什么一個(gè)企業(yè)的化系統(tǒng)的上線引起的高度重視呢？

羅清啟：我覺得還不能從一個(gè)企業(yè)的角度去看，應(yīng)該從一個(gè)樞紐的角度去看。大的零售企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)供應(yīng)鏈的-點(diǎn)，是供需鏈的-深圳大鵬到秦皇島江物流公司點(diǎn)。上erp系統(tǒng)，在某種程度上講，是企業(yè)運(yùn)營所有節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)化，這是一個(gè)。-，這些數(shù)據(jù)和源的計(jì)劃。全流程監(jiān)控運(yùn)營，全面監(jiān)控所有流程，是這樣一個(gè)東西，等于說是一個(gè)樞紐，一個(gè)大的流通樞紐更換了操作系統(tǒng)。

主持人：去年來零供矛盾也困擾著家電業(yè)，出現(xiàn)了供應(yīng)商對零售商停止供貨的事件，為什么會有類似這種事件發(fā)呢？羅清啟：零供矛盾，本質(zhì)上叫供需矛盾。但是一定-表現(xiàn)為零供矛盾，為什么呢？其實(shí)就說消費(fèi)者零售和供應(yīng)，搞的東西消費(fèi)者不要，比如你搞了件東西，消費(fèi)者要件或者要件，剩下的怎么辦？不要你就要折理掉，折就有損，大家就會為損的平攤問題爭吵不休。你損一把沒有問題，但是現(xiàn)在問題是什么呢？你每做一筆業(yè)務(wù)都有一定的人不要，就是余額，余下來的東西越來越多，比如我做筆，不要的占%或者占%這樣的概念，所以現(xiàn)在會發(fā)現(xiàn)，不要的東西始終伴隨業(yè)務(wù)過程，并且不了，所以就表現(xiàn)在零供之間的矛盾很大。其實(shí)是什么呢？其實(shí)我覺得叫供應(yīng)和需求方面的矛盾。消費(fèi)者不要，也就是說供應(yīng)和消費(fèi)需求是有矛盾的。零售只是一個(gè)代表，零售只是供應(yīng)的一個(gè)代表而已。那么，你不了，這個(gè)問題就很復(fù)雜。這里面零供矛盾，比如我們現(xiàn)在看在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體里面，一般這種矛盾相對較少。為什么呢？還是供需鏈的整合比較順暢，這種矛盾，就是我剛才講的被消費(fèi)者挑剩下產(chǎn)品的占比比較低，非常之深圳龍華到蚌埠專線物流公司低，零售方和供應(yīng)方可以把他的損失降到低，這樣供應(yīng)鏈的振蕩就沒有了。

主持人：當(dāng)前家電化建設(shè)和美國包括日本的企業(yè)都有所不同，對化建設(shè)各有怎樣的要求呢？羅清啟：我覺得怎么講呢，主持人所說的是對的，發(fā)達(dá)現(xiàn)在像日、美、歐跟我們確實(shí)不一樣，為什么？現(xiàn)在這些已經(jīng)不制造產(chǎn)品了，很大一部分直接從采購過去銷售。工廠都往亞洲來辦，也就是說，他們在本國國內(nèi)只有店，沒有廠，采購按照計(jì)劃采購?fù)炅�，賣完了，然后可以再采。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體里面，產(chǎn)品的價(jià)格相對穩(wěn)定。國內(nèi)我們現(xiàn)在看，一方面是大的工廠在我們這，旁邊是-的零售。店和廠之間的距離很短，都在一個(gè)區(qū)域里面，供應(yīng)鏈在零售和供應(yīng)之間的距離很短，但是也有一個(gè)問題，就是價(jià)格不穩(wěn)定，價(jià)格的波動比較厲害。價(jià)格波動的時(shí)候，無對制造、對零售、對整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的影響和對整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響是很大的�，F(xiàn)在要這個(gè)問題，我覺得現(xiàn)在企業(yè)做erp系統(tǒng)，在某種程度上講，是在完成我們零售的一個(gè)叫供需鏈的整合，為什么呢？不是企業(yè)上系統(tǒng)，是把消費(fèi)者納入到這個(gè)體系里面，消費(fèi)者、零售商、供應(yīng)商，他們之間要做的統(tǒng)合。你現(xiàn)在能感覺到消費(fèi)者要什么，原來這個(gè)條件是不具備的，雖然我們說來說去是具備，為什么不具備呢？你靠離散的調(diào)查是很難摸得清消費(fèi)者的需求，你到市場去搞調(diào)查，我們原來在這樣的狀態(tài)。我們現(xiàn)在連深圳福田到衡陽專線物流公司鎖已經(jīng)發(fā)育成熟深圳光明到甘南專線物流公司，連鎖網(wǎng)絡(luò)非常的大，消費(fèi)者每天去買東西，還有的人去了沒買。去了沒買和去了買了東西都可以作為數(shù)據(jù)沉淀下來，消費(fèi)者的購物需求可以相對清晰的在零售這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里面顯現(xiàn)出來。顯現(xiàn)出來這部分需求，是零售商摸到的。摸到的東西可以反饋到什么呢？上溯到制造領(lǐng)域里面，他們再去研發(fā)，再去制作。現(xiàn)在是以消費(fèi)者作為一個(gè)驅(qū)動力量來驅(qū)動鏈條，現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)可以把消費(fèi)者、零售跟工廠、工廠的上游還有配套企業(yè)統(tǒng)合起來。統(tǒng)合起來是什么呢？我覺得它的計(jì)劃來源于整個(gè)鏈深圳光明到甘南專線物流公司條的計(jì)劃，讓整個(gè)鏈條獲得了計(jì)劃，很多原來被消費(fèi)者挑剩下的數(shù)就-降低，供應(yīng)鏈的運(yùn)行就相對穩(wěn)定了。

主持人：當(dāng)前也正著力于調(diào)結(jié)構(gòu)、挖內(nèi)需的階段，家電制造企業(yè)和零售企業(yè)的供需鏈對接，將對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和擴(kuò)大內(nèi)需有多大幫助呢？

羅清啟：有-幫助，為什么有-幫助。比如調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)結(jié)構(gòu)我們主要講的是調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的著力點(diǎn)還在企業(yè)，企業(yè)要做-，要做技術(shù)-才能調(diào)整你的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是現(xiàn)在有一個(gè)問題是什么呢？消費(fèi)者挑剩下的數(shù)很大，零售和工廠之間一直在爭吵，受制于這個(gè)損失。這個(gè)損失在原來是很大的，因?yàn)楣┬桄湜]有整合。這個(gè)損失每天都伴隨著運(yùn)營過程，企業(yè)的收益就很低，怎么有精力做-呢？怎么有可能做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呢？如果你把它的問題，可以輕裝上陣，比如說所深圳光明到黃岡物流專線推出的像調(diào)結(jié)構(gòu)這樣的東西，它可以輕松的去呼應(yīng)，去擁抱這樣一些略策。

主持人：您覺得家電供應(yīng)鏈對接會對的金體系包括物流體系有哪些影響？

羅清啟：物流，我覺得現(xiàn)在沒有問題，物流的大問題是什么呢？是物跟不對接，決定我要去送貨，用戶要在家收貨，但現(xiàn)在送貨的時(shí)候，用戶不知道送貨的什么時(shí)候送，送貨的不知道用戶什么時(shí)候在家，這里面就有送貨的送到了或者收不到等等這樣一些問題，會導(dǎo)致什么呢？增加物流成本。我們現(xiàn)在叫可見物流，什么叫可見物流呢？無走到哪，可以-到，可以降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的物流成本。如果物流比較順暢了，你想想整個(gè)運(yùn)行的成本就會降下來，這是一個(gè)。

還有一個(gè)問題是什么呢？存貨。因?yàn)槲锪魇橇鲿车�，消費(fèi)者需求是準(zhǔn)確的，你賣貨賣得比較多，挑剩下的數(shù)是非常之少，原來的問題是什么呢？需求不可見，零供雙方又在猜，很大一部分被猜錯(cuò)，猜錯(cuò)就是一個(gè)大的存貨、大的庫存。庫存后面就是呆滯的金。你會發(fā)現(xiàn)它的零售量有時(shí)候不是-的大，但是產(chǎn)業(yè)所占用的金會很大，為什么呢？呆滯金嘛，不轉(zhuǎn)動，無效金非常的多。如果這個(gè)鏈條上來順暢的話，很多貨會被解放，不該產(chǎn)的貨不產(chǎn)。原來不是說把不該產(chǎn)的東西進(jìn)入流通系統(tǒng)，現(xiàn)在不該產(chǎn)的就沒有，所以整個(gè)零售系統(tǒng)或者制造系統(tǒng)，原來的無效貨品所占用的金被解放出來。正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)深圳坪山龍?zhí)镂锪鞅阋四８�正常的貨幣占�?yīng)相匹配，可以釋放大量的社會金出現(xiàn)，這是它的一個(gè)公共效應(yīng)。

主持人：非常感謝今天羅老師精彩的講解，本期家電縱深到此結(jié)束，我們下期再見。

每個(gè)人的一都有許多夢想，但如果其中一個(gè)不斷攪擾著你，剩下的就僅僅是行動了。
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