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(年月)ldquo;未來的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。rdqu深圳到邯鄲多少錢一個(gè)方o;這句年提出的供應(yīng)鏈管理-,如今正在變成現(xiàn)實(shí)。在昨天落幕的首屆ldquo;南湖和rdquo;浙江供應(yīng)鏈-上,供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的概念無是全場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前-的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈整合,抱團(tuán)ldquo;取暖rdquo;合作共贏,成為會(huì)議的主要話題。
物流熱土
倡導(dǎo)供應(yīng)鏈全-
近年來,嘉興大力實(shí)施服務(wù)業(yè)優(yōu)先發(fā)展略,推動(dòng)服務(wù)業(yè)倍增計(jì)劃,物流業(yè)作為服務(wù)業(yè)的主角之一,憑借著我市-的區(qū)位優(yōu)勢(shì),涌現(xiàn)了以嘉興現(xiàn)代物流園、連杭物流基地等為代表的一大批現(xiàn)代物流業(yè)集聚平深圳到格爾木的物流公司價(jià)格臺(tái)。同時(shí),隨著嘉興現(xiàn)代物流業(yè)的蓬勃發(fā)展,供應(yīng)鏈管理的理念也漸漸深入人心。
ldquo;供應(yīng)鏈可以被認(rèn)為是企業(yè)物鏈、鏈、金鏈、商業(yè)鏈等等的總和,一個(gè)可持續(xù)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)造血的-競(jìng)爭(zhēng)力。rdquo;美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(cscmp)駐-代表國(guó)文博士說。
全球物流供應(yīng)鏈的主題每年都在變化,供應(yīng)-從速度、價(jià)值發(fā)展到物流工具、綜合效益的競(jìng)爭(zhēng),如今供應(yīng)鏈向著更為安全、多樣、綠、智能的方向發(fā)展。
在名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)原-會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)看來,企業(yè)的深圳到承德整車零擔(dān)貨物運(yùn)輸價(jià)位經(jīng)營(yíng)面臨兩個(gè)問題,一是對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理,二是對(duì)變化市場(chǎng)的掌控。他舉了一個(gè)例子,ldquo;礦山吃肉,鋼廠喝湯rdquo;,原因在于鐵礦石的供應(yīng)鏈從出礦開始被層層盤剝,后到鋼廠只剩下微薄的利潤(rùn)率。所以他認(rèn)為:ldquo;全球已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代,中小企業(yè)必須放棄以往單獨(dú)斗的做,學(xué)會(huì)抱團(tuán)lsquo;取暖rsquo;,去爭(zhēng)取供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。rdquo;
合作共贏
構(gòu)筑供應(yīng)鏈和諧態(tài)
那么,嘉興的中小企業(yè)該如何在當(dāng)前危機(jī)四伏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)ldquo;突圍rdquo;呢?浙江通深圳到漢中整車零擔(dān)物流創(chuàng)智慧物流與供應(yīng)鏈研究機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)趙成鋒認(rèn)為:ldquo;完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)和諧的商業(yè)態(tài)環(huán)境,未來比較有實(shí)力的企業(yè)有人才、有金,可以實(shí)施-的方案,而中小企業(yè)則進(jìn)行配套,就像一架飛機(jī),以大企業(yè)為-,小企業(yè)為零部件,才能騰空而起。rdquo;
作為供應(yīng)鏈管理的大膽嘗試者,落戶嘉興現(xiàn)代物流園的浙江川山甲物供應(yīng)鏈(嘉興)基地帶來了全新的供應(yīng)鏈模式,公司董事長(zhǎng)許建華告訴-:ldquo;我們將整合周邊中小企業(yè)的源,利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等-和新的經(jīng)營(yíng)模式,造虛擬和-,力爭(zhēng)用4年時(shí)間建設(shè)成為具深圳到東莞長(zhǎng)途搬家公司價(jià)格備-的全球工業(yè)主輔交易中心。rdquo;
正如省發(fā)展和改革--黃勇所言:ldquo;在合適的區(qū)域用低的成本采購(gòu)、加工、運(yùn)輸,這是浙江眾多中小企業(yè)翹首以待的,中小企業(yè)沒有大企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì),但可以團(tuán)結(jié)起來嘗試優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理,這是降低成本的有效手段。
不是井里沒有水,而是挖的不夠深;不是成功來的慢,而是放棄速度快。得到一件東西需要智慧,放棄一樣?xùn)|西則需要勇氣!
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