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深圳到甘孜藏族自治州稻城航空物流價(jià)格

深圳到甘孜藏族自治州稻城航空物流價(jià)格

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深圳到甘孜藏族治州稻城航空物流價(jià)格學(xué)會(huì)下一次進(jìn)步,是做大己的有效則。因此千萬不要讓己睡在已有的成功溫床上。
是弱者的借口,運(yùn)是-的謙辭,肯定有,就看怎么走。


相信你行,你就活力無窮。
平時(shí)沒有跑過千米,比賽時(shí)就難以進(jìn)行一百米的沖刺。

我很平凡,但骨子里的我卻很勇敢。
對(duì)于士來說,貧并困窘責(zé)難誹謗冷嘲熱諷,一切-都是前進(jìn)的動(dòng)力。

  可行(feasibility)對(duì)過程、設(shè)計(jì)、程序或計(jì)劃能否在所要求的時(shí)間范圍內(nèi)成功完成的確定。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的超市可行計(jì)劃書范文,僅供參考。

  超市可行計(jì)劃書范文篇一:

  一、籌建項(xiàng)目總述

  新泰市劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店采用日用百貨分類銷售模式,由張榮友于注冊(cè)創(chuàng)建,它的出現(xiàn)能夠滿足消費(fèi)者對(duì)商品、便利、、誠(chéng)信、-的需求,能夠與當(dāng)前綜合超市的形式形成競(jìng)爭(zhēng),并具備較多優(yōu)勢(shì),可望形成主流消費(fèi)模式。百貨分類銷售在上海等地的發(fā)達(dá)城市已經(jīng)出現(xiàn)多年,而對(duì)于新泰來說,目前還在初級(jí)階段,具有發(fā)展前景。

  二、 籌建目的及意義

  百貨商店屬于零售業(yè)中一種以實(shí)行助服務(wù)和集中式一次付款為特點(diǎn)的銷售方式。由于超市的出現(xiàn),便以其綜合優(yōu)勢(shì)和合理獲得社會(huì)的-,成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài),被稱為零售業(yè)的一場(chǎng)革變革。

  但任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都離不開身的正確定位——即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場(chǎng)的位置,以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。大型超市目前在農(nóng)村不適合!在農(nóng)村,目前適合采用百貨商店零售模式是較好的。

  劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店,是作為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。在方便周圍居民的同時(shí),-、更快地?cái)U(kuò)大百貨分類銷售的社會(huì)影響。

  三、籌建計(jì)劃分析

  (一)優(yōu)勢(shì)分析

  劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店位于劉杜鎮(zhèn)光明中村的商住樓,東臨光明水庫大橋,于交通中心,是劉杜鎮(zhèn)18個(gè)村必經(jīng)之地,周邊是個(gè)體經(jīng)濟(jì)開發(fā)較為成熟。市場(chǎng)潛力較大。除此之外,劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店擁有更多身特點(diǎn):

  一是營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)(都采用18小時(shí)形式),填補(bǔ)一般商店?duì)I業(yè)時(shí)間較短的空缺;

  二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的,這既面向廣大消費(fèi)群體日常的-消費(fèi),也是該超市大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵;

  三是滿足了消費(fèi)者就近購物、購物、誠(chéng)信購物的消費(fèi)需求。將是繼大型百貨超市后,又一種新興的零售業(yè)態(tài),是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

  (二)經(jīng)營(yíng)定位

  綜合以上優(yōu)勢(shì),我們經(jīng)過綜合評(píng)估,確定目標(biāo)店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作定位:18小時(shí)百貨專營(yíng)商店。

  (三)店面規(guī)劃與費(fèi)用投入

  1、店鋪的裝修與布置

  出于成本預(yù)算及市場(chǎng)定位的考慮,店鋪的裝修與布置花費(fèi)不用盲目過大,可應(yīng)找尋差異方式進(jìn)行店面美化。加之店面已有基本裝潢,只需稍加整理即可。店內(nèi)調(diào)應(yīng)該按照不同的區(qū)域的功能而實(shí)施不同的調(diào)裝修,適當(dāng)?shù)睦脽粼纯梢暂^好的體現(xiàn)商品-,增強(qiáng)賣相。

  2、預(yù)期利潤(rùn)

  根據(jù)周圍商圈的以往營(yíng)業(yè)額調(diào)查與前景分析,預(yù)期利潤(rùn)可達(dá)到30000—60000元之間。

  四、方案可行分析

  經(jīng)過初步的市場(chǎng)調(diào)查分析,此項(xiàng)目還是十分具有可行的。劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店是該地區(qū)-的便民18小時(shí)百貨商店,其受到了當(dāng)?shù)鼐用竦臍g迎,具有-的后續(xù)執(zhí)行的意義。此分析報(bào)告作為劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),邁出了極其重要的一步,今后還有較為漫長(zhǎng)的路要走,及時(shí)更正,切實(shí)執(zhí)行,揚(yáng)長(zhǎng)避短,作出我特。

  超市可行計(jì)劃書范文篇二:

  - 項(xiàng)目概述

  本項(xiàng)目符合綿陽市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃,預(yù)計(jì)能產(chǎn)-的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,尤其是日益興旺發(fā)達(dá)的商品零售市場(chǎng)在-、廣度和容量方面都呈現(xiàn)出-的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

  第二 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

  綿陽市概況及優(yōu)勢(shì)

  綿陽市是四川省的、經(jīng)濟(jì)、文化中心之一,是-旅游城市,也是內(nèi)陸的開放城市。實(shí)行改革開放策以來,綿陽市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各方面均得到迅猛發(fā)展。改革開放以來,加快了商貿(mào)、金、交通、運(yùn)輸、郵電,房地產(chǎn)、旅游等第三產(chǎn)業(yè)建設(shè),綿陽市-持續(xù)快速健康地發(fā)展,綜合實(shí)力不斷躍上新臺(tái)階。我們具有的優(yōu)勢(shì):

  (1) 產(chǎn)和消費(fèi)者的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):

  人口眾多,人口流動(dòng)大,市場(chǎng)購買力較大。

  (2) 策優(yōu)勢(shì):

  綿陽市是內(nèi)陸開放城市,在策上,中央府給予了大力支持,鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)興辦服務(wù)業(yè),鼓勵(lì)產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)基地與內(nèi)外貿(mào)易流通企業(yè)的聯(lián)合與合作。

  (3) 科研優(yōu)勢(shì):

  全市各類-人員眾多,科技投入經(jīng)費(fèi)量大 ,組織實(shí)施各類科技計(jì)劃項(xiàng)目,取得了很多科技成果。

  (4) 相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì):

  商貿(mào)輻射周邊地區(qū),是的重要樞紐,成為源和交換的中心。

  (5) 交通便利優(yōu)勢(shì):

<深圳到甘孜藏族治州稻城航空物流價(jià)格p>  (6) 2008年以來交通狀況大為改觀。

  (7) 通信優(yōu)勢(shì):

  以成都為中心,四通八達(dá)的現(xiàn)代交通運(yùn)輸網(wǎng)和

  多種通信手段相結(jié)合的郵電通信網(wǎng)已基本形成。

  (8) 旅游源優(yōu)勢(shì):

  綿陽市景區(qū)、景點(diǎn),以及態(tài)游、金源文化游等特旅游產(chǎn)品吸引了-游客。得天獨(dú)厚的源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)為旅游業(yè)的發(fā)展提供了-的條件。 綿陽市發(fā)展規(guī)劃 市府調(diào)整和優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),不斷增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能,努力形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和地方特的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局,充分發(fā)揮城市的帶頭作用,-全市的軟硬件投環(huán)境,努力提高對(duì)外開放水平,逐步把綿陽市建設(shè)成為綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),人民活富裕、社會(huì)文明的現(xiàn)代化城市。

  綿陽市把對(duì)內(nèi)開放和對(duì)外開放擺到同等重要的-,一方面以-投

  環(huán)境為重點(diǎn),招商引,擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易,加快開發(fā)建設(shè),提-益;另一方面通過加強(qiáng)城市地區(qū)及企業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo),就要加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步規(guī)范流通規(guī)模,加快建設(shè)商業(yè)設(shè)施,建立現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

  綿陽市商業(yè)設(shè)施的發(fā)展

  綿陽市經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放不斷推進(jìn),流通領(lǐng)域發(fā)了的變化,市場(chǎng)的供求關(guān)系得到--,大市場(chǎng)、大流通的經(jīng)營(yíng)格局已基本形成;把商業(yè)服務(wù)工作作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)以來,促進(jìn)了綿陽市商業(yè)設(shè)施的-和商業(yè)的繁榮,尤其是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及設(shè)施建設(shè)取得了-的好成績(jī)。

  商業(yè)近幾年來有很大的發(fā)展,但其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平等都無同當(dāng)今發(fā)達(dá)的大城市相比,就是同國(guó)內(nèi)如上海、北京等城市相比仍有很大的差距。綿陽市的現(xiàn)代化大型超市-開始發(fā)展,然而從綿陽市-的地理位臵、消費(fèi)需求和源開發(fā)上,都具有不可忽視的發(fā)展?jié)摿。從?jié)日期間,大型綜合購物超市銷售火的場(chǎng)景中,反映出大型超市業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是市民活水平提高和消費(fèi)水平日益增長(zhǎng)的必然需求。

  第三 組織管理構(gòu)架

  本項(xiàng)目選擇的主營(yíng)業(yè)態(tài)是大型綜合連鎖-市場(chǎng)(hypermarket),

  其具有以下經(jīng)營(yíng)特征:

  1、商品定位以中低檔消費(fèi)品為主,面向工薪-、中等收入的消費(fèi)群體;

  2、全部采用選購物形式,環(huán)境寬敞舒適;

  3、經(jīng)營(yíng)商品品種眾多(大約20000-30000 種商品),內(nèi)容豐富,

  注重一次購物的功能;

  4、食品類商品在商品結(jié)構(gòu)中所占比重大,流通速度快;

  5、營(yíng)業(yè)面積大,每一大型超市營(yíng)業(yè)面積為1000 平方米左右。

  公司將根據(jù)市場(chǎng)情況和身發(fā)展?fàn)顩r,在和策允許的前提下,

  適當(dāng)開發(fā)便利店、-市場(chǎng)、小型廉價(jià)超市、會(huì)員式超市等其它業(yè)態(tài),力求形成較為完善的連鎖經(jīng)營(yíng)體系,滿足各-消費(fèi)者多層次的需求。我們期盼:業(yè)態(tài)豐富、管理較有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)入市場(chǎng),對(duì)促進(jìn)本市商業(yè)企 業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、-化進(jìn)程將起到積極的推動(dòng)作用

  第四 經(jīng)營(yíng)方式

  經(jīng)營(yíng)方式是以較低的價(jià)格和較大的批量、銷售-的食品及其它消費(fèi)品。這種經(jīng)營(yíng)方式的主要特點(diǎn)在于規(guī);B鎖經(jīng)營(yíng)、化管理及集中物流配送。 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)

  大型超市的店址將選在市人口密集的地區(qū),每個(gè)店為節(jié)省開支,降低商品成本,店內(nèi)不注重裝飾,為便于經(jīng)營(yíng)管理,根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)范圍,力求商場(chǎng)布局合理,商品宜化、系列化陳列,以方便顧客選購物,每個(gè)店均設(shè)有免費(fèi)停車場(chǎng)。

  由于實(shí)行廠家進(jìn)貨且商品流轉(zhuǎn)迅速,可實(shí)現(xiàn)每天向顧客提供品-異、保新鮮的商品。由于采取從產(chǎn)地大批量進(jìn)貨的經(jīng)營(yíng)方式,加上科學(xué)化的大型超市管理手段,可保合公司經(jīng)銷的商品價(jià)格低廉,經(jīng)營(yíng)上萬種商品,可使顧客在短時(shí)間內(nèi)一次采購到價(jià)格便宜的所有日常家居用品。

  電化管理 所有的大型超市均實(shí)行電化管理,總部與各分店之間電聯(lián)網(wǎng),以保持新。以此擴(kuò)大銷售規(guī)模,提高管理效率,增加市場(chǎng)占有率。 每家分店一般設(shè)有約 40-50 個(gè)收款臺(tái),配以電網(wǎng)絡(luò),縮短顧客交款、結(jié)帳的時(shí)間,加快周轉(zhuǎn)。

  店方根據(jù)電提供的銷售和庫存,在經(jīng)科學(xué)分析后,可在短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)調(diào)整商品布局和商品種類,掌握-、平銷、滯銷商品的各種,以此擴(kuò)大銷售規(guī)模,提高管理效率。

  第五 銷售方式——連鎖經(jīng)營(yíng)體制

  大型綜合連鎖超市,其-的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),至少帶來兩方面的積極效果:一方面,對(duì)公司本身來說,能有效突破金、土地等要素源上的-,使連鎖超市的增加迅速;另一方面,可從一開始就分享公司的經(jīng)營(yíng)成果,這大幅度的節(jié)省了各摸索的耗費(fèi)。正是這種相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)的作用,使整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)體系形成了良循環(huán)的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

  商品定價(jià)策略

  大型綜合連鎖超市將采用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略,絕大部分商品的價(jià)格以低于競(jìng)爭(zhēng)者 2-3 個(gè)百分點(diǎn)定價(jià)。這是由于大型連鎖超市的商品進(jìn)價(jià)較低并嚴(yán)格控制了開支。此外,在租賃場(chǎng)地時(shí),爭(zhēng)取獲得較低廉的租金,而租金占其它零售企業(yè)的費(fèi)用比例很大;長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)思想,不求短期的高-,希望能培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。所有這些,都能造成大型超市的-。

  第六 商品的服務(wù)和營(yíng)銷策略

  大型超市除熟食、化妝品、珠寶、手表、-筆、攝影器材等少量商品實(shí)行柜臺(tái)服務(wù)以外,其他商品都實(shí)行開架銷售,顧客我服務(wù)。大型超市將在入口的顯眼位臵設(shè)臵大面積的顧務(wù)中心,集中理顧客的-、難咨詢和退貨;在各商品部顯眼位臵,張貼各部門主管、員工的照片和姓名等告示供咨詢;為方便顧客尋找到商品,除主通道、樓梯口有明顯外,次通道也有分類的示、標(biāo)示,引顧客。

  商品是大型超市重要的裝飾,***也主要集中在賣場(chǎng)內(nèi)。除充分利用賣場(chǎng)和商品與顧客交流外,合公司還將采取一些措施,如:“無障礙退款”的承諾,經(jīng)常推出***產(chǎn)品在顯眼的貨位,場(chǎng)內(nèi)叫賣、新品品嘗、廠家***、-***等活躍賣場(chǎng)氣氛等。

  商品配送

  合公司初步規(guī)劃,待連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí),將利用現(xiàn)有的合適設(shè)施建立大型超市內(nèi)部的配送中心,以滿足大型連鎖超市的日常業(yè)務(wù)需 要。

  進(jìn)出口商品體系

  積極配合全球采購中心上海及其它 9 個(gè)辦事,組織有-,-,有產(chǎn)能力,反應(yīng)迅速,并能積極學(xué)習(xí)-經(jīng)營(yíng)和能準(zhǔn)時(shí)交貨的產(chǎn)品供應(yīng)商,做好供應(yīng)工作,并后續(xù)工作。積極響應(yīng)全球采購中心提出的措施,爭(zhēng)取在將的出口商品額-。

  第七 未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

  未來幾年,公司發(fā)展計(jì)劃的導(dǎo)思想是:認(rèn)識(shí)和適應(yīng)國(guó)情,遵守府的律、規(guī)和策要求,把大型超市的發(fā)展與對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來;充分利用國(guó)際和-,實(shí)-期經(jīng)營(yíng)的方針,不斷滿足顧客的要求,形成穩(wěn)定的顧客群,使合公司獲得滿意的效益。

  發(fā)展的主要目標(biāo)是:于3年內(nèi)在市的其他地方建成3 家大型綜合連鎖超市。公司將充分利用已有的建筑設(shè)施和通過對(duì)商業(yè)設(shè)施的租賃、改造,以大型超市的形式,不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,計(jì)劃在隨后的三至五年內(nèi),-規(guī)定和城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以期在商品零售市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之位。

  第八 營(yíng)銷技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)

  經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

  電化商業(yè)管理系統(tǒng)將應(yīng)用于合公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)實(shí)際國(guó)情和各分店在實(shí)際使用過程中的反饋,以及集團(tuán)管理的新概念不斷的進(jìn)行完善升級(jí),力求以更高的效率和-的管理來完成超市的物流管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。

  (一) 商品管理系統(tǒng).

  商品管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)分配各分店所銷售商品的種類,價(jià)格,向供應(yīng)商訂貨,同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行各分店銷售狀況的匯總和分析。

  (二) 分店管理系統(tǒng)

  這里的分店的是在各地投開發(fā)的連鎖店。分店管理系統(tǒng)是電化商業(yè)管理系統(tǒng)的具體操作層面,由于每個(gè)超市本身是一個(gè)主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體,所以該系統(tǒng)主要是由一個(gè)功能涵蓋廣泛的軟件來完成,該軟件包括下列模塊:

  1. 商品和供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)維護(hù)

  2. ***維護(hù)

  3. 訂貨系統(tǒng)

  4. 條碼, 貨架標(biāo)簽

  5. 收貨系統(tǒng)

  6. 盤點(diǎn)及庫存管理

  7. 供應(yīng)商對(duì)帳系統(tǒng)

  8. 報(bào)表系統(tǒng)

  所有與商品流通有關(guān)的流程全部都圍繞著內(nèi)部的商品編號(hào)及條碼,由該系統(tǒng)動(dòng)進(jìn)行控制。由于該系統(tǒng)基于商品條碼化的設(shè)計(jì),對(duì)于供應(yīng)商未提供商品條碼的所有產(chǎn)品,將由系統(tǒng)動(dòng)成店內(nèi)條碼,同時(shí)商品部將敦促供應(yīng)商盡快對(duì)未提供條碼的商品使用條碼,這對(duì)于我國(guó)建立商品條碼的普及能起到-、引導(dǎo)及促進(jìn)作用,有助于提高全的效率,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的改變。條碼的使用不但-提高了分店人員的工作效率, 還能使分店能夠及時(shí)的對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)到單品包裝級(jí)別的管理。

  (三) 人事管理系統(tǒng)

  公司將對(duì)各分店進(jìn)行人事管理。

  (四) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

  配合現(xiàn)有的商業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)各項(xiàng)標(biāo)進(jìn)行管理。

  (五) 商品配送系統(tǒng)

  配合現(xiàn)有商業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)商品物流進(jìn)行更合理的配送及管 理。

  第九 人力源計(jì)劃

  超市進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)-、中級(jí)管理人員及一般員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括商品知識(shí)、商業(yè)文化、商業(yè)道德、營(yíng)銷策略、大型超市服務(wù)規(guī)范、文明禮貌、消防、外語等各項(xiàng)專門課程。員工上崗后,也將結(jié)合-,定期進(jìn)行道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工逐步達(dá)到-的服務(wù)水平。

  第十 項(xiàng)目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件

  綜合考慮到本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、規(guī)劃條件、項(xiàng)目投等因素,建設(shè)內(nèi)容為賣場(chǎng)、加工場(chǎng)、存貨區(qū)、停車場(chǎng)和辦公室等。

  賣場(chǎng)位于地上一、二層,主要經(jīng)營(yíng)食品和非食品兩大類商品,經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品有:百貨、包裝及副食品、飲、-、輕工產(chǎn)品、服裝、鞋帽、農(nóng)副土特產(chǎn)品、文體產(chǎn)品、勞保產(chǎn)品、工藝美術(shù)產(chǎn)品、電器、辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及-設(shè)備、建筑及裝飾材、家具、電訊材、照相器材、聲像器材、五金交電、汽車配件、日用化工產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等。根據(jù)不同 商品的特點(diǎn)及便于不同需求的消費(fèi)者選購商品,品種齊全,一次購足。 加工場(chǎng)及存貨區(qū)

  加工場(chǎng)及存貨區(qū)位于地上一層和二層一部分,主要功能是將運(yùn)至大型超市的商品進(jìn)行加工分類后進(jìn)行-的儲(chǔ)備或包裝以便-上架。 辦公室及內(nèi)部服務(wù)區(qū)

  該區(qū)包括合公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)辦公用房、員工休息廳、更衣室、洗手間等項(xiàng)功能。

  超市可行計(jì)劃書范文篇三:

  一、基本情況:

  1、項(xiàng)目名:某某某超市

  2、類型:零售

  3、組織形式:阜陽某某某商城青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì) 主要經(jīng)營(yíng)范圍:鮮、水果、食品、百貨。

  4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn):某某某商城展銷中心一樓東 面積:占地大概2000平方米

  選擇該地點(diǎn)的理由:某某某商城展銷中心,為某某某商城一期中心地帶,建設(shè)設(shè)計(jì)符合大型超市的需求,目前所經(jīng)營(yíng)的海寧皮革城主要集中在二、三樓,一樓箱包比較冷清基本沒人,如超市開在一樓東部將為皮革城帶來-,皮革城又為綜合超市提-次,另外某某某商城展銷中心是車流的集中地帶,交通方便,輻射范圍大,市場(chǎng)前景廣。

  二、立項(xiàng)概述:

  某某某商城一期共計(jì)有2000多戶商家和周邊村莊以及2個(gè)安置區(qū),居住人數(shù)大概在3萬人,加之二期潛力人群-之地已經(jīng)形成了一個(gè)小型集鎮(zhèn)的規(guī)模,目前還沒有一間較大的超市,當(dāng)前在某某某商城有三個(gè)小型規(guī)模超市,宏大超市位于東大門,樓上樓下總面積5百多個(gè)平方,受面積影響產(chǎn)品并不是很全并且主要是偏向于農(nóng)村-較低,另外兩個(gè)超市營(yíng)業(yè)面積均在400平方之內(nèi),無滿足市場(chǎng)內(nèi)的管理人員及經(jīng)商人群需求。某某某商城原本建設(shè)用地離市區(qū)較遠(yuǎn),某某某商城旨在造阜陽商務(wù)物流中心,隨著市場(chǎng)的發(fā)展相應(yīng)的配套項(xiàng)目順應(yīng)市場(chǎng)必會(huì)得到建設(shè)與發(fā)展,目前大型綜合超市都在市區(qū),離某某某商城有比較遠(yuǎn)的距離,使得某某某商理人員以及本地和外地的經(jīng)營(yíng)戶和-消費(fèi)者都無滿足其日常活需求,在某某某商城建一個(gè)大型超市將有多個(gè)有利因素。

  1、超市的建成將有利于完善與某某某商城綜合市場(chǎng)相配套商業(yè)進(jìn)一步的成熟,使其--,方便活、適應(yīng)發(fā)展。

  2、超市的建成將有利于某某某商城二期的招商工作的開展,使其成為某某某商城新的形象窗口。

  3、超市的建成將有利于商城皮革城的發(fā)展,為其增加-、提-次、擴(kuò)大影響,切實(shí)冬天-,夏天冷清無人的局面。

  4、超市的建成將有利于某某某商城物業(yè)源的利用率,充分利用閑置源創(chuàng)造新的效益。

  5、超市的建成將有利于加強(qiáng)某某某商城內(nèi)青年創(chuàng)業(yè)的積極,加強(qiáng)與物業(yè)管理者的溝通與交流。

  6、超市的建成將有利于促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)者們的交流、增加合力形成團(tuán)隊(duì)、提升創(chuàng)業(yè)能力、帶動(dòng)周邊群眾勞動(dòng)就業(yè)。

  7、超市的建成將有利于帶動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)其他經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng),超市門口定期組織市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶積壓的產(chǎn)品集中***成為可能,為其滯銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)現(xiàn)使其-的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

  三、對(duì)其它大型超市的調(diào)查:

  1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括:競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

  2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括:競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。

  3、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

  4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

  5、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。對(duì)***、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)等方面的調(diào)查。

  6、倉儲(chǔ)式超市的調(diào)查:

  四、開業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查 :

  在開超市之前訪問市場(chǎng)內(nèi)及周邊超市和商家,仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購物的情況,并詢問了一些消費(fèi)者,比如:不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者,有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求,精明的商家在經(jīng)營(yíng)過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。

  (一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征:

  1、品偏好明顯,受文化需求的影響大于價(jià)格上的-。高收入群體多為高-、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體,易于接受新事物和大品,并會(huì)由此產(chǎn)相應(yīng)的品偏好。

  2、購買數(shù)量較大,購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作以及意,因而他們?cè)诨钌媳憩F(xiàn)出-的不規(guī)律。除周末以外,逛街購物對(duì)他們來說只能是一種“”。但是若進(jìn)商場(chǎng)購物,他們購買的數(shù)量很多,從吃的、喝的到用的,一消費(fèi)就是數(shù)百元。

  3、購物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會(huì)-的影響,在購物時(shí)也期望商家能給予其的關(guān)照,比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費(fèi)者,他們一致認(rèn)為,購物時(shí)他們重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。

  4、產(chǎn)品要求較高。對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶以及某某某商理者們對(duì)于產(chǎn)品的比較重視,-對(duì)食品、肉類、蔬菜等的新鮮程度,食用安全關(guān)注較高。

  (二)低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征:

  1、注重價(jià)格。周邊村莊群眾,對(duì)低收入消費(fèi)群而言,在這方面表現(xiàn)得尤為-。用少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們?yōu)?ldquo;”的美好愿望。在調(diào)查中,我發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)的-,大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷?duì)他們來說,是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

  2、注重。目前,市場(chǎng)周邊的低收入群中。在調(diào)查中,我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過程中的我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康活營(yíng)養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場(chǎng)里的肉菜,但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的,并渴盼“放心肉菜”的到來。因?yàn)槭菍?shí)在,東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃

  五、經(jīng)濟(jì)可行分析:

  1、投估算:租店鋪投15萬元,室內(nèi)裝修10萬元,貨架及其他設(shè)施20萬元,入貨50萬元,雇傭員工大約4萬元,管理團(tuán)隊(duì)1萬,總投100萬。

  2、成本控制(每月):租金12500元,人員工大約(月)40000元,管理團(tuán)隊(duì)(月)1萬元,按不同的級(jí)別不同的工,不可預(yù)見費(fèi)10000元.小計(jì)每月成本約:72000元.3、營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)本人根據(jù)周邊幾個(gè)超市營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)的月均營(yíng)業(yè)額(元)

  小計(jì):年?duì)I業(yè)額為2000萬元.月均營(yíng)業(yè)額:166.66萬元.

  營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=月營(yíng)業(yè)額×10% 166.66萬×10%=16.66萬 4、盈利能力(月)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—成本 16.66-7.2=9.46萬元年利潤(rùn):9.46×12=113.52萬元

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