深圳光明到承德貨運(yùn)公司

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不會(huì)氣的人是愚者，不氣的人乃正的智者。
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深圳光明到承德貨運(yùn)公司不要讓追求之舟停泊在幻想的港灣，而應(yīng)揚(yáng)起奮斗的風(fēng)帆，駛向現(xiàn)實(shí)活的大海。
一份信心，一份努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。


人沒(méi)有如果，只有后果和結(jié)果。少問(wèn)別人為什么，多問(wèn)己-。
沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫沒(méi)有什么兩樣。

趁年輕去努力，別對(duì)不起你兒時(shí)吹的-。
鞋底磨穿了，不等于路走到了頭。
約翰·克瑞斯吉（johnkresge）離開(kāi)一家化學(xué)品制造商的會(huì)議室時(shí)，他滿(mǎn)腹心事。在年終會(huì)議上，公司-對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，并討了公司一年中庫(kù)存僅周轉(zhuǎn)兩次的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，暮茄公司一多半的庫(kù)存是為客戶(hù)設(shè)立的托賣(mài)庫(kù)存。有20%的客戶(hù)保有托賣(mài)庫(kù)存，這個(gè)數(shù)字高得-。約翰·克瑞斯吉是供應(yīng)鏈的副總裁，他負(fù)責(zé)庫(kù)存和運(yùn)輸部門(mén)。他決定仔細(xì)研究一下應(yīng)如何管理托賣(mài)庫(kù)存，并制定出一個(gè)合適的計(jì)劃。

　　1．暮茄公司的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)

　　暮茄是一個(gè)化學(xué)品制造商，此種化學(xué)品用于各種工業(yè)。暮茄有8個(gè)工廠和40個(gè)配送中心（dcs），工廠產(chǎn)基本的化學(xué)品，配送中心將它們混合配制出400種終端產(chǎn)品，以適應(yīng)不同深圳光明到承德貨運(yùn)公司客戶(hù)需求。為了在中西部地區(qū)化學(xué)品市場(chǎng)上-，暮茄決定向客戶(hù)提供托賣(mài)庫(kù)存。如這一策略被實(shí)有效，暮茄公司將會(huì)在-推廣。暮茄公司應(yīng)中西部地區(qū)的每一位客戶(hù)的要求，為他們建立托賣(mài)庫(kù)存，客戶(hù)需要時(shí)便可以使用這些品。暮茄公司保及時(shí)補(bǔ)充貨源，使品不會(huì)-。在大多數(shù)情況下，客戶(hù)對(duì)品的需求量是非常穩(wěn)定的，客戶(hù)在使用品時(shí)才向暮茄公司付款。因此，所有的托賣(mài)庫(kù)存都?xì)w暮茄公司所有。

　　2．暮茄公司的配送部門(mén)

　　目前暮茄公司使用高爾登公司——一家滿(mǎn)載運(yùn)輸公司，來(lái)運(yùn)送貨物。每輛車(chē)的裝載量是40000磅。在給定貨物來(lái)源地和目的地的條件下，不每車(chē)裝載量多少，該公司按固定價(jià)率收費(fèi)�，F(xiàn)在，暮茄公司將滿(mǎn)載的品送給每一個(gè)客戶(hù)，以補(bǔ)充他的托賣(mài)庫(kù)存。

　　深圳光明到承德貨運(yùn)公司3．對(duì)伊利諾伊州的開(kāi)拓進(jìn)行研究

　　約翰決定仔細(xì)研究它的配送部門(mén)，并將重點(diǎn)放在伊利諾伊州，這個(gè)州的貨源由芝加哥-提供。他按照郵編碼將伊利諾伊州劃成幾個(gè)區(qū)，如圖1所示，并決定把注意力放在皮耶瑞（peoria）區(qū)，該區(qū)的郵編碼為615。約翰仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，皮耶瑞區(qū)主要有2個(gè)大客戶(hù)、6個(gè)中等客戶(hù)和12個(gè)小客戶(hù)。每種類(lèi)型客戶(hù)的年均消費(fèi)量如表7-4所示。目前，從芝加哥到皮耶瑞區(qū)的每次運(yùn)輸費(fèi)用為400美元（高爾登運(yùn)輸公司的開(kāi)價(jià)）。暮茄公司的策略是，當(dāng)需要補(bǔ)充托賣(mài)庫(kù)存時(shí)，將滿(mǎn)載品的車(chē)送到每個(gè)客戶(hù)。約翰對(duì)高爾登公司進(jìn)行一番研究后，-一次裝載中為多個(gè)用戶(hù)送貨的成本。高爾登公司通知他每輛車(chē)的使用費(fèi)仍為350美元，每次停站加收50美元。因此，高爾登的一輛車(chē)完成一次送貨任務(wù)的總報(bào)價(jià)是400美元，若送4次貨，則總價(jià)將提高到550美元。

　　每磅公演品的托賣(mài)成本為1美元，同時(shí)暮茄公司的存儲(chǔ)成本為25%。約翰想對(duì)皮耶瑞區(qū)內(nèi)所有配送能力進(jìn)行不同方案的對(duì)比分析，以決定優(yōu)配送策略。關(guān)于皮耶瑞區(qū)的詳細(xì)研究，將為暮茄公司計(jì)劃在-實(shí)施的分銷(xiāo)策略提供一個(gè)藍(lán)本。

　　問(wèn)題：

　　1．在滿(mǎn)載車(chē)給皮耶瑞區(qū)的每個(gè)客戶(hù)送貨以補(bǔ)充托賣(mài)庫(kù)存的策略下，暮茄公司的年成本-？

　　2．考慮不同的送貨方案，并估算每種方案的成本。你向暮茄公司-哪種送貨方案？

　　3．你建議的運(yùn)輸方案是如何影深圳光明到承德貨運(yùn)公司響暮茄公司的托賣(mài)庫(kù)存的？

積極向上的人總是把苦難化為積極向上的動(dòng)力。
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